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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目技术管理办法1 目的正确贯彻国家的各项技术政策、国家有关部门规定、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期有序、优质、高效完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高企业经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。2 适用范围本办法适用于公司以自营方式、总包方式承包的房屋建筑和市政公用工程项目。3 管理职责3.1组织项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。3.2审核、管理项目标段（管段）设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计及现场签证资料。3.3向各业务部门和施工负责人（现场负责人
2、及操作工人）进行技术交底。3.4负责项目范围内交接桩、施工复测、控制测量、施工放样、施工过程检查测量、竣工测量。3.5办理项目、工点开工报告，认真填写工程日志，对隐蔽工程进行报验前自检。3.6编制重要分项工程作业指导书（施工专项方案）；制定安全质量技术措施，参加安全、质量检查。3.7 制定环境保护、职业健康安全具体措施。3.8 规范技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。4 项目技术管理实施4.1工程测量4.1.1 测量组织制度4.1.1.1根据项目需要配备专业的测量人员。4.1.1.2制定测量责任制，明确责任并按要求考核。4.1.1.3项目部技术负责人组织编写测量放线专项技术
3、方案并报公司技术部审批。4.1.1.4测量放线专项技术方案应包含测量放线的工作程序、要求精度等。4.1.1.5土方及基础开挖前，应进行试放线。4.1.2 定位桩点交接和施工复测4.1.2.1 参与建设方组织的设计定位桩点交接并完善签字手续。4.1.2.2设计桩点交接后由项目技术负责人牵头组织测量人员进行施工复测。4.1.2.3交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。4.1.3 控制测量及施工放样4.1.3.1 项目技术负责人对测量员进行技术交底，测量完成后将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回项目技术负责人，技术人员再次审核，确认后对作业班组进行交底的流程。4.1.3.2 控制测量及施
4、工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量闭合误差必须符合测量规范的要求。对重点、关键部位，实施前必须进行控制测量设计，然后进行控制测量。4.1.3.3 所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩点不得交付施工。4.1.3.4 重要桩点必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。4.1.4 测量资料4.1.4.1 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分存档备查。4.1.4.2 控制测量、每个单位工程施工测量必须分别使用单位工程测量记录本。测量记录统一使用水准仪记录本和全站仪记录本。4.1.4.
5、3 一切原始测量记录必须在现场记录清楚，不得涂改，事后不得凭记忆补记、补绘。4.1.4.4 记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡修改的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。4.1.4.5 内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要确认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。4.1.4.6 测量结果要设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由
6、技术负责人主持办理交接手续；测量完成后，应将全部测量记录资料整理交资料员存档，项目工程完工，竣工测量完成之后，资料员应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，编入竣工文件。4.1.5 测量仪器4.1.5.1 测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正。4.1.5.2 各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。4.2 施工图纸会审4.2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的错误，不同专业之间的矛盾等问题，尽最大努力解决在工程开工之前。4.2.2 图纸会审内容接到设计图纸后技术负责人组织工程技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、组织图纸会审并审核并
7、做好图纸会审记录，重要项目须一图一审。施工图会审的主要内容:4.2.2.1 施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误；4.2.2.2 施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施；4.2.2.3 施工图设计文件是否配套完整，各专业图纸所采用的标高系统是否一致；4.2.2.4 建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾，各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否对应；4.2.2.5 地质、水文资料是否需要补充；4.2.2.6 图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾；4.2.2.7 结合实际调查，全面核
8、对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相互间有无矛盾；4.2.2.8 各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确，是否符合现场实际情况；4.2.2.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；4.2.2.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；4.2.2.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配4.3 施工图现场核对4.3.1 接到施工图后必须进行施工图现场核对。4.3.2 技术负责人（或项目总工）组织相关
9、技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。4.3.3 技术负责人必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。施工图现场核对的重点内容：4.3.3.1 工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合；4.3.3.2过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求；4.3.3.3 施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符；4.3.3.4当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影响的限制及补偿情况等；4.3.3.5核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线、既有建筑物情况，了解相邻建筑物的基础情况等。4.4
10、施工技术交底程序及要求4.4.1 施工技术交底是施工单位项目技术负责人依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底应分级进行，重特大项目和专业性较强或施工难度较大的方案，由公司技术部门对项目技术负责人和技术人员进行技术交底，然后由技术负责人对作业班组主要操作人员进行技术交底，主要操作人员对班组及全体作业人员进行技术交底；其它方案由项目技术负责人对技术人员和作业班组主要操作人员进行技术交底，然后由主要操作人员对班组及全体作业人员进行技术交底。
11、4.4.2 技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续，并执行公司施工技术交底管理办法。4.4.2.1施工技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则,技术交底资料中的配套措施和配套安全技术措施，必须符合设计及规范要求。4.4.2.2施工技术交底应在工程实施前一周内对作业队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。4.4.2.3关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确施工顺序和工艺要求，以确保达到质量要求。4.4.
12、3 各项专业工程开工前，均应由负责施工的单位向各相关的现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底记录。4.4.4 单位工程竣工后应将各级技术交底汇集整理装订成册。4.4.5 技术交底的内容4.4.5.1技术交底的主要内容（1）施工图纸的情况。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（6）保证质量、安全、职业健康、环境保护、应急预案等措施。（7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（8）现浇砼、承重构件支模方法、
13、拆模时间等。（9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（11）单位工程平面布置图。（12）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（13）焊接程序和工艺。（14）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。4.4.5.2技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4.5编制作业指导书4.5.1 编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项
14、。4.5.2 对基坑支护、土方开挖、模板及支架、钢筋工程、外脚手架、卸料平台（包括升降机、物料提升机转料平台）、塔吊基础、软基处理、路堤填筑、路堑开挖、桩基础、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、现浇连续梁、梁板安装等施工过程或施工工序，必须结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。4.5.3 编制作业指导书的专业技术人员,必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全防护、文明施工规定、环保水保政策，依据本项目部施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法进行编制。4.5.4 作业指导书的执行：作业指
15、导书必须经过项目部技术负责人审批后下发执行。必要时，报公司质量技术部审批实施。4.5.5 作业指导书发放和接收必须履行签字手续，并进行统一编号和登记。4.6专项施工方案及专家论证、审查4.6.1 对工程中的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除与爆破等专业性强、危险性大的施工项目，应编制专项施工方案并报公司技术部门审批。其中，对涉及深基坑、高大模板工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应建立专家论证制度，组织专家进行论证。4.6.2 专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效
16、设置、操作规程、维护保养等方面采取措施保证安全。4.6.3 专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。建立使用专业软件制度，防止计算错误导致工程事故。4.6.4 项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的检查和验收。4.7 变更设计管理4.7.1 由于项目工程的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的工程质量、进度及费用，故在施工过程中必须严格控制和规范管
17、理，必须做到以下事宜：4.7.1.1 严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。4.7.1.2 根据客观实际情况，核对材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。4.7.1.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并保存记录。4.7.1.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整、施工工艺是否合理的情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。4.7.1.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应重点保管，以作为费用索赔的依据。4.7.1.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后
18、方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志，并在规定的工作日内及时请监理公司、设计单位、业主进行确认。4.7.1.7变更设计管理按招标文件和合同条款执行。4.7.1.8变更设计由建设单位提出变更理由和技术经济比较资料，经审查同意后提交原设计单位研究。4.7.1.9变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的，承担技术和经济责任。4.8基础技术资料管理4.8.1 技术资料由项目部的专职资料员具体负责。4.8.2 技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计
19、、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料、质量记录表、各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、技术活动资料（含文字、图片、图纸及电子文档、影音影响资料）等。4.8.3 项目技术负责人负责资料管理工作，并督促和指导项目部的专职资料员对技术资料进行管理。4.8.4 项目技术负责人从单位工程准备开始就应建立工程技术档案，汇集整理施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件，直到竣工验收后结束。各种技术资料须做到填写真实、正确、及时，内容齐全、完整，字迹工整，目录清晰，存档规范。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4.9 施工日志填写管理4.9
20、.1 工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。4.9.2 项目工程自技术负责人（或项目总工）至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目经理部的另行要求，各自填写施工日志。4.9.3 待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司技术部门，以备后查。4.9.4 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。一、基本内容：1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XXXX，气象按上午和下午分别记
21、录。2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。二、工作内容：1、当日施工内容及实际完成情况。2、施工现场有关会议的主要内容。3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。三、检验内容：1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情
22、况，以后补上送检后的检验结果。四、检查内容：1、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋制作安装、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。五、其他内容1、设计变更、技术核定通知及执行情况。2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。3、停电、停水、停工情况。4、施工机械故障及处理情况。5、冬雨季施工准备及措施执行情况。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况
23、。上述施工日志的填写内容，项目技术负责人可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。4.9.5 工程施工日志在填写过程中须注意：4.9.5.1不得缺日、隔日或无故不填写。4.9.5.2不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。4.9.5.3填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。4.9.5.4项目技术负责人或项目经理应定期对各技术工作人员的施工日志进行检查和纠正。4.9.5.5填写完成后要及时收回并交由资料员进行整理归档。5 附则5.1 本办法由技术质量部起草，并负责解释和执行。5.2 本办法经公司高管会审议通过，自正式下发之日起开始实施。专心-专注-专业