《济南市破损山体治理工程项目管理制度(共56页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《济南市破损山体治理工程项目管理制度(共56页).doc（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上济南市破损山体治理工程项目管理制度汇编（讨论稿一）济南市国土资源局济南趵突泉风景园林建设公司2007年07月10日目 录2专心-专注-专业1项目分解济南济南市破损山体治理工程项目分解结构见图1.1。 图1-1：济南市破损山体治理工程项目分解结构2项目实施组织结构 图2-1：项目实施组织结构图济南市破损山体治理工程项目实施组织结构如图2-1所示。市破损山体治理工程项目总部破损山体治理工程项目分部市质监站业主代表：区指挥部项目管理公司项目管理部市安监站园林规划设计院 项目管理工程师造价咨询区分局专业工程师项目管理工程师造价咨询项目管理工程师项目管理工程师造价咨询园林、（8
2、标段）园林、（7标段）园林、（6标段）园林、（5标段）园林（标段）园林、（4标段）园林、（3标段）园林（标段）历城区破损山体指挥部业主代表：术鸣鲁电话：业主代表：破损山体治理工程项目分部电话：3质量控制体系市质监站质量控制体系图如图3-1所示。破损山体工程项目管理部负责人：韩振举电话：标段负责人：耿广彬电话：标段负责人：翟红艳电话：标段负责人：韩振举电话：标段负责人：韦国电话：电话：质量图6-1：安全文明管理保证体系：园林公司 园林公司质量员：电话：园林公司质量员：电话：园林公司质量员：电话：园林公司质量员：电话：园林公司质量员济南四建：电话：安全员：济南长兴电话：园林公司质量员：电话：园林公
3、司质量员：电话：图3-1：质量控制体系历城区区指挥部业主代表：破损山体治理工程项目分部电话：济南平安项目经理：电话：4进度控制体系进度控制体系图如图4-1所示。破损山体治理工程项目管理部负责人：韩振举电话：标段负责人：翟红艳电话：标段负责人：韩振举电话：标段负责人：韦国电话：标段负责人：耿广彬电话：园林公司 园林公司项目经理：电话：园林公司项目经理：安全员：电济南二建话电话： ：电话：项目经理：电话：园林公司项目经理：电话：园林公司项目经理：电话：园林公司项目经理：电话：园林公司项目经理：电话：项目经理：电话：图4-1：进度控制体系济南平安项目经理：电话：业主代表：破损山体治理工程项目分部电话
4、：5投资控制体系历城区指挥部投资控制体系图如图5-1所示。破损山体治理工程项目管理部负责人：韩振举电话：分局专业工程师负责人：电话：分局专业工程师姓名：电话：项目管理工程师姓名： 电话：分局专业工程师姓名：电话：分局专业工程师负责人：电话：项目管理工程师总监：电话：项目管理工程师姓名：电话：姓名： 项目管理工程师电话： 园林公司预算员：电话：园林公司预算员：电话：园林公司预算员：电话：电话：园林公司预算员：园林公司预算员：电话：园林公司预算员：电话：园林公司预算员：电话：园林公司预算员：电话：图5-1：投资控制体系7会议制度7.1 会议类型破损山体治理工程项目部或村民安置房工程项目管理部主持的
5、会议类型如表7-1所示。项目管理部会议类型 表7-1类型主持人参加单位参加人会议主要内容时间地点综合调度会破损山体项目部市国土局、各分局各区项目管理公司、参建单位破损山体项目部主任、主管副主任、项目分部主任、其他参建各方主要负责人研究解决制约工程推进的因素；研究解决工程中出现的重大问题。每周四14：00破损山体项目部四楼会议室月例会项目管理部经理施工单位、设计单位、项目管理部各职能管理组施工项目经理、设计项目经理、项目管理部各组长各方汇报当月工程质量、进度、安全与文明施工管理总结，反映需要解决的问题及建议；全面总结当月项目管理工作；项目管理部安排下月工作计划，提出要求。每月27日9：00项目管
6、理部会议室周例会项目管理部经理施工单位项目管理部各组长汇报本周工作情况，及下周工作安排；提出需项目管理部解决的问题及建议；项目管理部提出工作要求。每周五上午8：30项目管理部会议室设计专题会项目管理部经理或设计管理组组长设计单位、施工单位、项目管理部设计管理组设计项目经理或设计代表、施工技术负责人；项目管理部设计及施工管理组组长或专业工程师研究施工图中出现的问题；提出设计修改方案意见；形成设计修改变更单。根据要求不定期召开现场专题会项目管理部经理或专业管理组组长根据要求确定根据要求确定根据现场急需解决的具体问题而召开的专题会。临时决定，但不得与月工作例会冲突7.2会议的工作流程会议组织单位部分
7、收集资料、编制方案会议主持人审定会议方案会议组织单位下达会议通知会议组织单位布置会场，组织签到会议主持人宣布会议内容、组织发言、总结会议组织单位做好会议记录，整理会议纪要会议主持人审定会议纪要会议组织单位编印下发会议纪要7.3会议纪要的编制工作7.3.1会议纪要的内容1、会议的名称2、会议召开的时间、地点3、会议主要议程及讨论的议题4、会议主持人5、会议主要精神、决议、决定6、会议参加单位、参加人7、会议纪要的编制人及审核人8、会议纪要的发送单位7.3.2会议纪要的编制工作流程 会议组织单位记录人整理会议记录会议组织部门编写会议纪要会议组织部门负责人审核会议纪要会议组织单位送有关方会签会议主持
8、人审批会议纪要会议组织单位编印分发8重大事项决策制度8.1重大事项包括以下内容本制度所说的重大事项包括：1、组织结构、人事的重要调整。2、规划设计的重大变更。3、招标方案的重大变化。4、资金使用计划及融资措施的重大调整。5、参建单位的奖励处罚决定。6、进度计划变更的重要调整。7、重大质量事故的分析处理。8、重大安全事故的分析处理。9、其他事项。8.2重大事项会审工作流程重大事项发生单位提出报告主管部门初议主管项目副主任审核项目主任召开主任办公会研究综合组印发会议决议有关部门实施9设计变更工作流程9.1施工单位提出的变更工作流程施工单位提出的变更工作流程见下图：项目管理部或破损山体项目部签字盖章
9、设计院出工程变更通知单同意是施工单位提交设计变更单项目部专业工程师提三强监理部审核项目管理部和设计院协商是否能达成一致，重大变更上报破损山体项目部同意是否同意变更？否不同意退回施工单位，变更中止施工单位提出的变更工作流程9.2项目管理部提出的变更工作流程项目管理部提出的变更工作流程如下图：项目管理部或破损山体项目部签字盖章设计院出工程变更通知单同意是项目管理部提交设计变更单设计单位审核项目管理部和设计院协商是否能达成一致，重大变更上报破损山体项目部同意是否同意变更？安全员：否济南一建电话：安全员：不山东信达同电话：意安全员：济南舜联退回项目管理单位，变济南平安更中止电话：项目管理部提出的设计变
10、更 9.3设计单位提出的变更工作流程项目管理部或破损山体项安全员：设计院出工程变更通知单同意设计单位提交设计变更单提交项目管理部审核项目管理部和设计院协商是否能达成一致，重大变更上报破损山体项目部同意不同意退回设计单位，变更中止设计单位提出的设计变更10现场经济签证工作流程承包人提交签证意向分局工程师原因项目管理工程师原因图10-1：现场经济签证工作流程否分发至各相关单位分局、项目管理公司在签证单上会签并按顺序编号是是否同意签证承包人准备签证文件（包括签证原因、内容、工程量、预算额等，并附图，必要时附现场照片）项目管理公司在收到资料齐全且经造价咨询审核的签证后3天内完成在收到经项目管理工程师审
11、核且资料齐全的签证后的2天内完成在收到资料齐全的签证后2天内完成承包人在签证事件发生后7天内完成否是否是分局专业工程师核对原始数据的准确性, 审核内容的合理性、资料的完备性、工程量数量、计算方法、单价及合价、预算额等项目管理工程师核定事实，审核签证内容的描述、附图（表）、数量、单价等项目管理公司造价管理人员项目管理公司资料员 工 程 签 证 单单位工程名称： 年 月 日 第 号序号签证内容或计算公式单位数 量备 注说明或简图：施工单位：经办人： 公章：项目管理公司经办人： 公章：分局：经办人： 公章：市局：经办人： 公章：11合同付款工作流程11.1工程款付款流程工程款付款流程如下图所示。图1
12、1-1：合同工程款付款工作流程经业主确认的施工二级计划承包人按实际完成工程量，同时计入当月发生的现场签证和设计变更所造成工程量的增减，填写“月工程量申报表”和“工程款支付申请表” （格式见附表一）。对于甲供材料，承包人按定额单价列入。承包人根据进度计划，按设计要求提出甲供材料设备需用量计划、进货计划业主按施工单位的材料设备采购计划，依据管理制度规定采购甲方供应材料设备，并供货给施工单位当月各种有效设计变更所产生工程造价的增减当月签字齐全的各种签证所产生工程造价的增减监理单位审核，审核申请表填写是否正确、申报形象进度是否属实、计量是否正确等，签发“工程款支付证书” （格式见附表二）造价咨询单位审
13、核材料单价及项目综合单价套用是否正确、计算是否准确、甲供材情况等，签发“工程款支付证书” （格式见附表三）项目管理部现场管理人员审核，审核申报完成的形象进度是否与实际相符项目管理公司造价管理人员进行全面审核，填写“工程款支付审核单”（格式见附表四），并经项目经理签字后盖章项目管理公司造价人员填写“工程价款支付审批表”（格式见附表五），将所有付款资料报业主专职报账员 业主分管处长签字业主分管领导签字业主财务审批人签字拨付工程款表格见附表一五 11.2甲供材料设备款付款流程材料设备款付款流程如下图所示。图11-2：材料设备款付款工作流程材料设备厂家提交“材料设备款支付申请表”（格式见附表六）监理单
14、位签发“材料设备款支付证书”（格式见附件七）是否是否监理单位审核材料设备款支付申请监理方原因附总包施工单位的材料设备收货单造价咨询单位签发“材料设备款支付证书”（格式见附件八）造价咨询单位审核材料设备款支付申请造价咨询原因是否否审核内容1、申请报告内容审核；2、供货量及定额消耗量情况审核；3、材料设备款审核业主审核材料设备款支付申请项目管理公司签发“材料设备款支付审核表”（格式见附件九）项目管理公司造价人员填写“材料设备款支付审批表”（格式见附表十），将所有付款资料报业主专职报账员 业主分管处长签字业主分管领导签字业主财务审批人签字拨付甲供材料设备款项目管理公司审核材料设备款支付申请项目管理原
15、因是是否表格见附表六十11.3监理费、造价咨询服务费等其它款项付款流程设计费、监理费、造价咨询服务费等其它款项付款流程如下图所示。表格见附表十一十三图11-3：其他款项付款工作流程设计院、造价咨询公司等单位提交“资金支付申请表”（格式见附表十一）否审核内容1、申请报告内容审核；2、与合同情况是否相符审核；3、款项审核业主审批设计费（造价咨询服务费）支付申请项目管理公司签发“设计费（造价咨询服务费等）支付审核表”（格式见附件十二）项目管理公司造价人员填写“资金支付审批表”（格式见附表十三），将所有付款资料报业主专职报账员 业主分管处长签字业主分管领导签字业主财务审批人签字拨付甲供材料设备款项目管
16、理公司审核设计费（造价咨询服务费等）支付申请项目管理原因是是否附表一：工程款支付表格式之1工程款支付申请表项目名称：致： （项目管理单位）我方已完成了工作，按施工合同要求，建设单位应支付款（大写）元整，小写：元。累计收到款次，金额为元整。现报上款申请表，请予以开具工程款支付书。附件： 承包单位（章）： 项目经理： 日期：附表三：工程款支付表格式之3工程款支付证书项目名称：致： （项目管理单位）根据施工合同的规定，经审核施工单位的 工程款支付申请报表，并扣除有关款项，同意本期支付 款（大写 元整（小写：元整）。请按合同规定及时付款。其中：1、承包单位累计申报款为： 元2、承包单位本期申报款为：
17、元3、承包单位累计应得款为： 元4、承包单位本期应得款为： 元5、本期应扣款为： 元6、本期应付款为： 元附件：造价咨询单位（章）： 项目经理： 日 期： 附表四：工程款支付表格式之4工程款支付审核单项目名称： 施工标段：施工单位：致： （项目管理单位） 施工单位 申报的 标段 月份工程款，经审核，批复意见如下：该单位申报 标段 月份工程款，按以上意见进行了审核，根据合同约定，每月按实际完成工程量的 % 支付工程款。即： %= 万元，同意本次支付工程款 万元。该标段累计已付款 次，累计已支付工程款 元。项目管理单位（章）： 审 核 人： 负 责 人： 审核日期： 12施工监理管理制度第一章 总
18、 则第一条 为确保实现工程质量目标、进度目标及投资目标，依据相关的法律、法规、工程管理制度和相关合同的有关规定，结合工程实际情况制定本管理办法;第二条 凡参加济南市破损山体治理工程的所有监理单位均适用本办法；第三条 济南趵突泉风景园林建设公司（项目管理）济南市破损山体治理工程项目管理部代表业主，对工程监理工作实施管理。第二章 管理机构及职能划分第四条 为加强对监理单位的管理,济南市破损山体治理工程（项目管理）是对监理单位进行日常工作考核管理的职能单位,具体分工如下:（一）施工组是监理单位考核的组织者，并具体负责对监理单位的质量控制、进度控制及安全控制进行考核；（二）投资合同组负责对监理单位投资
19、控制、合同管理进行考核，并向施工组提供意见；（三）计划信息组负责对监理单位信息管理工作进行考核，并向施工组提供意见；（四）项目管理部每月组织有关单位和部门对参建的各监理单位进行考核评比，并将考核结果进行公布。第二章 监理单位组织机构人员的履约管理第五条 监理单位选派的总监理工程师及主要监理人员必须具有国家注册监理工程师任职资格，并建立专业配套的监理组织机构，监理人员的数量、资格必须符合投标文件、监理合同的规定，满足工程建设的需要。项目管理部将在工程开工前对进驻现场的监理人员进行检查；第六条 监理单位调换总监理工程师或监理机构重要成员时,必须经济南市破损山体治理工程项目管理部同意,否则不得调换；
20、第七条 监理单位应认真做好考勤工作，项目管理部施工组负责对监理单位的出勤进行检查。询问工地现场有关问题，考核监理人员对工程实施控制水平。每月对监理人员出勤及合同履约情况进行考评，考评资料由计划信息组负责整理、归档；第三章 质量、进度及安全管理第八条 监理单位要按照国家有关规范、监理合同及设计文件等编制具有针对性的详细的监理规划、监理实施细则、监理旁站方案，并采取旁站、平行检查和验收等形式，对工程施工过程实施监理，同时收集整理工程建设过程中的档案资料；监理应在开工前报送的各项监理文件，项目管理部进行审批；第九条 监理单位应结合工程特点制定具体的监理工作程序及监理工作制度。监理工作程序应体现事前控
21、制和主动控制的要求。项目管理部将在工程开工前进行检查；第十条 总监理工程师应组织专业监理工程师认真检查落实质量监督部门、建设单位提出的工程质量方面的意见和要求；第十一条 监理单位根据工程实际情况及一级施工进度计划编制二级施工进度计划。总监理工程师应对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，并提出修改意见。专业监理工程师应对进度计划的实施情况进行检查，当实际进度与计划进度产生偏差时应要求承包单位进行调整，并将调整结果上报建设单位；第十二条 监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合相关规定的要求。同时依法对建筑工程实施安全监理，并承担相应的安全监理责任。对施工现场易发事故的
22、危险源和薄弱环节进行重点监控;第四章 投资控制及合同管理第十三条 监理单位应建立总工程量和月完成工程量统计表。专业监理工程师应对工程量进行现场计量，总监理工程师应对承包单位报送的工程款支付证书进行审核并签署意见；投资合同组每月对监理单位的计量工作进行检查，对工程量审核不符合实际的监理单位进行处罚；第十四条 监理单位应对招投标文件、监理合同、施工合同、分包合同及材料设备供应合同进行管理，且与工程同步；第五章 信息管理第十五条 监理单位根据招标文件要求对资料进行管理，确保监理资料真实、完整、及时。济南市破损山体治理项目管理部将随机查阅监理的文件、原始记录、监理日志等资料，以考核监理资料的完备性、及
23、时性和真实性； 第十六条 对于工程例会、现场协调会、专题会议等会议，监理单位及时整理会议记录并形成会议纪要，送达相关单位；第十七条 监理竣工文件的编制应严格按照竣工文件编制办法的要求进行组卷。竣工资料中的相关内容应准确、真实、全面，编制完成的时间应以招标文件等相关文件要求的期限为准。第六章 廉政建设第十八条 监理单位须建立内部考核制度，制定切实可行的奖惩办法对现场监理人员进行工作考核，并定期听取建设单位有关人员的意见。对有违规行为的监理人员，监理单位应采取有效措施，责令改正。对严重失职造成损失者，必须清除出场;第十九条 监理人员必须遵守国家和地方的法律、法规或其他规章制度，严禁向承包人推荐分包
24、商或材料供应商，严禁收受贿赂或接受礼品，严禁吃拿卡要，故意刁难承包人;第二十条 严禁工作时间擅离职守、工作时间内酗酒，严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养活动，严禁向承包人报销费用，严禁长期占用承包人的交通通讯工具和设备;第二十一条 禁止其他情节严重的违约行为。第七章 对监理单位奖罚措施第二十二条 工程监理单位在人员及组织机构上有下列行为之一的，要求限期改正，逾期不改的，视情况处以5005000元的罚款，情节严重的，要求更换个别人员或终止合同；（一）监理单位驻工地监理机构成员未经允许随意调动，或监理人员配备不符合投标文件、监理合同规定，不能满足工程建设需要的；（二）监理单位驻工地监理机构成员末
25、按时出勤或出勤不在现场工作的；（三）不能履行有效的现场管理职责，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被动；（四）工作责任心不强，技术水平不过硬，造成不良管理和质量后果的；（五）监理理人员行为不端造成影响的。第二十三条 监理单位在质量和进度管理上有下列行为之一的，要求限期改正，使其不改的，视情况处以200020000元的罚款，造成损失的依法承担赔偿责任或连带赔偿责任；（一）与施工单位串通，弄虚作假，违背规范、标准降低工程质量的；（二）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；（三）为施工单位提供或介绍别人为施工单位提供建筑材料、构配件、设备或分包队伍的；（四）因监理单位原因
26、造成工序未验收而进行下道工序施工的；（五）监理单位末及时处理施工单位提出的问题，或末及时进行工程验收，对工程质量管理和进度管理造成影响的；（六）施工过程中，发现施工单位存在质量隐患或质量管理不到位，按相关管理制度和监理职责，应对施工单位进行相应处罚，未及时处理的；（七）对施工过程中已发现的质量隐患，施工单位未进行彻底整改而监理单位未采取进一步管理措施，导致出现质量问题或质量事故的；（八）对建设单位、质量监督部门的合理要求和意见不采取措施落实，或落实不到位的；上级主管部门在检查、验收时，不积极配合，或检查发现监理工作存在严重不足，造成较大负面影响的；（九）有其它影响工程质量和进度行为的。第二十四
27、条 监理单位在投资管理上有下列行为之一的，要求限期改正，逾期末改正的，视情况处以100010000元的罚款，情节严重的依法承担赔偿责任；（一）末按有关规定认真审核签证，由签证造成经济损失的；（二）末按有关规定认真审核预算、结算和工程款拨付单，造成经济损失的。第二十五条 监理单位在安全生产和文明施工管理上有下列行为之一的，要求限期改正，逾期末改正的，视情况处以50020000元的罚款，造成损失的依法承担赔偿责任；（一）末对施工技术组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的；（二）末针对工程的实际情况建立有效的安全文明施工监督管理控制程序的；（三）发现安全事故隐患，末及时要求施工单位整改或暂
28、时停工，造成不良影响的；（四）施工单位拒不整改或拒不停止施工，末及时向有关主管部门报告,造成不良影响的；（五）末依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,造成不良影响的。第二十六条 监理单位在技术资料和信息管理上有下列行为之一的，要求限期改正，逾期末改正的，视情况处以2001000元的罚款，情节严重的，要求调换个别人或清除出场；（一）未及时编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案;或以上规划、细则无针对性，不能指导监理工作，或监理工作过程中未严格执行的；（二）上报建设单位的报告、报表、周报、月报等管理资料，不及时或内容严重不实的；（三）工程监理资料严重缺失，监理日志和旁站记录内容残缺、不真实
29、的；（四）末及时编制竣工档案资料或编制不合格的。第二十七条 对监理单位的奖励办法；（一）济南市破损山体治理工程项目管理部将定期对监理单位进行综合评比，评比优胜者将给予荣誉奖励和物质奖励；（二）综合评比办法将另行发布。第八章 附 则第二十八条 本办法末尽事宜，或与上级规定有抵触的，按上级有关规定执行；第二十九条 本管理办法相关条款的解释权归济南市破损山体治理工程项目管理部；第三十条 本办法自发布之日起实施。13造价咨询单位管理制度第一章 总 则第一条 为确保实现济南市破损山体治理工程投资控制目标，依据相关的法律、法规、工程管理制度和相关合同的有关规定，结合工程实际情况制定本管理办法;第二条 凡参
30、加济南市破损山体治理工程的所有工程造价咨询单位均适用本办法；第三条 济南趵突泉风景园林建设公司（项目管理）济南市破损山体治理工程项目管理部代表业主，对工程造价咨询单位工作实施管理。第二章 造价咨询单位组织机构人员的履约管理第四条 工程造价咨询单位选派的项目负责人及技术负责人必须具备国家注册造价工程师执业资格，并建立专业配套齐全的工程造价咨询项目组织机构；施工全过程造价咨询服务专业咨询人员的数量、资格必须符合投标文件及工程造价咨询合同的规定，满足工程建设的需要。项目部将在工程开工前对进驻现场的工程造价咨询人员进行检查。第五条 工程造价咨询单位调换项目负责人或工程造价咨询项目部重要成员时,必须经破
31、损山体治理工程项目部同意,否则不得调换。第六条 工程造价咨询单位应认真做好考勤工作，监察审计与招标组每月对工程造价咨询人员出勤及合同履约情况进行考评。第三章 施工全过程造价咨询服务的管理第七条 工程造价咨询单位要按照国家有关规范、造价咨询合同等，编制具有针对性的详细的全过程造价咨询服务实施方案，对工程施工全过程实施造价控制服务，同时收集整理工程建设过程中的所有工程造价方面的档案资料。第八条 工程造价咨询单位应根据济南市破损山体治理工程特点，结合山东省工程造价咨询业务操作指导规程所规定的程序，制定具体的施工阶段全过程造价控制工作程序，工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。监察审计与招标组将在工
32、程开工前进行检查。第九条 工程施工过程中，造价咨询单位应根据施工进度计划，编制各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行。第十条 根据现场需要，造价咨询单位应对施工单位提交的施工方案进行技术经济比较和论证，同时，会同各相关部门对施工中采用的新设备、新材料、新工艺、新技术进行确认，并监督其利用情况。第十一条 对重大的设计变更，造价咨询单位应按照破损山体治理工程项目部的要求，事先做出造价变动分析，为变更决策提供依据。第十二条 对隐蔽工程和现场签证，造价咨询单位要会同破损山体治理工程项目部代表、监理单位人员、施工单位人员共同现场勘验和确认，严格签证管理，并负责核实由此所造成的工程造价的调整。第十三条
33、 造价咨询单位应在合同规定的时间内，对施工单位申报的材料设备定价、分部分项单价等进行分析、考察和确认，并报破损山体治理工程项目部审批。第十四条 对于由业主供应的材料设备，造价咨询单位应参与材料设备的入库验收，并协助破损山体治理工程项目部相关部门处理材料设备转帐事宜。第十五条 造价咨询单位应协助破损山体治理工程项目部监察审计与招标组，对施工合同、分包合同及材料设备供应合同的商务条款进行审核，并进行相应的合同管理工作。第十六条 造价咨询单位应参加济南市破损山体治理工程项目管理部组织的与工程造价事务相关的会议。第十七条 造价咨询单位应掌握施工进度，按照济南市破损山体治理工程项目管理部资金审批与拨付制
34、度的要求，核实施工单位或甲供材料设备供应商申报的每月实际完成工程量和资金支付数额，要抱着实事求是的工作态度对形象进度拨款进行控制，确保形象进度款不超付，工程款不提前支付，做到拨款有度，心中有数。第十八条 造价咨询单位应每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表。第十九条 工程施工过程中，造价咨询单位应负责为破损山体治理工程项目部各部门提供所需的工程相关预算定额和有关造价信息的咨询服务第二十条 造价咨询单位应分阶段编写造价控制的总结报告，总结报告分为月、季、年、竣工总结四种形式，分别在每月末、每季度末、年终、工程竣工后上报破损山体治理工程项目部监察审计与招标组。第四章 预、结算审查工作的管
35、理第二十一条 造价咨询单位应在进场后自行编制工程预算，并与施工单位核对施工图预算，确定工程造价；核对完毕后，将预算结果报破损山体治理工程项目部监察审计与招标组审核。工程预算将作为中期拨付工程款的参考。第二十二条 对分包单位编制的预算、各施工单位编制的阶段预算、分部预算，造价咨询单位应负责审核，出具审核结果报监察审计与招标组。第二十三条 工程竣工验收后，造价咨询单位应根据施工过程中收集的相关工程造价方面的资料，包括工程施工合同及补充协议书、图纸会审、变更签证资料、材料价格的批复等，在资料完整后尽快完成对施工单位竣工结算的计算和审核，并与施工单位进行核对，核对无误后出具审计结果，审核结果的误差应不
36、超过造价咨询合同规定，将审核结果报破损山体治理工程项目部监察审计与招标组，经相关部门评审或复审无异议后，造价咨询单位方可出具符合实际的竣工结算审计报告。第二十四条 造价咨询单位对竣工结算的审核，应按照实事求是的原则，做到严格、合理、公平、公正。第二十五条 造价咨询单位在竣工结算审计工作完成后，要按单位工程、单项工程做出造价指标分析，报监察审计与招标组备案；同时，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。第五章 廉政建设第二十六条 工程造价咨询单位必须建立内部考核制度，制定切实可行的奖惩办法对现场咨询专业人员进行工作考核，并定期听取破损山体治理工程项目部有关人员的意见。对有违规行为的咨询专业人员，造价咨询单位应采取有效措施，责令改正。对严重失职造成损失者，必须清退出场。第二十七条 工程造价咨询单位专业咨询人员必须遵守国家和地方的法律、法规或其他规章制度，严禁向承包人推荐分包商或材料供应商，严禁收受贿赂或接受礼品，严禁吃拿卡要，故意刁难承包人。第二十八条 严禁工作时间擅离职守、工作时间内酗酒，严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养活动，严禁向承包人报销费用，严禁长期占用承包人的交通通讯工具和设备;第二十九条 严禁借审核材料设备价、分部分