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1、精选优质文档-倾情为你奉上通信工程的成本管理与控制通信工程的成本管理与控制 【摘要】通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同,因此，要采取合理科学的成本控制措施。本文对通信工程的成本管理与控制进行分析。【关键字】成本控制，管理措施，通信工程 中图分类号： F275 文献标识码： A目前，伴随着我国国际化水平和工业化进程不断加快，通信工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场经济的利益，必须要提高成本控制的市场竞争
2、力。 一、通信工程成本控制中存在的问题 下面对在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面分析： （一）管理重视不够 通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造价管理没有给予过多的重视。而且，在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降 （二）工程成本预测 在
3、通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合理的预测。然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果，与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务风险的产生。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 （三）缺乏必要的成本分析 多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。在施
4、工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。 二、通信工程项目成本管理控翩 1、人工成本的控制 人工费用在通信工程成本中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。因此 ，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。通信工程的人工费，要在通信工程概预算规定人工单价即人工单
5、价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，更要选择合适的作业队伍，严格控制零派工，掌握工程实物量，实行工程项目劳务和专业承包招投标制度，加强工人合同管理等方面采取合理的数据分析模型，确认合理的成本目标。 2、设备材料成本的控制 工程项目中的设备和材料所占的费用占整个项目总投资比例57%以上，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的 比重是最大的。设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时。应分别对各
6、项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析 ，对供货厂家的资质应进行严格的审查，尽量选择生产厂家，严禁通过经销商途径采购。包括产品价格、性能质量、运输方式及装卸费等方面进行认真核定，尽量选择质优价廉的产品确认所需材料规格与实际采用的材料规格是否一致 ，杜绝造成不必要的损失。最好先买一部分，看看施工单位是否够用，不够用了，再买一部分。避免施工单位浪费材料。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制 ，建立与完善设备材料采购内部控制制度。 3、全面成本管理控制 全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节每一个工艺，每一个部
7、门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程 ，我们都需要纳入成本管理控制的轨道 ，既不能疏漏 ，又不能时紧时松要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。 在许多实际项目中成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要从不同角度。对各种成本进行全方位考察，控制要贯穿于项目的整个过程。 三、单项工程分包成本控制措施 在承包工程的建设中，对特殊、单项工程的分包，要严格管理。首先，应引进准入机制，对分包单位的资格、资信和履约的能力
8、等方面严格审查，对于没有承包能力的企业应坚决取缔。其次，成本的预测要准确、充分；分包合同要规范，职责、权利要明确；计算标准要符合相关的法规；工程的投入要充分，分步验收要做好记录，并经业主和工程监理认可；建设费用的支出控制也必须在工程预算计划成本的范围以内，税金、保修金等各项费用都应该分析清楚；落实有关的责任制度和追偿制度。做到既能让分包工单位有经济收益，又能确保建设单位和总承包单位的利益和信用。 四、回款风险成本控制措施 一些建设单位由于各种原因，不能如期结算工程款项，造成直接经济损失或者是“三角债”。更有甚者，一些建设单位没有经济能力履约而造成的财务风险，对通信建设建设企业会造成灾难性的打击
9、。对这些情况我们都必须加以探讨，采取防范措施。企业应根据不同的风险来源制定具体风险控制措施，从而形成一套完整的管理机制，由这套管理机制按内控流程自动进行应急处理，防患于未然。前期的估算预防也应该加进企业的内控中。 此外，在现代通信工程对企业技术要求和人员水平要求愈来愈高的情况下，在成本控制上，通信建设建设企业必须逐步建立起自己的专家系统ES（Expert System），以适应通信信企业一揽子交钥匙工程对前沿技术的突发性要求，这就要将知识工程师KE（Knowledge Engineer）和领域专家DE（Domain Expert）用ES捆绑在一起，有效地降低电信建设企业的专门人才的利用成本。
10、综上所述，为了提高通信建设建设企业的整体经济效益，财务部门要单独设立工期项目和账户，并按上述各个成本项目进行核算，反映项目的显性和隐性成本，积累数据，在成本分析的基础上，提出规范化并量化后的降低综合成本的建议和意见。 五、结束语 加强对通信工程的成本控制与管理，可以有效提高通信工程的管理水平，促进工程质量的提高，因此，有必要进一步加强对其的研究。 参考文献： 1刘英艳 浅谈通信施工企业的工程成本管理科技风2012-08-25期刊 2毕星 基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究天津大学2006-12-01博士 3黄毅勤，李世钰.现代施工企业会计实务M.北京：民主与建设出版社， 2005. 4陈敬业.建设企业财务成本管理中的主要问题及对策J.会计之友，2009，（2）.-最新【精品】范文 专心-专注-专业