《全镇干部职工考核办法(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全镇干部职工考核办法(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上机关干部职工绩效管理考核办法 为进一步加强黄华镇机关干部职工队伍建设，转变工作作风，调动干部职工的积极性和创造性，提高机关行政办事效能，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，全力向“重塑富有实力大黄华、打造充满活力新黄华”的目标奋进，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订黄华镇机关干部职工绩效管理考核办法，具体如下：一、总则1、本办法考核范围为党镇机关在职在编全体干部职工、村（社区）“两委”班子成员。2、坚持明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部职工的工作积极性和自我约束力。4、考核工
2、作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公平、公正、公开的原则。二、考核形式和标准坚持全面考核与重点工作考核相结合，整体考核与个别考核相结合，实地考核与查阅资料考核相结合，年度考核与百分制考核相结合，在考核各个方面实行扣分制。主要采用“查、测、访、评”四种方式（查：查档案资料，深入实地现场检查，重点加强对工作业绩的检查；测：由镇党委政府派出考核组，深入各村（社区）召开村民、党员代表会议，对村（社区）“两委”班子统一测评；访：以电话方式或直接深入到党员、群众，走访了解村干部服务群众、工作落实等情况；评：镇领导班子成员、相关业务部门结合日常工作表现综合考核评分）。具体分为三大块：一是机关日
3、常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是测评25分。并成立考核工作领导小组，由王书记任组长，副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合打分。三、考核内容及分值分布（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，由党政办和镇纪委定期不定期对各站所、村（社区）“两委”班子上班情况进行抽查，干部职工无故迟到一次扣1分，无故早退一次扣1分，无故旷期工一次扣3分，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假、产假按国家公务员、事业单位请假制度的规定执行），该项考核计0分。此外，干部职工连续旷工15天、累计旷
4、工30天的，将严格按照公家公务员法第十三章第八十三条第四项及事业单位管理条例第四章第十四、十五、十六条规定执行。2、严格请销假制度。全镇干部职工请销假严格按照中共黄华镇委员会 黄华镇人民政府关于印发黄华镇机关干部职工请销假制度的通知（黄发20166号）文件执行。以上制度如有违反者一次扣5分。3、严格执行上下班和值班制度。全体干部职工上班期间要严格按照中共黄华镇委员会 黄华镇人民政府关于印发黄华镇政府机关干部职工上下班管理制度的通知（黄发20164号）文件执行，该项如有违反者扣2分。同时，全镇干部职工实行节假日和双休日值班制度，值班期间要严格按照中共黄华镇委员会 黄华镇人民政府关于印发黄华镇机关
5、干部职工上下班制度的通知（黄发20164号）文件执行，发现缺岗一次扣2分。值班期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。4、严格因公出差办事制度。普通干部职工到省、市、县或外地办公事的，经分管领导批准并开具相关出差派遣单后报党政办备案后方可出行，出差期间的相关补助严格按照出差费用报销制度执行。领导因公出差的出差期间要安排好分管工作的对接人员，如因出差而导致政令不畅通或相关工作拖沓、瘫痪从而造成严重影响的，将酌情扣除分管领导510分。5、严格会风会纪制度。全体干部职工要按时参加镇组织的各种会议和学习，会议期间不得迟到、早
6、退或无故不参加，每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者以旷工论处。6、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣3分，且一切费用不予报销。如因违反且造成严重后果的，将按照相关规定依法追究其责任。 7、严格廉洁从政准则。全镇干部职工要严格按照中央八项规定、六条禁令及中国共产党党员领导干部廉洁从政准则的规定，不得索取、接受或者以假借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物；不得接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；在公务活动中不得接受礼金和各种有价证券、支付凭证；不得以交易、委托
7、理财等形式谋取不正当利益。在工作中要铁面无私，不讲人情，不拉家常。以上制度如有违反者健按照相关规定移交相关部门严肃处理。8、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导3分、1分。9、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1-5分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。10、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣5分；情节严重的，给予行政纪律处分。（二）本职工作和中心工作考核（基本分35分
8、）各站（所）、村（社区）“两委”及全体干部职工要做到本职工作年初有，半年有小结，有。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。1、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣110分。2、各站（所）、村（社区）“两委”及全体干部职工要按照年初工作计划，对工作质量及开展情况建立台账，对建立台账的工作项目没有完成或完成质量有瑕疵的每项按照实际情况酌情扣210分。3、突发事件处置或者大型活动需要调度人员时，按照领导或党政办通知人数核实，非特殊情况每少到一次
9、扣2分，干部职工不服从调度达两次或两次以上的，由镇纪委进行诫勉谈话，凡被进行诫勉谈话的扣10分。4、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅通，对相关责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话，每被通报批评或诫勉谈话一次扣10分。5、因工作不力，责任不落实，导致发生灾害事故、突发事件或群体性越级上访的，对相关责任人追究政纪党纪责任，并对该项以0分计算。6、对领导交办的工作，无特殊理由，未按时办结或办理质量严重不符合领导要求，没有及时与领导沟通或请求援助，导致事态恶化，造成不良影响的，每次扣10分。7、对党政领导或上级领导、上级部门安排部署的任务不按要求完
10、成（包括上报各种材料、信息、数据表格等）每次扣3分。上级检查准备不足造成主管部门或县委、县政府单项工作产生不良影响的，该项以0分计算，并扣除相关责任人年终目标奖。8、因工作拖沓、失职、失误或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，该项以0分计算，并扣除相关责任人年终目标奖。（三）测评（基本分25分）1、基层评议（5分）。年终由全体职工对机关干部职工平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分排列末三位的计2分。2、平时表现分（10分）。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作
11、效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。3、班子综合评议（10分）。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分，最低为0分。四、考核结果运用及有关说明1、考核综合得分在90分以上的，年度考核可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；考核分在75分以上90分以下的，定为“称职”；考核分在60分以上75分以下的，定为“基本称职”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定为“不称职”。2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗三个月处理。待岗期间，发给基本费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照劳动法有关规定，给予辞退处理。4、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。5、办公室负责做好统计工作，并将扣分、处罚、奖惩情况进行通报。6、本考核制度与个人年终考评挂钩，与职工个人年终奖金有直接联系，望全体干部职工认真遵照执行。本办法由黄华镇党委政府负责解释，上级另有规定的,从其规定。专心-专注-专业