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1、精选优质文档-倾情为你奉上创先争优添活力 迎难而上求发展开展创先争优活动，是中央巩固和拓展学习实践活动成果、加强基层党组织建设和党员队伍建设的重大举措。农发行宿迁市分行认真按照中央和上级行的部署要求，紧密结合全行实际，将创先争优的各项要求贯彻到全行的各项工作，努力把创先争优活动转化为科学发展优势，转化为科学发展资源和动力，以创先争优推动全行各项工作全面协调发展。一、在理想信念上创先争优，提升先进思想的引领力理想信念是追求先进和优秀的精神支柱，宿迁农发行的发展过程，也是一个不断解放思想、摆脱观念束缚的过程。面对发达省份欠发达地区的特殊环境，全行员工奋发图强、开拓进取，业务发展持续多年实现快速发展
2、，综合经营绩效在苏北各行中保持先进水平。但“创业难、守业更难”，如何继续保持健康持续发展势头，成为巨大考验和挑战。宿迁市分行以创先争优活动为契机，以广大党员特别是领导干部为重点，着力解决思想意识层面的问题，并纳入创先争优“五个好”、“五带头”等具体要求中，不断提升先进思想的引领力。通过开展中心组学习、聘请专家专题辅导和上党课等常态化形式，不断坚定党员干部的理想信念，加强党性修养，要求党员干部树立持续发展、和谐发展意识，增强发展的紧迫感和责任感。针对解放思想的要求，紧贴业务经营工作和重要任务,围绕完成改革发展目标、防控信贷风险、改进工作作风、提高服务水平、加强组织建设等方面,要求党员进行公开承诺
3、，并以宣传栏的形式进行公示,接受群众监督。组织考察团到先进的兄弟行学习先进经验，深入查找差距，不断开阔眼界。建立5个联系点，先后组织3 次党委会专题研究创先争优活动，市县行支部组织了 7次分析讲评会议，征集合理化建议15条，激发主动发展意识。把创先争优活动扩展到全行员工，开展“营销能手”和“服务能手”等评比活动, 开展专项业务竞赛活动，召开“责任、奉献”为主题的员工座谈会，鼓励全体员工立足本职工作，在平凡的岗位上创造辉煌的业绩，使“全行没有与发展无关的人,没有与发展无关的事”的理念深深扎根，带动全员解放思想，以更先进的思想引领和推动发展。二、在业务发展上创先争优，增强持续发展的推动力围绕中心工
4、作、推动科学发展，是开展创先争优活动的根本目的。宿迁市分行党委切实解放思想，坚持把创先争优活动贯穿到业务发展中，推动业务持续发展。2010年，累放各项贷款37.44亿元，同比增加11.8亿元，增幅46.05%，年末各项贷款余额48.39亿元，比年初净增加8.44亿元，贷款总量和增量均创建行以来新高，在全市2010年度金融工作综合考核中排名第一；全年实现账面利润8096万元，同比增加10.12%，在省行争先创优考核中，取得了3个标兵行、2个一级行的历史最好成绩；各类存款日均余额达到12.2亿元，总量创历史新高。今年年初，党委班子成员带头深入基层开展调研，结合上级行精神和本行实际，提出了“实施两轮
5、驱动，加快转型发展” 和“强主体、调结构、增绩效、精管理”的指导思想，积极推动业务在2010年高平台的发展基础上实现了新跨越。今年以来，支持中长期项目3个，发放贷款1.6亿元；发放粮棉购销储贷款5.21亿元，同比年增加2.05亿元，增幅64.8。该行的信贷支农工作得到市委执政府领导的高度肯定，市委书记、市长、常务副市长等主要领导分别在该行的支农报告上做出批示。在做大资产业务同时，积极转变发展方式，变被动负债为主动负债，大力推动存款组织工作，企事业单位存款日均余额达到11.36亿元，同比增加4.25亿元，增幅达59.8%；明确业务多元化发展战略，继续做好代理保险业务，积极开展咨询顾问类中间业务，
6、实现中间业务收入189.15万元，是2010年同期的10.8倍。三、在强化管理上创先争优，提高落实制度的执行力抓好制度建设，形成有利于活动深入持久开展的局面，是开展创先争优活动的必然要求，也是推动业务发展的重要保障,而制度的生命力在于执行。该行党委把创先争优活动与提高管理有效性和系统工作效能结合起来，把打基础、抓执行的要求落到实处,营造主动执行的文化氛围。一是以合规高效为目标，营造执行文化。充分认识合规建设的重要性，加强教育培训，提升员工对制度的理解和执行力。进一步对制度、流程和内部管理中存在的薄弱环节、漏洞，组织修订完善，逐步建立完整、系统、适用的规章制度。开展全员读书活动，组织全行学习了“
7、赢在执行”和“把责任落实到位”等书籍，强化了“责任是第一行为准则”和“细节决定成败”的理念，不断巩固“以制度管人、按制度办事”的良好氛围，逐步增强广大员工“执行抢占先机、执行创造利润”的意识，把高效执行的要求转化为广大员工的自觉行动。二是以提升合力为方向，改进工作作风。建立健全联系点制度，市分行党委采用采用带头落实创先争优活动要求，分别与辖内县行进行挂钩联系，经常深入基层了解情况、沟通思想、指导工作。转变工作作风，提升服务意识，树立为县行服务、为基层服务、为客户服务的良好氛围，变检查为辅导，融管理于服务，进一步规范和整合各类检查，提高检查质量,减轻基层负担，努力提高市分行机关的管理能力、指导水
8、平和服务效率。修改完善督查督办办法，加大考核和处罚力度，督促全行上下心往一处想，劲往一处使，减少损耗形成合力，不断推动管理效能的有效提升。三是以责任落实为重点，强化履职意识。进一步加强对县支行领导班子的责任落实和考核奖惩，对县级支行班子的整体功能和运转情况进行跟踪评价，重点完善主管履职情况考核。为增强干部履职尽责意识，推行干部任前三项承诺制度，即目标承诺、服务承诺和廉政承诺。围绕工作中心，任前就工作目标、工作思路、工作措施等作出承诺，促使其“身在其位，善谋其政”；明确最低服务年限和违约责任，增强履行职责的责任感；通过任前廉政承诺，进一步强化廉洁自律意识，签订廉洁从业承诺书，与配偶签订家庭助廉承
9、诺书，不断提高自身的“免疫力”。 四、在改革创新上创先争优，凝聚持续发展的向心力改革创新是推动发展的强大动力，在创先争优活动中，该行从理念创新、体制创新、机制创新，不断进行自我完善和革新，坚持以改革创新凝聚持续发展的向心力，破解发展难题。一是扎实推进二级分行经营管理基础平台建设。重点加强贷款调查评估和审查审议平台的运作，建立前后台协作机制、市县行联动机制，形成全行抓营销的工作格局；设计贷款流程公示程序，创新推行网上贷款流程跟踪系统，实现了每笔贷款各个环节的全程监控，提高了办贷效率。二是创新开发运行基础管理检查电子台账系统。实现对各类检查的检查时间、被查单位、存在问题的分类查询,并对检查后续整改
10、、经济处罚及违规积分情况进行逐笔跟踪，有力地提升了全行的基础管理水平，切实减轻基层行应对检查的压力。三是创新考核激励机制。今年年初，讨论制定了宿迁市分行2011年度经营绩效考核办法，对经营指标均按进步分和贡献分考核，增加“收入成本率”指标，充分体现“鼓励新进步，奖励新贡献，推动新发展”的思路。制定业务营销专项奖励办法，从有限的费用中挤出一块与贷款旬均余额、中长期贷款项目、新增商业性流动资金贷款等经营目标挂钩考核，调动各行的营销积极性和主动性，推动重点工作任务完成。四是创新队伍建设机制。推进主管考核创新，推行主管轮流授课制度，10为主管先后走上讲台，紧密联系实际开展授课，在提高自身综合能力和履职
11、水平的同时，带动了信贷会计队伍的整体素质提升；组织职工思想问卷活动，问卷涉及当前经济形势、农发行地位、员工收入及职业生涯设计等内容，通过调查，及时掌握职工思想状况，针对性地进行了7人次的谈话，及时疏导问题，解决了员工思想问题及生活困惑；以“创新创未来”为主题，组织开展青年理论研讨活动，引导员工树立“做好每件事，创新每一天”的理念，营造“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。作者姓名：李先锋工作单位：中国农业发展银行宿迁市分行出生年：1977年，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏泗阳，职称：经济师，学位：经济学学士。个人通讯地址：宿迁市洪泽湖路45号；联系电话：0527-；电子信箱地址：JSSY_LXF163.COM。专心-专注-专业