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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章1我国建设工程监理制是如何产生和发展的？产生:1,我国工程建设投资三超的含义.2,80年代以前我国建设工程的两种管理形式科学性.3,80年代我国在基本建设和建筑业领域采取的改革措施.4,我国建设工程监理制的推行过程.发展:从新中国成立直至20世纪80年代，我国建设工程管理基本上采用两种形式：一种是自行管理，一种是指挥部进行管理。80年代我国采取的改革措施有：（1）投资有偿使用；（2）投资包干责任制；（3）投资主体多元化；（4）工程招标投标制等。建设工程监理制与1988年开始试点，5年后逐步推开，1997年在全国范围内进入全面推行阶段.2理解监理概念有哪些要点？1
2、,建设工程监理的行为主体:工程监理企业；建设工程监理实施的前提：建设单位的委托和授权；建设工程建立的依据：工程建设文件；有关的法律、法规、规章、标准、规范；建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；建设工程监理的范围：建立的工程范围：国家的有关规定；监理的建设阶段范围：投资决策政策，实施阶段。3建设工程监理具有怎样的性质？服务性，科学性，独立性，公正性。4建设工程监理与政府工程质量监督有什么关系？相辅相成5.建设工程监理有什么作用？有利于提高建设工程投资决策科学化水平；有利于规范工程建设参与各方的建设行为；有利于促使城建单位保证建设工程质量的使用安全；有利于实现建设工程投资效益的最大化。6.建
3、设法规体系按立法权限划分有哪些层次？1、建设法律，他是建设法规体系的核心；2、建设行政法规，由国务院颁发或由国务院批转办法的法规。3、建设部门规章，由建设行政主管部门或国务院其他部门联合发布。4、地方建设法规。5、地方建设规章。7.与建设工程监理相关法规及规范性文件有哪些？建设工程法律建设工程行政法规建设工程地方性法规建设工程自治条例建设工程单行条例建设工程部门规章建设工程地方政府规章8.简述工程建设程序。策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用9. 工程建设领域的主要管理制度有哪些？1、项目法人责任制2、工程招标投标制3、建设工程监理制4、合同管理制10.建设工程监理的有哪
4、些主要任务？(1)建设前期。主要是进行可行性研究；提出设计要求，组织评选设计方案；协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施；审查设计和概(预)算。 (2)施工准备阶段。主要是为业主组织项目的施工招标，并配合业主做好工程承包合同的签订，也要做好施工组织设汁、施工技术方案和施工进度计划的审查工作。 (3)施工阶段。主要是监督施工合同的实施；对工程的投资、进度、质量实行有效的控制，检查安全防护设施；协调各方关系；处理工程施工中出现的有关问题(加工期延误、设汁变更、质量问题及索赔等)；竣工验收、审查工程结算及督促保修等。第二章1.试述监理企业的定义和分类。2.监理企业的组织形式有哪几种？3.监
5、理企业的资质等级有哪几种？其资质标准如何？4.试述监理企业的业务范围。5.监理企业在执业过程中不得有哪些行为？6.监理企业的经营管理准则是什么？7.工程监理费有哪几部分组成？其计算方法如何？8.监理企业与建设单位、施工单位的关系如何？9.监理工程师的概念和分类？10.监理工程师需要具备哪些素质？11.试述全国注册监理工程师考试的报名条件和考试科目。12.监理工程师具有哪些权力和义务？第四章1.什么是建设工程项目的基本目标，它们之间有什么关系？建设工程监理的目标就是控制工程项目的投资，工期和质量目标。关系：工程项目三大目标之间存在对立关系，工程项目三大目标之间存在统一关系，三大目标相互制约、相互
6、依存、是对立统一的关系。2.安全目标与基本目标之间有什么关系？基本目标之中包含有安全目标，安全目标是基本目标的具体一方面。3.环境目标与基本目标之间有什么关系？基本目标之中包含有环境目标，环境目标是基本目标的具体一方面。4.如何确定建设工程项目的目标？按照一定的标准对建设工程进行分类对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程基本情况和特征5.建设工程项目目标分解的原则是什么，如何对建设工程项目的目标进行分解？原则：能分能合按工程部为分解区别对待，有粗有细有可靠的数据来源目标分解结构与组织分解结构相对应如何分解：一方面取决于工程进度所处的阶段，资料
7、的详细程度，设计所达到的深度。另一方面还取决于目标控制工作的需要。6.试述建设工程项目的目标控制程序。通过有效地进度控制工作和具体的额进度控制措施，在满足投资者需要的前提下，力求工程实际工期不超过计划工期。7.什么是主动控制和被动控制？根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制，又称为主动控制。采用反馈控制原理试试控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。8.什么是事前控制、事中控制和事后控制？事前控制是指在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。也叫前馈控制。 事中控制是问题发生时立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制，也叫实时、
8、现场控制。事后控制是待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈、反馈控制。9.建设监理有效控制的标准有哪些？进度，质量，费用，安全，环保，信息，合同等等10.建设工程项目的目标控制措施有哪些？(1)组织措施 组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。 (2)技术措施 技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。
9、目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。 (3)经济措施 工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。 (4)合同措施 在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。专心-专注-专业