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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司消防主管述职报告范文述职报告尊敬的各位领导：大家好！XX年即将过去，新的一年就要来到，回顾过去一年，在公司各级领导正确领导下及各部门的共同支持帮助下，我立足本职，积极工作，在服务意识、业务理论、实际工作能力、计算机操作等方面有了很大的进步。我坚信，只要努力付出就一定有收获。现将一年来的工作汇报如下：一、 消防工作情况作为公司的消防主管，本人在工作中严格按照消防主管的岗位职责，带领消防工作人员，共同努力，克服了人员少、任务重、管理范围分散、工作难度较大等困难，按照公司的统一部署和具体要求，消防工作始终坚持“预防为主、防消结合的工作方针，以加强管理、加强宣传、加强防范
2、、加强检查，积极果断处置突发事件，确保消防工作的顺利开展。 1、完善组织机构，明确管理职责建立消防安全管理的长效机制，制度是根本。为了贯彻消防法，制定了消防各岗安全职责及应急岗位职责，明确各自管辖工作范围内的消防安全职责，实行定部位、定责任人、定工作任务管理，做到办事有机构，领导有组织，执行有力度，实行了层层落实的管理机制。构建起了消防安全管理、应急救援等消防安全网络。完善了消防安全管理各项规章制度和消防基础档案。建立了24小时值班制度，确保信息畅通和及时。用制度管人，按制度办事，保障了消防安全工作进一步落实。为了明确、落实消防安全责任，提出“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”“谁使用、谁负责
3、”的消防责任目标，并与园区各商户签订消防安全责任书，落实消防安全责任，使业户心中常有“消防事故、责任自负”的意识，消除消防事故与我无关的心态，从而达到群防群治的、人人参与的消防原则。2、加强消防安全的宣传，增强消防意识。长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语，过于单调和表面化。针对这些问题，在确保搞好以上活动的同时，我多次对员工进行消防制度培训、消防实操模拟演练，大力开展消防安全培训、宣传、教育。今年的重点是开展消防安全“四个能力”建设活动。 “四个能力”即：消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力和消防宣传教育的能力。为将活动落到实处，切实提高员工的
4、消防安全意识，提高消防知识的普及度，多次开展消防“四个能力”培训，进行了消防常识考核，同时重点对最基础的消防法律法规、报告火警、自救逃生、防灭火常识、消防安全职责、消防器材的操作使用进行了培训考核。今年，结合“119”消防宣传日，多次组织全体保安员进行消防实操演练。充分地提高了员工的消防安全意识，提高了员工的消防技能，大大提高了保安员的“防消”能力。保安员能够按照火警应急预案，及时赶到，各司其职将火扑灭，将所学的技能有效地运用到实际工作中，将业主的财产损失降到最低。3、严格防火安全检查，杜绝火灾事故发生为了适应新形势的发展，我作为一名消防主管，认真落实上级领导的指示对各项目进行严格的监督检查，
5、不断加大处罚力度，同时在完善消防各项制度上下功夫，逐步完善消防应急方案，演习方案、消防责任书等。并且针对各项目的消防不完善，我积极与各单位消防管理人联系，及时进行整改，并与所有商铺签订消防安全责任书，使所有商户都能对消防工作重视起来，从而有效的防止火灾事故的发生。 组织开展消防专项检查，是预防火灾和消除火险隐患的有效方法。为此，今年防火安全检查坚持每天检查，重大节日重点查，抓好五一、十一、春节等重大节日活动消防安全工作；反复进行防火安全检查，严格纠正施工单位违规动火，制定各项规章制度，完善动火审批程序，加大违规违纪处罚力度，从而促进消防工作的顺利开展。在检查各项目和施工单位中，发现有人走不断电
6、、超负荷用电、私拉乱接电线、动用明火、不符合安全规定的事件，我对其进行跟进整改，使园区的消防隐患问题处理在萌芽状态，有效的预防火灾事故的发生。为规范二装施工，公司领导非常重视，组织成立二装检查、验收小组，并亲自制定施工规范流程，跟进检查、验收结果，来确保二装工作有序开展，每周三、五我协同客服部、工程部人员对二装商户进行检查及验收工作，对存在安全隐患或装修不规范的商户进行耐心指导，并提出合理整改措施，按规范要求进行整改。及时发现和整改了三十多处火灾隐患。提醒各商户消防安全的重要性，并对正在装修期间的商铺进行现场指导，提出符合消防技术规范装修方案，为业户提供消防安全服务咨询。使业户掌握消防安全知识
7、，提高防火意识，减少和杜绝园区火灾事故的发生。4、注重消防投入，加强消防建设从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我本着“预防为主”的理念，重点重视消防设施建设。一是搞好消防规划，适应在今后园区消防工作的需要。二是加大消防器材的投入。XX年2月、10月联系消防维修厂家对失效灭火器559具进行加压更新，从而确保消防器材的正常使用及突发事件应对，落实了“预防为主”的工作方针。二、存在问题。一年来，本人虽然取得了一些成绩，但对照工作规划目标，自我感到还有一定差距。一是工作方式、方法比较简单，这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题
8、比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，导致工作做不好；二是工作热情有时有所下降，刚开始本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。三是还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，与业户关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在。三、今后努力方向。成绩属于过去，未来才属于自己，作为消防主管，我知道我惟有勇于进取
9、，不断创新，才能取得更大的成绩。一是我决心以公司规划目标为指导，爱岗敬业、服务业主。加强理论学习，不断提高自身素质，进一步提高专业知识、服务技巧，贯彻落实公司各项规章制度、在抓好个人学习的同时，抓好消防队伍学习，通过加强理论学习，夯实自身的专业知识基础。二是坚持爱岗敬业，自觉接受业主监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，正确行使公司规章制度，勤勤恳恳为业主服务。三是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。四是以提高服务质量为宗旨。业户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向。为此，我将开展“安全调查”活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段，树立良好的形象，增加业租户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化，推进消防工作再上一个新台阶。为园区创造一个良好的消防安全环境，努力为金宝地物业的消防安全做出自己的努力及贡献。述职完毕，请领导批评、指正 述职人消防主管： XX-12-27专心-专注-专业