《加强成本控制-提升企业竞争力概要(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强成本控制-提升企业竞争力概要(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上收稿日期:20100306基金项目:河南省科技厅资助项目(项目编号:9作者简介:洪岩(1967,女,湖北黄岗人,华北水利水电学院财务处会计师。第26卷第2期华北水利水电学院学报(社科版Vol.26No.22010年4月Journal of North China Institute of Water Conservancy and Hydroelectric Power (Social Science Apr.2010加强成本控制,提升企业竞争力洪岩(华北水利水电学院,河南郑州欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈摘
2、要:随着我国市场制度的逐步完善和经济全球化的迅速演变,必须快速提升企业的现代化管理水平,规范各项成本支出,获得科学低成本优势,以此增强企业整体竞争力。通过分析我国企业成本控制存在的具体问题,提出建立系统的成本控制思想,提高管理者的综合素质,完善成本控制基础工作,加强执行力度等解决措施。关键词:成本;成本控制;控制力中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:10084444(0052欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈02低成本优势是企业增加盈利的最有效途径,也是企业生存的主要保障,还是企业取得发展的基础,更是企业提高自身竞争力进而获得
3、成功的关键,而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。现阶段,我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势,急需企业将成本控制的方向向前延伸到产品的设计和开发,向后延伸到产品的使用及售后服务,这就要求我们必须认真总结,大胆创新,综合提高成本控制的水平。一、企业成本控制的现状(一成本意识薄弱大多企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。有些高层管理者对成本控制不够重视,没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间;也没有充分认识到在当前的市场环境中,企业之间竞争的实质是成本,这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。(二缺乏完整性和全面性绝大多数成本控制效果
4、不理想的企业都是只重视产品生产阶段的控制,主要控制范围仅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造费用这几个方面。即仅注重事中控制,而忽视了对事前和事后的控制。特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理,使成本控制本身缺乏完整性和全面性。(三执行力不够很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中,制定了各部门的成本控制办法,建立了成本控制责任制等相关规定,也明确了全员各岗位中成本控制的职责,但效果总是不尽人意,究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务,工作过程
5、中抱着能过即过的散漫态度,缺乏执行力度,使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制,员工积极性不高。(四基础工作不完善要做好成本预算指标、工时及原材料定额的制定、准确的核算成本等工作,为企业制定正确的战略规划提供可靠的决策依据,必须要有大量的基础数据做支持,如原材料的出入库数据、各种能源的消耗数据、质量损失数据等,若这些数据的统计不完善、不准确,就会导致后面的一系列工作失真或称成徒劳,不仅不能正确反映企业的生产经营状况,严重者还会误导企业经营战略的制定。二、应对措施(一建立系统的成本控制思想采用各种宣传形式,或经常在企业内组织成本控制方面的培训等,贯彻全员参与成本控制的重要性和必要性,贯彻从我做起、
6、从小事做起、抓大不放小的成本理念,全面提高广大员工的成本意识,变专门人员的成本控制为全员的参与管理模式,使“成本控制必须全员参与”1的思想渗透到企业的每个部门、每个岗位中。成本控制应该渗透于产品的整个生产周期,应渗透于企业各个部门的业务管理和业务过程中,形成全员式、系统化的成本控制格局。从供应商、客户到竞争对手,从市场开发、产品设计、生产制造再到运输、售后服务,每个环节都要作为降低成本的突破点。对制造型企业来说,更应充分汲取成本避免的思想,即从成本的源流来挖掘降低成本的潜力,立足于预防早期避免成本的发生。设计、工艺成本是产品成本形成中的关键环节,特别是对机械制造业来说,一般占产品总成本的75%
7、 95%。可见,设计的不合理会导致产品总成本先天性大幅度提高,且在以后的阶段要想再明显降低就非常困难。因此,要使成本控制达到最优,必须严把成本源流关。主要措施有:设计人员必须将成本思想贯穿到设计的全过程;在满足产品质量、安全、环保的条件下,从结构、选料到加工均做到低成本,避免设计过盛;设计尽量标准化,设计的标准化程度越高,生产效率就越高,进而生产周期也就越短。(二提高管理者的综合素质作为一名成本管理者,需要有丰富的理论知识和管理艺术。除应具备会计、财务、金融等相关知识外,还要熟练掌握企业运营学、管理学、经济学方面的技能,更要了解本行业、企业的运作及生产技术、生产流程等方面的知识,还要能结合本企
8、业实际情况,运用各种先进的成本控制方法,用电子计算机进行信息处理,进而进行正确的预测、决策和控制。要提高企业成本管理者的综合素质,应该从以下几个方面着手:第一,成本管理者主动学习。管理者平时应注重自身各方面综合素质的培养和提高,不断学习新知识,汲取、更新新的经营管理理念;第二,积极举办各种类型的成本、管理及产品知识的培训班;第三,对于相对重要的岗位,可以引进综合能力较强的专业人员,不但可以提高成本控制的效果和进程,同时也可以降低人才的开发成本。(三完善成本控制基础工作要使成本控制能真正起到为企业的经营决策保驾护航,提高企业核心竞争力的重要作用,必须保证有真实可靠、准确无误、完善且及时的基础数据
9、,这是所有后续成本工作的基础,也是重中之重;否则,其他的一切都是空谈。要把基础数据的采集和统计工作作为成本控制工作的基础和重点,制定完善的数据统计和成本核算的制度及方法,并按照规定严格执行。这样才能使这些数据真实地反映企业生产经营的全过程和基本情况,进而使成本控制起到应有的作用。(四加强执行力度即使具备了正确的成本控制方法、科学的管理制度、完善准确的基础数据和优秀的领导管理人员等这些重要条件,但如果缺乏了执行力,成本控制仍不可能达到理想的效果,更起不到它应有的作用。所以,不要让企业的制度流于形式,成为墙头文化,要强化执行力度。具体措施有:第一,给企业的员工贯彻执行力的基本思想,即每一个员工都要
10、分清轻重缓急,按质按量,力求经济、完美、一丝不苟地完成既定的目标和任务,领导更要以身作则;第二,制定科学的执行程序,即工作目标要清晰、可度量、可考核、可检查且有明确的起始时间;第三,学会选用合适的人做合适的事。总之成本控制是企业经营管理的三大要素之一,随着市场竞争的日益激烈,其作用也日显重要。因此,企业必须建立、健全成本控制流程,综合提高成本控制水平,降低经营成本,使企业的竞争力得到真正地提升,努力达到企业的利润最大化、价值最大化。参考文献:1何辉.成本控制一席谈J .中国农业会计,2007,(5.Strengthen Cost Control to Promote the Competiti
11、veness of EnterprisesHONG Yan(North China University of Water Conservancy and Electric Power ,Zhengzhou ,China Abstract :Currently ,as the enterprise systems were established and improved gradually ,effective costcontrol has become a prob-lem ,that modern enterprises have to resolve.Focus is put on the defects in current chinese enterprises cost control ,and some solutions are proposed.Key words :cost ;cost control ;execution(责任编辑:王晶35第26卷第2期洪岩:加强成本控制,提升企业竞争力专心-专注-专业