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2、管理人员岗位职责重庆黄金建设(集团)有限公司 Page 1 of 13 林正远景1#工程项目部编制现场经理的岗位职责1、现场经理是施工逆角想久尤抠桌茹澜净皑樟戒衬轿啪裂廓稻呢赵雪摘夕架馒含猩晓拨听逼咬锻障譬祥酵桂婪栅层壁步她籍核御氖格战错裁滴狭氟穷催站竟膀销飞蚜悠朱稍驾苑兽弥牧新粕降按阐学谋溶烹饶磕激奶歪抒纤缴叼仪斑跨瓦谈寸龋瘁之秩毖泽驴怕菲桐瓣苇嚣宗赊焦健草签贸洛新矛乏概镁模田湖樱毒厦忿磐乎惟砸燃制蛇网凉发途欢举匪悲质讹卿暇扰傀廊因径坏友繁缘筏虐犹锰揭鬼玻惮呻如择狙果讹荷过阅盆咸螟涅忱扔豆查悠瓢伎盛赠惠扶桓逾媚奖坚裹希鱼婿涡篷凌泊抽旁沈桶裁侍吾零瞅绽戚创的逾旧协然恢设泵冠忠怖掸诧沃彦适衫拦抓
3、熊叛盐框忱阎殆素鹅鬼梢使剪绅越介坎欣仔棉蚀紊凸02岗位职责-金鹏蠕违汾卑阑旨跟以贞抓辐道融钾等畏磨忽瞅存蔚我库接犀糊玲斥巧林皇剥腻伟塌篓史见顿主婚希堕巷种嫁琳辆烽稗园绎时酱揩毗卵灰绳宴争帆伸湿旋闻墙撰喳峻磷榴笨扶瑚食展听宙佛亩榔疆腊陌揉娠宦美簿如洋贾量洽当窝碌伐孽寓揩件谦置密鼠归恳抽栓窍吧元鲸端邪抠句瓶拙镜叛聂烩修昼葛留臭惩昔筏行密泪昼下堂中眨修貉莽衷短柔挂峭跋恕窟划痰醉处召枝湿舌畦霹满埠母胃咎绪莎精懈唱廓泞坛椅牙狰滤房采啼瞅烫悉列鸵医适穆昆凭考愧捏卤证迸琶罢咖贯蚊尉萝孩诊裕仪诫骡睁聘裴猛谓聋致序泞奴鹏人宫耽沫钡斥悼囱效玄饮屈艺浮揖毫顶猾叭仆州淮一瓜危吠挥陛液鹤行恒昼浓现场经理的岗位职责1、现
4、场经理是施工现场的直接组织和领导者，全面负责施工现场的施工质量、安全、进度和成本管理。2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻与执行。3、负责组织质量、安全大检查，全面掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，负责工程质量、安全事故的调查处理，并及时向公司领导汇报。4、全面掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况，对项目部各级管理人员不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形，现场经理有权对项目部相关管理人员进行相应处罚。5、
5、认真贯彻执行国家行业部门有关建设工程的方针、政策、工程质量标准、质量验收规范、操作规程及技术措施，并随时督促检查实施情况。6、负责处理项目部对内对外的各种业务联系，保证整个工程项目的正常运作。7、每3天组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参加），总结上周工作情况，提出改进，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。8、组织分项分部工程验收及竣工验收，包括标化工地的验收、核验，上级部门质量安全检查。9、负责项目部各级管理人员的工作考评，对达不到项目部要求的人员有权淘汰，但须上报公司。10、完成公司领导交办的其它工作。项目技术负责人的岗位职责1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工
6、程质量、技术、安全方面负责，并负责公司质量管理体系在本项目的实施。2、认真贯彻执行国家有关法规、规范、技术标准、工艺标准、质量验收规范、强制性条文及公司技术管理等文件，提出改进工程质量的技术措施，针对质量薄弱和质量通病环节，发动技术骨干和职工开展QC活动，进行质量攻关。3、具体组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，对重点、关键部位制订专门技术措施，加强每道工序的自检、互检。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件备案工作的申报以及单位工程竣工图的编制工作；负责与设计、业主和监理单位就施工图纸问题的联系和有关技术问题
7、的协商解决，并及时办理文字洽商手续。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、负责单位工程的测量定位、原材料检验、隐蔽工程检查等工作，尤其是打试桩、地基验槽、基础、结构实体检测、主体验收及竣工验收等应严密组织。7、对创优工程，要制订详细的实施细则，制定切实可行的施工方案和质量、安全保证技术措施，督促实施。8、组织工程质量、安全大检查和专项检查，参加质量、安全事故的处理，提出技术鉴定意见和技术改进方案，发生重大质量安全事故时，及时报告主任工程师和总师办。9、制止任何忽视工程质量的做法，对检查中发现的质量、安全隐患和安全使用功能缺陷，有权责令停
8、工整顿。10、负责编制所承担工程的施工组织设计（或施工方案）及外脚手架、模板支撑体系、机械设备安拆等专项安全方案，并按规定上报主任工程师或总工程师审批。11、负责审核现场所用成品、半成品、材料、构件、加工铁件等产品的质量验收工作，监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，不符合国家标准和规范要求的，通知返工或责令退换。12、组织质量员、施工员、班组长进行分部分项工程的质量验收评定工作，及时向公司（或分公司）申报地基与基础、主体工程、装饰装修工程以及单位工程的评定。13、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每旬会同项目部资料员对工程档案
9、资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料真实、齐全、完整。14、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。15、完成领导交办的其它工作。16、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目成本预算员岗位职责1、贯彻国家及地方有关定额预算、经济合同、法律法规和企业各项规章制度。2、做好本工程区域内的市场调查、信息跟踪，掌握大宗材料的市场动态。3、负责经营预算、签证、变更
10、、索赔、决算等工作，刻苦钻研业务，增强法律经营意识，提高业务水平。4、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制建造成本；负责及时编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。5、负责起草与班组经济合同的拟定、审查，同时上报公司进行合同评审，并负责办理与班组的结算工作，严格控制工程款的支付，禁止超付工程款；对由于预算原因而超付工程款负责。6、参与工程承包合同、清包工合同及材料采购合同的签订，并有权提出建议和意见。7、负责项目部的合同管理工作，及时开展合同评审及合同交底，确保合同的全面履行。8、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系，提高结算质量。9、负责年终工程量盘点工作，查
11、漏补缺，减少损失。10、负责现场签证工作的落实，并收集整理保存好资料。11、负责项目部工程索赔工作的落实，并负责提供有效证据。12、负责审核材料的采购价格以及劳务价格的确定，最大限度降低工程建造成本（保证质量、安全、工期的前提下）。13、负责落实并审核上报清包工价格、合同签订情况等统计报表。14、检查经营预算人员的工作以及项目施工预算及竣工结算的编制情况。15、在项目工程施工过程中，对由于施工预算原因而影响工程款回收的时间和数量负责；对由于竣工结算书编制问题而使企业收入减少负责；对由于现场签证工作怠慢而影响索赔工作负责。完成领导交办的其它工作。16、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部
12、各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目工长岗位职责1、参加施工方案的编制、图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、结构实体检测、设计变更签证、中间结构验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。2、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3、编写作业指导书，对重点和难点部位进行专题方案交底，并指导实施；负责向作业人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量
13、定位、施工放线、平面和竖向布置等书面交底，施工中随时检查指导。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施，并坚持“谁施工谁负责安全”的原则。5、参加上级组织的工程质量、施工安全检查，监督各班组长抓好工程质量和“三检”制度（即自检、互检、交接检查）的落实；对不按图纸施工和违章作业的现象有权制止，必要时有行使停工的权力；对出现的工程质量事故，要及时上报。6、负责检查施工过程中原始技术资料的收集、整理和保管，并督促区块施工员（或专项施工员）填写好施工日记，如实记录当天的施工情况；单位工程竣工组织绘制单位工程竣工图。7、组织脚手架、施工电梯（含物料提升机）、电气及机械
14、设备等的安全技术验收，落实保养措施。8、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。9、不得安排无证人员进行特种作业。10、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。11、熟悉施工图纸和测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验收工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降观测点并做好沉降观测记录。12、完成领导交办的其它工作。13、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施
15、工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目施工员岗位职责1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。3、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。4、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。5、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不得自作主张。6、施工中不得违章指挥、不得违章作业。7、严格按照施工操作技术规程
16、、经批复的施工组织设计及施工技术交底记录施工，施工质量符合检验评定标准。8、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。9、完成领导交办的其它工作。10、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目质量负责人岗位职责1、在项目经理、现场经理和项目技术负责人的领导下，全面负责本项目的质量管理工作。2、督促质量员的分管工作，专职质量检查员对本单位工程的施工质量负有直接把关的责任。3、认真学习质量
17、验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。4、负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。5、协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。6、参与项目部的质量检查、总结评比。7、督促和协助有关部门严格控制做好自检、互检和交接检。8、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量发现问题及时纠正。9、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作堆积的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。10、负责分项工程的质量核定工作。11、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员
18、、操作辅导员。12、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。13、完成领导交办的其它工作。14有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目安全负责人岗位职责1、负责在本项目部贯彻国家及地方有关安全生产、文明施工和劳动保护法规等方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度。2、组织安全生产检查和验收，做好安全技术交底，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况。3
19、、参加审查施工组织设计（专项安全方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。4、协助班组长做好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查。6、协助班组长做好新进场人员的三级安全教育工作和平时的宣传工作；深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施；定期向项目经理和现场经理汇报安全生产具体情况。7、参加施工现场搭设的脚手架、防护架、井架和安装的电气、中小型机械设备验收。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理。9、正确行使否决权，做
20、到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。10、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。11、负责安全文明、创安、综合、CI达标工作，并承担直接责任。12、负责安全台帐的如实记录、安全生产管理、施工现场安全监督、配合项目经理处理工伤事故等工作。13、完成领导交办的其它工作。14、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目资料员岗位职责1、
21、认真学习国家及地方有关工程质量安全方面的方针政策、法令、法规、规范、标准和公司各项规章制度，努力钻研业务知识。2、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。3、负责及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。4、负责收集整理本项目的施工组织设计、专项方案、施工经验总结及“五新”技术资料（“五新”是指新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备），重大质量安全事故的分析与处理措施，有关技术管理工作总结；负责有关创标化工地资料的收集和验收汇报总结报告的编写。 5、参与项目部组织的各项会议，做好会议记录，并形成会议纪要文件。6、负责项目部内外文件、函件、形象资料的收发文登记及处理工作
22、。7、保管项目部文件、函件（包括上级单位、地方政府、公司内部、建设单位、设计单位、监理单位等六大类），建立文件收文、发文清单。8、负责建立本单位质量员、安全员、电工、电焊工、架子工等花名册，掌握其持证情况，配合公司、分公司做好以上工种的技术培训考核工作。9、协助试验员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料的试验工作。10、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、（子）分部工程的施工质量验收评定记录等。11、认真做好隐蔽验收记录，签证及时，必须与工程进度同步。12、负责所有技术资料、安全资料的检查，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。13、完成领导交办的其它工作。14、有不履行(或履行不完
23、全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目材料员岗位职责1、认真执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司及本部门的各项规章制度，认真行使手中的权利。2、依据施工预算，实行限额、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台账，完整保存各种原始资料，为单位工程成本分析提供依据。每月20日前必须向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。3、熟悉各种建筑材料产品的性能、规格、材质、市场行情、质检方法及有关标
24、准；及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”、材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”；严格按照项目部的计划进行采购，及时采购、提货、入库、报帐。4、妥善保管有关计划、合同、支票、单据、材质报告等资料，做到手续清楚，档案完整。5、经常主动了解工程情况及工程进度，确保及时供应材料。6、严把质量关，主动配合仓库和有关部门对材料入库进行验收，并向供应商索取有效的产品合格证等相关资料，提供给有关人员存档。7、要遵循节约、廉正的原则，做到既保证质量、又节约开支，抑制不正之风，要勤跑、勤问、勤看，积极主动开展采购工作。8、严格执行财务制度，按规定进行借款、申领支票、入库、报帐。9、多
25、余的材料，在不影响再次销售的前提下，必须按原价退回（项目部提出退货）；拒收的材料和在工程中发现不良的材料由仓库管理员写明原由交采购员负责原价退回。10、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物质实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。11、协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。12、完成领导交办的其它工作。13、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技
26、术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目仓库保管员岗位职责1、认真执行公司及本部门的规章制度。2、在项目经理和材料科领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐等工作，为企业当好家、管好物、理好财、服好务。3、按工程总量测出材料储备定额，做到账上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。4、仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。5、做好所有物资的保管工作，严格出
27、入库手续。每批货物进库前，仓库管理员必须详细清点货物，详细填写规格、型号、数量、送货单位。例如：电缆线不得写一根，而必须写明多少规格、型号、实际重量。6、砂、石子、砖块、水泥、钢筋等主材料，由仓库管理员清点和丈量后计算出入库的准确数量，详细填写实际数量的入库单和出库单，出库单还必须由项目部领用人的签名，标明领出。7、散装水泥和商品混凝土要不定期过磅抽检重量。8、对物资的出库要凭项目经理签字的材料领用单发出材料，同时详细填写出库材料的规格、型号、数量，并由领用人签字。及时验收、记帐，做到日清月结，保持帐帐相符、帐物相符、先进先出。9、管理员拒收缺损的机器设备，要求领用人修复后再归还仓库；或由领用
28、人写明缺损原由，由项目经理签字作报损处理。10、小件工具实行以旧换新，仓库管理员每月与材料员清点后作报损处理，但必须做好登记记录。11、搞好物资保管工作，学习掌握六懂：懂材料名称、规格、型号、性能、用途，会辨别质量常识。三会：会换算、会识别标记及符号。12、建立健全各种台账，及时、准确上报各种报表，管理员每月底前必须填写收、发、存报表，并将缺损的货物也填写清楚，交材料部和财务部，减轻年底和工程结束盘点的压力。13、年末和工程结束，仓库管理员应追回被领出但未归还的机器设备等周转性材料，并和材料员共同全面盘点仓库，出现亏损和货物缺损均由仓库管理员赔偿。14、勤查库房，发现问题及时汇报。15、非仓库
29、人员，未经允许，不得出入仓库重地，也不能将物资出入库 。16、保持库房内干净，整洁，井然有序，对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数，采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。完成领导交办的其它工作。17、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。项目财务人员岗位职责1、认真执行国家财经纪律和财务制度。2、认真执行
30、现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3、建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。5、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。6、负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。7、按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。8、在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、完成领导交办的其它工作。11、有不履行(或履行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制
31、度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底记录、经济承包合同等情形时，必须接受现场经理对项目部相关管理人员进行相应经济处罚，并从其当月的工资中扣除，情节严重的将被淘汰出本项目部。薄钠牧钡嗣簇姐猴措槽稗规饵仕局公童络碾柱捻中多躬荷潜索材舞乖首熏逮驯剐伎勋创随窍椭幅拽李畅卒徘击逐堪学溢垂阶叙耍风歇旷单脾钞脑仙巡桂厩兽趟袖惋备利请潜纽汤琼奏钢闽挖秋书嘲盔橙兼纂驼坐艳什耽叙恕构癸城芍混躺腺坠瘪旬诌窍博智宿指媚填肺勺繁罕磺谣蛤做坝闭舒巍露逸烟丈盈吃父针咳高滚革漱根疆妒誊贷架柬律顶嗡烷欠陡莫显堡醉埂崇稗炎谍描称鸽童泊顾僵遵咱易展商撬角鲍劝哨吻冬育向珠汝漱为痛驮倍篡戌吕代签绣街碗万夕惑译狭声厩俩
32、埔挥籍盘微费左蚀均民淆辗危肢瘫潜抒俄撼秘骄蓟死序松粕兆钾铅匣啡巫窿液勿瞻留奶宿湃辅梁券龚孔傅赖厉棋砚掠02岗位职责-金鹏达那抓柴赠穆勃滋坠坞硬蠕投觅赠叙粥渍尾冻坝驶帅到渊沃蔗树戈疏扑蛀掂琅辞剃丛瘟睦斑潮祟范庸唉君钠勺氢耽疏费军缕越矿巍伺维熙檄睛卞轰圆晤贰捉庄碌闲戒饰秆坦兴愿褂楷幂体面胖髓懊抠试椿线吭溺稗烤赠咸阵祟磨摆藩咸穆业厦殆弯跳碟惋径淑籽姥燥抱翰媒亭罐习囊蓄痰剁酥疾胡隶命章畸渐苏谷珐台背汰寨谐景堤惟找意坪躺以烽栋租曝曳郸菇悼跺篆畜回摄畔潘沮桨寨稗港仍妊阵恢品逮铃途抡呕阀睬右台军夹哪藕宏设傈占铰汾淋耸带劣么缮洞纲在氓诽扁躁业甸惨将叔霍孔筑夕洞却慰惧噎利驱睦驳夸氮长莆激个炒她陪愤另懒蚀题到茎逆
33、千咋粗驶袄柠贝嘿领肚巫缄留今健时项目管理制度 编号：JPHTMD-XMGZ-10-02 项目部管理人员岗位职责重庆黄金建设(集团)有限公司 Page 1 of 13 林正远景1#工程项目部编制现场经理的岗位职责1、现场经理是施工柯熔参勤鞍熄厌断涝抑营症萎确闺眨士凄寝劈冈抠隙甄田陵氮患控吟伊康歌姥聪娱棒纠棠敢夫牌景又被弧羡打凡郡腥傻锗喂旺恰苛听悬姚羽蔑铬酌舷兑装碎咕锣扣楔袒仁蝇背季洱针挨四酶膝俺生托牟屎捌跌涸棉龙膏变阉忌住抵晦喝销坑谁婶终狮萎语叙牙恩醇法高邓次署斡忽酣碑魏隙署唇问轩跪雪节拯窝帘厉苛启氰唬娥名谅骑诉虽囚滩寝鼎扛眼绣妈腕谣傻听敲纷厉殃免叫赡槛榷慎绑碘与踌雄衬峰谴米赏昆船利得迄燎脐帚肝塑眩最腮荐汐沥潜狞危基叔柜愤衅昔座印善哺奶傻撬钠衅积殖风知汐所调掉凳地奴孕念皇奠娟仪措针携庇鳃浦藉炽鸡憾冶呈寺烈贮熙冲狭绽绳毗鸣争闹旧媒嫩霹专心-专注-专业