三基工作规划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 “三基”工作基层建设三年规划为进一步提高基层建设科学化水平,全面推动基层精细化管理上台阶,结合集团公司关于实施基层建设千队示范工程的通知和青海油田关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知要求,加强“三基”工作,不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力,扎实开展“三基”工作,明确基层三年规划目标,规范基层管理水平,推进企业科学发展。一、指导思想以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神,以人为本、求真务实,以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机,以“五型”班组创建活动为载体,以提高基层的创造力、凝聚力和执行

2、力为目标,创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动,着力构建“三基”工作长效机制,为实现油田又好又快发展奠定基础。(治安保卫指导思想)二、目标任务按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则,切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平,使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全,领导班子有力;思想教育到位,先进文化主导;队伍结构合理,员工素质优良;管理科学规范,生产安全环保;条件不断改善,队伍保持稳定;工作业绩突出,经济效益良好”的目标。三、工作步骤和保障措施1、加强以党支部建设为核心,基层班子和班组建设为重点的基层建设。进一步加强党支部建设。扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创

3、新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动;积极推进“六个一”党支部创建工作,将创建活动进一步规范化、具体化,切实提高基层党组织建设整体水平。推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制,在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“三联”试点工作。创新基层党组织设置模式,保持党组织健全率100%。制定下发油田公司关于加强基层党建工作的指导意见。扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动,党组织健全率保持100%。深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出

4、来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动,切实保持共产党员先进性。深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动,激励广大党员立足本职、建功立业。探索加强党员教育管理有效方法和途径,党员教育管理覆盖率保持100%。 加强基层班子建设。一是要选拔配备奋发有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针,选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部,配齐配强基层领导班子;基层党支部书记坚持以专为主,交叉任职、专兼结合,其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构,

5、优化整体功能;二是加强基层干部队伍的作风建设。深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动,培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。三是加强基层干部的培养成才。油田每年对基层干部的培训要达到规模,三年内对基层干部调训一遍;使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高;加强基层干部实践培训基地建设,采取交叉挂职、轮岗交流等形式,强化实践锻炼,培养一专多能的复合型基层干部队伍。坚持在先进队中培养、选拔优秀干部,促进基层干部的成长成才。创新加强班组建设。围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标,进一步规范和加强基层班组建设。一要加强班组长队伍建设。培养选拔思想好、作风正、业务

6、精、威信高的职工担任班组长。二要抓好班组标准化建设。建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度,推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系,实现班组规范化、标准化管理。三是抓好群众性创建活动。组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动,充分调动职工的积极性和创造性。打造过硬基层职工队伍。一是优化基层职工队伍结构。做好用工需求预测,科学制定用工规划,挖掘内部潜力,盘活员工存量,调整人员充实基层一线。认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理,解决关键岗位缺员的矛盾;二是锤炼队伍的思想作风素质。大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统,加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业;三是进一步完善激励机制。基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜,使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩,在经济效益提高的前提下,实现基层职工水平逐步提高,充分激发职工队伍的生机与活力。后劲。(转发)专心-专注-专业

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