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1、精选优质文档-倾情为你奉上JXMB3 变电站工程监理规划 500kV变电站工程监 理 规 划江苏省宏源电力建设监理有限公司 年 月 日批准：（公司技术负责人） 年 月 日审核：（公司职能部门） 年 月 日编写：（总监理工程师） 年 月 日目 录专心-专注-专业1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1 工程简况工程名称：（应与设计文件名称相同）建设地点：建设工期：1.1.2 工程建设意义1.1.3 工程建设特点1.1.4 工程建设规模（指电气工程建设规模）1.1.5 建筑与结构 （指占地面积、主要构（建）筑物结构形式）1.1.6 工程投资工程静态投资 万元，动态投资 万元。1.2工程建设目标
2、（应与建设管理纲要相同）1.2.1质量目标示例：工程质量符合设计及国家有关验收规范，确保工程达标投产,确保国家电网公司输变电优质工程，创建国家电网公司“标准工艺”应用示范工地，争创国家级优质工程。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；工程感观得分率达到90%以上。安装部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%。力争工程实现零缺陷移交。标准工艺应用率不小于95%。1.2.2进度目标工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工投运，确保工程开、竣工时间最大限度地满足工程里程碑进度计划。（见管理纲要）1.2.3安全目标不发生人身伤
3、亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。1.2.4环境目标执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并减少因施工造成的周边环境或植被破坏，不超批破坏环境和植被，不发生一般及以上水土流失事件。环保、水保“三同时”执行到位，建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100。1.2.5文明施工目标严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立国家电网公司安全文明施工
4、品牌形象，争创国家电网公司变电站工程项目管理流动红旗。1.2.6造价目标优化工程技术方案，严格设计变更管理，合理控制工程造价；工程建成后的最终投资不突破初步设计审批概算。1.2.7信息与档案管理目标通过使用国家电网公司基建管控信息平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求；通过国家级档案管理专项验收。1.3参建单位项目法人：建设管理单位：设计单位：监理单位：施工单位：（土建、电气）调试单位：运行单位：2. 监理工作范围（见监理合同）监理服务范围：施工、
5、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全过程建设监理工作(包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等)，以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理服务期限：监理范围内所有土建、安装工程从施工准备到工程缺陷责任期结束。3. 监理工作内容工程阶段监理工作内容施工准备阶段安全监理工作策划分包安全管理质量监理工作策划工程创优策划、标准工艺应用策划图纸会检测量放线成果复核造价工作策划
6、施工阶段安全检查签证安全文明施工管理安全检查管理安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构、配件和设备检查施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收初检工程质量验评工程计量与工程款支付审核工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行设计监督管理施工技术监督管理竣工验收阶段监理初检工程质量验收工程质量验评竣工资料监理费用结算工程结算审核工程竣工结算配合总结评价阶段造价管理总结安全监理总结项目管理总结评价质量监理总结达标投产创优质量保修技术管理总结4. 监理工作目标4.1质量控制目标：通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率1
7、00%；质量问题整改闭环率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满意率90%；标准工艺应用率不小于95%；全面消除工程质量通病；不发生因监理服务不到位而引起的四级及以上质量事件，以实现下列质量目标：4.1.1. 土建工程质量目标a） 原材料、构配件合格率100， 抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；b） 建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；c） 墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；d） 架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100，轴向配合整齐划一、美观大方；e） 站区排水顺畅无积水；f） 混凝土试块强
8、度检验合格、检测报告齐全完整；g） 分项工程合格率100，分部工程合格率100， 单位工程优良率100，观感得分率90，确保零缺陷移交。4.1.2. 电气安装工程质量目标a） 原材料、装置性材料、设备合格率确保100， 抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求； b） 电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；c） 母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹；d） 软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；e） 充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标；f） 电缆排放整齐美观、固定牢靠；g） 盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全；h） 保护自动装置投入
9、率100且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100且指示正确；i） 全部电气设备实现无垫片安装；j） 通信系统按设计方案投入且技术指标完好；k） 微机监控系统功能满足设计要求；l） 分项工程合格率100，分部工程合格率100，单位工程优良率 100，确保零缺陷移交。4.2安全控制目标通过加强监理控制，做到安全技术措施审查合格率100；安全文件审查备案率100；重要设施安全检查签证率100；安全巡视、检查、旁站到位率100；以实现本工程的安全目标：（ 一） 不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事件。（ 二） 不发生因工程建设引 起的电网及设备事故。（三）不发生一般施
10、工机械设备损坏事故。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（ 六） 不发生负主要责任的一般交通事故。（ 七） 不发生对公司造成影响的安全事件。 4.3安全文明施工和环境保护控制目标：通过加强监理控制，做到文明施工和环境保护措施审查准确率100%；不发生因监理服务不到位而引起的施工环境污染事件，以实现本工程文明施工和环境保护分解目标：a） 设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，文明施工和环境保护监督检查到位率100%b） 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；办公、生活垃圾及有毒废弃物处置率100%；车辆尾气
11、排放达标率100%；c） 力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。d） 施工全过程符合建设部绿色施工导则规定的要求4.4进度控制目标通过加强监理控制，做到工程协调及时率100，责任落实率100， 问题关闭率100，以实现本工程进度目标：a） 确保工程 年 月 日开工。b） 确保工程里程碑各节点计划的实现。c） 确保工程 年 月 日竣工。4.5造价控制目标在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，以实现工程造价控制目标：a） 工程最终投资控制符合审
12、批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；b） 严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程总投资控制在批准的概算范围之内。4.6信息与档案管理目标通过使用国家电网公司基建管控信息平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务。通过加强监理控制，做到：a） 工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；b） 工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；c） 工程档案质量合格率100%。d） 工程监理数码照片主题和数量符合规定，分类整理规范、完整、准确，照片内容真实。5. 监理工作依据监理工作依据 是指有关
13、项目管理的法律、法规、国家标准、行业标准、国家电网公司企业标准、文件以及网省公司的规定等。具体专业涉及的技术标准在专业细则中细化。分类序号名称备注法律、法规1.中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2.中华人民共和国合同法1999年颁布3.中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号4.中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令第60号5.中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第23号6.建设项目环境保护条例1998年颁布7.中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号8.建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号9.生产安全事故报告和调查处理条例中华
14、人民共和国国务院令第599号10.中华人民共和国水土保持法中华人民共和国主席令第39号11.建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号12.建设工程监理规范GB 503192000行业标准及规定1.电力建设工程监理规范DL/T 543420092.国家电网公司基建质量管理规定国家电网基建201117593.国家电网公司电力建设工程建设监理管理办法国家电网基建20121588号4.国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20111753号5.国家电网公司应急预案管理办法国家电网安监20121820号6.国家电网公司应急工作管理规定国家电网安监20121821号7.国家电网公司电网建设工
15、程施工分包管理办法国家电网基建20121586号8.国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国家电网基建20121587号9.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国家电网基建20121377号10.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号11.国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）国家电网基建20121432号12.关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施基建质量201220号13.国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见科环201193号14.国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）基建安全2
16、01135号15.国家电网公司业主项目部标准化工作手册 （2010版）16.国家电网公司施工项目部标准化工作手册 （2010版）17.国家电网公司监理项目部标准化工作手册 （2010版）18.国家电网公司工程建设质量责任考核办法国家电网基建20111751号19.国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量200789号20.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号21.国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国家电网基建2011147号22.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号23.关于强化输变电工程施工过程
17、质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号24.国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册2011版25.国家电网公司输变电工程标准工艺标准库2011版26.110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程基建质量200875号27.电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/5161.15161.7200228.关于应用国家电网公司输变电工程典型施工方法的通知基建质量201178号29.变电站标准工艺设计图集201230.国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号31.输变电工程建设标准强制性条文管理规程国家电网科20096
18、42号32.国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号33.国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法国家电网基建20111015 34.国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法国家电网基建2010172号35.国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）国家电网基建20111758 号36.国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定国家电网基建2010174号37.关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施国家电网基建2012340号38.国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）基建安全2010270号39.国家电网公司十八项电
19、网重大反事故措施（修订版）国家电网生技2012352号40.协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（输电线路部分）办基建20081号41.协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）办基建200820号42.协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科201112号43.国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号44.国家电网公司输变电工程设计变更管理办法 国家电网基建2007303号45.国家电网公司电网建设进度计划管理办法 国家电网基建2010170号其他1.初步设计文件2.建设管理单位编制的工程建设管理纲要3.委托监理合同文件（含监理大纲）、与建设工
20、程项目相关的合同文件、施工合同文件。4.公司管理体系文件6. 项目监理机构的组织形式总监理工程师副总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师造价工程师安全监理工程师信息资料员土建监理员电气监理员7. 项目监理机构的人员配备计划项目部计划配备总监理工程师1名、副总监理工程师1名、土建专业监理工程师1人，有见证员资格的监理人员2人；电气专业监理工程师1人；安全监理工程师1人；造价监理工程师1人，信息资料员1人，土建专业监理员2人。根据本工程施工进度计划安排，制定监理人员进退场计划，在工程实际中，监理部将根据工程实际需要对人员进退场安排进行适当调整，以确保现场监理人员满足工程建设需要。项目部计划配备总
21、监理工程师1名、副总监理工程师1名、土建专业监理工程师1人，有见证员资格的监理人员2人；电气专业监理工程师2人；安全监理工程师1人；造价监理工程师1人，信息资料员1人，土建专业监理员2人。根据本工程施工进度计划安排，制定监理人员进退场计划，在工程实际中，监理部将根据工程实际需要对人员进退场安排进行适当调整，以确保现场监理人员满足工程建设需要。工程预验收及工程进入构架安装阶段配备专门的登高人员。1监理准备阶段 3人2土建施工阶段 4人3电气安装阶段 6人4竣工验收和移交 7人5创一流、保修阶段 2人8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1监理项目部管理职责8.1.1.监理项目部严格履行委托监理合同
22、赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 8.1.2.贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。8.1.3.负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于
23、重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。8.1.4.建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。8.1.5.建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。8.1.6.强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。8.1.7.加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。8.1.8.按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，
24、督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。8.1.9.在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。8.1.10.负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。8.1.11.按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。8.1.12.对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，
25、并负责有关工作的落实。8.1.13.审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。8.1.14.定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。8.1.15.组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。8.1.16.项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务
26、工作，参加项目投产达标和创优工作。监理项目部主要管理职责对应关系主要监理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人监理工作策划监理项目管理体系总监理工程师专业监理工程师进度管理环保与水保合同执行管理组织协调资信与综合评价信息与档案管理施工准备阶段安全监理工作策划监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师分包安全管理质量监理工作策划监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师图纸会检测量放线成果复核造价工作策划监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师施工阶段安全检查签证监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师安全文明施工管理安全检查管理安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构配件和设备检查监
27、理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收质量验评工程计量与工程款支付审核监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行监理技术管理体系总监理工程师专业监理工程师设计监督管理施工技术监督管理竣工验收阶段工程质量验收监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师质量验评竣工资料监理费用结算监理造价管理体系总监理工程师技经监理工程师工程结算审核工程竣工结算配合总结评价阶段造价管理总结安全监理总结监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师质量监理总结监理质量管理体系总监理工程师
28、专业监理工程师达标投产创优质量保修技术管理总结监理技术管理体系8.2总监理工程师岗位职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。8.2.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。8.2.2熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。8.2.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。8.2.4审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.2.5主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令
29、，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。8.2.6审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。8.2.7审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。8.2.8审查和处理工程变更。8.2.9参与工程安全、质量事故的调查。8.2.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。8.2.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.2.13
30、主持整理工程项目的监理文件。8.3副总监理工程师岗位职责8.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：a) 主持编写监理规划、审批监理实施细则。b) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。c) 审核签认竣工结算。d) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。e) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。f) 审查分包项目及分包单位资质8.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.4专业监理工程师岗位职责8.4
31、.1在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。8.4.2负责编制本专业的监理实施细则。8.4.3负责本专业监理工作的具体实施。8.4.4组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。8.4.5审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.4.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.4.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.4.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.4.9参加见证取
32、样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4.11检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.5安全监理工程师岗位职责8.5.1在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。8.5.2做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。8.5.3参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。8.5.4对危险性
33、较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。8.5.5审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。8.5.6组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。8.5.7审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。8.5.8组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理
34、人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作。8.5.9深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。8.5.10检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。8.5.11负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理。8.5.12配合或参与安全事故调查。8.6造价工程师岗位职责8.6.1负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。8.6.2参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。8.6.
35、3协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。8.6.4协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。8.6.5参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。8.6.6负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。8.7监理员岗位职责8.7.1监理员主要从事现场检查、计量等工作。8.7.2在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.7.3检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。8.7.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.7.5按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工
36、制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.7.6担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。8.7.7做好监理日记和有关的监理记录。8.8信息资料人员岗位职责8.8.1负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作。8.8.2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入。8.8.3负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。8.8.4对工程监理资料进行统一编号。8.7.5负责对工程建设标准文本进行
37、保管和借阅管理。8.8.6协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。8.8.7负责工程监理资料的整理和归档工作。9. 监理工作程序9.1项目监理工作总体程序9.1.1. 项目管理工作总体流程9.1.2. 安全管理工作总体流程9.1.3. 质量管理工作总体流程质量管理工作总体流程（一）质量管理工作总体流程（二）9.1.4. 造价管理工作总体流程9.1.5. 技术管理工作总体流程9.2施工及验收阶段监理工作分项工作程序9.2.1施工图会检及设计交底流程9.2.2分包安全管理流程9.2.3项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程9.2.4开工条件审查流程9.2
38、.5进度管理流程9.2.6材料、构配件及设备质量管理流程9.2.7隐蔽工程质量控制流程9.2.8监理初检工作流程9.2.9工程变更费用及计量工作流程9.2.10工程停复工流程业主项目部监理项目部施工项目部建设单位审核批准发生下列情况之一时：l 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工l 为了保证工程质量而需要进行停工处理l 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患l 发生了必须暂时停止施工的紧急事件l 承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理项目部管理开始否建设单位是否同意签发监理工程师通知单指令整改是总监理工程师发布工程暂停令否是总监审查复工条件并签认根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工
39、范围结束是否同意施工原因引起的停工，由施工单位组织整改，消除造成停工的因素；非施工原因引起的停工，等待复工条件的成熟工程复工申请9.2.11工程质量通病防治实施流程业主项目部监理项目部施工项目部建设单位批准下达工程质量通病防治任务书 并由各方签字开始结束完工后，应认真填写工程质量通病防治工作评估报告编制工程质量通病防治控制措施，并运用各种监理手段实施控制监理审核是否符合要求完工后，应认真填写工程质量通病防治工作总结并报监理签认对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位 编制工程质量通病防治措施并报监理审核10. 监理工作方法及措施10.1组织措施：10.1.1 依据签订的监理合同，在规定的时间
40、内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施，选派优秀的监理人员参加本工程的监理。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（见附录中JXMB5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（见附录中JXMB12）。10.2技术措施：10.2.1 技术标准监督执行：建立监理项目部技术标准目录清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准及规定，及时更新；根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准；监督执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规
41、范及技术文件；搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议。10.2.2 设计监督管理：协助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付计划；建立施工图清单；在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录；参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实；做好施工图会检记录并提交给业主项目部，由业主项目部出具施工图会检纪要，设计交底会议纪要原则上由设计单位出具，否则按照图纸会检程序执行；对设计的优化建议以工程变更单向业主项目部提出；审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更的统计汇总；负责竣工图审核签认工作（会议审查
42、）。10.2.3 施工技术监督管理：参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议；审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度，填写文件审查记录；督促施工项目部进行施工安全技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工安全技术交底会；监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行；收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作；配合基建新技术的实施。10.2.4 技术管理小结：在监理工作总结中编写技术管理情况小结。10.3造价控制措施10.3.1 施工准备阶段10.3.1.1 监理规划中编制造价管理的内容。10.3.1.2 收集造价管理方面的基
43、础资料。10.3.1.3 审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批。10.3.2 施工阶段10.3.2.1 工程计量与工程款支付审核a) 审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。b) 依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记（见附录中JZJB2）。c) 依据有关合同规定审核其他费用付款申请。d) 对违章作业的承包单位提出经济处罚的建议，对安全、文明生产管理整改不力的承包单位暂停拨付工程款。10.3.2.2 工程变更费用审查a) 依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。b) 依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。c) 审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。10.3.2.3 依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。10.