雅居乐国际花园施工组织设计.doc

《雅居乐国际花园施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雅居乐国际花园施工组织设计.doc（182页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流雅居乐国际花园施工组织设计.精品文档.西安雅居乐国际花园4标工程施工组 织 设 计编制人: 李永辉（15829470185）审核人： 审批人： 目 录第一章 工程概况.5第一节 编制依据.5第二节 工程概况.5第三节 工程特点.9 第二章 施工部署.10 第一节 组织机构及人员配备.10第二节 施工准备. 16第三节 施工总体部署. 17第四节 现场移交. 19第五节 施工准备. 20第六节 施工准备. 21第三章 总承包管理.23第一节 总承包管理体系及具体管理制度.23第二节 与其他单位的协调.24第三节 对专业分包单位的管理、协调、配合

2、的措施.25第四节 与周边环境的协调措施.30第四章 施工现场总平面图布置.32第一节 临建布置.32第二节 现场临水设计.33第三节 现场临电设计.35第五章 施工进度计划.40第一节 进度计划及关键线路分析.40第二节 工期保证措施.40第六章 分部分项施工方案. 50第一节 测量施工.50第二节 钢筋施工.55第三节 模板施工.63第四节 砼施工.69第五节 预留孔洞施工.76第六节 装修施工.78第七节 防水施工.79第八节 脚手架施工.83第九节 安装施工.91第七章 特殊施工措施.103第一节 冬季施工措施.103第二节 雨季施工措施.105第三节 暑季施工措施.108第四节 夜间

3、施工措施.109第八章 质量管理措施.112第一节 质量目标及分项目标.112第二节 质量保证体系的建立.112第三节 质量职责.113第四节 质量保证组织措施.114第五节 质量管理制度.116第六节 分部分项工程质量保证技术措施.118第七节 成品保护措施.133第九章 工程质量通病防治措施.137第一节 屋面工程质量通病防治措施.137第二节 建筑外墙工程质量通病防治措施.112第三节 全现浇钢筋砼楼屋面裂缝的控制.142第四节 砼工程质量通病防治措施.145第五节 装修工程质量通病防治措施.147第十章 职业健康安全管理措施.149第一节 职业健康安全生产目标.149第二节 重大危险源

4、.149第三节 安全教育.149第四节 主要安全管理制度.150第五节 主要安全管理方案.151第六节 消防保卫管理.156第七节 紧急性质预案.157第十一章 文明施工措施.161第一节 现场平面布置.161第二节 文明施工管理.161第三节 CI策划.165第十二章 环境管理体系.175第一节 总要求.175第二节 环境管理目标和指标.175第三节 环境管理方案.176第十三章 工程技术资料管理.185第一节 资料管理的基本规定.185第二节 资料提供的责任人和内容要求.185第十四章 新技术、新材料、新工艺的应用.188第一节 新型模板和脚手架的应用.188第二节 新型建筑防水技术.18

5、8第三节 计算机应用和管理技术.188第四节 办公自动化系统.189第五节 项目管理信息系统.189第十五章 工程回访、服务、保修制度.193第一节 做好工程的回访服务.193第二节 做好工程的保修服务.193第三节 开展保修期外的保修服务.194第一章 工程概况第一节 编制依据一、 工程招标文件二、 设计施工图三、 国家关于工程施工和验收的规范、标准1.本工程施工使用的规程、规范2.工程应用的主要标准、图集3.主要法律规四、建设部推荐重点推广的十项新技术建筑节能与新能源开发利用技术；节水与水资源开发利用技术；节材与材料资源合理利用技术；新型建筑结构、施工技术与施工、质量安全技术等。五、企业管

6、理体系文件企业依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996及GB/T28001-2001编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。第二节 工程概况一、工程总体概况工程名称西安雅居乐国际花园19#、23#楼和车库施工单位中国建筑七局工程位置西安市长安区开工日期2012年6月建设单位西安雅居乐物业投资管理有限公司竣工日期2014年3月设计单位陕西省设计研究院有限责任公司投资性质监理单位陕西大成监理投资有限责任公司质量目标合格标准监督单位长安区质量监督站结算方式自筹二、建筑设计概况建筑特点工期紧 造型复杂 质量要求高等建筑面积19#楼建筑面积15561.223#楼建筑面积1494

7、0.4车库建筑面积6000层 数19#楼层数28层/1层23#楼层数32层/1层车库1层层 高19#楼层高1层4.6m,其余均为3.5m23#楼层高1层4.6m,其余均为3.0m车库层高3.74.8m0.000相当于19#楼436.9023#楼436.50车库429.40耐火等级一级建筑功能住宅；保 温屋面90厚A级酚醛板；外墙75厚A级酚醛板；装 修外墙装修涂料、石材和面砖；门窗工程铝合金门窗屋面工程上人屋面、非上人屋面地面工程水泥砂浆地面、地砖地面和石材地面内墙面釉面砖和乳胶漆顶棚乳胶漆和涂料防水工程地下室及外墙防水涂膜+4厚SBS沥青防水卷材卫生间防水1.5厚聚氨酯防水涂膜屋面防水防水涂

8、膜+4厚SBS沥青防水卷材三、结构设计概况土质水位土质情况湿陷性黄土地下水位较深地 基预应力高强砼桩、挤密桩结构形式主体形式剪力墙基础形式平板式、独立基础底板厚度0.3m、1.25m、1.3m、1.4m抗震等级7级地下防水P6墙厚度200、250、300梁截面尺寸200400、200500、200600、250500、300500等柱截面尺寸600600最大跨度61007800、 61504300、80008000钢 筋连接方式电渣压力焊、绑扎连接型 号HPB235级6、8、10HPB300级12、14HRB400级10、16、18、20、22、25砼等级及抗渗等级基础垫层C15基础底板C35

9、墙 柱C40、 C35、 C30、C25梁 板C40、 C35、 C30、C25商品砼采用泵送注：1.地下室基础、外墙水池池壁采用微膨胀砼; 2.地下室基础、外墙、地下室顶板采用P6抗渗砼。四、专业设计概况序号项 目设计要求系统做法管线类别1给排水系统上水生活调节供水和管网供水竖管走管井，水平管明装热浸镀锌钢管和铝塑复合管下水洗浴废水排入中水处理站，竖管走管井，水平管明装热浸镀锌钢管和铝塑复合管雨水内排水卡箍式柔性连接柔性接口中水由中水处理站处理丝扣、法兰连接热浸镀锌钢管消防水消防水池，高位水箱供水无缝钢管焊接热浸镀锌钢管2消防系统消防喷洒、消火栓丝扣、法兰连接热浸镀锌钢管排烟排烟、防排烟分区

10、普通钢板报警手动、自动二总线桥架和焊管监控烟感、温感、远程监控二总线桥架和焊管3电力照明6KW、8KW放射式与树干式结合母线、焊管动力消防泵、泡沫喷淋泵、电梯、正压风机采用双电源，末端自投放射式与树干式结合桥架、母线、焊管弱电电话、有线电视、宽带网络/线槽、暗埋焊接钢管霹雷三级防雷建筑物构建防雷与屋面避雷网相结合镀锌圆钢、镀锌扁铁和墙柱内主筋消防消防设备双路供电和火灾自动切断自动切断线槽、暗埋焊接钢管4设备电梯4部/配电柜地下室配电室落地明装桥架、暗埋焊接钢管水箱屋顶水箱间落地明装/水泵地下室水泵房落地明装/第三节 工程特点1、 工期紧，总工期只有158天，必须扫地出门。因此，劳动力投入集中，

11、合理安排工序穿插和流水施工，并搞好各专业的协调工作非常重要。2、 料具和设备投入量大。3、 外围造型复杂、节点多、变化大。4、 质量要求高，必须保证“长安杯”工程，争创“雅居乐”杯工程。5、 地下室筏板1.25m、1.3m、1.4m，属于大体积砼，对防渗裂缝要求高，需要采取技术保证措施。第二章 施工部署 第一节 组织机构及人员配备一、项目组织机构根据本工程的特点，我局对本项目主要技术管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和

12、控制。项目经理部组成人员一览表序号名 称姓 名职 务职 责1项目经理经 理全面负责2项目副经理执行经理全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作3项目副经理现场经理负责施工现场4技术负责李永辉技术负责指导本工程土建技术管理6施工员王 坤施工员负责施工进度和日常事务、协助质量、放线7施工员胡新跃施工员负责施工进度和日常事务、协助安全、放线8施工员王 飞施工员负责木工放样、按技术交底和支模方案进行施工、质量安全检查验收9测量员任喜鹏测量员负责放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理10土建质量员刘佳林质量员负责工程质量的检查、检验与测量工作11安装质量员俞柏焱质量员负责工程质量的检查、检验工作

13、12安全员吕 宁安全员负责安全13安全员弥 波安全员消防及后勤工作14试验员王 鑫试验员负责取样、试验资料整编15资料员高宁梅资料员负责技术资料、贯标资料16材料员储修平材料员负责材料管理二、岗位职责(一) 项目经理对所负责的工程项目，工程进度、质量、安全、文明施工向指挥部全面负责。(二) 项目总工程师为项目的技术总负责人，领导技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。(三) 项目副经理主管工程部；对项目土建施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目土建专业、各区域的施工；项目各土建专业、各区域生产安全、施工文明；确保土建工程达到总进度目标要求。(四) 质量工程师

14、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(五) 安全主任编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全员等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。(六) 工程部组织土建各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。负责施工现场总平面、施工道路协调。(七) 安全环保部全面负责项目安全生产、文明施工；负责项目施工的环境保护、监测工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。(八) 技术部为项目实施技术管

15、理的执行部门；贯彻理解设计师意图，绘制深化设计施工图，同时根据工程需要办理设计洽商，负责同设计院的日常联络；负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报。(九) 质保部为项目实施质量管理的执行部门；负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工

16、作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。三、主要管理制度总承包管理总指挥部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对发展商的承诺。为此总承包管理总指挥部将建立下列管理制度和办法：1、施工项目现场管理制度；2、施工项目计划管理制度；3、施工项目质量管理和控制办法；4、施工项目成本管理制度；5、施工项目技术管理制度；6、施工项目安全管理制度；7、施工项目计量管理制度；8、施工项目文明施工管理制度；9、施工项目机械设备管理制度；10、施工项目材料管理制度；11、施工项目

17、资金管理制度；12、施工项目劳动管理制度；13、施工项目治安保卫管理制度；14、施工现场消防管理制度；15、施工现场环境管理制度；16、施工项目成品保护制度。第二节 施工准备一、项目管理人员准备我局将从各职能部门抽调精干人员，在投标阶段精选确定项目主要管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，项目副经理、总工程师，商务负责及部分技术管理人员等均参加了投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件已经相当的熟悉。若我局有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，能迅速进入角色，有效开展工作，这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施

18、工现场准备进场后，对于施工现场交接，提前做好准备工作，在发展商的牵头下，与兄弟单位密切合作，使现场交接工作顺利进行。根据发展商给定的厂区内一级方格网建立场区内测量控制网。复测合格后，根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网，此项工作用2天时间完成。根据工程施工进度，将布设在基坑边上的平面轴线及高程控制网下移到基坑内，为基础底板施工提供定位依据。在进行上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的位置，需完成的临时设施有：临时道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工具房，钢筋及木工加工棚，钢筋及模板场地的硬化等，此项工作大约持续5左右天时间。三、物资准

19、备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我局作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，为更快的投入到生产中提供保证，另外，我局在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，主要是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的。对于工程本身所需的各种工程材料，我局将在公司强大的物资部采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然

20、后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：1、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。2、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。3、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经发展商和监理批准认可后方可采购。4、对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等

21、在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。5、加强对本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品砼，我局将严格控制质量，加强对砼供应商在配合比设计、搅拌时间及坍落度等混凝土质量工作的管理。6、对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照局有关标准程序进行放置。7、材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同发展商、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。8、建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。物资供应的程序如下图所示：物资供应程序示意图局及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批

22、与供应商谈判材料采购部门订货总承包管理总指挥部验收发放施工队项目提出物资计划四、技术准备(一) 图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给发展商、监理，以便发展商在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。(二) 方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，主体结构施工的流水组织方案，塔吊布置及立塔方案，结构模板、钢筋、混凝土施工方案。尤其是塔吊安装，

23、一定要在基础梁施工前完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。(三) 建立测量控制网根据发展商提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在二天内完成。(四) 学习规范、图集各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。第四节 施工总体部署一、总体部署要点本工

24、程工期要求较紧、质量标准较高，为了保证基础及主体结构，内外粗装修工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我局总体部署要点如下：1、本工程属总承包工程，首先在总体部署上应主控总承包管理协调工作，协调各专业分包单位间的配合工作是重中之重。2、施工工期较紧，工期控制是本工程的管理重点，应结合气候条件分阶段部署、重点控制，以主体前导，砌体工程、粗装修穿插进行，在工艺上注意前后工序衔接。3、19#、23#楼砌体工程完成后立即进行外墙涂料

25、施工，同时完成屋面防水，为室内装修创造完全条件。4、装修工程项目较多，受不确定因素影响太多，且后期装修工期相当紧，且种类较多，因此本工程主体结构施工工期应相对提前。二、总体施工顺序部署(一) 总施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；水电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。(二) 总施工顺序部署19#、23#楼和车库进场后，在与兄弟单位完成现场交接的前提下，首先进行19#楼施工，然后23#楼施工；车库按照后浇带分先、后施工。在物资、机械、劳务等方面，提前做好19#、23#楼开工前的准备工作，进场后，即刻组织施工，19#、23#楼主体施工各组织一劳务队伍，分别施

26、工。三、结构施工阶段施工部署(一) 施工段划分19#主体施工拟分为一个施工段：23#主体施工拟分为一个施工段：每施工段分钢筋、模板、砼分项工程组织平行施工，立体交叉作业，水电安装工程配合施工。(二) 大型机械选择1、垂直运输设备19#、23#楼主体施工阶段，现场布置2台塔吊，型号为QTZ60，3#楼布置在-轴交轴外，23#楼布置在-轴交轴外，臂长50m，主体结构施工完后拆除。2、砼的输送根据每施工段砼用量，19#、23#楼各布置1台砼输送泵，作业面水平布料采用布料机1台，型号为ZB-25上海，布料半径为25M。三、装饰装修阶段部署(一) 施工段的划分19#、23#楼装饰装修阶段，按楼层划分区域

27、，立体交叉施工。(二) 大型机械选择19#、23#楼装饰装修阶段，各布置1台施工电梯。第四节 现场移交本工程属总包剩余工程，19#楼、23#楼主体结构封顶、屋面完成、3层(不含3层)以上室内隔墙及粉刷、地辐热找平层施工、外墙保温、外墙金属漆、外墙瓷砖及19#楼、23#楼至设备层主体结构封顶及设备层楼顶防护。我局进场后，在发展商的主持下，须对现场及已施工完成建筑进行移交，具体移交内容为以下几个方面：一、施工现场1、施工现场场地详细布置情况；2、施工用水、电布置情况；3、各建筑物工程量是否按移交清单完成；4、临时用地及设施清单；二、测量工程1、现场定位红线、原始高程；2、各建筑物定位桩及楼层基准线

28、、高程点；三、主体结构1、按照设计图纸对建筑物尺寸、总高及各层标高进行复核；2、按照设计图纸对建筑物轴线位移偏差进行复核；3、复核建筑物垂直度偏差；4、按照设计图纸对建筑物各构件截面尺寸进行复核；5、各建筑物楼地面平整度复核；6、预埋件及预留洞口中心线位置及尺寸偏差；四、砌体工程1、复核砌体轴线位移偏差；2、复核砌体表面平整度及垂直度；3、复核门窗洞口位置及洞口尺寸偏差；五、装饰装修工程1、复核粉刷层表面平整度、垂直度；2、墙、柱阴阳角方正；六、技术资料1、按陕西省建筑工程资料整编统一规定的内容，核查资料质量、数量；2、按照当地政府规定，核查职业健康及安全、环境及文明施工资料；七、物资材料1、

29、剩余材料质量、数量盘点；2、可利用临时设施等折算清单；第五节 劳动力安排计划一、劳动力组织根据施工总体部署，本工程各阶段施工劳动力组织如下：1、根据施工部署和施工区域划分，19#、23#楼主体阶段施工由二个土建队分六个施工班组进行流水作业，计划高峰期施工总人数为390人。2、19#、23#楼装修施工阶段，砌体考虑二个班组，每班40人；内粉考虑两个班组，每班60人，同时施工。3、19#、23#楼及裙房装修施工阶段，砌体考虑一个班组，每班30人；内粉考虑两个班组，每班60人，同时施工。二、劳动力资源供应保证措施根据本工程内容及特点，工期相对比较紧张，我局计划由局人力资源部及总承包指挥部在劳务基地拟

30、出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我局合作过多年的劳务队35家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗，有过高层结构优质工程施工经验的成建制劳务队伍。成建制劳务队施工人员相对固定，不会受节假日、春节或农忙季节影响，而导致劳动力缺乏，能够为本工程提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。第六节 主要施工设备安排序号用电设备名称规格型号数量1塔 吊Q

31、TZ6322施工电梯SCD200/20023砂浆搅拌机24砼机具插入式振动器H2504平板振动器ZB-110-5025木工机具圆盘锯2KW10平刨锯2.2KW26钢筋机械钢筋弯曲机CQ402钢筋切断机CT4-40A2钢筋冷拉调直机BT160B1钢筋对焊机UN-15017交流电焊机BX-3504全站仪LEICATR41台经纬仪TDJ21台水准仪DS32台激光铅垂议LEICATC20031台第三章 总承包管理第一节 总承包管理体系及具体管理制度一、为发展商提供的服务内容作为总承包，我局在该工程中对发展商的服务内容包括： (一) 投标方面 1、协助发展商进行专业分包单位资格预审；2、帮助发展商进行各

32、专业分包的招标、评标、议标等工作。(二) 设计配合方面1、跟踪设计进度；2、施工过程中的设计协调；3、绘制、跟进及修改综合管线图及深化设计图。(三) 外部政府联络1、协助发展商办理各项与施工有关的政府部门的报建、验收手续；2、统筹与建设局、安监站、质监站、城管环保、公安派出所、计划生育办公室、劳动局、供电局、自来水公司、电信局、质量技术监督局、税务局等政府部门及相关事业单位的配合。以上单位与本工程的主要责任联系为：建设局：招标报建，办理施工许可证，过程行政执法检查，工程竣工验收，工程档案移交；安监站：安全前提条件检查验收，施工工程安全监督，安全文明工地评选；质监站：施工过程质量监督，建筑阶段验

33、收，竣工验收；环保局：噪音控制，污水排放；公安分局派出所：工人报户，治安保卫；计划生育办公室：计划生育责任书的落实；劳动局：劳动用工监察；供电局：工程临时供电，建筑永久用电接驳；自来水公司：工程临时用自来水、建筑永久用自来水接驳；电信局：工程临时电话、建筑永久电话接驳；质量技术监督局：电梯验收；地税所：工程营业税缴纳；市政排水处：与城市道路雨水污水的接驳；市政道桥处：与城市道路口的接驳。城管办：工地场容场貌要求。街道办事处：爱国、卫生、除四害。(四) 现场管理方面 1、施工总平面图的规划与过程管理；2、安排落实总体施工进度计划，检查确保计划的各生产资源要素的配备；3、协调各分包进场施工的前提条件准备工作；4、协调现场各工序的交叉流水配合，工作面的检查移交；5、样品、样板、材料报审管理及进场控制