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1、精选优质文档-倾情为你奉上创建节约型工地专项方案编制： 审核： 批准： 编制日期： 年 月 日宋庆龄幼儿园三期工程项目部 0、 前言 建筑行业是一个劳动密集、高能耗的行业。如何实现可持续发展，实现节约型工地，不仅是国家的发展战略，也是关系到施工企业如何生存与发展的头等大事。创建节约型工地，是指以建筑施工企业为主，围绕施工项目在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化。建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用，以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。节约型工地的重点是节能、节地、节水、节材和环境保护。为了能在市场竞争中始终立于不败
2、之地，在施工现场推行节能降耗措施已势在必然。一年多来，通过规范制度、强化管理，率先在全市制订公司标准，并在实践中不断完善。现在，我公司所有在建工程，全部按照节约型工地的标准实施，推进标准化节约型建筑工地。1、 工程概况1.1 概况1.1、项目简况项目名称：宋庆龄幼儿园三期工程；建设单位：宋庆龄幼儿园；设计单位：上海现代都市建筑设计院；勘察单位：申元岩土工程有限公司；工程地点：上海市青浦区业辉路1号；建筑面积：20402。本项目由1#-4#楼组成，总建筑面积20402，各单体具体概况如下：楼号层数面积()结构形式基础形式桩型1#2#楼 地上四层10160框架结构桩+带基PHC预应力方桩地下室地下
3、一层 3359框架结构地下车库PHC预应力方桩3#-4#楼地上三层6647框架结构桩+带基PHC预应力方桩建筑采用的保温、节能措施：外门窗选用铝合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墙采用聚苯板外保温。1.2 现场条件1.2.1 施工场地本工程位于上海市青浦区赵巷镇业辉路12号，基地北侧为横三河，西侧为置鼎路。1.2.2 给排水现场提供的临时用水容量能满足施工需要。临水接入点在业辉路上。1.2.3 电源现场提供的临时用电容量能满足施工需要。临电接入点在2#东北角位置。1.3 项目管理目标施工质量目标：确保工程质量等级为一次验收合格率达100%，创上海市优质工程“白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。安全文
4、明目标：安全质量标准化达标工地考核优良，文明工地。工期目标：确保施工总工期为323个日历天。节能降耗目标：创“节约型工地”，总体能耗比公司前三年万元产值的平均能耗下降1520%。其他目标： 创“平安工地”。2、 策划2.1 节约目标2.1.1 企业目标指标建设节约型企业，总体能耗比公司前三年万元产值的平均能耗下降1520%。2.1.2 项目部目标指标万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节约混凝土2%；节约砂浆2%；节水型产品及计量装置配置率50%；节约设备和施工节能照明工具配置率75%；临时设施重复使用率70%；周转材料周转使用率65%；2.2
5、适用的法律、法规和文件链接文件：建筑节能法规和规范汇编及文件控制台帐。2.3 浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：项目工程师（薛干良）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负
6、责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。2.4 节约控制方案编制、修改和审批程序根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作个性时，应在实施前填写节约计划个性审核确认记录，上报公司进行审核及备案。3、 实施3.1 组织机构和管理网络3.1.1 组织机构3.
7、1.2 管理网络上海利恩宋庆龄幼儿园三期工程项目部项目节能降耗工作小组名单及网络图全 体 工 人组长：冯金贵副组长：薛干良组员：孟水龙组员：周公平组员：吕为功组员：沈旭敏组员：傅伟良组员：马元组员：顾耕华木工班综合班架子班安装班泥工班钢筋班节约型工地管理网络图项目经理：冯金贵项目工程师: 薛干良项目副经理：薛干良安全员：马元技术员：吕为功预算员：陈建萍机管员：曹长江材料员：沈卫东施工员：孟水龙综治员：周公平员工思想教育日常监督考核图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制协议节约条款节约措施核算生活生产节水节电管理方案优化技术节耗新材料新工艺项目节能降耗工作小组职责：承担项目节能降耗的日
8、常工作，召开项目节能降耗工作会议和活动，督促、检查项目节能降耗事项的贯彻落实情况；拟定落实项目节约管理目标，制定项目节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；负责项目节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查；对节约计划运行过程中出现不符合，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查；及时掌握项目节能降耗工作动态，对项目管理人员、作业班组节能管理评价考核并实施奖罚；开展项目节能降耗的宣传活动，做好节能降耗工作经验总结和推广，表彰奖励节能降耗工作的优秀班组和个人；承办政府有关部门和公司节能降耗领导小组交办的其他事项。3.2 管理制度链接文件：节能降耗管理制度。3.3 职能和权限3.3.1 职能
9、分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职 能 部 门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标2浪费因素辨识、评价和控制策划3适用法律、法规和规范4节约计划5组织机构与职责权限6宣传和教育7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工及落手清13分包控制14检查15纠正与预防16评估与改进注：主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）3.3.2 职责和权限项目经理（冯金贵）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织、明确职能分配和职权规定
10、，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（薛
11、干良）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目工程师（薛干良）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定
12、资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型高效的节约型产品。积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性交底文本，并对工程质量进行检查。综治员（周公平）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度和计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（陈建萍）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核
13、算，编写经济性可能性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员（徐庆、顾卫东，马元）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理并及时向项目副经理汇报。项目施工员（孟水龙、顾耕华）：参与节约策划，按节约计划要求，对施工过程进行控制。负责在上岗前和施工中对施工人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口落实。项目质量员（傅伟良）
14、：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（沈卫东）：按项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。项目机管员（曹长江）：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。配合综治员对生活用电进
15、行管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。3.4 宣传和教育主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：综治员（周公平）目的：通过对项目部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目部提出的节约目标及承诺。控制措施：节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作人员的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。宣传和教育的形式：现场设立节约型工地节能降耗告示牌张贴宣传标语定期出黑板报不定期召开座谈会相关场合张贴友情告示其他会议形式以下情况，进行针对
16、性教育：节约计划节点、发现浪费现象后。具体措施：加强工地现场的宣传工作，通过树立宣传标语，定期出黑板报等形式，使每一个管理人员、施工人员都明白和了解节能降耗的重要性和必要性。提高节能降耗教育的重视程度。我项目部对于新进场的班组在进行安全教育的同时，进行节能降耗教育。增强施工现场工作人员以及现场操作人员的节约意识，把节约的理念，根植于项目部的施工目标、奋斗目标、工作计划和建筑施工的全过程，做到“三不为、三坚持”：不为传统的资源利用模式而束缚；不为一时的增加投入而计较；不为一时的既得利益而自喜；坚持把节约放在首位；坚持以发展循环经济为己任；坚持自我负重加压。着力解决在节约方面存在的突出矛盾和问题，
17、大力推进科技进步，积极推广应用新技术，使节约经济快速走上良性循环的轨道，自觉从“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统增长模式，向“减量化、再利用、资源化”循环经济方向转变。针对各分项工程进度情况，定期组织各项目管理人员及施工班组进行节能降耗的教育，明确各分项工程节能降耗的要求。使节约成为每一个现场施工人员的生活方式和生活习惯。从节余每一度电、每一块砖，每一块模板开始，逐步养成节约光荣、浪费可耻的文明风尚。对于工程中的各专业分包单位，要求其在施工组织设计中明确列出节能降耗措施，并提出针对性的专项施工方案。在施工工程中，进行不定期检查，以检查其节能降耗措施的实施情况。3.5 临时设施3.5.1 施
18、工、生活、办公用电3.5.1.1 施工用电主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）、安全员（马元）目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。控制措施：推广节能灯具 在工地推广使用太阳能路灯、电子节能灯、道路照明控制装置以及声光传感控制照明灯具、金属卤化物灯、自镇流荧光灯等节能灯具等节电装置。禁止“小太阳灯”这类电老虎的使用，尽量避免深夜突击施工。减少机电设备耗电量 首先，按施工要求优选技术性、经济性、环保性达标的机种，监控机械运行，使之高效低耗；其次，对机械实时进行预防维修，确保机械高效运行，以达到减少耗电量的目的。
19、再次在施工的机电设备中，塔吊、施工人货梯等是耗电“大户”，需要加强其运行管理，并设专人管理。在不超重的前提下，采取集中吊料的方法，提高塔吊、施工人货梯使用率，从而减少用电量。并在施工机械及电器闲置的时候关闭电源。施工用电接入现场后，在现场设置总配电房，施工用电从总配电房引出；施工主要电缆沿施工围墙悬空敷设，穿越施工道路时，采用砖砌电缆沟埋设；节约设备和施工节能照明工具配置率75%。3.5.1.2 生活用电主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：综治员（周公平）、安全员（马元）目的：保证适当的生活，节约用电。控制措施：对于施工人员的生活用电方面“采取每室限电制”。即通过计算和论证，限定每间
20、宿舍的用电量为400W。如超过用电极限，则会自动跳闸门。从而限制了施工人员在室内使用电路，热得快等用电消耗大的“电老虎”。生活区的照明用灯都采用节能灯，并且落实好顺手关灯制度：即室内无人室必须关闭室内照明灯。3.5.1.3 办公用电主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：综治员（周公平）、安全员（马元）目的：保证舒适的办公环境，节约用电控制措施：办公区的照明用灯都采用节能灯，并且落实好顺手关灯制度：即室内无人室必须关闭室内照明灯；工地办公室的电器闲置的时候关闭电源。夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季室内温度控制在20度以下，降低空调的耗电量。3.5.2 临时围墙主管领导：
21、项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）、综治员（周公平）目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。控制措施：工地设置围墙大门，施工围墙沿施工占用区域全封闭搭设。施工围墙统一用蓝色彩钢夹芯板等系列化、规范化、定型化的可循环使用材料搭设，搭设高度离地2.2m，底部0.3m高度用砌块砌筑。3.5.3 施工、生活用水主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：综治员（周公平）、安全员（马元）目的：保证生产生活，同时节约用水。控制措施：水的消耗约占整个建筑成本的0.2%，因此在施工过程中对水资源进行管理有助于减少浪费，提高效益，节约开支，节约能耗。施工用水接入现场后，分路送到场布图确定位置，
22、结构楼层用水沿建筑物外侧布管，节水型产品及计量装置配置率50%。卫生间水箱由定时冲洗改为智能节水控制冲洗，并设专人保洁，以节约用水量。因地制宜，施工用水采用河浜水及基坑降水再利用。开工之初，项目部就对水资源的节约利用进行了充分考虑。该工程紧靠河浜，取河浜水作为施工用水，可大量节约自来水资源。通过详细论证，在制定可行方案的基础上，对绿地浇水、混凝土养护、楼层地坪清洗一级半成品材料的浇水等采用河浜水。3.5.4 废水的排放和利用主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）、综治员（周公平）目的：变废为宝，循环使用。控制措施：施工现场排水考虑沿道路和场地周边布置排水沟，每隔20m左
23、右设一个集水井，排水系统的四角或其它适当位置设一个沉淀池。排水沟截面尺寸360 400，集水井截面尺寸为700700800，沉淀池截面尺寸300030001800。汽车冲洗台、排水沟、集水井、沉淀池上设置预制水泥盖板或钢筋制作的搁栅。施工现场废水经沉淀池过滤后，排入业主指定的市政排水管网或河流。排水沟、集水井和沉淀池落实专人负责清理。化糞池委托环保部门定期清运。工地设置排水沟、三级沉淀池等设施的排水系统，将废水、雨水、井点降水所抽上来的水经沉淀池沉淀后，用来冲洗厕所、汽车冲洗、混凝土泵车冷却、地面降温、路面洒水扬尘控制。3.5.5 建筑垃圾、生活垃圾的排放主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门
24、（人）：施工员（孟水龙）、综治员（周公平）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：对垃圾按可回收和不可利用进行分类处理。在工程施工过程中，建筑垃圾的产生不可能完全避免。所以，我们不仅对于施工现场的节能不仅要从源头上控制建筑垃圾的产生，还要对已产生的建筑垃圾进行处理和再生利用。要转变观念，将建筑垃圾视作“建设副产品”，从以往传统的“原始资源产品垃圾”转到“原始资源产品再生资源”的循环利用思路上来。建立常用小器具和废旧料管理制度。扶梯、栏杆、灯架，配电箱等各种常用材料应设专人保管；废钢材，钢材断头、废电线等可回收材料建立收集和处理制度。废混凝土块经粉碎后可作为天然粗骨料的代用材料制作混凝土，也
25、可作为碎石直接用于地基加固、道路的垫层、室内地坪垫层等，若进一步粉碎后可作为细骨料，用于拌制砌筑砂浆和抹灰砂浆。对于无法利用的废弃模板，可以用来制作楼梯踏步、立柱等阳角的防护。零星木料则用于生活锅炉烧热水。在食堂、生活区、办公区设置垃圾桶。3.5.6 施工路面硬化主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙 ）、综治员（周公平）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施： 临时道路尽量设在规划的永久性道路位置，并适当低于建筑室外地坪标高，以便将来作为道路的基层。场布图中规划拟建的道路作为施工主车道，宽度5m，道路基层为300厚建筑硬头，铺50厚碎石，面层为150厚C20混凝土，
26、便于重型车辆进出。现场的其余混凝土硬地坪，在地面夯实后，做100厚C20面层，以满足文明施工需要。3.5.7 临时用房主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水）、综治员（周公平）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：办公室及生活区员工宿舍等临设的搭设采用彩钢瓦等系列化、规范化、定型化的可循环使用材料，临时设施重复使用率70%；办公用房靠近现场，在基地西侧沿围墙搭建；工人生活用房搭建在基地西南角的地块内；仓库、工具房等辅助用房和工作棚基本沿西面的围墙搭建。办公楼和工人生活用房均为二层的彩钢夹芯板活动房，仓库等用房为一层的砌块墙体石棉瓦屋盖临时房。钢筋、木工的加工棚用48钢
27、管搭成落地棚架覆盖石棉瓦。 在满足使用的前提下，尽量少占用施工用地，尽可能减少临时设施的搭设。临时布置以大空间代替小间隔断。 临边洞口的防护栏尽量使用定型化产品，以便循环使用，减低能耗。3.5.8 食堂、热水主管领导：项目副经理（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）、综治员（周公平）目的：充分燃烧，节约燃料。控制措施：食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗。热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料。热水定时供应，防止浪费。3.6 设计优化3.6.1 墙体材料的选用主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：建筑材料是建筑业的物质基础。
28、据统计，在房屋建筑工程中建筑物成本的三分之二属于材料费；所以，工地用材的节约是工地节能降耗的重中之重。严格控制粘土砖的使用。外墙采用隔热效果好的水泥空心砌块。内外墙均不采用粘土砖。3.6.2 保温材料的选用主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：保温节能。控制措施：建筑采用的保温、节能措施：外门窗：选用铝合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墙采用聚苯板外保温。3.6.3 节能、节水产品的采用主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：节能节水。控制措施：工程所用照明均采用节能型产品。工程所用水阀均采用快开型节水产品。卫生洁具均采用节水型产品和
29、设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。3.6.4 防水工程主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：降低材料消耗。控制措施：本工程防水卷材采用APP防水卷材，配套胶水粘贴，提高屋面防水耐久年限。3.6.5 基坑方案选择主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：保证安全的前提下，节约钢筋、混凝土。控制措施：鉴于本工程周边环境保护要求较宽松，按照上海市基坑工程设计规程，本工程定为三级基坑。本次方案结合了主体结构及场地特点，在保证安全的前提下，重点突出快（缩短工期）、省（节约造价）、易（方便施工），地下室部位开挖范围位于场地内部，采用上部挖去1.5m
30、土卸载结合土钉墙围护的围护形式，既经济，又可以保证基坑的安全，缩短地下室结构施工周期。3.7 施工先进工艺的运用3.7.1 钢筋工程主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：加强钢筋翻样，控制钢筋采购进料的长度和现场断料，减少接头用量，节约钢材3%。改进生产工艺，开发建筑施工新工艺和应用新技术，提高钢材利用率，采用机械直螺纹连接技术。提高钢材下料的计算精度，减少废钢筋的产生。钢材统一堆放，合理保管，减少钢筋锈蚀。3.7.2 商品砂浆的运用主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：降低材料消耗，减少环境污染。控制
31、措施：传统施工以现场搅拌混凝土为主，浪费了大量的水泥、砂、石子。所以在施工过程中选用商品混凝土及商品砂浆。如需要在现场搅拌的，要选择合理的搅拌点，尽量减少在运输过程中的遗漏。另外可用散装水泥代替袋装水泥。据统计，袋装水泥在运输、使用工程中损耗一般为5%，远高于散装水泥的损耗。而且散装水泥每吨价格要比袋装水泥低，这样也有利于降低能耗节约成本。节约混凝土2%，节约砂浆2%。3.7.3 模板工程主管领导：项目工程师（薛干良）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。控制措施：在模板拆除的过程中要文明施工，使模板尽量不被损坏。尽可能用钢模板代替木模板，延长模板循环使用周期。
32、在模板堆放区要加设防护措施，严防模板被水浸泡，导致木模板变形而不能使用。 施工模板以节约木材为原则，节约木材3%，尽量采用定型钢模、钢框竹模和竹胶版代替木模。地下室部分禁止使用木模。3.8 施工过程控制3.8.1 施工质量控制主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：项目副经理（薛干良）目的：减少施工误差，一次成优。控制措施：在施工组织施工人员认真学习设计文件，认真参加图纸会审，明确设计意图，并针图图纸提出合理化建议。认真作好对施工班组的施工技术交底、现场放线、复线等工作，避免反工。加强人员培训。根据工程特点，举办多种形式的培训班，提高在岗职工的操作能力和工作效率;要加强技术交底，提高工序成
33、果合格率，减少返工浪费。优化模板施工工艺，提高混凝土成型品质，部分墙板及全部顶板均不需抹灰，直接披腻子就能达到质量标准及效果，从而减少砂浆的使用量。加强对木工的技术培训，提高木模板安装的精确度，减少模板损耗。积极推行“样板引路”工作。特别是在安装、装饰阶段，先制作样板间，让业主、监理认可、确认。无问题后，以样板间式样及质量等级为标准，进行大面积施工。控制每道工序的质量，保证一次合格，杜绝返工。加强钢筋翻样，控制钢筋采购进料的长度和现场断料，减少接头用量。利用经济杠杆原理，对外包劳务队伍采取五金机具包干的形式。从而减少扎丝、洋钉等五金的浪费。在施工现场成立维修小组，定期对机械设备进行维修保养，从
34、而提高机械的工作效率，降低能耗。3.8.2 文明施工及落手清主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：安全员（马元）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：划分区域，确保各工种施工物料的堆放；检查工完料净，实行奖惩措施；重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马镫、木工圆钉、铁丝、瓦工混凝土、落地砂浆、油漆、涂料。3.8.3 工具化防护主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：安全员（马元）目的：一次性投入，重复使用。控制措施：电梯井防护门采用工具化；施工升降机防护门采用工具化；楼梯防护采用工具化；移动灯具、移动配电箱使用工具化；吊装区域围档采用工具化；现场洒水车采用工具化；氧气、乙炔瓶支架采用工具化；
35、3.8.4 办公用品的使用主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：综治员（周公平）目的：控制办公开支，严防浪费。控制措施：进行办公用品申请、登记，加强纸张发放管理；推广无纸化办公和双面复印，提高纸张的利用率。加强纸张回收管理，降低办公费用，促进节能降耗。3.8.5 材料管理主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：材料员（沈卫东）目的：从源头控制，杜绝浪费。控制措施：制定材料的供应计划，合理安排材料的供应，减少库存。提高资金的使用效率。对于周转（租赁）的材料，尽量合理安排进场时间，缩短周转（租赁）周期，提高周转（租赁）的材料的使用率，节约能耗，周转材料周转使用率65%。3.8.6 机械的
36、使用主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：安全员（马元）目的：提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗。控制措施：当机械施工方案选定后，则必须优选施工机械，以更利于建设节约型工地，即选择节油、低排放的施工机械施工。在优选施工机械时，应尽量选择施工一体化的多功能施工机械，施工一体化指使用单台工程机械可以连续地顺序完成工程的多个或全部工序，从而减少进场的工程机械种类和数量，消除工序衔接的停闲时间，减少施工人员，从而提高工效、降低物料消耗、减少环境污染。3.8.7 劳动力的调配主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：施工员（孟水龙）目的：合理利用劳动力，避免窝工。控制措施：在建筑工程施工过
37、程管理中应合理组织施工，尽量避免产生劳动力过于密集，应做到“削峰填谷”，避免劳动力在施工工程中落差较大。3.8.8 分包控制主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：项目副经理（薛干良）目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。控制措施：审核分包队伍的四证，确保有资质企业进行人分包；分包队伍需报审施工方案，对于工程中的各专业分包单位，要求其在施工组织设计中明确列出节能降耗措施，并提出针对性的专项施工方案，在施工工程中，进行不定期检查，以检查其节能降耗措施的实施情况；对分包队伍进行进场总交底，并确定分包队伍的管理范畴；对可以进行水、电包干的实行包干。4、 检查和纠正主管领导：项目经理（冯金贵）主管
38、部门（人）：各主管部门（负责人）4.1 检查目的：按照节约方案，落实实施，并在检查中发现问题。控制措施：项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度；日常工作中，由各主管部门进行检查督促；项目定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。4.2 纠正与预防控制措施：对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改；对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字；检查和整改处置活动均由项目部门做好记录，并定期进行汇总，由项目部工程师组织进行分析，寻找管理上和
39、技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。5、 评估与改进5.1 职责分工主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：项目副经理（薛干良）、项目工程师（薛干良）目的：项目部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。职责：项目经理在各施工阶段中，组织项目部全体管理人员和班组长进行节约型工地评估；项目工程师负责节约型工地评估的具体工作，并负责编制评估报告；项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。5.2 评估节点安排计划编制完成后，进行预评估；主体阶段进行评估；竣工后进行综合评估。5.3 评估内容评价节约计划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；评价节约计划是否能满足企业、项目部、员工、社会、政府的要求；评价是否需要对节约计划作出，出包括对节约目标的调整；识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目部组织机构及检查方式作出调整；提供制定持续改进措施的计划的住处的要求，包括各项措施的优先顺序；评价节约目标实现情况、纠正措施进展情况；评估从业人员的节约意识的提高情况；评价前次评估所制定的各项措施的有效性。5.4 改进根据评估的结果，及时采取相应的措施加以改进；对改进后的措施加以跟踪检查，以确定改进后的措施的有效性；被证实有效的措施及时纳入管理方案。专心-专注-专业