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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川德胜集团干部轮岗规定为进一步加强板块各公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗，为公司选择、提拔管理干部提供更充分的依据。二、范围对象轮岗对象：各经营单位、
2、职能部门的高级管理人员、中层干部、副职、助理、科段级干部三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则，个人要从集团整体的发展出发，服从大局。（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。（三）培养与监督相结合原则；（四）注重轮岗实效，坚持公平、公正，保持工作连续性的原则。四、岗位选定（一） 由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经公司领导审核批准后，作出公示。（二） 轮换岗位分为强制轮换类（经营系统）、建议轮换类和个人意愿轮换类。（三） 岗位轮换分部门内不同职位轮岗、跨部门轮岗、地域间轮岗、公司内轮岗、公司间轮岗、同级轮岗
3、、升级轮岗、降级轮岗。（四） 轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。五、 人员选定（一） 凡在职于必强制轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。（二） 各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。（三） 人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报公司领导审核、批准。六、 轮岗期限所有轮岗的岗位轮岗期限不得少
4、于一个月不得超过一年，短期轮岗为一到三个月，超过三个月者为长期轮岗。七、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长： 副组长： 组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。八、轮岗流程（一）召开部门会议每年度一月中旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效
5、果，提出相关的意见及改进措施，决定本年度本部门岗位轮换人员及人数。（二）召开轮岗领导工作小组会议每年度一月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾上一年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好本年度各部门轮换工作计划，最后由人力资源部汇总本年度岗位轮换工作计划，报总经理批准实施。（三）制定本岗位工作流程说明书需轮岗的人员需要制定本岗位工作流程说明书，要对本岗位工作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字，并交由相关人员保管。（四）制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训轮换前应按计划进行人
6、员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。（五）做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。九、 轮岗期间薪资（一） 同级轮换薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。（二）升级轮换考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。 如果轮
7、换变成调动，则可规定一到三个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。（三）降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。十、 监督与考核（一） 人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，定期会同其所在部门负责人与轮岗员工进行面谈，了解并反馈相关工作情况，对轮岗人员进行综合评价。（二） 轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。（三） 轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考
8、核结果作为工资调级和个人晋升的依据。（四） 短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位；长期轮岗人员由人力资源部和公司领导决定岗位安排。十一、轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：（一）个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核时给相应加分。（二）岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。十二、工作要求（一）统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗
9、作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为
10、考核、评价、使用时的重要依据。十三、部门职责板块人力资源中心（一） 制定、修订、完善岗位轮换管理制度；（二） 结合公司主营业务的发展和组织架构规划，编制公司轮岗计划；负责各部门轮岗计划的审批；协助各部门落实轮岗计划、跟踪轮岗计划实施情况；（三） 建立人员轮岗档案、规范轮岗审批流程。川钢公司各部门及板块各公司（一） 按照要求实施轮岗计划；负责轮岗员工工作的安排、管理、培训和考核等事项。（二）密切配合岗位轮换工作，在符合轮换原则基础上，不得以任何理由推托、拒收。（三）严格遵循定岗定编有关规定，不允许超编配备人员。十四、其他本规则为试行，未尽事宜由板块人力资源部推动改进，各部分各公司在本规则实施过程
11、中提出意见。首次轮岗期间出现的例外情况按以下原则处理：（一） 若有公司制度、法律规定的，参照原有制度及相关法律规定处理；（二） 若无文字规定的，及时上报相关领导和板块人力资源中心，以公司利益为基准处理。 本规则解释权归四川德胜集团板块人力资源中心附件一: 2013年轮岗工作时刻表附件二：岗位人员轮换审批表附件三：部门（个人）轮岗需求计划表附件四：部门考核评价表附件五：板块人力资源中心评价表附件12013年轮岗工作时刻表步 骤时 间说 明收集轮岗岗位信息3月1日前由各部门报送管理岗位各1个整理、审批3月5日前人事部经过整理，呈文报公司领导审批，确定具体岗位召开动员会3月10日前成立工作领导小组，
12、公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作报名3月15日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定3月20日对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示3月22日前对拟定人选进行公示组织谈话4月2日前组织拟轮岗人选谈话人选公布4月5日前公布拟轮岗人选办理轮岗手续4月67日及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续附件2：岗位人员轮换审批表姓 名： 性别： 学历： 入职时间： 轮出部门： 轮出岗位： 轮入部门： 轮入岗位： 轮岗原因签名：轮岗起止时间： 至轮出部门意见 直接领导签字：轮出主管领导审批轮入部门意见直接领导签字：轮入主管领导审批板块人力资源中心意见签 字：附件3：部门（个人）轮岗需
13、求计划表姓 名性别出生日期 政治面貌毕业院校专业学历参加工作时间入职时间职称现所在部门现岗位提请轮换部门及岗位学习经历起止时间院校所学专业工作经历起止时间所在单位所在岗位鉴定意见 签字：备注：1、如果岗位轮换需求由本人提出，本表由员工本人填写；如果岗位轮换需求由员工所在部门提出，本表由员工所在部门填写；2、如果岗位轮换需求由本人提出，鉴定意见由员工本人填写自我鉴定；如果岗位轮换需求由员工所在部门提出，鉴定意见由部门负责人填写。附件:4: 部门考核评价表姓 名岗 位部 门考核期评价标准优秀（9-10分） 良好（7-9分） 一般（5-7分） 较差（3-5分） 极差（3分以下）考核内容考核指标指标注
14、释满分得分工作业绩与工作效率工作素质工作品质如何，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。10工作量仅考虑完成工作的数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。10工作速度工作速度如何，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10工作达成度与年度目标或期望目标相比，工作达成情况（应考虑工作客观难度）。10工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。10应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。10改善创新创新意识如何，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。10工作技能对
15、新岗位相关知识技能的掌握、运用，工作的熟练程度。10发展潜力知识面的丰富程度，职业化心态及可塑性如何。10周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10合计得分部门负责人：姓 名岗 位部 门考核期评价标准优秀（9-10分） 良好（7-9分） 一般（5-7分） 较差（3-5分） 极差（3分以下）考核内容考核指标指标注释满分得分工作态度责任心与纪律性认真履行职责，勇于承担责任；工作踏实，一丝不苟；遵章守纪，廉洁奉公。10主动性能够主动协助其他同事、部门开展工作；能够主动承担自己工作职责外的工作；主动征求工作意见，并积极做出回应。10敬业精神爱岗敬业，积极主动，主动承担工作任务，任劳
16、任怨，埋头苦干。10团队协作意识具备较强的全局观念，积极沟通与协作；努力提高团队凝聚力，保持良好的工作氛围。10出勤能够按照公司员工考勤管理规定要求，按时上、下班，打卡，请假备案等。10道德品行与职业素养道德品行言行举止得当，乐于助人，合理使用并保护公共财产。10大局意识考虑问题能从公司大局出发，维护公司整体利益。10学习与研究能力热衷于吸收新信息或知识，不断掌握新技能。10个人职业规划对自己职业生涯有清晰的规划和明确的目标，根据长期规划制定计划，并付诸实行。10创新意识与决断能力积极创新，不断探索新的工作方法与技能，有进取心、决断能力较强。 10合计得分附件五： 板块人力资源中心评价表 板块人力资源中心：专心-专注-专业