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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨强化建筑工程技术管理的途径 摘要：目前，我国的市场经济发展迅猛，也对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。要使建筑工程技术在质量方面、安全方面等都满足国家的相关标准，就必须通过强化建筑工程技术管理来实现。本文作者结合多年来的工作经验，首先对了现在工程施工技术管理进行了论述，然后对如何强化现阶段建筑工程施工技术管理给出了几点对策。 关键词：建筑工程；技术管理；措施途径 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 0.引言 建筑工程的安全是至关重要的，它不仅和我国经济的健康有序发展和人民的生命财产安全息息相关，也直接关系到建筑企业经济效益，一旦发生建筑工程质
2、量事故，就会造成不可估量的后果。 建筑业是安全事故多发的行业。据统计报告，2007年全国发生重大事故79起,死亡和失踪1154人,其中,建筑施工发生7起,死亡82人,同比增加5起,58人;特别重大事故全国发生8起,死亡369人,其中,建筑施工发生2起,死亡99人,同比增加2起,99人，并且呈逐年上升趋势。 国家于近几年来对建筑工程的质量安全的监管力度与要求也在逐年提高。众所周知，工程建设施工技术对于建筑工程的质量安全具有极为重要的价值和现实意义，技术施工处理贯穿于工程施工的每一个环节，是没一个建筑承包单位所不能忽视的重要工作。在当今激烈的市场竞争的时代背景下，强化建筑工程的技术管理已成为影响建
3、筑企业未来发展的一项内容，本文将从以下几方面对强化建筑工程的施工技术管理的有效途径进行具体的阐述。 1.现代建筑工程施工技术管理的意义 工程技术管理是一项复杂的系统性工作，其内容包括图纸会审、编制施工组织计划等，在施工阶段也要充分发挥工程施工技术管理作用，做好施工质量检查以及各项技术管理工作。建筑工程技术管理工作贯穿于贯穿于建筑工程施工的全过程，做好建筑工程施工技术管理具有十分重大的现实意义，具体体现为： （1）时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元
4、、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。 （2）质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。 2.强化现阶段建筑工程施工技术管理的必要举措 （1）建立健全建筑工程各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准。 正所谓“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理
5、制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，可以将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。 施工技术是保证工程项目质量的首要条件。建立起技术组织机构，对各项施工技术加以明确，是施工技术的前提保障条件。因此，施工阶段要建立起各级技术管理机构及落实责任管理机制，明确各级人员的权、
6、责、利、职；组织好在建工程全体工作人员的工作职责，尤其是监管人员的职能范畴；同时要求监管人员要熟练掌握各项验收规范、项目需求，熟谙各项分部施工技术规范、质量建设需求与标准等，进而才能合理地组织人员标准施工；做好检核、评价、验收等工作；施工阶段管理机构与技术部门，必须要熟悉施工图纸及其会审制度、施工技术交底机制、施工阶段的质量建设监督机制、分部工程与隐蔽工程的检核验收机制、项目测评机制；另外，还要落实主要施工技术负责人，不论是工程技师，还是技术管理人员在内，都要明确出其各自职责，并要充分结合业务设计意图，把设计图纸需求充分体现在施工过程，同时要进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参
7、与进场材料、半成品的质量控制等等。 （2）加强对建筑工程技术资料的管理。建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程
8、技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和创新，才能最终提高工程技术管理水平。 （3）做足、做好技术投入工作。所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技 术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化 程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业 要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有 所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方 面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完 整的技
9、术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装 饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控 制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人 们的身心健康。 （4）认真组织好现场施工技术管理，做好质量检查分析工作。 项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故，同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。工程投资要求技术工作必须密切围绕生产任务和经济
10、效益这个课题来进行。 测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。 （5）加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根
11、据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。 （6）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料。各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真思考，集思广益，各抒己见，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做成决定。 （7）制定紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的
12、紧急情况编写紧急预案。一旦出现紧急的情况，马上应用已经制定的紧急预案，尽快将此不力的情况进行转变，从而不会对整个工程造成严重的影响，防患于未然。 3.结语 总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个 工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管 理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的 基石。 参考文献 1招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作J.广东科技,2008(02). 2陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会J.建材与装饰(中旬刊),2007(10). 3周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨J.价值工程,2010(33).专心-专注-专业