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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流远洋天著项目商业街园林景观工程施工组织设计.精品文档.【远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）】园林景观工程 施工组织方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 远洋园林工程有限公司编制日期： 2015年6月30日目录目录2一. 工程概况11.2 质量目标承诺11.3工期目标11.4文明施工目标承诺2二、编写依据及原则31.编写依据31.1招标相关文件和图纸31.2施工技术要求或相关规范、标准31.3ISO9001、ISO14001相关管理程序42.编写原则4第三章 施工部署与施工组织机构53.1施工部署5
2、3.2施工组织机构图52.项目部职能部门和主要管理人员职责62.1项目部职能部门职责62.2主要管理人员职责62.3项目部工作流程7项目部工作流程图8第四章 施工总体进度计划及保障措施94.1工程施工进度计划94.2工程进度安排的原则94.3工期保证措施9第五章 质量目标和质量保证措施135.1质量目标135.2创优规划135.3质量保证体系145.4质量保证措施175.5质量通病防治措施21第六章 安全防护及文明施工措施246.1安全防护措施246.2文明施工措施266.3环境保护276.4临时用电安全措施296.5保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施306.6文物保护措施306.7车辆、
3、机械设备安全管理措施306.8扬尘治理措施31第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施327.1施工准备327.2施工放线的施工方案337.3地形调整的施工方案357.4苗木种植工程施工方案397.5大树、常绿树栽植技术方案447.6时令花卉栽植施工方案507.7草坪建植施工方案527.8商业区标准围墙施工方案与技术措施547.9特色种植池施工方案与技术措施577.10电动伸缩门施工方案627.11汀步施工637.12车库出入口钢构廊架施工方案637.13景观小品工程647.14铁艺门安装647.15混凝土粗糙面施工647.16预制混凝土立道牙铺设677.17水泥砖面层铺设687.18石材面
4、层铺贴687.19石材六面防护处理697.20电气安装施工方案及技术措施717.21给排水系统施工方案及技术措施737.22园林苗木病虫害防治措施757.23应用新科技保证质量767.24养护管理期的施工方案77第八章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、服务方案8181与总承包人的协调配合8182相互保护措施8183我司承诺82第九章 成品保护和工程保修的管理措施839.1成品保护管理措施83第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施8710.1应急准备8710.2应急预案8810.3事故处理程序8910.4抵抗风险的措施90第十一章 施工现场总平面布置91第十二章 环保方案
5、及措施9312.1环保方案及措施93附表一：投入本项目的主要施工设备表97附表二：劳动力计划表99附表三：施工进度计划表100附表四：施工总平面图103一. 工程概况 1.1.1、工程名称：【远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）】园林景观工程1.1.2、工程所在地：北京大兴区亦庄开发区东区小羊坊南街路南项目位置1.1.3、施工范围：远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）的室外硬景及软景工程。具体包括园林铺装工程、园林小品供应及安装、园建工程、铁艺、园林给排水工程、水景工程、园林灯具供应及安装、苗木种植及养护等，景观面积约1106
6、0平米。1.1.4、设计单位：深圳柏涛环境艺术设计有限公司 总包单位： 监理单位：北京方圆工程监理有限公司1.2 质量目标承诺我公司质量目标承诺为：合格。植物成活率达到100 ；植物保活率达到100。单位工程质量合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；合同履约率100%。坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合监理工程师、甲方代表的工作，确保工程质量。1.3工期目标1.3.1工期承诺：保证在合同约定的工期内保质保量按时完成任务。1.3.2施工工期
7、（1）开工日期：2015 年 5 月1 日。（邮局、派出所、医院、幼儿园）（2）竣工日期：2015 年 7 月 15日。（邮局、派出所、医院、幼儿园）（3）合同工期总日历日数： 76 日。（4）开工日期：2015 年 8 月 1日。（C5商业会所）（5）竣工日期：2015 年 10月 6日。（C5商业会所）（6）合同工期总日历日数： 67 日。（7）开工日期：2016 年3月1日。（消防站）（8）竣工日期：2016 年 5月1日。（消防站）（9）合同工期总日历日数：61 日（10）开工日期如有变化，以甲方书面通知为准。（11）竣工日期为本合同约定工程经甲方、乙方、监理、设计及相关单位共同验收合
8、格之日，如需行业主管部门验收的，该部门出具验收合格证书或验收合格备案之日为竣工日期。1.3.3我方施工进度保证符合甲方及各总包单位进度计划要求，保证不因任何理由延误工期或提出任何额外要求。1.3.4工作时间我方已全面了解国家、项目所在地相关部门发布的，关于建设工程施工的所有规定，并保证在施工中认真执行有关交通、环保、噪音扰民等相关文件中对施工时间的限制性规定，且根据该等规定制订了合理的施工方案。任何由于工程进度需要的夜间施工，我方均应按照项目所在地有关规定及程序向政府有关部门申请并获得批准，并承担由此发生的一切费用。1.4文明施工目标承诺我们将严格按本工程招标文件和有关部门的要求，按照业主及监
9、理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。 二、编写依据及原则1.编写依据1.1招标相关文件和图纸本园林景观工程合同文件本园林景观工程设计图纸本园林景观工程答疑文件1.2施工技术要求或相关规范、标准城市园林绿化工程施工管理及验收规范 DB11/T 2122003 园林植物栽植技术规程（试行DBJ08-18-91）园林植物养护技术规程（试行DBJ08-19-91）园林植物保护技术规程（试行DBJ08-35-94）园林栽植土
10、质量标准（DBJ08-38-94）垂直绿化技术规程（DBJ08-75-98）园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2009） 城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）城市园林绿化工程养护管理标准（DB11/T213-2003）园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）园林栽植土质量标准（DBJ08-231-1998）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）工程测量规范（GB50026-2007）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）园林工程质量检验评定标准（DG/TJ 08-701
11、-2000）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2000）混凝土强度检验评定标准（GBJ50107-2010）建筑装饰工程木制品制作与安装技术规程（CECS 288-2011）建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑安装分项工程施工工艺规范（DBJ01-26-2003）建筑装饰工程石材应用技术规程（DB11/T 512-2007）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB 50206-2012）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）混凝土结构工程施工
12、质量验收规范(2010版)（GB 50204-2002）建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-92)施工现场临时安全技术规范(JGJ46-2005)1.3ISO9001、ISO14001相关管理程序2.编写原则坚持比合同规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体
13、施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保合同工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照合同文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控
14、制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。 第三章 施工部署与施工组织机构3.1施工部署我公司已通过GB/T190012008质量标准、ISO14001-2004环境管理体系规范和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范三体认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。我公司选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任。项目经理部的其他组成人员均经过同类型项目施工的锻炼。项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的质量手册、环境和职业健康安全管理手册和程序文件
15、。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。3.2施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。3.2.1、项目组织机构设置情况：项目经理项目技术负责人预算员管理资料员管理施工员管理安全员工管理资料员管理质量员管理测量员管理试验员理各专业施工队伍3.2.2、说明：1、项目部组织机构本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“远洋天著项目项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全部过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。本项目经理，负责建设单位
16、、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。我司委派设计部专职设计师就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。项目部下设五个专业化施工队。2.项目部职能部门和主要管理人员职责 2.1项目部职能部门职责技术组：由测量员、资料员、材料实验员、质检员组成。负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。工程组：由绿化主管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组：由质
17、检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。物资设备供应组：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。经营组：由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。 2.2主要管理人员职责项目经理/副经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组
18、织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。艺术总监：深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技术
19、交底，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。专业工程师：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司ISO14000相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。资料员：
20、负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6之内。2.3项目部工作流程根据本工程，我方项目部工作拟划分为三个工作流程阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工养护阶段。项目部工作流程图 与公司签订项目责任书 审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划 编制材料计划、劳动
21、力计划、临设计划、土方机械计划 落实临设 建立现场管理制度 办理开工手续（内部、外部） 转入施工程序 进度控制 质量控制 资金平衡 工作成本控制 现场管理 工程结束 准备竣工资料 组织竣工验收 竣工结算 制定养护及保修方案 回收工程款 落实养护资源 项目工作考评 接待投诉 养护管理 组织维修/补植 回收保修款/回访 养护移交第四章 施工总体进度计划及保障措施4.1工程施工进度计划4.1.1开工日期：2015 年 5 月1 日。（邮局、派出所、医院、幼儿园）4.1.2竣工日期：2015 年 7 月 15日。（邮局、派出所、医院、幼儿园）4.1.3合同工期总日历日数： 76 日。4.1.4开工日期
22、：2015 年 8 月 1日。（C5商业会所）4.1.5竣工日期：2015 年 10 月 6日。（C5商业会所）4.1.6合同工期总日历日数： 67 日。4.1.7开工日期：2016 年3月1日。（消防站）4.1.8竣工日期：2016 年 5月1日。（消防站）4.1.9合同工期总日历日数： 61 日4.1.10开工日期如有变化，以甲方书面通知为准。4.2工程进度安排的原则4.2.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。4.2.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提
23、前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。4.2.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。4.3工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：4.3.1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各
24、分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1、分段进行，平行施工，抓好各项施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。4.3.2、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强
25、化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。4.3.3、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。4、严格按照
26、工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4.3.4、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排
27、施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。4.3.
28、5、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣传
29、安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。4.3.6、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。4.3.7、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工
30、、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。4.3.8、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为
31、施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。4.3.9、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。4.3.10、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。
32、2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第五章 质量目标和质量保证措施5.1质量目标质量目标：合格。植物成活率达到100 ；植物保活率达到100。确保全部工程达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。确保绿化养护工作严格按照北京市地方标准城市园林绿化养护管理标准（DB11T213-2003）一养护质量标准。5.2创优规划项目经理5.2.1、创优组织机构图总工程师项目副经理施工组物资供应科安质监察科质检员5.2.2、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标
33、准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100；3、杜绝重大质量事故的发生。5.3质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。5.3.1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，
34、指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。5.3.2、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批 不合格 不合格 不合格 不合格5.3.3、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科5.3.4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查
35、科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任 状合 格 转 序ISO9001质量体系量体系5.4质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思
36、想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：4.4.1、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投
37、入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。4.4.2、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100
38、。4.4.3、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。4.4.4、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员
39、工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。4.4.5、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同
40、时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下
41、基础。5.4.6、施工保证措施1、施工准备阶段（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施（1）我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。（2）准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检
42、定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。3、土方挖运质量保证措施（1）用
43、挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。（2）开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料，使土体达到最佳含水率。（3）严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。（5）开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。4、堆筑土山工程质量保证措施（1）根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定
44、。根据所选用的压实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。（2）为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶2-4遍，使表面平实。碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。（3）回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。（4）回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防