《管理学期末多选题(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学期末多选题(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学（多选）1、管理学研究方法主要包括（ACD）、归纳法 、分析法 、试验法 、演绎法2、管理哲学主要有以下几方面构成（ABCD）、管理辩证法 、管理认识论、管理文化 、管理的科学价值观3、下列内容属于“泰罗制”管理思想的是（ABC）、管理的标准化、制度化、规范化、采取有差别的计件工资制、主张对工人进行岗前培训 、主张建立管理的参谋机构4、梅奥学说的主要观点是（ABCD ）、企业的职工是“社会人” 、满足工人的社会欲望，提高工人士气 、企业中存在着一种“非正式组织”、企业应采用新型领导方式5、法约尔把权力分成两类（BD）A、法定权力 B、职务权力 C、奖惩权力 D、
2、个人权力6、责任原理要求（BCD ）A、职责、权限、利益是相等的，能力略大于职责 B、奖惩分明、公正而及时C、职责、权限、利益是相等的，能力略小于职责 D、职责明确7、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是(BCD)A、劳动工具落后 B、工作分配不合理C、劳动方法不正确 D、生产组织与管理不科学8、与其他方法相比，经济方法具有（ABCD）特点A、利益性 B、关联性 C、灵活性 D、平等性9、管理方法一般分为（ABCD）A、管理的法律方法 B、管理的经济方法 C、管理的行政方法 D、管理的教育方法10、（ABD）三者构成了管理能力A、科学知识 B、组织才能 C、管理艺术 D、实践经验1
3、1、人本原理主要包括的主要观点为（ABCD）A、职工是企业的主体 B、职工参与是有效管理的关键 C、使人性得到最完美的发展是现代管理的核心 D、服务于人是管理的根本目的12、下列哪些观点属于系统原理（ABD）A、整体性原理 B、动态性原理 C、责任原理 D、开放性原理13、“决策理论”学派的主要观点是（AD）A、管理就是决策 B、依靠电子计算机进行各项管理 C、特别强调使用先进的科学理论和管理方法 D、决策分为程序性决策和非程序性决策 14、人类活动的三个基本特点为（ABC）A、目的性 B、依存性 C、知识性 D、技术性15、管理学的特性为：管理学是一门综合性学科及系统观念外，还有（ABCD）
4、A、管理学既是科学又是艺术 B、管理学是一门不精确的学科 C、管理学是一门软科学 D、管理具有二重性16、古典管理理论的代表人物为（AB）A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德17、组织价值观的基本特征为（BCD）A、目的性 B、调节性 C、评判性 D、驱动性18、塑造组织文化的主要途径是选择价值标准和（ABCD）A、强化员工认同 B、提炼定格 C、巩固落实 D、丰富发展19、法约尔的管理职能为计划、组织和（ACD）A、指挥 B、领导 C、协调 D、控制20、1994年7月1日起施行的公司法规定，（ B C ）是我国公司制企业的法定形式。 A、无限责任公司B、有限责任公司C、股份有限公司D
5、、两和公司21、在公司制企业中（A C ）、董事会成员由股东选举产生 、经理由国有资产管理部门任命、经理由董事会聘任 、财务负责人由经理聘任22、现代企业制度的特征为（ABCD）A、产权清晰 B、权责明确 C、政企分开 D、管理科学23、形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（A C）A、国家的法律 B、社会舆论 C、政府机构 D、价值观念 24、与初始决策相比，追踪决策具有如下特点(ACD)A、回溯分析 B、结构重组 C、非零起点 D、双重优化25、在利用经营单位组合分析法确定经营方向时，需放弃的可能是（CD）、明星产品、金牛产品 、幼童产品、瘦狗产品26、决策者的理性限制主要表现在（ABC
6、）、知识有限 、预见能力有限 、设计能力有限 、控制能力有限27、根据职能标准，计划可分为（BCD ）、生产计划B、业务计划 、人事计划 、财务计划28、设计网络计划时，（BD ）既不消耗资源，也不占用时间A、工序 B、虚工序 C、关键工序 D、事项29、网络图的构成要素包括（ACD）A、工序 B、时间 C、事项 D、路线30、目标管理的特点为（ABD）A、是以工作和人为中心的系统管理 B、有效管理 C、有利于长、短期目标的结合 D、任务明确 31、滚动计划的主要特点为（ACD）A、远期计划相对粗略，近期计划相当详细 B、计划期的计划详细具体C、远期计划依计划执行情况和环境变化进行修改、调整
7、D、计划的动态性32、经营单位组合分析法主张，在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到（AC）两个因素 A、相对竞争地位 B、市场占有率 C、业务增长率 D、行业市场前景33、政策指导矩阵，根据（AD）来确定企业不同经营单位的现状和特征。 A、相对竞争地位 B、市场占有率 C、业务增长率 D、行业市场前景34、组织的决策受到环境、过去决策的影响外，还有（ABC） A、决策者对风险的态度 B、组织文化 C、时间 D、知识35、决策方案产生的过程是在环境研究、发现不平衡的基础上，根据（AC），提出改变设想开始的。 A、组织目标 B、过去决策 C、组织任务 D、组织文化36、美国学者波特认为，影响行
8、业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和（ABCD）等环境因素 A、替代品制造商 B、原材料供应者 C、潜在的竞争者 D、产品用户37、决策过程为（ABCD）A、研究现状 B、明确问题和目标 C、制定方案 D、比较和选择方案38、下列哪些属于环境的定性预测方法（ACD） A、综合判断法 B、因果关系分析法 C、用户期望法 D、专家调查法39、组织文化的软管理功能主要表现在（ACD） A、优化功能 B、组织功能 C、激励功能 D、约束功能40、美国作者阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔则认为，组织文化主要有企业环境和（ABCD）构成A、价值观 B、英雄人物 C、礼仪和庆典 D、文化网络41、组织设计的任务是（
9、AC）、提供组织结构系统图 、提供组织框图 、编制职务说明书 、制定规章制度42、评价分权程度的标志是（ABCD）、决策的频度 、决策的幅度 、决策的重要性 、决策的审核43、以下哪些因素可增加主管的管理幅度（AB）、工作能力强 、下属工作的相似性 、工作条件较差 、环境变化快44、矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织（CD）A、纵向的是项目系统 B、横向的是职能系统 C、纵向的是职能系统 D、横向的是项目系统45、从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务有（BC）A、维持成员对组织部门的忠诚B、使每个人的能力得到公正的评价 C、使每个人的素质不断提高 D、提高每个成员的满意度46、
10、委员会的规模主要受到两个因素的影响（AC）A、沟通的效果B、代表的部门数C、委员会的性质 D、组织的规模47、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含以下基本要素（BCD）A、共同的利益 B、协作的意愿 C、共同的目标 D、信息沟通 48、非正式组织的形成是(BD)A、职工非自愿参加的 B、职工自愿参加的C、企业文化造成的 D、伴随正式组织运转而形成49、过分集权可能造成的弊端是(BCD)A、影响组织总体政策的统一性 B、降低组织成员的工作热情C、降低决策的质量 D、降低组织的适应能力50、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(BD)。A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员
11、的培养C、会出现多头领导 D、部门之间活动不协调51、组织中不利于分权的因素有（CD）A、组织规模B、活动的分散性C、政策的统一性D、缺乏良好训练的管理人员52、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（BC）A、降低决策的执行速度 B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情 D、影响政策的统一性53、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ACD）A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展 D、由于目标冲突而产生极为不利的影响54、权力分散的途径为（BD）A、专长分权 B、制度分权 C、个人影响权 D、授权55、直线职能制具有的特点为（AB） A、既能集中
12、统一指挥，又能发挥参谋的指导作用B、刚性较强，不易适应新的环境C、集中决策，分散经营 D、易于企业内部培养全面的管理人才56、管理人员态度的改变与技能的培养的培训方法主要有（ABD）A、工作轮换 B、设置助理职务 C、脱产学习 D、临时职务57、管理人员培训的具体目标为（ABCD）A、传递信息 B、改变态度 C、更新知识 D、发展能力 58、从组织需要的角度考察，人员配备的任务有（ACD）A、维持成员对组织部门的忠诚B、使每个人的能力得到公正的评价 C、为组织发展准备干部力量 D、使组织系统开动运转59、下列哪些特点属于授权的（ACD）A、具有很大的随机性 B、是将权力分配给某个管理职位的C、
13、是将权力委任给某个下属 D、可以重新收回60、组织中促进分权的因素（ACD）A、组织的规模 B、政策的统一性 C、活动的分散性 D、培训管理人员的需要 61、矩阵组织具有的优点为（ABD）A、具有很大的弹性和适应性 B、加强了不同部门间的协调和沟通C、具有集中统一指挥，信息传递快 D、提高了人员的利用率62、产品部门化能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还具有（ABD）A、有利于企业及时调整生产方向 B、有利于促进企业的内部竞争 C、有利于维护组织的统一性 D、有利于高层管理人才的培养63、组织设计的依据为（ABCD）A、战略 B、环境 C、技术 D、规模与组织所处的发展阶段64
14、、下列表述正确的是（AC）A、在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成反比 。 B、在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成正比 。 C、扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。D、锥型结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。65、领导的作用是（ABC）A、指挥 B、协调 C、激励 D控制66、在布莱克和穆顿管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（CD）A、正式结构 B、体谅C、对工作的关心 D、对人的关心67、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（AC）A、 领导者与被领导者的关系B、权力类型C
15、、领导者的职务权力D、领导风格68、权变理论认为，决定领导方式的因素为（ABD）A、领导者的特征 B、追随者的特征 C、领导者与追随者的关系 D、环境69、在菲德勒的权变领导理论中，低LPC最适合的情况为（AB）A、环境较好，领导高目标 B、环境较差，领导低目标C、环境一般，领导高目标 D环境一般，领导低目标70、领导者干领导的本职工作，须注意（ABD）A、尽量摆脱过去，着眼未来 B、按例外原则办事，充分授权C、以压力作为工作次序的标准 D、分清轻重缓急，重视开拓性工作71、菲德勒认为，领导效率的高低取决于（AB）两个方面的因素。A、 领导方式 B、领导环境 C、人际关系 D、工作结构 72、
16、领导班子的结构，一般包括（ABCD）A、年龄结构 B、知识结构 C、能力结构 D、专业结构73、在双因素理论中，更多的属于激励因素的有（AD）A、责任感 B、与同事的关系 C、薪水 D、成就74、下面哪些要求属于工作激励（AB）A、工作的分配要考虑职工的特长和爱好 B、工作的能力要求略高于执行者的实际能力C、工作的能力要求等于执行者的实际能力 D、工作的能力要求略低于执行者的实际能力75、下列哪些理论属于内容型激励理论（BC）A、公平理论 B、需要层次理论 C、双因素理论 D、强化理论76、人类需要具有的特征为（ABCD）、多样性、层次性 、潜在性、可变性77、根据双因素理论，(AC)往往与职
17、工的不满意关系密切。A、企业政策 B、工作的成就感C、工资水平 D、责任感78、麦格雷戈与1957年首次提出（AB）A、X理论 B、Y理论 C、超Y理论 D、Z理论79、勒温的力场理论认为（CD）A、人的行为完全是由人的自然性质决定的 B、人的行为完全是由社会性质决定的 C、人的行为是环境与个体相互作用的结果 D、领导者减少遏制力，增强驱动力，以改善个人行动的环境80、马斯洛的“需要层次论”中的最高层次表现为（BD）A、归属感 B、胜任感 C、尊重感 D、成就感81、期望理论认为激励力的大小取决于（BC）A、组织目标 B、效价 C、期望值 D、报酬的公平性82、波特-劳勒的激励模型中，工作业绩
18、主要取决于个人的努力程度，但同时又要受（AB）的影响A、完成该项工作所需的特定能力 B、对该项工作的理解程度 C、期望值 D、奖励和报酬83、波特-劳勒的激励模型是在（AD）基础上发展出的一个比较全面的激励模型A、期望理论 B、强化理论 C、需要层次理论 D、公平理论84、领导者根据激励理论处理激励实务时，通常采用的方法为（ABCD）A、工作激励 B、成果激励 C、批评激励 D、培训教育激励85、过程型激励理论包括（ACD）A、期望理论 B、强化理论 C、波特劳勒理论 D、公平理论 86、有效地控制具有（ABCD）特征。、适时控制、适度控制、客观控制 、弹性控制87、控制过程的基本步骤主要包括
19、下列哪些内容（BCD）、计划 、确立标准 、衡量工作成效 、纠正偏差88、根据时机、对象和目的的不同，可以将控制划分为（BCD） A、程序控制 B、预先控制 C、现场控制 D、成果控制89、适度而经济的控制要注意以下几方面问题：考虑控制的经济效益(AC)A、防止控制过多与不足 B、防止扼杀组织成果的积极性C、处理好全面控制与重点控制的关系 D、选择控制点90、管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（AD）A、管理权力的分散 B、组织分工 C、利益的差别 D、工作能力的差异91、一般来说，预先控制比成果控制在管理系统中（BD）A、效果更好，控制系统也更简洁 B、效果更好，控制系统也更复杂C
20、、成本更高，控制系统更简洁 D、成本更低，而可靠性更高92、流动比率是企业的（A）与（C）之比。 A、流动资产 B、速动资产 C、流动负债 D、总负债 93、根据审查主体和内容的不同，可将审计分为（ABD）A、外部审计 B、内部审计 C、财务审计 D、管理审计94、从某种意义上来说，属于管理的“维持职能”的是（ABC）A、组织 B、领导 C、控制 D、创新95、（CD）作为管理的两个基本职能，对系统的生存和发展都是非常重要的。 A、组织 B、领导 C、维持 D、创新96、创新的过程一般为（ABCD）A、寻找机会 B、提出构想 C、迅速行动 D、坚持不懈97、企业可供选择的创新对象主要涉及（BCD）A、材料 B、产品 C、工艺 D、手段98、创新职能包括技术创新、组织机构和结构的创新外，还有（BCD） A、产品创新 B、制度创新 C、目标创新 D、环境创新99、技术创新活动的组织有两种不同的选择（AC）A、独自开发 B、自发创新 C、联合研究 D、组织创新100、决策具有目标性、可行性、选择性的特点外，还有（ACD） A、满意性 B、最优性 C、过程性 D、动态性专心-专注-专业