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1、精选优质文档-倾情为你奉上工民建施工管理的问题与对策摘要：工民建施工现场，工序具有连续性和交叉性的特点，前一道工序的施工技术质量与否，直接关系到后续的施工，给施工管理带来了不少问题，有效解决问题，才能保证质量提升效率，根据问题采取对策，做到有效管理，合理解决，进行协调配合，是需要我们做的，加强现场对人的管理，对图纸的技术审定等，对于保证工程质量，提升技术水平，打造一流建筑具有重要意义，需要遵循一定原则，付诸实践中，做到知行合一。关键词：工民建施工；问题；对策；措施要做到对症下药，先要找出问题，分析发生原因，知道其后果，才能从源头生上遏制，工民建施工存在的问题有自然的，有人为的，有质量问题，也有
2、细节问题，进行有效监督管理与解决。这样有助于施工的顺利进行，保证施工质量，并且能提高施工效率，缩短工期，降低成本，创造出更高的收益。技术管理成为贯穿施工的重要线索，要从头至尾考虑周全，统筹安排，进行合理协调，同时不断进行优化，建立起一套质量和技术的管理体系，进行全过程的目标管理。通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握，使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，从而提升工程的整体质量水平。一、工民建施工管理的意义。建筑工地现场是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入多，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有序不紊，保证质量效率。技术管理工作成为现场施工的重中之重，
3、对现场的各项技术进行组织管理，使之科学有效，提升科技水平，使工程安全有序，确保质量。现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质，通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患。这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量和效益，提升建筑竞争力。二、工民建施工问题及对策分析。1.施工人员问题与对策。工人是工程主力，工人水平高低，关系到工程的质量。当今工程建设中，农民工的数量比较多，文化素质落后技术较为低下，技术管理尤为显的重要，需要由由总工程师牵头组织相关专业副总工程师进行公开评讲，重点解决技术措施编制的规范性、科学严谨性及现场操作性等问题。施工企业
4、要选择拥有高超技术的民工参与工程建设，特别是要具备从业资格的技工中选择，有正规的学习和培训经历，有相当的工作经验，根据他们自身的专长进行岗位的合理安排，定期进行员工技术培训，结合施工实际，进行实践性学习和现场的实际操作。例如工地上的钢筋捆绑、测量放线、搅拌站操作、打混凝土与降水作业等，分工细致，需要专人安排，此项技术管理显的尤为重要，对相关责任人的技术培训与管理尤为重要。2.施工图纸问题管理对策。图纸是施工的依据，图纸问题就是设计问题、尺寸问题与是否与工程现实相契合，存在问题要做大图纸变更，要做好图纸的编制和会审，这是对工程技术达标的第一要求。对图纸技术的审定要结合现场实际，进行尺寸、设计、样
5、式、实施的合理性、与现场是否相符等审订，保证图纸设计的准确性，并且要使施工人员充分的熟悉了解，更好的利用，这样不容易出现施工问题，减少后续矛盾，避免二次建设和设计失误，避免返工和技术的不到位，提升技术品质。3.施工中的技术质量问题。综述施工中的工种，范围包含“脚手架搭建、钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇筑、防护、放线测量”等，这些工作都环环相扣，对技术质量要求非常严格，问题也往往出现在这里，包括脚手架搭建不到位，钢筋绑扎宽度与高度尺寸、模板支撑漏空、混凝土搭配不达标，防线尺寸不对等。现场技术管理中，对影响施工的问题，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施
6、工的有关纠纷，同时及时提醒施工队人员，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。4.材料的验收与档案管理。施工材料的是否达标，是否符合工程要求，是材料的问题，档案是否齐全，全面记录施工进度，都是需要注意的。因此，加强建筑工程技术资料管理有着
7、十分重要的意义。有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。工程档案是对建设成果和工程建设的全过程最真实的反映，在加强对工程的质量控制、工程结束后的维护、扩建、改造等都有着重要意义。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中，做到进场材料的验收合格，物资部、技术质量部与实验要联
8、合进行检查和验收，作好记录，对于运用施工建设中的材料逐一记录，对使用效果进行监督检验和记录，形成档案资料，反映真实面貌，提升施工经验和技术水平。5、整体施工方案的规划与管理。施工的监管和完善要从头至尾，因此现场技术管理方案要有体系，有原则，不可间断，施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针，通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。通过上述分析我们得知，施工中的问题存在于多个方面，从施工前到施工中再到施工后，从图纸会审到技术质量验收的过程，都要进
9、行问题的解决，保证工程质量，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导，同时要结合本工程的实际情况去操作，在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。根据工程的实际要求去做好，不断发现问题，达标规范，做好质量和
10、技术的规范与验收，并且要充分运用新的技术和设备，进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，获得最大的效益，提升自己的市场竞争力。参考文献:1陆树斋.施工技术管理J.华中科技大学出版社.2009:15-30.2姚谨英.建筑工程施工技术管理实训M.中国建筑工业出版社.2010:22-453杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新J.建筑社书店.2009:12-234徐淳.建筑施工技术管理实训M.上海同济大学出版社.2010:33-45.5黄生银.工民建施工技术管理D.中国地质大学出版社.2011:15-22.6熊智彪.施工管理与创新M.中国建筑工业出版社.2010:33-44.专心-专注-专业