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1、2005年广东暨南大学管理学专业考研真题一、判断题1、根据Y理论，多数人都不愿意主动承担责任。（）2、高层管理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些。（）3、在一个组织中，授权者对受权者的行为负有最终的责任。（）4、一般情况下，组织的社会参与都会造成经济绩效的下降。（）5、与社会责任相比，社会响应更注重组织中的中、短期利益。（）6、计划可以消除变化。（）7、组织的目标是单一的，这样才能集中精力去实现它。（）8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的主动性。（）9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。（）10、高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。（）11、在管理决策中，通常不需要考虑决
2、策过程本身的经济性。（）12、在现代组织中，决策往往是由个人作出的。（）13、一般组织规模之大，其专业化程度越高。（）14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。（）15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。（）16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素。（）17、领导者与管理者实际上是同一类人。（）18、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是公平对待的。（）19、从经济性角度来考虑，控制系统越是复杂越好，控制力越大越好。（）20、在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。（）二、论述题（1、2、3是必做，4、5任选其一）1、试述西方管理思想和理论的演变过程。2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响？5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。三、案例题案例一：1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？2、丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？案例二：1、该公司实施目标管理首先要解决什么问题？2、利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。3、利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。