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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流长春150中学文体综合楼施工组织设计.精品文档.长春市第150中学文体综合楼建设工程施工组织设计第一章 施工方案编制依据一、依据长春市150中学、长春市大公工程项目管理有限公司的招标文件，招标项目编号：CCDG2013Z035，合同文件.二、施工图纸1、吉林省建苑设计集团有限公司的建筑施工图2、吉林省建苑设计集团有限公司的结构施工图3、吉林省建苑设计集团有限公司的暖通施工图4吉林省建苑设计集团有限公司的给排水施工图5、吉林省建苑设计集团有限公司的电气施工图三、主要规范、规程、标准工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范
2、GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋混凝土用钢筋GBI3014-199普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-92砌筑砂浆配Z比规程JGJ63-89钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑给水排水施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50257-
3、96）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章 工程概况 第一节工程总体概况一、项目名称：长春市第150中学文体综合楼建设工程二、建设地点：长春市双阳区通阳路1277号，学校院内。三、招标规模: 文体综合楼一座，主要包括报告厅、蓝球场、羽毛球场、舞蹈室、钢琴室、文艺室等功能用房，建筑面积7859.36m2。四、招标范围：土建、采暖、给排水、电气、装饰等工程（施工图纸及工程量清单包含的全部内容）五、质量要求：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。六、计划工期：447日历天，计划开工日期 2013年9月10日，计划竣工日期2014年11月30日。第二节 设计概况一、建筑设计概况1
4、、本文体综合楼为框架结构建筑，屋面为球型网架。平面呈矩形。建筑物长64.0米，宽59.20米，建筑物高度23.27米，共两层。一层主要设有报告厅、活动室及办公室，二层主要为比赛厅、在二层砼看台下设有夹层，夹层主要为器材库。1层层高7.8米；2层网架下弦标高20.30米；夹层位于看台下，其顶板标高为10.4512.25。2、室内外高差：东、西、北均为1.5米，南侧为0.6米。3、围护墙体：外墙采用400厚加气砼砌块，外抹20厚玻化微珠保温浆料，内墙200厚加气砼砌块。4、门窗：窗为单框双玻塑钢窗，门有白钢门，防火门、木质装饰门等。5、屋面：屋面为钢网架屋面上扣钢框轻型层面板;屋面防水为有组织排水
5、，防水层为2道3厚SBS卷材防水,屋面保温层为130厚EPS保温板，。6、其它楼楼地面防水：凡用水房间地面采用15厚聚氨脂涂膜防水层，周边卷起300高。7、外墙装饰:涂料、真石漆。8、室内装饰：（1）地面：一层活动室为强化复合地板、二层比赛厅为硬木地板、一层报告厅、二层看台为环氧自流坪地面、楼梯间为花岗岩地面、用水房间为防滑地面砖地面、其它地面为普通地面砖地面。（2）天棚：一层报告厅的主席台为轻钢龙骨吊成品格栅，用水房间吊铝合金板条棚；其它天棚刷乳胶漆。（3）墙面：用水房间墙面瓷砖到顶，其它房间墙面为刷乳胶漆。二、结构概况1、基础：基础为独立基础。基础及基础梁砼标号为C30。2、主体：为框架结
6、构，梁柱板均为现浇砼，板厚大部分为100厚；框架柱断面大部分为500*500、800*800；在C线、H线处的4、5、6轴处的主为型钢砼柱，其断面为800*800；此处的三道梁为型钢砼梁其断面为600*1300。3、屋面处设有砼女儿墙。第三章 施工部署第一节 项目管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，确定本工程的综合管理目标如下所述。一、质量目标：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。二、工期目标：447日历天，计划开工日期 2013年9月10日，计划竣工日期2014年11月30日。三、安全目标符合职业健康安全管理体系的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3以
7、下。四、现场文明施工和环境管理目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，为业主单位创造一个良好的办公环境。创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。第二节 总体施工方法一、总体施工方法1、按照先地下，后地上；先结构，后围护的总施工顺序原则进行部署。2、以土建为主，水电专业配合施工。3、采用平行流水立体交叉的施工方法。各工种在各施工段内平行流水，穿插施工。砌筑工作由下而上进行，抹灰及装饰工程随砌筑进行。二、施工机械的配备及吊设1、建筑物垂直运输机械的选择由于本工程跨度较大，故施工时设两台回转半径为45米的QT40吊车。2、砼砂浆搅拌设备同于本工程采用商品砼，故工地只设一
8、台500kw砼搅拌机，用于砂浆及零星砼的搅拌。砼的垂直运输采用布料车。3、钢筋、木工机械的设置（1）本工程施工时设一处钢筋加工作业场和木工作业场，钢筋棚内设切断机、弯曲机、拉伸机各两台，木工棚内设电锯、平刨、压刨各两台。（2）其它主要机械见附表主要机械设备计划表三、基础、主体、装修施工方法本工程施工时采用商品砼。1、基础承台挖土采用反铲挖掘机进行，人工配合清底修边。2、主体施工（1）模板工程1）柱、梁、板模板均采用竹胶板、木龙骨、支撑采用脚手架管，并配有可调快拆头。3）框架施工时，墙柱、梁板模板采用一次支模的方法施工。（2）钢筋1）梁当钢筋直径直径大于或等于20mm的采用熔槽焊，其它采用绑扎；
9、（2）脚手架：外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架，立面设密目网全封闭。3、装修工程施工方法1）装修工程施工顺序：由外至内，由于工期紧张室内装饰随砌筑进度及时插入。2）结构完成后，及时安排进行结构验收，并安排进行墙体砌筑、外窗安装工程施工，为室内装修提供条件。砌筑和抹灰顺序为先下后上，随结构而上。砌筑工程完成后插入内装修。内装饰按先湿作业，再干作业的顺序施工。每道工序完成后，必须经专人按验收标准严格检查后，再转入下一道工序施工。四、施工段的划分本工程施工时划分为延建筑物的东西方向在5、6轴后浇带处划分为两个施工段。五、施工工艺流程1、基础施工工艺独立基础挖土基础垫层基础钢筋及柱插筋独立基础模板
10、基础砼基础短柱及基础梁钢筋模板砼2、地上框架结构施工楼层放线柱钢筋绑扎防雷焊接地柱、梁板模板安装柱砼浇筑梁、板钢筋绑扎及电气管盒预埋件梁板混凝土浇筑养护六、施工阶段的划分本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于全局，统筹安排，按照“分区分段平行施工”的原则组织施工，抓住施工关键线路，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。拟将本工程划分为六大施工阶段，各阶段划分、控制重点和部署如下：1、第一阶段：施工准备阶段。本阶段重点完成承包合同谈判及签订合同，做好施工现场交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和场地平整，修筑施工道路，搭设施工
11、临时设施，做好砼集中搅拌站的建立、搞好图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量和安全交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、第二阶段：基础、基础梁施工阶段：本阶段主要做好基础施工的人员、设备的及时进场，投入足够及性能良好的机械设备，为后续工程奠定基础。3、第三阶段：进行主体结构施工，本阶段包括地面以上结构、砌体、水电套管预埋施工等，以楼层结构施工为主线，适时插入砌体与粗抹灰施工，门窗框安装及时跟进，为外墙装饰、水电安装工程全面铺开创造条件，该阶段为工程的施工高峰期。本阶段要抓好结构的质量。4、第四阶段：内外装饰装修工程施工阶段。本阶段主要安排内外墙、地面装饰，室内其他
12、各专业如水暖电等施工也相继展开，本阶段重点抓好文明施工和安全生产，装饰材料提早选样订货，把好进货验收关，同时做好各方面的协调工作。5、第五阶段：水、电安装工程施工阶段及室外设施施工。本阶段主要安排机电、设备安装工程，本阶段要做好安装工程与其他工序的协调，规范作业，避免破坏已建成工程效果。6、第六阶段：工程收尾和竣工验收阶段。7、第七阶段：整理好完善的竣工资料，进行竣工备案。 第三节 项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有国家资质、并且拥有同类施工经验，具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术人员担任本工程的项目工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有
13、扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等现一流的管理和控制，从而达到过程精品。二、岗位职责1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（3）领导项目经理部全面管理工作。（4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字
14、。（5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（6）负责项目各类经济合同的审核签字。（7）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。2、总工程师（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。（3）领导组织项目计量设备管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制。
15、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。项目副经理（8
16、）组织责任技术员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（9）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（10）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（11）领导做好施工技术资料的管理工作。 4、各专业技术质员（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负对施工图进行自审及会审。（2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料
17、的汇总。（4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。（5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理。（6）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）协助材料员对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（8）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校
18、核、沉降观测工作。负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定和落实设计有关的协议、文件。（9）负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划表。（10）负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。（11）负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。（12）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。5、安全员（1）执行有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。（3）对进
19、场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊、外用电梯、提升机、外爬架)的验收，并建立特殊工种台帐。（7）负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。（8）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。（9）协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。（10）参与施工方案、安全技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。5、材料员
20、（1）负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。（2）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。（4）及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术人员。（5）负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。（6）负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。（7）负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。（8）对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。（9）负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。第四章 施工准备 第一节 技术准备1、组织工程
21、技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量、工期质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。（6）编制
22、施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。（7）编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。第二节 检测检测仪器准备 （1）测量设备的选择项目经理部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司标准计量室备案。（2）测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表，报公司标准计量室，并负责按期送检。公司标准计量室不能自行检定的测量
23、设备，应送政府计量部门或政府授权单位检定。政府授权给本公司检定的台、案秤以及一次性检定的测量设备，由公司标准计量室检定，并做好检定记录。所有外检测量设备的检定证书或检定结果通知书的复印件，报公司标准计量室备查。一次性检定的测量设备，因国家无检定规程，按公司标准计量室编制的检定规定进行检定。（3）测量设备的标识检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。暂不使用的测量设备，由公司标准计量室会同使用单位(部门)的测定设备归口部门，
24、办理封存手续，并作好记录。封存期间，不列入周期检定和平时抽检的控制范围。其标识为蓝色的封存标识。启封使用时，必须重新检定，方可投入使用。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员负责做好红色禁用标识。第三节 施工机械的准备（详见第三章第二节）第四节 劳动力准备1、本工程劳动力组织由公司劳务部门根据公司月劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，保证施工进度计划如期完成。对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种工人应持证上岗。2、项目施工，在工人技术等级设置上取三
25、个1/3的科学比例进行配置，并满足劳动组合优化的要求。（1）专业性强的技术工程类（1/3七级以上技师）：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备21人，主要包括机械维修、机械公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗，平均技术等级为7级。（2）普通技术工程类（1/3五-六级以上技术工人）：这类工种有木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工、等，平均技术等级5.5级。公司调派曾施工过此类工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。（3）非技术性普通工程类（1/3普通技工）：这类工人是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。第五节 主要物资、周转
26、工具用具的准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料分供商和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。主要材料物资及周转材料计划详见附表（七）第六节 施工现场准备1、施工现场控制网测量。接收、复查移交的坐标和高程点，按照建筑总平面图要求，对施工场地控制网复测。2、做好“三通一平”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。3、建造施工
27、设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构 (配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。与业主 (监理)，商定材料试验对口单位。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设
28、施和技术组织措施。第七节 施工临时用水用电1、临时用水施工用水由建设单位提供的水源，做临时管线将水引至各用水点。用水计算： （1）施工用水：水源由建设单位提供专用管线，搅拌站用水、施工现场养生用水及其他施工用水的水源由一期工程引入，各用水点与水源之间的管道均埋地暗敷。如使用自来水管径不能小于200毫米。（2）临时水道管径确定。生产用水，每天按浇筑300m3砼养生计算，砌筑700 m3砌体1.1Q1N1K1 1.1(300200+700100)q1= = 2483600 2483600t =0.188生活用水量 1.1P1N3K3 1.1P1N3K3 q3= + 683600 243600 1.
29、1300301.5 1.11.5100200 383600 243600=0.07/s消防用水量：q4=10l/s管径：D=（4Q/3.14v1000）1/2 =(440/3.141.51000)1/2=0.092m选用200焊接钢管按平面埋设水道。2、临时用电工程工程施工机械功率表机械名称功率台数合计备注1塔吊25250搅拌机5.52112钢筋切断机5.52113钢筋煨弯机5.52114木工电锯52105木工平刨52106木工压刨52107电焊机23.4493.68套丝机2.224.410电渣压力焊机326217(2)负荷计算1)电动机负荷P1=123.42)电焊机负荷P2=93.63)生活
30、用电及照明取电动机负荷的10%P3=123.4*10%=12.3W总用电量取K1=0.5 K2=0.5 K3=1.0P=1.051.1(K1 P1 /COS + K2P2+K3P3)=1.051.1(0.5*123.4/0.75+0.5*93.6+1.0*12.3)=149156KW第八节 施工现场总平面规划（1）布置原则1)办公区与生活区分开设置.2)按市建委有关文明工地的要求,进行现场的布置.3)各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度.(2)总平面布置1)施工道路 现场施工道路及施工现场内的临时道路。采用5.0m宽,道路均底层铺300厚山皮石,顶部5
31、0厚碎石，面层为50厚石粉，路面横向坡度3%，沿路边挖排水沟，沟断面300300mm，纵坡0.5%。2)施工现场作业区底部铺150厚山皮石,上部浇筑50厚石粉。3)施工现场实行围挡封闭施工:工地围档采用钢围挡进封闭，钢围挡下设500高240厚砖围挡，砖围挡内外抹灰、刷兰色涂料。设两个出入口以利于车辆的出入。4）临时设施生活用房采用活动板房,由建设单位统一指定工地办公室 工地管理人员16人,每人5m2,16*5=80m2）材料库：180m2工人宿舍 根据本工程具体情况，取施工平均职工人数500人，每人1.5m2搭设，S=1.5m2/人*500人=750m2食堂:60m22会议室 20 m2更房：
32、S=16 m2水泥库 根据本工程的实际情况，水泥按每天30吨，5天储备量150吨。 n:储备天数 t：需用该材料的施工天数 q=nQ/T=5*150/12=62.5吨 F=q/p F=仓库面积 q=材料储备量 F=q/p=62.5/1.4=44.6 m2取45 m2*3处=135m2木工作业棚木工作业70人，每人作业面积1 m2作业棚=70*1=70 m2,材料堆放为作业棚面积的2倍，即70*2=140m2,木工作业棚及堆料场合计210m2。钢筋作业棚每个钢筋工作业面积50 m2，1.5 m2/人*50=75 m 2，钢筋场地为作业棚面积的1.5倍。75m2*1.5=112.5 m 2，钢筋作
33、业棚及堆料场合计188m2。其它堆场200m2第五章 施工总体进度计划保障措施第一节工程进度计划1、投标工期：447日历天，计划开工日期 2013年9月10日，计划竣工日期2014年11月30日。2、主要节点工期:施工准备 2013.9.10-2013.9.12定位放线 2013.9.13-2013.9.14基础及室内地沟施工 2013.9.15-2013.10.26冬季停工 2013.11.3-2013.4.4主体框架 2014.4.10-2014.5.19维护墙体砌筑 2014.5.20-2014.6.13钢网架及屋面板安装 2014.6.14-2014.7.18屋面工程 2014.7.1
34、9-2013.7.28外墙保温装饰 2014.8.5-2014.9.13室内抹灰装饰 2014.7.29-2014.11.13工程收尾 2014.11.14-2014.11.28竣工验收 2014.11.29-11.30第二节 施工组织保障措施 1、工地成立工期领导小组。施工进度控制领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师生产计划科长技术质量科长材料设备科长施工进度控制管理小组组长：施工队长副组长：技术负责人各施工班组长项目工长项目质量检查员项目土建技术员 项目水暖技术员项目电气技术员施工班组全体成员2、为保证工程计划，我们选派曾担任过类似工程，有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程
35、的项目经理。选派经验丰富、精力充沛、的项目副经理和项目总工程师。3、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体立叉作业。4、早组建各专业施工队伍并对其实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业队必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，将每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。5、严抓工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用一次成优的良好施工
36、，获取最短的施工工期。6、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持第三节 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。第四节 施工队伍，施工机械保障措施1、为确保工期完成，我们将组建二个
37、专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如主体结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机等。这些都是完成计划的有利保证。第五 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的
38、完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第六节 采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支持体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊等钢筋连接施工工艺和技术。第六节 外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热
39、情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由经理部行政经理专门负责。第七节 节假日、季节性施工保障措施为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工。对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。本工程主体结构施工阶段将经历冬期施工，而装修阶段将经历雨季施工。因此，做好冬雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，中标后将按季节编制季节性施工措施。第八节 结构施工与粗装修的
40、交叉施工本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则。要充分体现结构施工“快”，粗装修和机电安装“早”插入，紧张有序的原则。在具备施工作业面的情况下，尽早组织实施的原则。我公司计划在教学楼结构施工完三层时即开始一层砌筑；在主体结构施工完时，即开始初装修和安装。采取内装由下往上、外装由上往下的原则。按照上述原则，采取分段流水施工的方法，结构工程采取阶段验收，并抓紧围护砌筑工程施工，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收。结构施工与粗装修工程交叉施工有很多矛盾，施工时要充分协调解决这些矛盾。第九节 粗装修与水电暖安装之间交叉施工粗装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾
41、，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当，将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。土建与水电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，组织施工时要重点解决。解决此矛盾的原则：水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划，统一组织、统一安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。一切从整个工程全局出发，各承包商应在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要积极为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。建立固定的协调制度，每周固定两次按时协调解决问题。第六章 质量保证措施和创优计划第
42、一节 建立强有力的质量保证体系质量保证体系框图第二节 保证工程质量的组织体系1、成立质量领导小组：项目部成立以项目经理为首，项目工程师、项目质检员、技术员、材料员组成的全面质量领导小组，加强质量管理，明确质量管理责任，作到工程质量人人有责。2、编制工程的项目创优计划：施工前根据本工程的质量目标，制定详细的质量计划，将单位工程质量目标分解到分部工程和分项工程，使项目部所有人员明确自己的质量职责，并编制工程的检验试验计划，明确工程的原材料、试块、隐蔽工程、测量放线复测、分部分项工程检验与试验的部位与时间，并且在质量计划中确定工程的关键及特殊过程。3.组织图纸会审进行技术交底组织施工人员认真学习设计
43、图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点，制定确保本工程质量目标的各分部、分项、各工序质量的标准及具体操作工艺。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。3.对施工人员进行质量教育、交底：加强对施工人员进行质量意识教育，作到人人重视工程质量。分部分项工程施工前，项目技术员负责对操作队组作技术交底，对所确定的关键过程编制作业指导书，向有关管理人员和班组交底，使施工人员熟知工程的质量标准。主体完成后，由市质量监督站进行主体检测。装修工程施工前，严格按样板操作工艺进行，开始大面积施工。4.坚持材料检验确保材料质量材料采购一律具有“准用证”的企业产品，以确保材料的采购质量。材料采购前
44、，应注重材料选择，材料的产品（样品）合格证明以及质量保证书和复验单等交业主、监理审核。各类进场材料，应符合相应技术标准、工程规范的要求外，并及时做好现场材料复试工作。凡无出厂合格证的一律不准使用。5.坚持“三统一”标准进行逐级质量交底施工过程中质量管理的重点应落实在事前控制上，在统一质量要求、统一验收标准、统一操作工艺的三统一基础上，根据工序施工工艺卡，向施工班组进行全面交底，并经常进行检查、验收，凡未经验收合格的工序，不得进行下道工序施工，以各道工序质量保证分项、分部工程质量，使质量管理工作充分发挥严格把关的作用。6.严格过程控制强化现场检查工程施工过程中，应强化现场质量检查和质量跟踪，严格
45、施工过程中工序检查制度。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”验收制，先由施工人员自检、互检，合格后，报项目部验收，合格后，再报请监理工程师验收，验收通过后，才能进行下道工序施工。7.认真组织各工种间的协调工作工程施工过程中，应认真组织好各工种之间的协调工作，合理安排各工种交叉施工，各道工序施工的工种除做好本工序工作外，还应有保护上道工序及为下道工序提供方便的责任，防止各工种之间的相互干扰、损坏的不良现象发生。8.坚持工程建设参与各方的工程例会制度为了保证本工程质量目标的实现，在工程全过程施工中坚持工程例会制度。每周各召开一次由业主、总包单位、监理单位、设计单位参加的现场协调会和总包单位和分包单位的质量例会。主要回顾前阶段工程各方面的落实情况和存在的问题，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产等，提出改进措施和下阶段工作的点，将施工过程纳入有序的管理。9.自觉接受业主、监理和设计单位