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1、精选优质文档-倾情为你奉上 质量保证体系与质量管理体制 本项目工程质量实行业主全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制；建立“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。 质量管理措施： （一） 熟悉合同文件阅读施工图纸 监理人员全面熟悉本项目合同文件及技术规范等相关合同文件,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证清楚，做出合理解释，提出合理处理方法。发现图纸中存在的问题及时反映给业主设计单位 （二）、施工组织设计的审查批准。 承包人在接到中标通知书后，组织项目部人员、机械、设备进 场，进行临时设施的建设，同时上报本标段施工组织设计及总体施 工方
2、案。总监办在开工之前完成对承包人人员、设备、机械、施工 组织及施工方案的审查，并下发开工令。 施工组织设计是承包人施工方案、施工工艺和方法、施工组织机构、施工机械设备、材料使用、施工总进度计划、工程质量管理、资金使用计划及安全生产管理等方案的综合规划。施工组织设计的审查要确保做到施工方案科学合理、施工工艺先进可靠、施工组织机构设置得当、人员配备合理有力、机械设备性能稳定，满足施工生产需求。施工计划符合整体网络计划，满足工期要求，同时具备实际 1 可靠性，工程质量管理措施到位，安全生产保障措可靠，文明施工制度建全。监理工程师根据以上要求全面审查承包人上报资料，认真分析施工方案中工艺、方法、措施，
3、支出不合理之处及施工过程可能出现的质量问题，对重要工序及关键部位施工方法及生产工艺严格要求。并认真编写审查意见上报总监办批准。从实际运行情况来看，取得了良好的效果 （三）、分部分项工程施工方案的审查批准 分部分项工程施工方案的合理性、适应性、直接影响工程进展和施工质量，总监办十分重视该项工作，是总监办从技术上保证工程质量的具体措施，也是专业监理工程师深入工程实际利用自身丰富的实践经验管理工程的有效手段。在该合同段施工期间共审查承包人施工方案十余件，提出了相应的审查意见（每一份审查意见有专业监理工程师提出，经过总监办审查通过批复给承包人，并落实在工程实践中），及时纠正承包人施工工艺的错误和不当之
4、处，为工程安全顺利进展、保证工程质量发挥着实实在在的作用 （四）、检查承包人的人员、机械设备到场情况 对照承包人合同文件和总体施工组织设计要求对各个合同段项目部的人员、机械设备到场情况进行检查，确认其基本能满足施工需要和合同要求 （五）、督促承包人建立健全质量保证体系和安全生产保证体 系 2 按合同规范，要求承包人建立一个完整的，以自检为主的质量保证组织体系，各级自检人员应有丰富的施工经验、专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良。要求承包人根据相关合同文件、技术规范以及图纸等以分项工程、工程部位为细目编制完成工程计量台帐、试验台帐。编制完成报监理工程师审查批准后，用于承包人工程质量控制
5、和计量支付管理 （六）制定完善的监理实施细则 总监办依据施工图和和施工工艺分别就重点施工部位和重要工程有针对性地编制施工监理实施细则，用以指导监理工程师的工作。总监办共编制了如下监理细则：如路基施工监理细则、涵洞施工监理细则、桥梁施工监理细则、试验监理实施细则、测量监理实施细则等 （7）建立健全监理机构设置： 本项目的业主、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作向直接领导负责；各单位的工程技术负责人，对质量工作和工程技术方案负责；具体工作人员为直接责任人。 西安方舟工程咨询有限责任公司派出高级工程师申小龙担任总监理工程师
6、，同时成立了以张军、谢成远、史国胜、张金彦等资深专家为成员的专家组为总监办提供技术支撑。重庆绕城高速公路南一段总监办组织机构图见附表组织机构图 3 4 总监办根据监理规范的要求，结合工程实际情况，每月定期地 邀请业主、设计、中心试验室、监控量测和承包人等相关单位召开 现场工地会议，工地会议采取先与所有参建承包人一起对每个合同 段进行检查，再开会的方式进行，这样，对承包人是一个督促，同 时也相互学习，从而形成一种相互竞争的气分。在会上针对质量、 进度、合同管理、安全、工艺、技术等方面进行认真的分析、研究 和探讨，及时解决施工中存在的问题，传达上级有关单位的要求， 并将会议形成的纪要及时传送至与会各方，从而明确了管理思路， 提高了工作效率，切实保障了工程的顺利进行 5 专心-专注-专业