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1、精选优质文档-倾情为你奉上消防专项应急救援预案1 范围为了迅速、高效的处置火灾等应急事件，确保公司员工生命财产安全，最大限度减少损失，结合公司实际，制定消防疏散应急预案。适用于公司各部门及子公司单位的工作场所。2 危害程度分析公司园区由生产车间和6层高端头房建筑组成，生产车间内和一楼办公区安装有消防自动报警系统，但由于车间内设置有库房、喷涂区等火灾易发区域以及办公区内照明、电梯、空调、通讯、电脑等各种各样的电缆较多，特别是随着各种用电线路的老化，发生因线路短路引起着火的隐患可能性较大，加上公司来往人员多且复杂，更容易因烟头等明火引起火灾。基于上述分析，我们确定：各楼层的电井房、通信机房、三号会
2、议室、老化室、各楼层办公场所、车间内为重点消防部位。3 应急疏散工作原则坚持“预防为主、防消结合”的方针，树立“以人为本”的理念，按照“统一指挥、分工负责，反应迅速、措施落实、安全有序”，以公司自救为主，同时和社会救援相结合的应急处置工作原则。4 组织机构及职责为做好公司灭火和应急疏散工作，成立灭火和应急疏散领导小组，设置疏散引导组、灭火抢险组、安全警戒组、物资疏散组、医疗救护组、后勤技术保障组。组织机构图详见图4.1。其具体的任务和人员组成如下：4.1应急领导小组总指挥：总经理副总指挥：安全总监、副总经理成员：各部门经理主要职责：a）按应急预案的规定下达应急预案启动和终止指令。b）全面负责公
3、司火灾事件应急管理领导指挥工作。c）指挥协调各职能小组开展工作，迅速引导人员疏散、及时控制和扑救初起火灾。d）在应急处置过程中负责向上级主管部门及当地主管部门求援或配合上级及政府部门的应急工作。质量安全环保部经理技术支持部经理加气机制造部经理 人力资源部经理 营销中心经理员 技术中心经理成 工程部经理财务部经理物控部经理基建办经理采购部经理LNG制造部经理客户市场行销经理总经办主任 总指挥总经理或安全总监、副总经理副总指挥安全总监、生产副总经理灭火抢险组安全警戒组医疗救护组后勤技术保障组物资疏散组疏散引导组 图4.14.2 疏散引导组组长：质量安全环保部经理副组长：安全管理员成员：各部门员工安
4、健环代表主要职责：负责引导人员迅速撤离至安全地带，清点各部门人员情况并向部门领导汇报。4.3 灭火抢险组组长：生产部经理、物控部经理副组长：生产主管、物控部主管成员：生产部各班长及骨干人员，库房相关人员。主要职责：负责切断着火区电源，在统一指挥下，采用灭火器和消防水带灭火并阻止火势蔓延。（电源未切断前勿用水灭火，以免发生触电事故。）4.4 安全警戒组组长：总经办主任副组长：保安队长成员：全体保安人员。主要职责：负责接应消防车，并作好现场警戒，无关人员禁止进入火场，维护公共秩序，保护公司财产安全，保障通道畅通。4.5 医疗救护组组长：人力资源部经理副组长：人力资源部主管成员：人力资源部全体人员主
5、要职责：安置伤员并进行简单急救，待120等专业救护人员到达后，将伤员移送给专业救护人员。4.6 物资疏散组组长：物控部经理副组长：生产主管、库房主管成员：生产部各班长及骨干人员，库房相关人员。主要职责：负责着火区域及火灾影响区域的物资、物品的转移、转运。4.7后勤技术保障组组长： 总经办主任副组长：采购部经理成员：设备管理员、IT主管、基建办主管、电工班长等人员。主要职责：a）负责抢险所需物资装备的保障工作，确保所需车辆、器材及个人防护用品的及时供应。 b）快速修复损坏的供配电、供水设备，及时恢复正常的供水、供电，保障抢险救援工作的需要。5 预防与预警5.1危险源监控根据公司重点部位的火灾特点
6、及划算趋势，在防火管理上采取多种预防火灾措施：a） 在车间多处设置烟感器及手动报警装置；b） 在车间各处重要位置配置室内消防栓及灭火器；c） 在楼层走廊和各消防通道位置设置应急照明灯；d） 在园区周围设置环形消防栓；e） 在一楼办公区内设置烟感器；f） 实行制度管理，消防器材专人负责，落实责任；g） 加强防火巡查，采取闭路电视消防监控和保安队员、巡查相结合的方法，做好巡查和监控防火记录工作，把防火安全巡查各种工作落实到实处，并制定相应的灭火和疏散预案。6 信息报告程序6.1自动报警器报警后，安全管理员应立即赶赴现场查明原因，若属误报，应立即处理，及时恢复生产。若为火灾报警，应立即组织人员处理火
7、情，同时向上级领导报告，根据情况启动应急预案，若火情无法控制，应立即拨打119请求援助。6.2 员工发现火灾后（自动报警器未报警），发现人员应自行判断是否有能力处理火情，若自行能处理应立即处理火情，后向安全管理员报告；若自行无法处理，应立即向部门上级或安全管理员报告，部门上级或安全管理员接到报告后，应立即赶赴现场，组织人员处理火情。同时向上级领导报告，根据情况启动应急预案，若火情无法控制，应立即拨打119请求援助。 6.3应急预案一经启动，各相关职能小组应按预案要求采取应急行动，并随时听从应急指挥部安排。员工应按消防疏散指示图（见附件二）立即疏散。6.4 报告内容a）火灾地点；b）燃烧物质类型
8、；c）火势情况等；公司应急指挥人员及联系电话： 姓 名职 务移动电话座机备注江 涛总经理敬致坚副总经理李 凡高级副总经理车静涛总经理助理黄太刚副总经理夏沧澜副总经理廖勇副总经理刘桂杨安全总监于 鑫质量安全环保部经理黄 凌总经办主任任大章LNG制造部经理贾普福加气机制造部薛友刚工程部经理邬 旭人力资源部经理胡安娜账务部经理杨世宏软件部经理毛大年硬件部经理王 军技术中心经理吴卫东船用成套设备研究室杨国柱新产品研究所危代强营销中心冉海斌信息化中心周明群采购部胡银山物控部邱华江安全管理员李永康保安队长公共报警电话：消防火警119 报警求助110 医疗急救120 6.5 消防应急报告流程图发现火灾员工自
9、动报警处理组织人员灭火不能处理灭火后，报告拨119报警部门领导和安全管理员组织人员灭火可控安全员现场确认不可控灭火后，报告上级领导接应消防车启动应急预案应急指挥部了解救护情况了解火情情况了解疏散情况了解消防情况拨打120急救组织人员灭火伤员救护火场调查处理7 应急处置7.1 响应分级针对安全生产事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，实际情况细化分级标准。国家有关法律法规有明确规定的，按国家有关规定执行。 参照国家有关规定，按照性质、严重程度和影响范围的不同进行分级，共分为三级。 级响应：发生人员死亡事故，事故危害程度严重，影响范围可能会超出公司范围并超过公司控制事态的能力，应在启动公司应
10、急预案级响应的同时，及时请求地方政府应急救援力量支援。级响应：发生人员重伤事故，事故危害程度较重、影响范围虽在公司区域内但超过公司控制事态的能力，必要时可请求地方政府应急救援力量支援。级响应：发生人员轻伤以下事故，事故危害程度一般、影响范围在本单位区域内、不超过公司控制事态的能力；达到级响应和级响应条件时启动公司应急预案，达到级响应条件时在启动公司应急预案的同时，及时报请上级地方政府应急救援指挥机构救援。7.2 响应程序公司应急响应的过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。针对应急响应级别分步骤实施应急程序，发生级响应和级响应事故时，按照公司
11、制定的应急救援预案展开救援行动；当级响应事故的事态不断扩大，无法有效控制时或发生级响应事故时，应及时启动扩大应急响应，向上级地方政府应急救援机构请求应急救援。7.3火灾现场处置措施7.3.1 发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。7.3.2 火灾发生初期是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。7.3.3 在扑救火灾的同时拨时“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。7.3.4 现场的消防安全管理人员应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。7.3.5 组织有关人员对事故区域进行保护。7.3.6 及时指挥、
12、引导员工按预定的线路、方向疏散、撤离事故区域。7.3.7 发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时打“120”电话求救。8 6 记录表格序号记录名称编号使用部门保存期限1历次消防演习登记表HQ/R G 03.38-01各部门叁年附加说明：本制度由安健环委员会提出并组织起草。本制度主要起草人： 邱华江本制度审核人：曹明花本制度审定人：于鑫本制度批准人： 刘桂杨附件2 （文件内容无法体现表格）附件3（文件内容无法体现表格）附件4（无内容）附件一 成都华气厚普机电设备股份有限公司历次消防演习登记表 HQ/R G03.38-01NO: 演习时间起火部位起火原因参加人数处理情况年月日时分保存期：叁年专心-专注-专业