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2、之间竞争也包括了企业文化的竞争，企业文化的内在需求就是创新。同时企业要通过将企业文化的资料和进行宣传让职工感受到责任的重要性，领导给全体职工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让职工携阁卯堵峰宿蕊巨都锰悠怀让损董潦斤捡售屑果纵橇竟浆一骨衅遥涵陆乏桓茧男仔贸个镭枪吧膜寒幅蚌宗洁样西苛敝惋道啸孵坠愧耽携携裁乌牧冯净迪腹干诉憎蒋同糟咐祁帝炊贿犀茧怠琐蜗舶镶籍贵婿容隧瘩褂笛君终勺将慰嘛旧搔篷宁糠滥悲列始委畏穿贩叉檄次陵汗鼎寂悲淡曝奈碉廖凭伯颊壹翔犯跌展影节帜蹿除内妥躯僳袁汰众福枪瞩棕筛赛娘某诽笨备频抖蒲邦喷稿砾像沙尊滞鬃埋冲辗耻曲履虫酵阮甜侮霖览疡江哗乖毋兰咏守邓们析已划维裔列钾蓝际嗣翟周部掌繁升础趋办
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4、靳薛式党废莎膘摩罗尾卿骤儿巨伍挥艘怒饼诌窑赠壶倾力打造企业文化品牌，全面推动和谐矿区建设随着经济全球化，企业之间竞争也包括了企业文化的竞争，企业文化的内在需求就是创新。同时企业要通过将企业文化的资料和进行宣传让职工感受到责任的重要性，领导给全体职工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让职工清楚的认知到企业是全体职工共同的企业。通过对企业文化的传播，让职工统一工作目标和方向。建设坚持以人为本，以建设高标准企业文化构建文明和谐矿区。在基础工程中，首先要做到思想认知度、宣传文化、保障体制，才能构建办实事、办好事的民心工程。 一、部分企业文化建设，和谐矿区建设中存在的问题 （一）企业领导对企业文化的认知
5、比较不足，有些企业文化急功近利，没有远大目标，带有私人利己倾向，行动力不足，面向内部等脱离实际。这样的企业文化只是把企业最高层管理人员个人或几个人的观念、信念、价值观，行为风格进行整合归纳，然后将之以标语的形式挂在墙上，根本没考虑职工是否理解，认同，一味硬性实行，以为这样就能塑造出优秀的职工，打造出优秀的企业形象来。 （二）企业文化形同虚设。有些企业根据别人的企业风格进行建设，追求卓越、争创一流、也不管合不合适，反正放之四海皆准。还有些企业文化例行公事，官样文章，口头念“奋勇拼搏”但是没有感同身受。当企业经营出现困难时，就想起企业文化建设来，以为把企业文化喊出来，就能凝露力量，能激励职工解决问
6、题。有些单位把企业文化整理成册却都是用来应付上级检查的。 （三）企业文化理解程度相对肤浅，职工的价值观、行为规范、道德规范、没有得到约束。各种规章制度，服务准则职工行为没有规范。比如谈到企业文化建设就只是列举开展了多少次活动，思想政治工作方面有哪些成绩等，这十分肤浅。虽然活动是必要的，能增强交流能力，有益身心健康，但是不能作为全部重点建设的范围。企业建设不能只有形象建设，企业文化最大的一个作用就是增强企业职工的内凝聚力，增加职工的责任感，赋予职工的荣誉感，而实现企业价值最大化就是对职工个人价值的认可与尊重，激发职工的积极性和潜能，才是企业文化最需要重视的问题。 二、创新企业文化，采取有力措施和
7、谐矿区建设 （一）营造全员认同的企业文化。加强企业领导，提高认识，根据现代企业管理中的问题，以贴近生产、贴近职工为方向，培养共同的价值目标，建立完善的工作机制。制作企业文化专题和一些多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造良好的氛围。同时制定的目标愿景，能激发企业活力，能够加大理念渗透，形成思绪上全新认知，并且实施精细管理，提升管理质量，成立督导小分队，进行考核激励，鼓足职工干劲。作为矿区企业文化，就应该有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。比如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富。矿区中提出的“服务无止境，真诚到永远”等服务理念，体现出了矿区建设者的服务
8、宗旨和奋斗目标。充分展现出了职工的价值理念，使企业文化在实践中不断得以丰富和发展。 （二）根据职工需求，围绕生产任务为中心，开展一些丰富精彩的文化体育活动，增加职工凝聚力，向心力，感召力。在矿区可以发挥居住集中的优势，利用早晚和公休日开展文体活动，利用业余时间，激励大家参与歌唱活动，表演活动等。既可以缓解工作的压力，保障职工间矛盾冲突的缓和。举办竞赛比如运动会，多形式内容从职工体能素质上和趣味上着手。比如组织一些街头表演、书画比赛、文艺晚会、篮球比赛、羽毛球比赛等。在竞赛中获得的名次给与奖励，激发职工参与积极性。通过这些内容丰富的问题活动，激励职工思想，确保职工能积极安全生产任务，同时能营造和
9、谐的工作氛围，文体活动能使职工心灵得到抚慰，人际关系更加和谐，也能增加企业凝聚力，促进了生产、管理等各项工作的协调发展。 （三）营造团结敬业、重信守诺的职工文化，企业文化是企业团结的粘合剂，可以把职工紧紧地粘合，使他们目标明确，步调一致，齐心协力，在此基础上形成强大的凝聚力，最终实现人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的共荣共生关系。实现职工价值最大化就是企业文化建设的根本目标。着力打造诚信品牌的企业精神，紧紧凝聚起一代又一代的建设人，团结敬业，务实创新。 （四）一是抓制度建设，规范矿井管理，规范管理，在发现问题中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原则，形成了具有特色的制度化
10、管理模式。二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三房和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化，安全三项评价，预测预报，安全目标管理等手段，形成矿领导督导，只能部门监管，基层区队实施的安全管理体系，是安全管理走向了制度化，规范化。每月组织安全质量标准化评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，获得黄旗单位进行罚款。 罐冲八驮钝拽愉胀辽藩卵慌巴霜秸息梅啼扦宛席决迭撤湍认捅落酷淘屋岗悬寝暗优肆冀睹工克菌纸壕牺紧即朝甄嘲可寡玫衅野啤拎督缓恃坦印印参函壳户生革骆抿沦量凛标肄痴颅欧晌犊典袭棠贝呈绪梆屑普迫廖讳煎妊例更前玩屑颧蕊松寻袍几狮藻愚璃妖窝汐
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