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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西某煤化工有限公司节能减排技术该项目化工装置工程施工 技术方案目 录专心-专注-专业1.工程概述陕西某煤化工有限公司节能减排技改项目化工装置工程拟建在陕西省华县爪坡镇。项目由陕西煤业化工集团有限责任公司和陕西某化肥股份有限公司共同组建的陕西某煤化工有限公司承担项目建设任务，本标段包括变换、低温甲醇洗、液氮洗、硫回收、氨合成等工艺装置及输煤栈桥、循环水、污水处理、铁路站场等其他公用工程及辅助设施。不包含空分装置、气化装置、锅炉、汽机及相关配套设施和防腐保温绝热工程。1.1编制说明本标段是针对某节能减排技改项目化工装置工程施工投标而编制，施工内容为：变换、低温甲醇洗、液
2、氮洗、硫回收、氨合成等工艺装置及输煤栈桥、循环水、污水处理、铁路站场等其他公用工程及辅助设施。1.2编制依据1)陕西某煤化工有限公司某节能减排技改项目化工装置工程施工招标文件。2)国家、行业现行有关的法规、施工规范、质量检验标准、技术标准。3)公司的管理文件:编制并经复审完善ISO9001质量管理手册及质量保证体系相关程序文件。编制并经复审完善ISO14001环境管理手册及环境保证体系相关程序文件。编制并经复审完善OHS18001职业安全卫生管理手册保证体系相关程序文件。制定的编制施工组织设计、施工方案相关管理办法。企业制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。4)其他参考文件类型近似的工程施工经
3、验资料和对施工现场的实地考察所得数据。1.3编制原则采用最先进的施工技术、施工工艺、施工设备及新材料；采用标准化、规范化、程序化的管理模式；采用最佳的质量、进度、安全、文明保证措施；制定最完备的施工技术措施；建精品工程，创一流服务，确保优质工程，创建样板工程。1.4建设地点概况陕西某煤化工有限公司座落于陕西省渭南市华县境内，南依秦岭，北临渭河、陇海铁路干线、西潼高速和310国道，于多条交通要道并行，交通便利，快速通达。所在地属暖温带半湿润大陆性季风半干燥气候区，四季冷暖干湿分明，多年平均气温13.8，最热月平均气温27.3，最冷月平均气温-1.2，极端最高气温 43，极端最低气温 -11.6，
4、.地震烈度度。2.施工准备前期准备工作主要表现为： （1）现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源、电汛的接通至施工现场边缘，现场场地应具备前期安装施工条件。 （2）本项目属国内较成熟的施工工艺,相关设计院对本装置的设计有较丰富的经验,施工图纸尽管在本次招标时未提供,但施工过程前期,业主和设计、监理单位应该能尽快提供图、施工相关要求等以用于指导本工程施工的。（3）临时设施的建设准备。主要是现场临时生产、办公设施的建设和生活设施的建设。 2.1 施工准备工作组织及安排技术准备物资准备施工人员及设备现场准备管理文件及资料施工准备设计文件、图纸收集、工程招标文件收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，
5、组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程技术交底甲供材料、设备落实自购材料计划编制与审批特殊管件的购置或加工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训、内业准备编制物资供应计划，物资管理办法实施细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施申办当地施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证与地
6、方政府主管部门签订有关协议合同施工营地建设，施工暂设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理项目工程质量计划、质量方针、目标项目质量责任制关键、特殊工序质量审核计划焊接工艺规程施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范项目各项管理制度质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件HSE管理文件、作业指导书2.2 技术准备2.2.1施工标准及规范的准备本工程执行的技术标准、规范为正在使用的最新版本，但不限于此。2.2.2 主要施工规范、规程、国家标准(见本投标书第一章所列执行标准)2.2.3审图、编制工
7、艺文件及技术交底a)开工前组织相关人员熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部各专业审图，汇总审图中发现的问题，参加业主组织的答疑和图纸会审；b)编制施工组织设计、作业指导书、特殊地段单独施工方案等；c)由工程技术人员对施工人员和其他人员进行详细的技术交底。2.2.4现场查勘开工前再次组织施工管理人员进行现场查勘，对现场和其周围环境及与之有关的可用资料进行勘察和检查，并对以下几方面进行彻底了解：现场的地形、地貌，包括地表以下的条件。2.2.5水文和气候条件当地的交通道路情况，进入现场的手段以及可能需要的食宿条件。施工自购材料供应渠道、社会依托条件，当地民俗民情、经济政策和法规，熟悉沿线施工难点的
8、分布情况。2.3施工现场准备2.3.1中标后及时申请施工所在地的临时用地，办理水、电、路、讯使用许可证，征地许可证，与地方主管部门签订有关协议、合同。2.3.2按HSE要求设置施工营地及施工现场，落实施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施。2.3.3按施工组织设计中的施工暂设搭建临时设施，按平面图布置现场，制作标识、标志牌，并对施工现场地进行“四通一平”工作。2.3.4为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，并在驻地设材料的库房，设专人保管、发放。2.3.5为了施工方便，各施工机组应根据施工段的特点和交通条件，选择好施工暂设地。c）临时施工作业点：主要依靠
9、对讲机、手机等临时通讯设备。2.4作业队伍和管理人员准备2.4.1作业人员准备目前我公司已落实了参与本工程施工的管理人员与操作人员，人员落实到位并建立健全了各项管理制度。2.4.1.2对施工人员进行思想教育，充分认识该工程的重要性以及我们参与施工的意义，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识、高昂的精神状态投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代管道建设者的精神风貌。2.4.1.3组织项目施工管理人员及操作人员学习有关施工标准、验收规范、文件及合同有关条款。2.4.1.4组织各工种人员培训、
10、岗位练兵和考试取证。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工，要进行实际练兵和学习有关的工艺规程和标准。电焊工要参加业主组织的上岗取证考试，取证后方能参加施工。对于参加施工的防腐工，在施工前对操作人员要以本工程所使用的材料，进行模拟练兵，并学习有关的资料和厂家的特殊技术要求。使各工种每个施工人员按标准、按图纸、按工艺施工，并在考试合格后持证上岗。2.4.1.5明确施工任务，合理进行人员、设备配置。2.4.1.6设立一名专职宣传人员，该同志具有一定文字写作能力并具有同类型工程施工经验，同时能熟练掌握摄相、摄影器材的使用，以便为联络线工程搜集宣传素材、报道工程动态并向工程项目部提供本单位与宣传相关
11、的各方面资料2.4.2施工设备准备2.4.2.1对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表8），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检定，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。2.4.2.2对有特殊要求的设备，进行购置和改造。2.4.2.3施工机具、设备、配件在开工前应陆续运往施工现场，根据各施工机具的所在地和施工地点，设备尽量一次运往施工现场，避免重复倒运，在设备的运输途中要捆扎好，注意交通安全，及时、安全地将设备机具运输到位，应制定设备的运输计划，落实车辆，以保证按期开工。2.5物资
12、准备2.5.1编制自购材料的采购计划、物资供应计划、施工设备备品备件的采购计划、物资管理办法实施细则，对参加施工的物资管理人员进行培训。2.5.2设备消材的运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件及消材计划，及时采购，及时储备，作到型号规格相符，要有专人保管，专人发放，且有计划使用，对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解材料分布情况，并对材料牌号、价格、质量进行摸底，不得因材料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工的地段设立临时仓库，及时向施工现场补充材料。2.5.3制定业主提供设备、材料需求计划和运输措施办法，落实运输工具。 通讯联络示意图： 2.6资金准备财务部
13、门根据办公室、供应部等职能部室提出的资金需求计划报项目经理批准后，筹备资金，用于人员的调迁，周材的调迁及大宗材料的采购。2.7管理文件及资料准备2.7.1为保持质量体系的有效运转，项目部必须具备下列文件并认真实施：a)明确描述工程项目的质量方针、目标及HSE方针、目标的文件（如施工组织设计）；b)依据ISO9001标准编制的XXXXXXXX质量手册、压力管道安装质量手册和程序文件、作业指导书；c)健康、安全和环境管理手册和程序文件、作业指导书；d）施工标准及验收规范等。2.7.2为满足施工需要，根据业主、监理要求，组织编制以下文件：a)施工组织设计、质量保证计划、质量检验计划、施工作业指导书、
14、工艺规程等；b)质量组织机构各责任人员、责任部门的质量责任；c)项目的各项管理制度措施、办法，包括：施工现场管理制度、质量安全管理制度、环保卫生管理制度、材料管理制度、成本管理制度等等。2.7.3施工全过程所需的各种记录表格目录、样表准备齐全，为竣工资料的整理做准备，内容包括：1）开工报告；2）设计变更资料；3）隐蔽工程记录或纪要；4）材料、构件的出厂和检验资料，设备检验资料；5）设备、管道安装资料；6）电力、通讯、仪表和自控系统安装资料；7）测量成果资料；8）试运资料；9）工程质量评定资料；10）施工说明、施工大事记、施工日志；11）单项工程，独立单项工程中的单位工程的中间交接验收证书；12
15、)竣工报告；13)其他：如施工中发生工程质量事故应有“质量事故处理报告”；14）竣工图纸；15) 施工资料按单位工程进行编辑和立卷。2.8文件管理的资料准备建立文件的签收台帐、办理台帐及文件的发放与管理台帐，准备好文件（资料）接收登记表、文件（资料）处理单、文件收、传、存登记卡、文件（资料）发放登记表，分类管理业主、监理、设计、政府监督部门、施工项目部及其他相关部门的文件。3.施工部署陕西某煤化工有限公司某节能减排技改项目化工装置工程中的变换、低温甲醇洗、液氮洗、硫回收、氨合成是30万吨/年合成氨装置和52万吨/年尿素装置的核心装置之一，设备布置紧凑、管道密集、工程量大，工艺复杂，施工难度大，
16、如我公司有幸承接该装置的建筑、安装工程，我们将依据该工程的特点和承包的职责，进行施工总体布署如下:我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。由项目经理部组织,统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，服务社会”质量总方针，用先进施工管理模式组织施工。确保施工安全和质量，按照业主及监理工程师要求，精益求精，安全、优质建成该项目，确保一次验收成功。3.1工程总目标3.1.1质量目标符合设计文件指定的工程建设标准、GBJ50300-2001建筑安装工程质量验收统一标准及行业有关验收规范。土建工程合格率100%，优良率品85%，单位工程安装合格率100
17、%，优良率品90%以上。3.1.2工期目标本次某节能减排技改项目化工装置工程施工招标文件要求的施工工期为10个月，如我公司中标，我公司确定本项目的施工工期为9个半月，提前15天完成本工程施工。并达到业主和监理公司对进度各主要控制点的要求。3.1.3安全目标消除施工现场不安全因素,制定严格的安全制度，落实安全措施，杜绝安全事故发生，创造良好的施工环境，实现安全目标， “三零一少”（即：重大伤亡事故为零，重大火灾与爆炸事故为零，重大设备事故为零，减少一般性事故。）千人轻伤率控制在0.3以下。3.1.4文明施工目标文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，实行标
18、准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工，达到现场标准化施工管理的要求。3.1.5环境管理目标l 无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件l 噪声排放： 达到规定要求l 施工污水排放： 二级标准l 粉尘排放： 目测无扬尘l 固体废弃物： 集中管理达100l 遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物我建筑垃圾。3.1.6 其他承诺 1、对主要管理人员不可替换的承诺：公司作为一级施工总承包企业，储备有丰富的采办、施工、试运的技术人才和建筑安装技术职工，可为所承担本项目组织足够的施工经验丰富的技术、管理、
19、施工人员。拟派出的主要技术人员、管理人员在中标后原则上不予更换，除非业主要求，本公司均可按监理和业主要求予以更换，直至完全满足工程施工需要。2、工期承诺：公司将对项目提供有力支持，确保项目按时间和计划顺利完成。公司将着手提前开工的施工准备，确保工程人员和机具设备早日动迁，工程早日具备开工条件。3、质量承诺：公司致力于质量管理。工程质量保证将成为项目执行中的重要因素。独立的质保小组，公司管理层将为项目提供各项服务，直至其能满足公司质量目标的要求。确保项目严格按管理程序文件、设计标准、设计规定、施工规范、标准要求施工，工程质量符合国家现行质量验收标准规定。4、HSE承诺：严格按公司HSE管理体系运
20、作，努力实现“零伤害、零事故、零环境污染”的控制目标。3.2项目拟投入的最高人数和平均人数本工程施工过程中对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各个施工作业班组从事相同的工作，以提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度，经我方对本工程的分析和理解，因为本项目拟投入的最高人数为637人，平均人数368人。拟投入人数的主要构成如下：序号工种最高人数平均人数序号工种最高人数平均人数1管理人员373312架子工106 2测量员43 13管 工6031 3钢筋工3019 14铆 工4019 4木工1510 15起重工2516 5砼工65 16仪表工3012
21、 6泥工2015 17防腐工6021 7普 工9073 18保温工5019 8焊 工8044 19探伤工42 9钳 工3014 20仓库保管员64 10机运工128 21司 机85 11电 工2010 合计637368 3.3项目施工方法本工程施工，除土建及安装各施工专业班组间的交叉外，还需考虑与其他工程进行交叉流水作业，但总的原则仍按“先地下、后地上;先主体，后围护，先结构，后装修”的顺序。应考虑到土建与设备安装的搭接，根据设备的性质、安装方法来安排与土建间的施工顺序。一般可采用“封闭式”即土建完成后进行设备安装；“敞开式”即先安装工艺设备后再建厂房；“兼容式”土建与安装同时进行这三种方式。
22、鉴于本次公用工程安装中无大型设备的安装，安装工艺较简便，工艺管道的安装与其他的施工的交叉作业也较多；故可采取封闭式为主，外加兼容式安装为辅的方式进行装置区工程的安装。根据本工程实际情况，将施工流水段划分为九个施工区域；1）变换工段区；2）低温甲醇洗区；3）液氮洗区；4）硫回收区；5）氨合成区；6）输煤栈桥；7）循环水、污水处理；8）铁路站场等其他公用工程及辅助设施。3.4施工程序本工程施工按专业主要划分为：土建工程（含基础和建筑）、动、静设备、工艺管道、钢结构、电气、自控仪表、系统管道、防腐保温等专业；3.4.1静设备安装施工程序审 图技术准备设备就位初平精平、找正二次灌浆平台梯子安装内件安装
23、清理吹扫设备试压施工准备检查封闭一次灌浆设备开箱检验基础验收钢结构安装交工验收图13.4.2一般动设备安装施工程序审 图技术准备吊装就位初平精平及二次灌浆附属管道安装精对中空负荷试车满负荷试车吊装就位施工准备机械竣工一次灌浆设备开箱检查基础检查处理加垫铁初对中电仪安装油路清洗回装单机试车温升振动参数检查结 束管道防腐管道保温阀门试验管道喷砂、防腐管道安装管道试验管道吹洗管道吹扫封闭施工准备材料检验管道预制开 始3.4.3管道安装施工程序3.4.4 电气工程施工程序 本项目中的电气安装程序包括电气装置工程安装程序、室外室内布线施工程序、用电设备电气部分施工安装程序三种：1）各类电气装置安程序为：
24、埋管与埋件设备安装电线与电缆敷设回路接通通电检查试验及调试试运行交接验收其中：一般电动机安装工序为：就位检查及电气试验。柜式真空断路器安装一般程序为：真空断路器检查操动机构检查真空断路器就位机械及电气性能试验。隔离开关安装顺序为：基础检查验收本体安装传动装置配装调整。台、盘、柜的一般安装程序为：就位、找正接地线安装部件检验母线安装内部配线检查及接线。硬母线的安装程序为：母线构架安装支持绝缘子安装母线平直测量母线加工草图下料煨弯钻孔母线接触面加工母线安装和连接母线刷漆。软母线安装程序为：构架挂钩检查绝缘子串安装测量母线悬挂尺寸母线。气体绝缘全封闭组合电器(GIS)安装程序：基础和组件单元检查按制
25、造厂的单元编号和顺序依次组合安装充注六氟化硫气体调整、试验。全密封结构铅酸蓄电池组的安装程序：蓄电池室设施验收蓄电池就蓄电池连接线安充放电柜调试充放电试验投入运行。2）室内线路布线的安装程序：预埋（与土建配合）清理管口、扫管穿引线、线槽、桥架、插接母线等定位划线放线引线与导线绑扎管内穿线桥架内敷线或电缆、母线连接绝缘检查终端与用电设备连接试通电。3.4.5 自控工程施工程序 施工准备(施工技术，施工现场，施工机具设备，施工人员，标准仪器审查标定) 配合土建制造安装盘柜基础盘柜、操作台安装电缆槽、接线箱(盒)安装取源部件安装、仪表单体校验、调整安装电缆初验、敷设、导通、绝缘试验、校、接线测量管、
26、伴热管、气源管、气动信号管安装综合控制系统试验回路试验、系统试验保运竣工资料编制交工验收。 3.5项目管理总体安排3.5.1施工总工期安排本项目管理的总体安排主要是工期为9个半月。我们将施工期划分为五个阶段。第一阶段 施工准备阶段工期：中标通知书下达规定开工时间（15天）本阶段为施工技术准备和施工准备阶段。完成施工用料、设备运到现场，工机具准备，大型施工机械及劳动力安排，钢筋预制棚搭建、施工平台铺设、暂设工程的安排和搭建、施工用水、电、气接通施工，施工人员培训、焊工培训、熟悉现场，达到开工条件。第二阶段 土建及设备基础工程施工阶段工期：5个月本阶段主要是设备基础施工、部分公用建筑施工、公用管廊
27、基础及其他土建附属物的土建施工等。张三阶段 设备就位、管道预制、非标预制阶段工期： 4个月本阶段：主要是完成公用系统工程安装主关健线路中的设备就位、管道管件预制及非标制作安装等施工。即工艺设备安装、工艺管道安装及管廊管架的制作、安装、电气、自控系统安装预制等。第四阶段 电气、自控、给排水配套安装阶段工期：4个月主要控制点：设备、主要工艺管道必须安装完毕；电气、自控及剩余部分管线在开工前已具备施工条件，并在本阶段内能施工完成。电气、自控及公用工程安装全部接近扫尾，具备中交条件。 第五阶段 工程扫尾阶段工期：15天主要控制点：设备、工艺管道、电气、自控、给排水等安装扫尾完；整个工程达到交工验收标准
28、。3.5.2项目机械设备和人力资源安排一是公司加大在机具设备配置和资金前期投入，以保证项目按期实现。二是做好项目人员、设备组织：1）本工程实施项目法管理，由项目经理部代表公司全权管理，项目部在公司组织设计总体策划的原则指导下，提出本项目具体的人员和设备需求计划，由公司统一进行调配。2）本工程作为我公司的重点工程项目，参与本项目施工的技术工人和相关资源将主要由有类似施工经验的广州项目部、山西铝业项目部、天津项目部、长沙三一项目部、中石油宁夏500万吨/年炼油项目部等调配，总部在此方面将给予本工程强有力的支持。3）详细的计划投入的主要施工人员、主要施工机械设备见“计划投入的主要施工人员表、计划投入
29、的主要施工机械设备表”，所有的特殊工种必须经过体检，持证上岗。4）施工准备工作计划本工程是我公司计划中的重点工程之一，一旦中标，将立即启动所有的施工准备工作，主要包括：编制施工组织设计、主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；制定施工项目管理规划，用以指导施工项目管理活动；进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；编写并上报开工申请，待批开工等。5）由我公司负责采购的材料，提前与生产厂家进行谈判，明确进货渠道、进货计划与质量标准。3.6施工平面及日常管理3.6.1施工总平面布置平面布置见所附的总平面布置图所示，办公用地、生活用地、材料堆场等占地面积详见临
30、时用地表见附件。3.6.2总平面布置原则及要求3.6.2.1一般布置原则1）施工临设及平面布置应符合国家防火规范及业主的有关要求；2）临时设施应尽量避免占用正式工程位置；3）施工现场、现场办公场所、预制件、半成品及施工材料摆放处等均应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；4）保证现场“四通一平”(水、电、通讯、道路通，场地平整)，临时设施、材料堆场禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；5）施工现场应配备足够的消防设施，以备紧急情况使用；6）施工布置重点考虑周围区域的防火要求；7）施工用水、用电应按业主要求执行，使用业主指定地点
31、接入水源和电源。8）施工需要临时封闭道路时，提前向业主办理申请手续，在规定的时间、地点内施工，用后及时疏通。9）适应环境变化要求。10）现场的最终施工暂设布置在取得业主批准后正式实施。4.6.2.2根据本工程现场的实际情况，现场平面布置规划要考虑以下因素：1）平面规划要满足现有临设建设区的防火要求。2）尽量采取封闭管理体系；临时道路要方便施工与材料运输，但不影响正式工程和地下工程施工。3）临时设施布置既要符合防火要求，又能保证方便施工，尽量减少二次移位。4）临时道路必须能够保证材料运输和吊装的需要。5）临时用电线路必须以保证安全与现场机具焊机用电为重点进行布置。4.6.2.3施工临设计划4.6
32、.2.3.1总设置规划1）办公区：在施工区业主指定的区域设置办公区，初步拟安排在施工区一侧。2）预制加工场地：本工程大量预制工作在预制厂完成，在施工区一侧业主指定的位置设置预制场。3）现场材料摆放区：根据现场实际情况，设置材料堆放区，用于临时周转材料的堆放。4）施工临时道路修筑原则:-施工道路原则上利用施工区主干道路，并根据施工中的实际需要，如设备运输路线等修筑临时道路。-临时道路位置尽量避开地下管道作业面，并做好临时道路的日常维护。不能避免时应在开挖前作好饶行道路的准备工作。-为保证施工的正常进行，与施工区环行道交叉的地下管道要尽早安排施工。-施工过程中，不得占用消防通道和其他主干道；如确需
33、临时切断或封闭，先向业主提出书面申请，批准后实施，并及时恢复。-路面修复过程中，先查明地下设施情况，以避免破坏地下管线和电缆。-根据本工程的实际情况，施工临时道路分为两部分，首先是材料进场和场内运输用临时道路，整体上形成环形通道。5）现场消防设施安排：根据本工程在现有厂区内施工，施工过程中必须采取必要的消防措施。- 所有参加本工程施工的人员，必须办理入厂施工许可证，接受防火教育。- 凡进入现场一律禁止抽烟，所有施工现场动火作业（包括用电作业）必须办理动火作业票，否则禁止施工。- 凡进出厂区的车辆必须遵守厂区管理规定，行走路线必须事先取得业主相关部门许可。- 安全监督站每天设专人定期定点对周围可
34、燃气体进行浓度监测，确认符合动火条件后才能动火。- 现场铺设临时用水管线时同时考虑现场消防用水需要。- 现场办公室、库房、料场和作业地点常备便携式灭火器，并按时检查，保证随时处于可用状态。- 对于高处作业动火（如高处罐壁焊缝焊接）时，采取隔离与遮盖等防护措施，防止火化飞溅。4.6.2.3.2 设置具体要求1）施工现场办公室采用XXXXXXXX统一标准的移动式集装箱，项目会议室和供应库房采用带基础的活动板房。办公室内配置计算机局域网设施；2）施工用电、现场办公用电等的电源，按照业主现场设定的位置提取；进入装置区的电缆直埋敷设，过路处加钢套管保护；电缆跨越道路埋地点两端以及长距离埋设处间隔20m设
35、明显指示牌，以防止埋地电缆被意外破坏；具体用电组织方案在施工组织设计阶段明确，经报业主批准后实施；3）现场施工用水水源的提取也按照业主现场确定的位置提取；在施工区内临时道路一侧设置排水明沟，过路位置埋设钢管，将施工用水和雨水引出施工区；集中设沉淀池，收集来的水经沉淀后排放；4）临时道路的修筑：为保证材料运输，运输用环形道路按6米宽考虑；道路以外的场地应平整、坚实。沿道路一侧设置排水明沟，过路部分埋设管道，保证整个现场排水畅通；5）因本工程现场用地紧张，除必要的施工机具（如班组工具棚、电焊机、钢筋加工机具等）设在施工区内，其它临时设施原则上不进入现场； 6）为满足现场施工需要，建立必要的通讯系统
36、，包括建立计算机局域网、租用电话、接线、拆线等；安装现场、生活区及基地预制厂之间的各部门，均由电话、传真机保持通讯联系，并全部实现计算机联网，各种信息报表可通过网上传输；7）在施工过程中，项目部可根据高峰期施工人员情况设置临时厕所，具体位置在与业主协商后确定；8）在施工区周围设置低压射灯，用以施工现场的夜间照明。4.6.2.4生活设施生活暂设（食堂、职工宿舍）在生活区设立。4.6.2.5施工用水、用电设计4.6.2.5.1施工用水计划1、施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公室日常用水，其中生产用水高峰期主要是混凝土浇筑和内外砖墙砌筑时期；2、办公、消防等用水，由业主提供的水源点引入；3
37、、施工用水量施工期间现场用水计算如下：(1)施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算：施工用水量 式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量46m3；用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。因施工机械用水极少，不计算q2。(2)施工现场生活用水量：生活用水量 式中施工现场高峰人数P1估取150人；生活用水定额N3取40L/(人日)；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。因现场不设生活区，不计算q4。(3)消防用水：本工程消防用水q5取10(L/s)。(4)总用水量计算：因工地面积小于25hm2，且(q1+q2+q3+q4)6.04+0.156
38、.19q510，取总用水量Qq510(L/s)。(5)管径计算：施工用水经济流速取1.3m/s供水管径 取D100mm4.6.2.5.2施工用电(1)施工机械设备用电量计算TQ60/80型塔式起重机2台(供电容量) 60kW*2JS350型强制式搅拌机1台 15kW钢筋切断机、弯曲机 8.5kW振捣器、电锯、套丝机等 12kW P1=95.5kW 电焊机(BX3-330型)2台 P2=31.81kVA(2)照明用电室内照明用电 P3=2.51EVA室外照明用电 P4=5.0kVA需要系数K1取0.7，K2取1，K3取0.8，K4取1，电动机平均功率因数cos取0.7。施工总用电量 =141kV
39、A(3)场内暂设电线干线导线截面选择因场内施工环境复杂，由变压器至塔式起重机、搅拌棚、木工棚之间均采用聚氯乙烯绝缘五芯电力电缆(铜线)，设置TN-S接零保护系统。电缆穿管，暗敷在地坪300mm之下。选取负荷量最大的变压器至塔式起重机段计算导线截面：选择主线芯为50mm2导线敷设，外穿钢管内径70mm。3.6.3施工平面的管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口处挂出入制
40、度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用井架空闲时间，吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。3.6.4总平面布置图(见后附件)首先强化施工组织管理，在施工区附近由业主及监理确认的地方设立现场项目部办公室、库房、建筑材料堆场、钢结构
41、和管道预制厂房及施工、生活区；根据项目各项主要施工工艺管流水作业施工工艺，相应设置施工生产管理体系，质量管理保障体系和文明施工安全生产管理体系；其次必须采取最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和以往在化工装置施工的经验，将及时协调施工生产各个方面和施工技术质量管理、试验、检验等各个环节，按照工程资料和总承包的要求，调集精兵强将；同所有参加工程建设的单位，一起在业主规定的时间内保质、保量，打好变换、低温甲醇洗、液氮洗、硫回收及氨合成等系统建筑安装工程施工这一硬杖。3.7施工组织生产管理体系选派专业性强，施工管理经验丰富，并在近三年内施工过近似同类工程的且
42、获得过优质工程的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的技术人员，组成一个强有力的项目部，进行计划、技术质量和安全文明施工管理。3.7.1进度管理我们采用国际流行的Project软件对项目进行全过程进度计划管理，其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进行下一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点及节点控制考核，以总进度网络计划来指挥工程施工的各个环节。3.7.1质量管理及质量管理体系我公司是系统内率先取得ISO9000质量体系认证的施工企业，有一套完整的质量保证体系和质量管理文件，我公司建设的工程无论规模大小，
43、都实现质量全过程管理，以ISO9000质量保证体系为准则，严格控制工序质量，对工程全过程实施跟踪检验，确保工程施工质量达到优良标准，焊口一次合格率95，每一座装置都达到气密无泄露，一次投料试车成功。在该装置中我们仍然以一贯坚持的质量保障体系为基准，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目总工程师为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，即无损检测质量负责人、计量质量负责人、检验质量负责人、焊接质量负责人、工艺质量负责人，在项目经理的领导下，总工程师兼质量经理，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络；施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。同时应做好以下四方面工作：各专业施工按工序建立相应停检点，明确共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确，人员落实，并行使质量否决权。严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按HRW三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要