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1、精选优质文档-倾情为你奉上云南XXXX房地产开发有限公司XX小区项目工程施工监督管理计划编 制 单 位：云南XXXXX房地产公司工程部编 制 人： 生 哥 编 制 时 间： 2010年7月1日 X X小 区 项 目 工 程 施 工 监 督 管 理 计 划一、资料的管理计划 1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收； 2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 3、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；4、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；5、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；6、工程项
2、目资料必须建立资料台帐、资料目录； 7、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名； 8、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均实名；9、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。10、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。二、投资管理计划 1、现场签证 （1）办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证。 （2）办理现场签证程序： 由施工单位提出现场签证内容； 经专业监理工程师及项目总监理工程师认可； 项目经理审核确认是否同意上报上级领导审批； 由工程部经理，公司领导在每月的上层
3、领导会议上对现场签证商议确认签字； 由审计公司复审并下发审定值。2、工程进度款支付及索赔（1）根据完成的工程实体按合同的约定要求，由施工单位提出工程进度款支付申请单；（2） 监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认，甲方项目经理签字确认工程量，工程部经理及公司领导汇审，审计部门复审并下发核定值；（3）由工程部经理根据核定值和合同约定要求在工程款支付申请单上签字下发；（4）工程款支付申请单三份，分别由施工单位、监理单位、建设单位保存。 三、施工质量管理计划 1、图纸会审 （1）施工图纸是否完整和齐全；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
4、（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程
5、，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换；（12）新材料、新技术的应用有无问题；（13）图纸是否符合公司要求；（14）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；（15）施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工单位、监理单位、项目工程部及工程部经理存档。 2、工程质量的管理 （1）施工组织设计的审核 重点审核：施工部署和施工方案；施工进度计划；技术经济指标等； 监理工程师在三个工作日内提出审核意见； 项目经理及工程部经理在收到施工组织设计的审核意见，三天内批
6、示审核意见； 施工组织设计一经批准，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 （3）施工单位必须严格按照国家现行的给种质量管理文件、规程、规范和标准施工。（2）隐蔽工程的验收 由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求施工单位对各班组施工的每项隐蔽工程先施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由施工单位质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，找出处理措施，问题出来后再继续进行施工。（3）混凝土的控制 审查混凝土配合
7、比出具单位的资质证明； 检查混凝土搅拌站的计量器具，控制塌落度的大小，进场的原材料是否符合要求。 四、施工进度管理计划 1、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；2、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工 程项目进度计划；3、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量。5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 甲方项目经理在一个工作日内审查完成，报送工程部经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达施工单位实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：施工单位、监理工程师、甲方项目经理及工程部经理
8、存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施。确保批准的施工总进度计划的实现。 五、安全文明施工的管理计划1、控制好施工噪声的控制与防飞尘污染，搞好文明施工； 2、控制好塔吊及施工电梯基础浇筑，做好防止多塔作业可能相互碰撞的应急措施。 3、高层建筑脚手架的搭设与拆除(落地式脚手架或悬挑脚手架)； 4、基础施工管线(电缆、水煤气管道等)保护；5、做好三口、四宝，五临边的防护工作。6、施工用电；要求做到一机、一闸、一漏管理措施，要求专业电工操作7、控制好现场实际存在的其他安全事项。 六、监理的管理计划 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉
9、图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并对工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。 （一）监理例会制度 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、施工员；甲方项目工程部人员、材料员及其它相关分包单位；4、 现场施工工程例会内容：听取各施工单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出各施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提
10、出下一步工程项目的工作要点和要求；传达公司全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可。（二）现场专题技术会议1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术责人、施工员；甲方代表。4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；甲方项目经理的决定意见；甲方、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。5、 监理工程师必须在会后的24小时内编写会议纪要，会议纪要有各施工单位负责人、总监理工程师、甲方项目经理签字，最后报工程部领导审定。 2010年7月5日专心-专注-专业