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1、精选优质文档-倾情为你奉上劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天；P229 (5)工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。FIDIC主要用于土木工程，AIA(私营房屋）、JCT（传统房屋）合同主要用于建筑工程 P350法规P304: 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府和建设主管部门备案。 建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件： 1.工程竣工验收备案表； 2.工程竣工验收报告； 3.法律、行政法规规定应当由规划、环
2、保部门出具的认可文件或者准许使用文件； 4.法律规定应当由公安机关消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格证明文件； 5.施工单位签署的工程质量保修书； 6.法律、规章规定必须提供的其他文件； 7.住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。全事故-按规定向有关部门报告事故情况事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安监部特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安监部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安监部。管理环境因素主要
3、是指项目参建单位的质量管理体系 、 质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素 。 比如 ， 参建单位的质量管理体系是否健全 ， 运行是否有效 ， 决定了该单位的质量管理能力 ； 在项目施工中根据承发包的合同结构 ， 理顺管理关系 ， 建立统一的【现场施工组织系统】和质量管理的综合运行机制 ， 确保工程项目质量保证体系处于良好的状态 ， 创造良好的质量管理环境和氛围 ， 则是施工顺利进行 ， 提高施工质量的保证会计核算：主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。 2、业务核算：范围比会计、统计核算要广。业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的
4、效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 3、统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性沟通有两个要素：思维和表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。目质量控制体系的建立过程：确立网络、制定制度、分析界面、编制计划。【王子接机 )合同交底 一般是项目经理 或者合同管理人员 如果是技术交底则是：设计人员项目技术负责人专业技术负责人工长班组长作业人员，逐级交底。单一延误：指在某一延误事件发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。 2）共同延误：当两个或两个以上的延
5、误事件从【发生到终止的时间“完全相同”时】，这些事件引起的延误称为共同延误。 3）交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。P15 (3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理和试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”P253 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织
6、一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。 有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的。 生产经营单位应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。物业资产管理包括：空间管理、财务管理和空间管理
7、。物业运行管理包括维修和现代化。P 234 工伤保险属于法定的强制性保险，鼓励企业为从事危险作业 的职工投保 意外伤害险并非强制性规定。谁干活谁自检自检时总包单位派人参加、监理单位组织预验收 ,施工成本控制有两个步骤：管理行为是基础，指标行为控制室重点。两者相互制约。1、 监理规划：【监理单位技术负责人】审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送业主； 2、监理实施细则：工程施工开始前编制完成，并必须经【总监理工程师】批准。I级预警，特别严重，红色！二级预警，严重，橙色！三级预警，上升阶段，黄色 ！ IV预警，正常状态，蓝色质量管理体系三个层次：第一层，建设单位，代建，交钥匙管理单位；第二层：设
8、计、施工总承包；第三层，施工单位 ，施工承包，设备安装等承包单位成本计划的类型分为三种：第一， 投标、合同阶段-竞争性；第二， 第二，项目经理接受任务，准备进场阶段-指导性，以合同为基础；第三， 第三，工程开始实施阶段-实施性成本计划，以项目实施方案为依据成本管理：是通过采取措施，在满足工期和质量要求下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，最大程度节约成本。包括【成本预测：开工前对成本进行预估；成本计划：以货币的形式计划期内各项费用的书面方案；成本控制：从投标至保证金返还；成本核算：以单位工程为核算对象，按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额，并计算施工总成本和
9、单位成本。成本分析：以核算为基础，计算影响因素。成本考核：项目完工后，对各责任者评定业绩。】强度现场检测：普通砖15万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块、多孔砖5万块各为一检验批，抽检数量为1组。（普砂多）砂浆每一检验批不超250m3，且每台搅拌机至少抽检一次。 2.按统计法评定混凝土的强度条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定时，留置数量不少于3组。 3.钢筋保护层厚度检测，由监理（建设）、施工等各方根据结构的重要性选定， 对于梁板类构件，应抽取构件数量的2%，且不少于5个构件进行检验。 4.混凝土预制件结构性能检测：呈批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不
10、超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批，每一批随机抽取一个构件作为试件进行检验。业健康安全和环境管理体系的相同点： 1）管理目标基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不规定具体绩效标准。职业健康安全和环境管理体系的不同点： 1）需要满足的对象不同， 分别为【人】、【环境】； 2）管理的侧重点有所不同 ；安全生产许可证有效期为3年。二、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当在期满前3个月内向原安全生产许可颁发管理机关办理延期手续。三、企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，【未发生死亡事故的】，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可颁发管理机关同意，不在
11、审查，安全生产许可证有效期延期3年安全文明施工：办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。食堂应设置独立的制作间、储藏间。施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全 成本加酬金合同的形式（一）成本加固定费用合同这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。（二）成本加固定比例费用合同这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。（三）成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（四）最大成本加
12、费用合同如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式建设工程的风险： 1.组织风险：组织模式、工作流程、任务和管理职能分工、人员能力。 2.经济与管理风险： 经济资金条件、 合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划 。 3.工程环境风险：自然灾害、水文地质气象、引起火灾和爆炸的因素。 4.技术风险：勘测资料和有关文件、工程技术文件、工程施工方案施工质量计划的基本内容：
13、 1.工程特点及施工条件（合同、法规和现场条件）分析； 2.质量总目标及其分解； 3.质量管理组织机构及职责、人员及资源配置计划； 4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； 5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； 6.施工质量检验、检测、试验的计划安排及实施方法与检测标准； 7.施工质量控制点及跟踪控制的方式与要求； 8.质量记录的要求。项目进度控制措施：一、组织措施：定义进度计划系统的组成；各类进度计划编制、审批程序和计划调整程序。 二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术。 三、经济措施：资金需求计划、资金供应的条件和经
14、济激励措施等。 四、技术措施：设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）施工技术（施工方法、施工机械）质量控制的主要过程有 ： 项目策划与决策过程 ； 勘察设计过程 ； 设备材料采购过程 ； 施工组织与实施过程 ； 检测设施控制与计量过程 ； 施工生产的检验试验过程 ； 工程质量的评定过程 ； 工程竣工验收与交付过程 ； 工程回访维修服务过程等特种作业人员应具备的条件是 ： ( 1 )年满 18 周岁 ， 且不超过国家法定退休年龄 ( 2 )经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 ， ( 3 )具有初中及以上文化程度 ； ( 4 )具备必要的安全技术知识与技能 ； ( 5 )相应特种作业规定
15、的其他条件分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组合施工单位项目负责人项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。单位工程预验收-总监组织各专业监理工程师建设单位组织单位工程质量验收，分包单位负责人参加。施工项目的成本核算资料与本项目的【目标成本】、【预算成本】、【类似施工项目的实际成本】进行比较。建施工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。专心-专注-专业