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1、精选优质文档-倾情为你奉上常青街一季度城市综合管理工作总结暨下一步工作规划今年一季度，我街以会节环境保障为契机，认真贯彻落实“大城管”工作部署，紧盯目标、强化措施、提前动作，深入组织了整治累露垃圾、占道经营行动，坚持开展周末业务劳动等活动。解决了春节礼品盒占道、马场路环境脏乱等一系列问题，一季度我街双创总成绩位列全市二类街道14名，比去年全年总成绩16名上升两个位次。一、工作情况： 1、突出重点，狠抓主要道路的环境创新。针对市城管委相关领导提出的马场路，金家墩长途客运站周边窗口地段的环境问题，街城管委多次召开马路会议，明确责任、拨付经费，成立专门守控班组加大日常长效管理力度。借助区政府组织的北
2、部地区联合执法行动，结合第三方考评结果多次对上述路段进行反复强力整治，对屡劝不止的占道洗车、机动车卖菜、冰棒摊点进行严格取缔，累计收缴洗车泵10余台，各类冰柜水果架10余台（架）。为彻底根治马场路餐饮一条街的出店问题，街城管委出资万余元，为各门点设立统一规格、样式、颜色挡板，达到整齐、美观、规范的效果，从而攻破出店经营整治难、易反弹的难题。在加强秩序管理的同时，加大环卫设施的投入，在上述路段分别增设移动垃圾箱4台，垃圾桶12个，并增加保洁、清运各一班次，确保垃圾日产日清，保洁不断挡。同时积极联系协调城管局清扫队水车班保证上述路段一日一清洗，做到黄线清晰，路面无扬尘。2、提前介入，有序推进历史性
3、占道顽疾整治，春节期间，复兴村振兴路礼品盒占道经营多为下乡返城人员的自发行动，因数量多、牵扯面广，一直是我街多年来一季度的整治难题，长年以来，常青街每年年初双创成绩受此影响一直不佳，今年年初，街城管委痛下决心，提前介入，在元旦期间就组织相关人员挨家进行宣传劝导，并积极联系振兴路春节期间歇业门点作为春节期间礼品盒经营的消纳场所。春节前后，又将此类整治守控工作与“禁鞭”工作相结合，利用“禁鞭”队伍在“禁鞭”值班同时承担起守控“礼品盒”占道，多种措施并举，春节期间街辖无一列礼品盒占道现象发生。3、紧盯考评，积极整改第三方反馈问题。第三方考评机制运行以来，通过去年六个月摸索，今年一季度，我街将第三方考
4、评结果与区网格化案件报案相结合，将其作为每条道路，每名执法人员、城管环卫工作人员的考评依据，并根据每条道路的第三方问题制定道路第三方问题压发案必达值、争取值来严格奖惩，促进每名城管工作者的责任感。针对第三方的反馈问题，以每条道路逐步推进的方式，以“两车一队”（执法车、宣传车、执法队）的徒步清理、车队配合不间断整治的模式，根据照片对照标准逐家逐一予以整改。以劝导帮摆为主，收缴暂扣为辅，不断营造依法严管的氛围，对部分有违法经营意念者震摄。一季度我街每月第三方反馈问题约300-400起，较去年每月700-800起下降50个百分点。4、加大投入，解决辖区暴露垃圾。我街城管委对突出的暴露垃圾问题，特别是
5、垃圾箱周边垃圾漫溢和铁路沿线垃圾转运不及时问题加大资金投入，进行了重点整治，投入资金改造了兴旺超市周边、钢材市场、马场路、井南路等多处垃圾箱，购置电瓶车巡回清扫垃圾箱周边垃圾。针对铁路沿线垃圾暴露问题，拨出专款进行全面清理，尤其对一些积存的垃圾予以了清除。在常腾街修建了铁路沿线垃圾转运站，以解决铁路沿线垃圾堆放和清运不及时问题。周末义务劳动是解决积存暴露垃圾的一项直接措施，我街周末义务劳动已经形成惯例，各难点的积存垃圾均通过周末义务劳动的各个击破方式逐个消灭。5、发动社区，整治各类“三乱”问题。年初，我街城管委召开“三乱”整治社区专题会议，发动社区树立持久战信心，与治乱者比耐心、比决心。各社区
6、根据各自辖区的地域特点，分布状况组织专门的除“癣”队伍，对出现的各类“三乱”及时发现及时处置，使治乱者的途写速度赶不上清除力度。6、整合资源，持续抓好拆控违工作。进一步健全完善街道控违队伍发现快速处置机制。在贺家墩村村委会成立控违队伍取得成功经验后，年初相继在航测村又成立了一支村委会控违队伍，街城管委在这两支控违队伍的支持配合下，与春节前强拆了石化路新建道路旁抢建三层房屋两处，合计1000余平方，彻底杜绝了石化路两旁借新建道路抢建房屋谋利之风。春节期间，再次对振兴路节日抢建进行强拆，得到了区控违办的充分认可。二、存在的问题：一是还未完全适应第三方考评，部分路段的管理标准不高，有些问题在第三方考
7、评中反复出现，但一直未得到根本解决。二是存在应付情况，对第三方考评结果，当时进行了整改，事后又缺少监管，导致反弹。三是各门点的堆放物清理不及时，部分队员在思想上还未将堆放问题纳入到日常工作中。四是过于依赖突击整治，部分守控队员单兵作战能力有待加强，部分守控队员存在懈怠思想。六是少数重难点部位问题还未得到根本解决，如金家墩周边水果占道，少数民族出店占道等问题。七是马场路等一些主要道路两旁门面招牌，雨阳蓬破旧，一直未纳入日常管理。八是占道洗车问题反弹严重，已被相关部门多次点名。九是少数投诉回复因历史形成原因而回告不及时，影响到网格化案件结案率。十是主要道路上门点装修打围不规范，装修垃圾处置不及时。
8、三、下步工作目标任务：城市管理与辖区投资环境及群众生活质量密切相关，一季度我街成绩尚算理想，但同样存在很多问题，再今后的三个季度中要再接再励、锐意进取。一是要进一步理顺城市管理机制，大步促进城管工作重心下移，成立社区城管办公室，确定社区在城市管理工作中的责任主体地位，并根据各社区的地域大小、人员分布、管理难易下派相应的执法管理人员，在街城管委的指导下，接受社区的直接领导、指挥。同时按照“事随人走，费随人转”的原则，对各社区配备相应资金。采取月评比、排序的方式予以考核。此项工作力争五月内全面完成。二是继续加大“大城管”工作力度，加大投入，整合各类资源，继续以第三方考评为依据加大整改力度，解决一部
9、分历史遗留的重难点问题。力争全年“双创”工作在市排名完成保十争八目标。三是加大力度，严格控制新增违建，摒弃以往报告结案的方法，以拆为主，同时配合商务区建设进展，逐步拆除历史存量违法建设。四是结合目前“责任风景”“治庸计划”，狠抓各类投诉回告、处置率，网格化结案工作及时回复率，处置率要达100%，网格化结案率要达100%，按期结案率要达98%。五是联系协调相关部门，争取在辖区增加机动垃圾清运车，提高清运效能，提升辖区整体环境质量。六是积极稳妥推进环卫体制改革，逐步实行环卫作业市场化运行机制。综上所述，常青街的市容环境较之以往虽然有了一定程度的提升，但同样存在不少问题，下一步，我街将以城管工作重心
10、下移为契机，以成立社区城管办公室为抓手，进一步明确责任，严格标准，增人加力，切实加大“大城管”工作力度，特别是对第三方反馈问题及时加以整改，以确保辖区城市综合管理水平再上台阶。 常青街城管工作委员会 二零一一年五月江汉区人民政府常青街办事处社区城管办公室绩效目标责任书常青街办事处社区城管办公室绩效目标责任书为推动社区城管工作绩效目标深入开展，提高社区城管工作的执勤率、作为率，按照市区城市管理工作重心下移的原则，特签订本责任书。一、责任目标社区城管工作要在社区的领导下，街城管委的指导下严格落实“五定”（定人、定路段、定时、定责、定奖惩）和“四率”（到岗率、管事率、查处率、满意率）的要求，不为提高
11、社区城管工作水平。1、严肃风纪。社区城管工作人员要按时到岗，规范着装，行为规范，依法按章从事管理工作，同时与片区、相关邻近社区搞好联勤工作。社区城管工作室人员每月到岗率必须达到100%。2、加强路面管理。社区城管工作人员到岗后，必须对社区责任区域内违反城市市容环境卫生管理规定的行为进行严格管理，做到当时发现当时处理，如遇当场不便处理或其它特殊原因不能当场处理的，应及时向社区领导报告，并做好记录。对路面存在问题的发现率要达到98%，处置率达到100%，对网格化传警处置回告率达到100%，对上级部门或领导批转的督办件及群众投诉问题的查处率达到100%，同时书面回告率达到100%，坚决杜绝发生媒体曝
12、光事件。3、控制违法建设。社区城管工作要加强违法建设的控管力度，对新增违建的发现率，第一时间制止率与上报率要达到100%。4、清除堆放物及“三乱”。每周定期组织清除辖区道路，楼道、房屋前后、花坛等部位的杂物，清除各类“三乱”，新增各类杂物与“三乱”的清理率要达到95%。5、取缔非法燃气代装、代售、代灌点。对辖区内的非法经营燃气的行为予以收缴并取缔，此项工作将作为月度、年度考核一票否决的重要指标。6、配合协助城管部门对立面广告、招牌、雨阳蓬进行治理，并对存在安全隐患的广告、招牌、雨阳蓬发现并上报，发现率及上报率均要达到100%。7、协助水务、园林、交通等相关职能部门解决相关问题。并及时处置相关问
13、题的网格化案件，处置率与上报、转办率要达到100%。8、定期组织发动社区群干、党员、自愿者、低保户以及居民群众积极参与城市管理工作，开展一系列环境创新活动，坚持周末义务劳动。9、完成街城管委下达布置的其它任务。二、奖惩规定1、凡在当月社区考核评比中达到第一名的社区奖励1000元，第二名社区800元，第三名社区500元。2、凡在当月社区考核评比中被评为市容环境不达标社区的，扣除社区长效管理经费500元。3、凡在检查中受到市、区城管委通报表扬或通报批评，媒体正面表扬或负面曝光的分别予以奖励800元，扣款500 元。4、年度排名由月度排名的平均分构成，年度排名前一、二、三名的社区分别给予一次性奖励。5、因非法燃气经营处置不力并导致责任事故的社区，当月评定不达标。三、组织要求1、责任书一式两份，街城管委与责任社区城管办公室各一份，有效期一年，本责任书执行期间如发生责任人工作变动，由新任负责人继续执行。 常青街办事处 社区城管工作室二O一一年四月 专心-专注-专业