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1、精选优质文档-倾情为你奉上专升本企业管理学一、 （共75题,共150分）1. 更加强调管理艺术性的管理职能是（）。 （2分）A.决策 B.计划 C.组织 D.协调 .标准答案：D2. 绝对别将道听途说的信息作为决策的信息，因为这样的信息不够（）。 （2分）A.及时 B.完整 C.有效 D.准确 .标准答案：B3. 更加突出以人为本的理论是（）。 （2分）A.甘特图理论 B.汽车流水生产线 C.韦伯的行政管理理论 D.梅奥的霍桑实验 .标准答案：D4. 在以下决策方法中，没有风险的决策方法是（）。 （2分）A.盈亏平衡决策方法 B.决策树法 C.不确定型决策方法 D.定性决策方法 .标准答案：A
2、5. 分权程度最高的管理组织结构形式是（）。 （2分）A.矩阵组织 B.委员会制 C.事业部制 D.直线职能制 .标准答案：C6. 杰克韦尔奇“多表扬人，少批评人”的领导艺术的理论依据是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.亚当斯的公平理论 .标准答案：C7. 影响企业深远和全局的计划是（）。 （2分）A.战略计划 B.作业计划 C.中期计划 D.短期计划 .标准答案：A8. 信息传递内容最为丰富的沟通渠道是（）。 （2分）A.正式的报告与公文 B.电子邮件 C.电话 D.面谈 .标准答案：D9. 自己做决策并强迫下属执行的领导更像是（）
3、。 （2分）A.剥削式的集权领导 B.仁慈式的集权领导 C.协商式的民主领导 D.参与式的民主领导 .标准答案：A10. 中国人见面常说一句话：“你吃饭了吗？”体现了沟通的（）。 （2分）A.语言差异 B.文化差异 C.地位差异 D.知识与经验差异 .标准答案：B11. 企业完全没有定价权的市场格局是（）。 （2分）A.完全竞争市场 B.完全垄断市场 C.垄断竞争市场 D.寡头垄断市场 .标准答案：A12. 目标管理中，特别重视发挥人主观能动性的阶段是在（）。 （2分）A.目标设置阶段 B.目标实施阶段 C.总结阶段 D.考评阶段 .标准答案：A13. 以下哪一种表述更为恰当（）。 （2分）A
4、.集权制的效率高 B.分权制的效率高 C.无为而治的效率高 D.恰当的集权和分权的效率高 .标准答案：D14. 贯穿于计划过程始终的工作是（）。 （2分）A.确定目标 B.制定政策 C.确定行动方案 D.决策 .标准答案：D15. 有人说刘备的江山是哭出来了，如果对的话，说明他特别善于（）。 （2分）A.管理科学 B.管理艺术 C.用人 D.把握时机 .标准答案：B16. 成本最低的决策方法是（）。 （2分）A.经验决策法 B.定量决策方法 C.实验决策方法 D.不确定型决策方法 .标准答案：A17. 明显具有突变式变革的模式是（）。 （2分）A.库尔德卢因模式 B.卡斯特变革模式 C.约翰科
5、特模式 D.施恩的适应循环模式 .标准答案：A18. 管理中第一要做的工作是（）。 （2分）A.决策工作 B.计划工作 C.组织设计工作 D.人事工作 .标准答案：B19. 导致下属滥用权力的可能原因是（）。 （2分）A.分工不明晰 B.没有统一的指挥 C.权责不对等 D.层幅不恰当 .标准答案：C20. “先找吃饭的人，后做饭”的思想体现了（）。 （2分）A.市场理念 B.效益理念 C.竞争理念 D.诚信理念 .标准答案：A21. 环境可能给企业带来（）。 （2分）A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 .标准答案：A,B22. 更加关注顾客的管理理论是（）。 （2分）A.波特的竞争战略理论
6、B.沙因的组织文化理论C.管理理论D.精益生产理论.标准答案：C,D23. 直接侵蚀公司利润的任务环境是（）。 （2分）A.同行 B.竞争者 C.顾客 D.供应商 .标准答案：C,D24. 决策时主要考虑到竞争对手的决策方法是（）。 （2分）A.增量决策方法 B.价格效用决策方法 C.博弈决策方法 D.不确定型决策方法 .标准答案：B,C25. 企业一味追求利润最大化可能导致（）。 （2分）A.企业产能的过剩 B.企业竞争力的下降 C.企业市场的丢失 D.企业价值的下降 .标准答案：B,D26. 不适用于X理论假设对象的激励方法是（ ）。 （2分）A.弹性工作制 B.激励工资方案 C.感情激励
7、 D.榜样激励 .标准答案：A27. 更加体现扮演才能的领导艺术是（ ）。 （2分）A.重视能力 B.用人所长 C.用人不疑 D.合理授权 .标准答案：C28. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（ ）。 （2分）A.向下沟通 B.水平沟通 C.向上沟通 D.非正式沟通 .标准答案：C29. 决策中广泛实施厂内民主的是（ ）原则的最充分体现。 （2分）A.理智 B.信息 C.程序 D.借脑 .标准答案：D30. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（ ）。 （2分）A.正激励 B.负激励 C.按需激励 D.物质激励 .标准答案：B31. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者
8、是（ ）。 （2分）A.魅力型领导者 B.学习型领导者 C.变革型领导者 D.团队型领导者 .标准答案：D32. 促进相互理解和精诚团结的方法是（ ）。 （2分）A.复制分离法 B.角色转换法 C.角色简化法 D.缓冲法 .标准答案：B33. 敏感性分析是因为（ ）的需要。 （2分）A.用于做决策的数据不精准 B.决策实施存在不确定性 C.决策信息不够全面 D.决策的人为性强 .标准答案：A34. 优秀的管理者应该是（ ）。 （2分）A.果断决策 B.果断执行决策 C.新官上任三把火 D.商人不问政治 .标准答案：B35. 虚拟企业的最大好处是（ ）。 （2分）A.成本低 B.更好适应市场的变
9、化 C.人员少 D.价值大 .标准答案：B36. 一些执行力不足的企业，其领导影响力更多源自（ ）。 （2分）A.专家权力 B.魅力权力 C.联盟权力 D.职位权力 .标准答案：D37. 重视成果不重视过程的管理是（ ）。 （2分）A.预算管理 B.精细化管理 C.人本管理 D.目标管理 .标准答案：D38. 学习型组织能发挥团队潜能的方法是（ ）。 （2分）A.有共同愿景 B.进行团队学习 C.有好的心智模式 D.能系统思考 .标准答案：B39. 计划工作中，目标实现的保障是（ ）。 （2分）A.确定目标 B.确定计划前提条件 C.挖掘可行方案 D.拟定政策 .标准答案：D40. 信息最不严
10、谨的沟通渠道是（ ）。 （2分）A.电话 B.信函 C.电子邮件 D.正式公函 .标准答案：D41. 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（ ）。 （2分）A.表面态度 B.真实态度 C.表面情绪 D.真实情绪 .标准答案：D42. 工作缺乏挑战性的员工更需要（ ）。 （2分）A.支持型领导 B.指导型领导 C.导向型领导 D.参与型领导 .标准答案：C43. 矩阵组织的不足是（ ）。 （2分）A.管理层次多 B.管理幅度大 C.多头领导 D.无人负责 .标准答案：C44. 某人上台讲话很紧张是因为存在（ ）。 （2分）A.语言问题 B.知识经验 C.心理因素 D.地位低 .标准答案：C
11、45. 公司更愿意招聘具有（ ）价值观的员工。 （2分）A.舒适生活 B.成就感 C.和平 D.平等 .标准答案：B46. 公司满足员工受人尊重的激励方法是（ ）。 （2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。B.对那些成绩突出的员工增加工资。C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。.标准答案：A,D47. 扁平化组织的好处是（ ）。 （2分）A.管理人员更少 B.经营风险更低 C.反应更加迅速 D.信息失真减少 .标准答案：A,D48. 项目决策中最为关键的要素是（ ）。 （2分）A.制度 B.信息 C.理智 D.标准 .标准答案：B,C49. 影响领
12、导风格的因素有（ ）。 （2分）A.领导和下属的关系 B.领导的性格 C.领导的情绪 D.领导者拥有的职位权力 .标准答案：A,D50. 同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（ ）。 （2分）A.学校规模可能不同 B.学校战略可能不同 C.学校环境可能不同 D.技术环境可能不同 .标准答案：A,B51. 保证企业资产保值增值企业目标是（）。 （2分）A.产量最大化 B.收入最大化 C.利润最大化 D.财富最大化 .标准答案：D52. 更多体现管理科学性的职能是（）。 （2分）A.领导 B.控制 C.激励 D.协调 .标准答案：B53. 王老吉巨资支持汶川的做法体现了（）。 （
13、2分）A.系统理念 B.竞争理念 C.效益理念 D.诚信理念 .标准答案：C54. “一味追求好的福利待遇的公司缺乏竞争力”依据的理论是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.赫兹伯格的双因素论 D.亚当斯的公平理论 .标准答案：C55. 易于招致多头领导的组织结构形式是（）。 （2分）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵组织 D.直线制 .标准答案：C56. 倾诉体现了沟通的（）功能。 （2分）A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：B57. 与成本效率关系并不密切的基础工作是（）。 （2分）A.标准化工作 B.定额工作
14、C.计量工作 D.职业技术业务培训 .标准答案：D58. 谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。 （2分）A.发送者 B.渠道 C.噪声 D.接受者 .标准答案：C59. 体现无为而治的团队沟通方法是（）。 （2分）A.拖延法 B.支配法 C.改组法 D.调解法 .标准答案：A60. 更易于遭到员工强烈抗议的是（）。 （2分）A.控制过度 B.重点不当 C.鼓励低效率 D.控制不力 .标准答案：A61. 企业发红包的理论依据是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C.期望理论 D.亚当斯的公平理论 .标准答案：D62. “入乡随俗，入乡先问俗”
15、这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。 （2分）A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.科技环境 .标准答案：C63. 中国易经思想是（）的体现。 （2分）A.创新理念 B.人才理念 C.信息理念 D.时效理念 .标准答案：D64. 在信息十分充分时采用的决策方法是（）。 （2分）A.盈亏平衡决策方法 B.决策树法 C.小中取大决策方法 D.大中取大决策方法 .标准答案：A65. 从权变理论来看，单位的中青年专家更需要的领导是（）。 （2分）A.高体贴与高组织 B.高体贴与低组织 C.低体贴与高组织 D.低体贴与低组织 .标准答案：D66. 损失最大的控制类型是（）。 （2分）A.事
16、前控制 B.现场控制 C.事后控制 D.重点控制 .标准答案：C67. 有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。 （2分）A.情绪 B.知觉 C.态度 D.价值观 .标准答案：D68. 最高层次的成功领导者的特质是（）。 （2分）A.交际能力 B.决策艺术 C.善于提出使命 D.慎重行使权力 .标准答案：C69. 企业不同于学校的要素是（） （2分）A.是不是经济组织 B.是不是法人 C.是不是以市场为导向 D.是不是社会经济的基本单位 .标准答案：A70. 持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。 （2分）A.计划的目标性 B.计划的首要性 C.计划的普
17、遍性 D.计划的预见性 .标准答案：D71. 能迅速提高效率的理论是（）。 （2分）A.泰勒的计件工资制 B.福特的汽车流水线 C.法约尔的五大职能理论 D.马斯诺的需求层次理论 .标准答案：A,B72. 对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。 （2分）A.宏观经济环境 B.科技环境 C.顾客 D.供应商 .标准答案：C,D73. 比较适用的决策标准是（）。 （2分）A.最优决策标准 B.满意决策标准 C.合理决策标准 D.无为决策标准 .标准答案：B,C74. 非正式组织具有的特征是（）。 （2分）A.有明确的目的 B.有权力系统 C.具有较强的凝聚力 D.沟通迅速 .标准答案：C,D75. 更加强调愿景的领导是（）。 （2分）A.魅力型领导 B.变革型领导 C.学习型领导 D.共同领导 .标准答案：A,C专心-专注-专业