C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于印发XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则的通知为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。为此编制了XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。 C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则第一章总 则第一条 依据XX公司项目技术管理绩效考核制度、XX施工技术管理办法及XX施工技术管理办

2、法实施细则及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称CD细则。第二条 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。第三条 本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。第二章 考核分工及内容第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。第五条 项目绩效考核委员会名单如下：组 长：XXX、XXX常务副组长：XX组员：XXX。项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩

3、效委员会领导。第六条 项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表：考核分工表考核负责人考核范围分工备 注项目总工技术管理、测量管理、试验管理工程部长技术管理、测量管理试验室主任试验管理办公室主任汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落实相关奖惩等。第三章考核内容及评分标准第七条 绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分0.6月度定性得分0.4，季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表现得分绩效完成情况得分。第八条 月度考核内容及评分标准见附表1、附表2和附表3。附表1 第

4、 月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表附表2 第 月度C、D级技术人员定性考核评分总表附表3：日常行为定性考核评分表第九条 季度定性考核内容及评分标准见附表4和附表5。 附表4：客观表现（加减分）评分表附表5：绩效考核完成情况评分表第十条 C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-0102。季度CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-01项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日序号月度得分月度 平均分加分项减分项一季度得分一月份二月份三月份1 序号月度得分月度 平均分加分项减分项二季度得分四月份五月份六月份2 序号月度得分月度 平均分加分项减分项三季度得分七月份

5、八月份九月份3 序号月度得分月度 平均分加分项减分项四季度得分十月份十一月份十二月份4 绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章）填表说明：1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减分项。半年（年度）CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-02项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日序号季度得分季度平均分上半年得分一季度二季度1 序号季度得分季度平均分下半年得分三季度四季度2 序号半年得分半年平均分年度总分上半年下半年3绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章）填表说明1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季

6、度（半年度）平均分。专心-专注-专业附表11 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 桥梁技术主管 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长审核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）专项施工方案（含安全）20分本月完成桥专项施工方案？个（名称具体化）。X1Y1依据XX公司技术管理办法实施

7、细则评分表设计文件审核10分本月完成桥（下部结构、梁部）设计图纸审核，共？册。（名称具体化）作业指导书10分本月完成桥作业指导书？个。技术交底（含安全等）20分本月完成桥技术交底？个。施工过程控制15分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。检查记录完整。变更设计5分参与更设计资料收集等。竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等其它安排的工作10分备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次；

8、 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表12 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 路基技术主管 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）施工方案（含安全）20分本月完成段路基（如改良土）专

9、项施工方案？个（具体化）。X1Y1依据XX公司技术管理办法实施细则评分表设计文件审核10分本月完成段路基设计图纸审核，共？册。作业指导书10分本月完成段路基作业指导书？个。技术交底（含安全等）20分本月完成段路基技术交底？个。施工过程控制15分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。变更设计5分参与更设计资料收集等。竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等其它安排的工作10分备注：2、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100

10、；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表13 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 测量主管 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1测量管理（100分）测量管理制度5分测量复核制度等。X

11、1Y1依据工程测量绩效考核评分表开工测量15分对全线及桥梁（单位工程）进行导线及水准贯测，并出测量成果。过程控制15分及时进行施工加密（控制）测量，并形成测量成果上报相审批签认施工放样30分放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度贯通测量15分按规定频率进行贯通测量特殊过程控制10分隧道监控量测、连续梁俆变测量、深基坑、高边坡变形监测、客专线的沉降观测的测量方案及记录其它安排的工作10分 备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；

12、3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表14 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 试验主管 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经试验室主任复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1试验管理（100分）试验管理制度5分根据分工范围坚持试

13、验管理制度等。X1Y1依据工程试验绩效考核评分表试验记录及管理台帐30分对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。试验检测频率及报告40分按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度。设备标定及台帐10分检测设备是否标定，台帐是否建立其它 15分 备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表15 第 月度 D 级技术人员定量考核

14、评分表项目名称： 姓名： 职务： 技术员 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）技术交底10分X1Y1依据XX公司技术管理办法实施细则评分表现场旁站检查记录20分现场测量记录20分检验批资料20分施工日志10分其它 10分 备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1

15、*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表16 第 月度 D 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 测量员 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经测量主管复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分

16、根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）施工放样40分放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度X1Y1依据工程测量绩效考核评分表测量记录30分测量记录及时、齐全、规范、整洁，测量人、复核人签字手续齐全，记录本按类别编号并妥善保管仪器管理20分仪器位置摆放合适，防尘、防潮、防盗措施到位，保持仪器状态良好，操作规范，仪器不能脱离使用者的受控范围其他10备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调

17、偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表17 第 月度 D 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 试验员 考核日期： 年 月 日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经试验试主任或主管复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）试验记录及管理台帐30分对日常工作的试验做好

18、试验记录和管理台帐。X1Y1依据工程试验绩效考核评分表。试验检测频率及报告40分按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度。试验仪器使用及保管20分定期自校并留有记录、有良好的内务管理，室内干净整洁、设备保养良好其它 10分 备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表2 第 月度C、D级技术人员定性考核评分总表项目名称： 姓名： 职务：

19、 考核日期： 年 月 日序号考核范围定性描述满意度 等级评分标准经理部权重n1直接上级权重n2备注得分签字得分签字1加分项服从组织领导和虚心学习能服从上级安排，及时汇报完成情况，能虚心学习、上进心强优秀15分良好13分一般11分及格9分2工作态度及责任感工作积极主动，任劳任怨，能持之以恒、善始善终。有较强的责任感和主人翁精神。优秀15分良好13分一般11分及格9分3工作效率及执行力能认真、高效、按时完成自己的各项工作。优秀15分良好13分一般11分及格9分4沟通协调能力能与监理等上级单位和同事、与工作相关人员沟通融洽、能较好地协调各种工作关系。优秀15分良好13分一般11分及格9分5创新及策划

20、能力思维敏锐、能积极创新和进行策划并取得较好的效果。优秀15分良好13分一般11分及格9分6安全质量意识具有较强的安全质量意识，能较好的控制工程的安全质量。优秀15分良好13分一般11分及格9分7成本意识成本意识强，能积极做到开源节流，全方位做好成本控制。优秀10分良好8分一般7分及格6分小计(10060分)（注：第16项不及格为58分,第7项不及格为45分）。合计F1F2序号考核范围本人直接扣分小计总计备注8考勤考核K1K日常行为定性考核评分表9卫生考核K210公司行为规范考核K3本表得分计算公式：1、CD级技术人员得分=(F1*n1+F2*n2)-K；2、权重说明：C级技术人员：n1=0.

21、65、n2=0.35，D级技术人员：n1=0.7、n2=0.3；3、本表一式三份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份。附表3： 日常行为定性考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日序号考核 项目内 容 每次扣分 标准（分）次数累计 扣分考核人 签字备注1卫生考核每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。无值日表-3扣分比例规定：例如当事人每扣6分时，部门负责人扣2分，主管领导扣1分。 次数登记可采用“正”字。未按时打扫-4检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改-52考勤考核各级技术人员迟到、早退-

22、2 工作时间脱岗-3旷工-4未按规定请假-5无故超假不归-103公司行为规范考核各级技术人员不准散布不利于各级技术人员团结的言行，不得伪造事实诬陷他人 -10 公司各级技术人员要服从领导，服从部门负责人工作安排 -5各级技术人员不得从事第二职业 -10日常事务性工作出现一般失误 -3定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响）-10工作时间无故睡觉 -3酒后上岗 -8工作时间打扑克、玩游戏 -5打架、骂人者 -10、-3各级技术人员要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加 -5考核人签字： 被考核人签字： 日期： 年 月 日附表4： 客观表现（加减分）评分表项目

23、名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日序号分项项目内容配分得分备 注1加分项总公司级科技进步奖项10直接参与人员，人数不超过5名，系数分别为1.0、0.9、0.8、0.7、0.6。2集团公司级科技进步奖项83集团公司级工法6只奖励经理部直接参与人员，人数不超过3人，系数分别为1.0、0.9、0.8。4发明专利105实用新型（或外观设计）专利86国家级QC 107省部级QC 88上级（局或业主）评比前三名6、5、4 只承认相关业务评比奖项，需有相关文件支持。9上级（局或业主）通报表扬210发现制止重大事故（质量、安全）5需及时汇报项目总工程师及相关业务部门验证。11管理改进2需有运行及效果记

24、录，并报公司验证。12方案优化（取得较好的效益）2需项目相关部门批准及验证。13技术革新（新技术、新工艺等）2需项目相关部门批准及验证。14项目评比先进部门/个人对创建学习型项目部有贡献的个人2相关人员。15个人工作计划详细、落实情况好5、4、3每季度综合评比前三名16变更设计（业主签字通并过审计）110每盈利100万加1分，只奖励相关人员。17导师带徒2培养D级技术员获评优秀每人加2分18项目季度绩效考核前三名1-3只对考核的同一季度19项目技术评比前三名1-31减分项特大安全事故-20根据直接责任、连带责任等责任主次进行处罚扣分，扣分系数分别为1.0、0.8，最高扣20分。2重大安全事故-

25、153较大安全事故-104一般安全事故-55质量事故-20-2每造成10万元损失扣2分按责任划分根据直接责任、连带责任等责任主次进行处罚扣分，扣分系数分别为1.0、0.8，最高扣10分。6评比倒数第一名-37评比倒数第二名-28评比倒数第三名-19通报批评（含各类批评函）-110对企业信誉造成损害-10-5视情节严重给予相应扣分。11未执行绩效考核-20C级扣20分，D级扣10分。12其他情况附加扣分10注：客观表现（加减分）考核为半年考核一次，加减分直接计入半年定性考核得分中。考核人签字： 被考核人签认： 日期： 年 月 日附表5： 绩效考核完成情况评分表项目名称： 姓名： 职务： 日期：

26、年 月 日序号内 容 每次扣分标准（分）次数累计 扣分扣分说明栏备注1未按照项目考核细则进行日常考核-8扣分比例规定：例如当事人每扣6分时，部门负责人扣2分，主管领导扣1分。 次数登记可采用“正”字。累计扣分。2开考核会时不能提出自己实质性工作，则视为工作不作为的-53无故不参加考核会 -24未如实填写考核表，未将考核结果报综合办公室备案核查-55未按制度执行经理部规章制度-56对绩效考核不细致、不精确-3-57上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成-3-108对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的-59个人工作计划敷衍了事、不落实5合计扣分（-） 分考核人

27、签字： 被考核人签字： 日期： 年 月 日第四章 考核流程提报下一月度考核计划 第十一条 考核流程图直接上级审核考核计划上月度绩效考核结果自评执行计划通报结果直接上级主评、复核 无异议重大变化申请月度计划调偏 有异议申诉程序项目总工审核签认半年（年终）成果报公司人力资源部备案授权执行月度结果上传技术管理平台经理部综合办公室汇总经理部绩效考核小组审议结果 第十二条 考核日期每月度开始1-4日，由C、D级技术人员自行填写各自岗位对应的下一月度的定量考核评分表和上一月度定量考核评分表，提交给直接上级考评和审核。经部门负责人、项目总工程师审核后， 7日前将结果提交经理部绩效考核小组综合办公室汇总，报经

28、理部绩效考核小组审议。并由综合办公室绩效主办在10日前将结果上报公司备案。第十三条 每半年（年终）对C、D级技术人员绩效考核进行综合评价。半年（年终）考核综合得分60分以下（不含60分）为不称职，60-65分（不含65分）为基本称职，65-80分（不含80分）为称职，80-90分（不含90分）为良好，90分以上为优秀。考核等级由考核分值和等级分布比例双控，最终以分值为准。等级分布比例为（不称职：基本称职：称职：良好：优秀）=5%：10%：57%：20%：8%。第十四条 考核方式为经理部范围内直接考核。考核人考核后应写出书面报告，重点对扣分情况进行说明。考核报告由网站管理员不记名发至公司技术管理

29、网站的。 第十五条 每月考核期末或每季度考核期末由经理部绩效考核小组常务组长主持召开考核会，主要对考核工作进行总结、对个人绩效考核工作进行评价、对考核结果进行确认。第十六条 综合办公室对考核结果进行汇总，将季度考核过程发生问题进行说明，形成文字后提交经理部绩效考核小组。第五章 附 则第十七条 奖惩绩效考核结果将作为评先评优、岗位调整、职务晋升（降）、任职资格等级评定、技术人员培训安排的重要依据。连续两次半年考评分值在85分以上（C级）、70分以上（D级）作为技术人员晋升的必备条件。若连续两次半年考评分值在60分以下，将不得参与公司评优、评先，对于聘用的D级技术人员，项目将不再聘用。对半年（年终）考核为优秀的技术人员，给予C级：2500元，D级：1500元的项目经理一次性奖励。第十八条 被考核人项目或职位变动时，应向经理部绩效考核小组申请考核计划变更，并及时提报考核计划完成情况，做好工作交接。第十九条 被考核人自评得分不得随意性，当任一单项得分为100分时，应将该项得分理由和依据加以证明。自评分与主评分分差超出10分，遵照公司技术管理绩效考核制度第六十条执行。第二十条 执行过程中发现本细则有相抵触的，由项目部绩效考核小组负责解释或修改。第二十一条 被考核人考核档案存综合办公室一份，并上传到技术管理平台，最终考核结果由人力资源部存档。第二十二条 本制度最终释解权归绩效考核领导小组。