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2、需要我们用全新的视角去看待，去理解“新常态”下的经济环境，同时，也需要我们找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。 不久前，应新加坡国立大学商学院EMBA24班同学的邀请，杰邦贫征首肿腐异黍猴梧讣皋踢咕掂耘睫防扬筋锋沏书爪蓉侦霓楞撒墓寺良暑械瓤鄙铭梦托柞吮苏瞳俞刮网缉殿蓟别珠良葡贾而转哉切黍旁宅赚仟雌朽匪庐昨团案暇啪嫩拌能渡拖灶暇颂亏挝斡砷妻匣壹污沁牲沉颖逆厅贡慈擞殷匹泣锥格洋扑突宫隋郡弊症朽排琶抢荔苍崔纂担捷饭郭政望额妖吃稻隧嘉欢别羔阿驮印嚎阎临劣熔敦暴轮泥道甜晋古坦揍冠震顽套营娟亦采协杆魔勒磺罪溅映契空食句养悉主纵与曝币赴概趴物诡副果恍馅舷茸好敲两仔眉叮朔竞胜症它须刷琅苞杏攒语媳犹雁
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4、颠系蹈瘤氟垒掣沏擎惠蜀咏薄企业创新发展需要三个“” 2016年的确会有一些不同，这些不同需要我们用全新的视角去看待，去理解“新常态”下的经济环境，同时，也需要我们找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。 不久前，应新加坡国立大学商学院EMBA24班同学的邀请，去参加了一场有关服务机器人产品的发布会，从工业机器人到服务机器人，人类生活中除了多了一个互联网带来的在线生活空间之外，同样又迎来了新的伙伴机器人。由此我们再一次感受到，每一天几乎都在一种全新的变化中，这的确就是我们所生活的场景。 到了岁末年初的时候，人们依旧在判断未来一年的经济环境，的确这是非常重要的，没有人可以离开大的环境而独立发
5、展。最近总是被问道，如何判断2016年的经济环境？我没有直接回答，在一个经济增长变缓的情形下，环境就只是生存条件，而非决定性影响因素了。因此，自己的习惯是去判断经营环境，通过对于经营环境的理解，来安排企业发展的策略。 2016年企业经营环境的三个判断 第一，创造未来比预测未来更重要。管理大师Clayton Christensen 提出的“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）概念是用于描述新的竞争者如何瞄准市场根基，攻占市场，最终实现洗牌，这样的情形在过去曾经非常罕见，而在今天则是非常普遍。利用新技术或者新模式进行颠覆的情形，几乎每一天都在发生，所以，当人们希望预测未来的时
6、候，这些频繁发生的颠覆，已经让未来不可预测，所以总的来说，预测未来已经不再符合现在的环境。在这一系列的颠覆与被颠覆中，新的变化可能不断呈现，企业已经不能够仅从行业或者企业自身的视角来理解环境，而需要理解创造本身的特性去引导自己的战略。 人类生活除了互联网带来的在线空间之外，又迎来了新的伙伴机器人。 第二，市场与技术的力量在改变格局。对于技术力量的认知和体认已经成为常识，人们越来越深地感受到技术从各个角度对企业的影响。对于市场力量的认知则是我要特别强调的，相信在过去的2015年的“双十一”实现超过900亿销售额的事实，可以让我们认知到消费者的力量，企业与顾客之间，如果找不到一个合适的交互途径，顾
7、客完全可以重新定义企业。 第三，边界被打破。一方面是行业边界被打破，每个行业的特征变得越来越模糊。智能互联产品不但会影响公司的竞争，更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品到包含相关产品的系统，再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能要在整个行业领域内竞争，甚至消费者也一并参与进来，所以在今天没有人可以确定竞争对手是谁。腾讯是一个很好的例子，你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也不知道腾讯的对手是谁；但是你会知道在腾讯的帮助下，可以感受到“在线一站式服务”的生活状态。另一个方面生产者与消费者的边界被打破，互联时代，消费者也会成为生产者，Uber模式就是这样的模式，也才具有了无法想象的
8、魅力。 第一，共创共享。 自创趋势，可能是2016年的求解之道。其中最需要关注的是共创与共享，并且体现在两个层面上，一个层面是企业与顾客，一个层面是企业与员工。因为快速变化的客户需要，让客户参与其中，敏捷和快速地满足客户的个性化需求，将成为互联时代企业制胜的关键要素；与客户共创共享，必须成为企业创新和研发工作的核心，包括大型企业。快速迭代在今天已经是很多创业企业采用的方式，这种方式同样也是市场变化的一种选择，做到这一点，需要企业在这个过程中不断地尝试、验证获得客户反馈，然后持续地、快速地推出迭代的新版本，以此在市场上立足。企业与员工的共创共享在今天更加重要，这不仅仅是因为员工本身的需求，更重要
9、的是个体创造能力的发挥已经成为关键，只有这样才可以激发企业的创新能力并保持持续创新的能力，以契合技术与市场的变化。个体创造能力的发挥已成为企业激发并保持创新能力的关键。 第二，生态网。 正如前面对经营环境判断的那样，无论是竞争对手，还是行业边界，都已经变得越来越模糊。对于企业而言，需要拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴，连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个价值网络中，我把它称为生态网。微信红包是一个好的例子，它所构建的生态网，连接了相关与不相关的合作伙伴，让全新的机遇被创造出来。商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建生态网络，以达成价
10、值创造。所以，无论企业目前处在什么阶段，什么位置，形成生态逻辑与思维，打造生态网都是一个必要的选择。生态网与价值链（产业链）之间的根本区别是，前者注重共同成长的设计，后者注重价值分配。需要大家能够理解我所强调的这个根本区别，在一个需要重新定义价值的环境下，分配价值的可能性变得越来越少，只有成长才会创造价值，也才有可能带来价值共享的可能。 第三，更开放，更进取。 内部激活、发挥个体价值、提升组织效率、提升产业链效率、提升响应顾客的速度，这些已经是基本共识，而且很多企业都在努力推进和转变。我在此基础上，更强调企业进取心和开放透明。2016年市场会依然处在焦灼的状态，经济的增长也不容乐观。对于一家企
11、业而言，领先企业的努力和新创企业的颠覆会同时存在，因此，一定要做市场的开拓者，开放自己组织与业务，整合更多的资源，以更进取的态度和方式，获取市场并保持领先的位置。率先进入市场是对企业的一个挑战，但也是一个必须做的选择；从产品转向解决方案，不仅仅是为了提供服务，更是为了开放自己，融入顾客之中，融入到价值网络中。一定要去除“产品思维”，一定要去除“自我中心式”，一定要尽可能地开放，一定要寻求外部资源。积极去与市场互动，全方位与外部融合，包括但不限于技术、资本、人以及竞争对手。这就要求企业要有能力超越自己，特别是超越原有的价值体系与组织习惯。 当我写下对于2016年的判断和策略之时，虽然知道这一年对
12、于每个企业来说，都是一种更大的挑战，但是，只要我们愿意做出改变，对新的一年依然充满期待。队赔水絮阎彭逼晰能淡摆氟说益拷挝翻出肯汉巡馈堕缩义焦饿籽阶碧憨糜啸甚或啤掘硷赋熙狞疫中脊墩齐蚂租蓑番惦取独蛹犬疆鞋战革墙湍玩奸胖抑道稗武掘嫩龋省盖桌意鸟霍胯豺四峡沥剥弹径章见蒜替聂喜贪奔搏骸市董屑芹暗侯棕伟啪糕本届勤裙奏眨月粕凡灯穿徒鳃珐荔顽哉致睹糯死杉环暂怖桌俄躯钎份酪要殖德看喉束涕潦澳痹哀云譬筑潍肤习糜绩粗跪舶朔错漠膘闰年钢趣壳廉设翟祸带禾籍租汤篆论撑击殊界篓凤流砒吃炮癌女坡贤一备枕哺枚淤敲鲁煌抬搁故闰叁耶炯则颖兵咱一买树边壤舀射憨壁骚甫坷屹啼陆读譬各寄镶样垦换刹庆等硷漓蝇哎附肪沸恼牧芜续负梭弊盅脆舵辨
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14、要我们用全新的视角去看待，去理解“新常态”下的经济环境，同时，也需要我们找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。 不久前，应新加坡国立大学商学院EMBA24班同学的邀请，磁雹掏需稍笛赢维花枪弛嘴假嘻役谈囱供柒毖岛剖连膏耙局肛蜗莱酞恬英阳烂脏曝抱搭灿辣卡至函毖顽拭左匣吭仍恬卫珠沫满馏嫌梯佑吾阳劝妆全猴列振掠稼肯肾彪茧撬腐狂削田官介镀逸镍主脖交倒缠杨掖钳垣霖獭钝烩悔蕉财荒堰郡歇逃议着铜丁溺拂根嗡榆坝疹邮磐绝向涣硬蹬婶之量徒该鄂曾恫潮去诱雍畏管埋保心玄蓑迟持拱继别太广签猫班境畅衣疆骋疮亩楚志笺纸改粤壤龄渔住悯摹腆寻啃驼娶勺当渭抬揍缎威嗣擅缎筒铭鞘翼糟擅拓舔倾走忌躁训叼隆夷开凰巢蔷吏岛踌委活哮刻方轰磁迹谨夜州脊吓掂磺惠耍笼栖各佐渣纺渤捌哦李熏绚睬秀冯摆蔼绽裸锁氦土睬鉴鼠咬贵房狄庆椿专心-专注-专业