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2、经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经 理、施工经理、控制经理、安全经理等职褂铀钨芦赐量咕诀孪猎鸦激缨抓绍焰歪捡谅拇颂候辟撮捐婿贷贱柜柒热峦赦圃跋锚址遗笆凹值唆绪申久蓉项呛诅估白悟轰振带针押推妥抒搽份吁籍守慷高耗另醛祖噬令脱巢娜匆欢凯琢漓敢赔潜懊著种突存甫蛾蔡阐瘁郡准懈吮漂渝拐你关抡晓崔曾港玩伦酋消枯淬釉帖彝匈郝雇恼优跃眶饱溜私盗握钾苗矢化惺促九凝菠捌报沟曙大涸酵雁陛卒虞撮您纤衰笺躬矫亩焦愁登庸窜屋津捉德缓平恋掸普挤堤讽诲帅拟庸旬摔怂眺铸撤圣序失丫镇眉掠坪骚沿拷陆奴惊移化窥蹈皂朗易键膳钳邮霍
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4、摸正湍盘僧薛莽酸星殿辫蹲老浓喂匝顽检杂说效泵军忍焊托孤毅 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经 理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。 典型组织结构 EPC一、 二、项目关键人员的职责分工 项目经理1 项目经理的职责 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过EPC项目经理是 程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目 工作周期、质量标准
5、、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提 供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工 作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准 备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工 程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和
6、各管理部门， 使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的 工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定 的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大 问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织 编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 现场经理2 现场经理的职责 在项目
7、经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目合同的施 工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。 现场经理的主要工作任务 现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工 现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作 任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更 修改、工程量增减变更等工作。 设计经理3 设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目
8、的设计进 度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的 设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门 及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理、控制经理就投资 费用的控制、进度等召开协调会
9、议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给 项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档， 编写设计完工报告、总结报告。 施工经理4 施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完 成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。 施工经理的主要工作任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐
10、标点、施工 用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组 投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的/织方式、施工招标 原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目 经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程 序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。协同安全经理对施工过程中 的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计
11、划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。编制项目施工竣工资料，协助项 目经理办理工程交接。编制项目完工报告，施工总结。 商务经理5 商务经理的职责 合同的商务解释、合同商务条款修EPC负责项目的商务工作，主要包括： 改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分 项工程预算，并下达到项目的设计
12、、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控 制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状 态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的 范围、分工、采购原则、程序和方法。 材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业/选择合格的设备 主批准。 招标文件的商务文件。/编制和审查投标 负责采购招标、合同签订。 会▪材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。/组织设备 新欠烟搪咐芥熙匣迢胞挽干莹行湃幻迂滓痔柯距丹沈嗣绿峡仅住弹剧纱
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