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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑业工程管理人员的素质要求和培养模式 【摘要】本文以人力资本理论为基点，以建筑企业为倒，论述了工程管理人员的素质对建筑企业发展的意义，分析了建筑企业对工程管理人员六个方面的素质要求，提出了目前工程管理人员培养中存在的问题，最后从高校人才培养模式转变入手探讨了应用型工程管理人员素质培养的途径。This article take the human capital theory as the base point, in the construction enterprise to pour, discusses the engineering management p
2、ersonnels quality of building the significance of enterprise development, analyses the architecture enterprise of engineering management personnel six aspects of the quality demands, put forward the current engineering management personnel training, the problems in the last of personnel training mod
3、e changes from the probe into the practical engineering management personnel quality training approach.【关键词】工程管理 管理人员 人员素质 培养模式 当前我国正处于快速发展时期，经济发展特别是城市化进程加快对作为基础设施的固定资产投资的依赖程度在增强。房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了巨大的活力。随着建设工程项目的数量和类型不断增多，大规模、高技术、复杂型建设工程项目的出现呈加速趋势，使得建筑业在面临巨大机遇的同时也面临巨大挑战，这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战。这就首先要求建筑企
4、业注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。1工程管理人员素质对建筑企业的意义 人力资本理论奠基人物舒尔茨认为，人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用；他通过“经济增长余数分析法”的量化计算，进一步证明了人力资本是经济增长的源泉。他认为，对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。11 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的，业主对建筑企业要求多，佣金少，企业之间竞争极其激烈，甚至出现“中标靠低标，盈利靠索赔”的说法，这往往会在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至
5、导致甲乙双方合作关系的破裂，最终建筑企业并不能顺利实现经济目标。而在目前，大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的项目选择，投标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标胜出，取得工程项目。12 高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理，为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的
6、关系。在当代超大规模的建设项目，包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至几千方，这无疑对工程管理人员来说难度更大，但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。13 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素4M1 E，即Manpower(人)，Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)，Environments(环境)，也就是人们常说的：人、机、料、法、环境，五大要素。这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是作为现场管理的工程人员，又由
7、他们来调控整个现场的一线施工人员，施工机械设备，材料，施工程序、方法，以及施工现场的安全与周围环境是否和谐。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质，调挚施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。14 高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素现
8、在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的1_=程管理人员除了要拥有土木工程专 技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑丁程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。2当代建筑企业工程管理人员的素质要求 21良好的职业道德水准建筑行业的质量关系民生大计，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。从重庆綦江虹桥整体垮塌事件到楼脆脆，楼歪歪，到近期江苏南京市汉中门桥工程出现质量问题，施工单位擅
9、自采用建筑胶对裂缝进行处理；上海市苏州河河南路桥结构空隙违规使用编织袋等杂物填充作为空腔内膜。这些工程在表面上看大多是符合建设法规的规定，手续齐全，设计单位，施工单位，监理单位，资质等级均符合要求，设计人员，项目经理，监理工程师也都拥有职业资格。依然出现的这些建筑事故和质量问题，究其根源是各类=1程管理人员职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全，违反操作规程，无视职业道德，一味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理行列中存在的，否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。22 较高的建筑工程技术水平工程管理工作是一种
10、高智能的技术服务工作，其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要，而且取决于工程管理人员，尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低，如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等，他们要有较强的专业技术能力，才能够对工程建设进行监督控制，提出指导性意见。L21只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。2，3 系统的工程管理知识和经验管理的目的是谋求在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。工程管理的目的是，有效地时工程从构想设计到正式运营的全过程，包括投资机会研究、初步可
11、行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范，以保证工程的质和量符合预定的要求。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质，掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验，以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。24较强的经济核算和财务分析能力建筑活动涉及的投资资金一般比较多，少则几十万，多则几千万上亿元，作为决策者，必须要有具有科学性的定量分析数据和结果作为判断，决策的依据。工程管理活动涉及建设项目的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、投标、标书制作、采购、施工、结算、决算、试运行等方面 ，都要求管理者能熟练运
12、用经济方法，科学严谨地控制经济指标和活动朝着预期目标运行。25较好的心理素质和应变素质工程管理是一种全过程管理，既是一种技术管理，也是一种风险控制管理，在许多情况下还是一种危机管理。由_F工程进展中内外环境存在着许多准以预期的变量和未知数，使得新问题、新矛盾、新情况层出不穷。作为管理者会遇到各种预料之外的突发事件，在这种情况下就要求其沉着、冷静地分析环境变化，及时有效地拿出解决方法。出色的应变能力和良好的心理素质是在当代建筑活动中的管理者不可缺少的素质。26较强的创新和吸收新知识的能力阿罗于1 9 6 2 年提出了“干中学”(1earning by doing)模型，把从事生产的人获得知识的过
13、程内生f模型。它是研究与开发模型的一个变种模型。阿罗认为，人们是通过学习而获得知识的，技术进步是知识的产物、学习的结果，而学习又是经验的不断总结，经验来自行动，经验的积累就体现 技术进步之上。结合实践进行学习、创新，其对f人力资本的贡献就要远远人十学院式教育。1 3 建筑工程技术改进快，革新多，新技术，新工艺经常出现，这就要求T程管理者要不断学习，不能死抱原有的技术，方法。比如平法的实施，工程量清单计价方法的推行，都要求工程管理人员要不断学习，接受新的好的方法，这样才能不滞后，才能对别人进行管理，指导。管理的项目才能良好运行，最终达到预定目标。3对转变应用型工程管理人才培养模式的思考 目前面临
14、的矛盾是，一方而是建筑企业对高级工程管理人员的急切企盼，另一方而却是大量工程管理专业的毕业生找不到合适的工作岗位。这种现象是由于一些高校只侧重于专业理论型建筑管理人才的培养，而忽视了高素质应用型建筑管理人才的培养。另一方而，一部分工程管理人员一经注册考试成功，取得执业资格后，虽然主管部门要组织继续教育，但普遍流于形式，不利十工程管理人员的知识更新，不利于人员的素质提升。最初产生工程管理学科，是在20世纪80年代末期，由当时西方国家对T程教育的调查中发现，对学生只注重单纯力学计算，施工技术等方面的教学，而实际从业者缺乏必要的沟通技巧和管理知识。但根据美国丁1 工程学会的调查，发现70的工程师在4
15、O岁之后都要承担工程管理的工作。141因此，产生了 程管理这个新的学科领域。我国当代建筑行业丁程管理人员的培养模式同样应注意这个问题，对人员进行两个大阶段的教育和训练。为了适应时代对工程技术管理人员的素质要求，首先是对现有工程技术管理人员加强岗位培训，在从业阶段，加强注册制度中的继续教育环节，加大考核力度，形成建筑T程行业新知识、新技术良性循环的良好体系。另外可以考虑引入“EM CI(r)目际工程管理师”认证体系。斟际工程管理认证(EM C1)是验验工程师和技术人员专业工程管理资质和能力的国际认证；是衡量和评价工程师管理人员的标准。可以加快培养国际程管理人才的步伐。目前最主要的是在高等学校的专
16、业教育方面要转变应用型工程管理人才的培养模式。31调整课程设置，注重学科整合管理学的性质是综合应用自然科学和社会科学应对和解决实践问题，这就要求管理专业的教学和人才培养必须是多学科、多领域、多方式、多途径的。在高校阶段首先应注意课程设置，特别是专业课的设置要加强针对性和实践性，强调各相关学科知识的融合。注重学生复合知识的学习，即将所学的T程技术类基本理论与工程管辉、经济、法律知识有效地融合。要把课程分为专业基础类、专业核心类、实践技能类、知识衍生类、综合素质类这样五大类，以保证全方位的管理人才培养。处理好管理类人才培养中精学精炼与泛知泛学的关系，专业要求和因材施教个性满足的关系，学生基本知识与
17、未来事业发展选择的关系。32打造实训平台，谋求协作培养管理在本质上是一种实践活动，它既是一门科学，更是一种技能，一种经验。高等教育不能闭门造车，尤其是工程技术管理人才的培养，具有很强的实践性。必须千方百计与社会相沟通，力求得到社会的支持，积极谋求与社会的协作。要多渠道、多方位地与施丁、监理、造价事务所等建筑企、合作，形成多种实训基地，提出实训的具体要求和规划，作出实训的硬性安排和制度，以培养学生应对和处理实际问题的能力。避免黑板上学管理，教室里学工程的错误培养模式。33采取灵活方法，引入外部资源要主动通过请进来的办法，积极引入外部资源，借助社会力量培养人才。聘请专业1_=程管理人员，特别是已取
18、得注册资格并且有多年实际工作经验的高级工程管理人员，根据建筑行业动态即使参与专业教学计划与教学大定、专业实训设施设备建设、教学内容与教材开发、培养模式改革等工作。34加强实践环节，理论联系实际更注重强化学生综合专业实践能力的培养，具有全过程工程管理的基本能力和解决实践问题的专业能力。开设的基础课和专业课的范围应比较广，特别是主要专业课的课程安排上，凡能设实训环节、有条件增加实训部分的课程，都要增加实训环节，而且形式要多样，方式要灵活，途径要便利，手段要新颖。35加强师资建设，提升教师素质师资是高等教育的基石。要培养综合素质的工程管理人才，教师首先应该是具有综合素质的。以其昏昏使人昭昭不可能，以
19、其片f 教人全面也不叮能。虽然高校师资在选择上都是具有一定素质的，但随着时间的发展，社会的进步，知识老化程度的加快，对高校教师再学习、再培训、再提高的要求也愈来愈迫切。特别是实践件很强的工程技术管理类师资需要终生学习。这就要求通过持续努力和各种方式加强师资培训，以不断适应社会对工程技术管理人员的素质要求。主要参考文献：【1】 卜良桃， 建筑施工专业基础与管理实务编写委员会， 中国建筑工业出版社， 2010【2】 盖勇， 现代人力资源管理丛书：人员素质测评， 山东人民出版社， 2004【3】 赵琛徽， 管理学通用教材人员素质测评， 武汉大学出版社， 2010【4】 张小鲁， 建筑从业人员必读， 中国社会出版社， 2005专心-专注-专业