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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年度大商道招商总监/经理目标责任书方案名称项目招商总监/经理绩效考核目标责任书受控状态编 号乙方案场销售经理甲方总经理甲方现聘请乙方担任大商道公司_项目招商总监/招商经理职务，负责该项目招商运营工作，根据公司2014年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核周期月度考核二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方必须驻场工作，负责该项目招商运营销售管理工作，与上宅方、公司高层、职能部门、客户做好沟通协调工作，保证工作有条不紊推进。同时甲方要求乙方保质保量地完成公司各项招商运营指标，考核周期内服
2、从甲方的工作安排。三、薪酬标准根据月度度考核结果挂靠绩效工资，考核工资当月发放。四、考核方式（一）月度KPI指标考核表。四、工作目标与考核（一）考核指标及考核细则，此考核表关键指标值为年度总控目标，月度甲乙双方沟通共同确定目标值，月度目标值要足以支撑年度目标值。（需xxx招商总监/经理与王总、张总共同确认）指标类别指标名称目标值权重得分财务指标 50%内部运营指标30%客户指标10%学习与发展类指标10%（二）考核细则（招商总监/经理与王总、张总共同确认） 五、附则 本公司在管理经营环境发生重大变化或发生其他情况时，总经理有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期专心-专注-专业