《路面改善工程施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路面改善工程施工组织设计方案.doc（127页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流路面改善工程施工组织设计方案.精品文档.一、施工组织设计目 录第一章 工程概况5一、道路场地位置、地形地貌、气候条件二、场区水文地质条件三、现状排水概况四、工程设计概况五、主要经济技术指标 六、工程特点、重点第二章 施工总进度计划及保障措施10一、确定工期目标二、施工进度计划安排原则及编制依据三、保证开工时间确保工期四、建立保证体系确保工期五、完善各种管理与制度措施确保工期六、做好各种资源（资金、材料、人员、机械）供用与管理确保 工期 七、编制切实可行的进度计划确保工期八、加强进度检查与调整，建立奖罚措施确保工期九、节假日、夜间的施工管理确保
2、工期十、营造良好的外围环境确保工期第三章 工程质量措施及创优计划24一、确定质量管理目标二、制定质量管理措施三、建立质量管理制度四、实行质量程序控制五、本工程采取的全面质量管理六、各主要工序工程质量的保证措施第四章 主要分部、分项工程施工方案及技术措施39一、总体施工方案说明二、路面破除施工三、雨水管道施工四、水泥稳定碎石基层施工五、沥青砼面层施工六、站石、缘石及人行道的施工七、主要工序施工工艺框图第五章 总承包的认识及专业分包的配合、协调、管理、服 务配合措施60一、组织机构与职责二、对分包（供）商管理三、对专业或指定分包商其他相关单位的管理与协调四、与设计、监理和其他交管等政府部门的协调第
3、六章 定位和测量放线施工方案63一、控制点的检测与主线的测设二、施工测量三、平面控制测量四、高程控制网测量五、管道第七章 确保安全生产的技术组织措施65一、确定安全生产目标二、建立安全保证体系及安全管理制度三、各主要分部分项工程的安全技术措施四、各主要施工机械施工安全技术规程五、施工现场临时用电安全技术措施六、施工现场保卫、消防安全措施七、交通安全保护措施八、季节性施工安全措施九、“五个”预防防范措施十、安全技术资料的管理措施十一、建立安全事故的报告、调查和处理措施制度十二、本工程安全工作重点十三、办理工程意外伤害保险第八章 确保文明施工与环境保护的技术措施94一、确定文明施工目标二、文明施工
4、要求三、文明施工体系四、文明生产管理制度五、文明施工保证措施六、文明施工具体制度七、文明施工协调工作安排八、环境保护措施第九章 雨季施工方案113第十章 施工总平面布置及临时设施116一、施工总平面布置原则二、临时工程第十一章 现场施工组织机构117一、人员配备和工作内容二、各部门管理职责第十二章 自行施工及劳务分包计划120第十三章 成品保护和工程保修工作的管理121一、 施工前成品保护准备工作二、 施工过程中及施工完后的成品保护三、 工程保修管理第十四章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的 措施123一、道路排水施工时，可能发生的突发紧急情况及处理措施二、预案措施三、抵抗风险措施第十五章
5、 其 他126一、工程资料管理二、工程竣工移交三、工程回访制度四、工程保修制度五、保证民工工资按时发放措施六、廉政建设附图(表)：（1）拟投入本工程的主要施工机械设备表（2）劳动力计划安排表（3）施工进度横道图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表第一章 工程概况一、道路场地位置、地形地貌、气候条件本项目所在地位于湖北省黄石市铁山区，是铁贺路（S314）起点处一段。起点位于106国道K1271+142.451处，与铁贺路起点处重合，处于106国道和铁贺路形成的平交的中心处。终点位于铁贺路K1+800处。全长约1.8km。地势总体呈东高西低，变化不大，总体高差约20多米。大地构造属扬子地台。地貌
6、单元，丘陵垅岗地形，海拔1645米，相对高差520米，山坡缓，山顶园滑，微地貌为河谷、渠道、乡村公路和铁路等。主要由全风化泥质砂岩组成，紫红色夹灰白色，岩石风化强烈，岩芯破碎，进尺平稳。本项目工程区域属亚热带大陆季风性湿润气候，具有四季分明、无霜期长、日照充足、冬冷夏热、雨水充沛、雨热同季的特征。工程区域多年平均气温16.9，极端最高气温40.1，极端最低气温-10；年均无霜期261天；年平均降水量1385.8毫米。二、场区水文地质条件桥位区地表水系较发育，池塘较多，常年积水，与工程关系密切的地下水主要为赋存于的砂、卵砾石层中，为孔隙承压水，场地内地下水主要靠大气降水和地表水侧向入渗补给，由水
7、位高处往低处运移，水位埋深一般3.99.1m，水位波动主要受大气降水及季节影响，年变化幅度小于3.0m。，动态呈季节变化。三、现状排水概况排水采用城市管网排水与道路边沟排水相结合的方式，管道部分详见管道部分说明。由于本工程考虑设计的美观性以及周围群众生活的方便，除路线左侧起点至K0+630，右侧起点至K0+500采用人字沟，其余路段均采用盖板边沟。对现有受损的人字沟进行修复。对现有的浆砌片石边沟凿除部分台身后增设台帽以及盖板；对现有的盖板边沟台身做加高处理，处理完成后的盖板边沟均与人行道高度保持一致。四、工程设计概况1、路线平纵面设计本项目为路面路面改善工程，道路中线设计与老路中心线重合，保持
8、老路线形不变。大部分路段纵断面设计基本拟合原老路地面线，适当优化部分路段平纵组合，本次设计不对桥面铺装进行处理，保持桥头及桥面标高不变。2、横断面设计道路标准横断面图（一）K0+000-K0+295、K0+305-K0+500段横断面布置： 5m人行道+0.3m路缘带+3.5m2车行道+0.4m双黄线+3.5m2车行道+0.3m路缘带+5m人行道，总宽25m。横坡：行车道路面为1.5，人行道为-1.5。道路标准横断面图（二）K0+500-K0+630段横断面布置： 5m人行道+0.3m路缘带+3.5m2车行道+0.4m双黄线+3.5m2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m人行道，总宽
9、26.4m。横坡：行车道路面为1.5，人行道为-1.5。道路标准横断面图（三）K0+630-K0+680、K1+308-K1+518段横断面布置：5m人行道+1.4m盖板边沟+0.3m路缘带+3.5m2车行道+0.4m双黄线+3.5m2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m人行道，总宽27.8m。道路标准横断面图（四）K0+680-K1+308、K1+518-K1+587段横断面布置：1.4m盖板边沟+0.3m路缘带+3.5m2车行道+0.4m双黄线+3.5m2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m人行道，总宽22.8m。道路标准横断面图（五）K1+587-K1+820段横断面
10、布置：1.4m盖板边沟+0.3m路缘带+3.5m2车行道+0.4m双黄线+3.5m2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟，总宽17.8m。3、路面结构结构形式：K0+000-K0+295段原老路破损严重，坑槽较多，PCI指数评价为次，水损坏较大，有唧泥现象，判断其强度不能满足要求，K0+697-K1+800段，由于使用年限较长，导致路面表面层老化，加之重载车辆的反复作用导致原路面部分路段面层有横裂、纵裂等病害，且该路段为街道段，故采取整体挖除后新建的处理方式，经计算后路面结构如下：4cm 细粒式改性沥青砼AC-13C 5cm 中粒式沥青砼AC-20C 7cm 粗粒式沥青砼 AC-25C 1
11、9cm 5%水泥稳定碎石基层 19cm 4%水泥稳定碎石基层 19cm 3%水泥稳定碎石底基层 结构形式：对于沥青路面段K0+305-K0+697，由于使用年限较长，导致路面表面层老化，加之重载车辆的反复作用导致原路面部分路段面层有横裂、纵裂等病害，且该路段为街道段，因此本次设计采用铣刨沥青砼面层后按纵断面设计标高加铺沥青砼调平层罩面至设计标高的处治方案，经计算后路面结构如下：4cm6cm 细粒式改性沥青砼AC-13C挖除沥青面层后原路面结构当铣刨4cm沥青表面层后，铣刨后的路面标高与设计标高之差大于6cm小于9cm时，直接加铺细粒式改性沥青砼AC-13C至设计标高，细粒式改性沥青砼按两层进行
12、碾压，结构如下：3.5cm4cm 细粒式改性沥青砼AC-13C3.5cm5cm 细粒式改性沥青砼AC-13C挖除沥青面层后原路面结构铣刨4cm沥青表面层后，铣刨后的路面标高与设计标高之差大于等于9cm小于14cm时，先加铺中粒式沥青砼AC-20C调平层后，再加铺4cm细粒式改性沥青砼AC-13C,结构如下：4cm 细粒式改性沥青砼AC-13C 平均6cm 中粒式沥青砼AC-20C调平层五、主要经济技术指标1、本合同段路线合计长： 1800米；2、道路等级： 一级道路；3、路面结构设计年限： 10年；4、计算行车速度： 60公里/小时；5、道路路幅宽度： 15米；6、路面类型： 沥青混凝土路面；
13、7、设计标准荷载： BZZ-100；六、本工程特点、重点1、本合同工程施工内容涉及路面、市政管道等项目，各工序交叉施工，必须精心组织、合理布局、严格管理，并制定严格的防止扰民措施，不得干扰当地居民的正常生产生活。2、铁贺路K0+000-K1+800段的断面形式为双向四车道，根据本路段的交通量特点，结合施工工艺，交通组织方案采用半幅双向通车。双向四车道的半幅双向通车是通过交通管制引导双向车流分别通过各自车道，从而实现另半幅路面可封闭施工的施工方法，一般利用养护维修作业区域前后的中分带开设临时进出口，将交通流引向另半幅；在养护维修作业影响范围内车辆在另外半幅按双向两车道对向行驶。3、本工程工期为1
14、20天，工期非常紧，所以如何采取有利的安全组织措施，保证填挖施工的安全和管道开挖的安全以及如何采取平行交叉流水作业，在最短的时间内完成本工程的路面及管网工程，是本工程最大的施工难点和施工重点。4、工程施工过程中，必须严格按照武汉市建筑施工环境保护的有关规定，认真做好环境保护工作，选择合理的施工工艺、工序，应先地下，后地上，先深后浅的施工工序，合理布置施工场地、安排施工进度，尽量减小对环境、大气的污染和噪声污染，并妥善处理建筑垃圾。5、城市道路中，一般地下管线较多，所以施工中如何按照建设单位的要求与其他各管线施工单位相互配合，施工协调开展是本工程的一大特点。第二章 施工总进度计划及保障措施一、确
15、定工期目标根据本工程招标工期要求，本工程计划2016年10月1日开工，2016年1月31日竣工，施工总工期120天，争取提前完工。具体施工进度计划详见“施工进度横道图”。二、施工进度计划安排原则及编制依据1、本工程施工进度计划安排原则：(1)以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，合理安排施工总工期；(2)本工程主要施工项目交叉施工，确保工程施工的人、财、物是实现合同工期的重要保障。2、本工程施工进度计划的编制依据(1)招标文件对工期的要求；(2)已拟定的项目管理目标；(3)工期定额；(4)设计图纸和工程量清单；(5)本企业内部劳动定额；(6)施工部署与主要工程施工方案。三、保证开工时
16、间确保工期我方接到中标通知书后采取以下措施确保工期：1、中标后马上组织各个专业工种、主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改，做好开工前的准备工作。2、中标后立即实施临时设施建设和大型机械进场，为尽快开工提供条件。3、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。尽快组织相关人员进行图纸会审，充分了解设计意图，为开工做好准备。四、建立保证体系确保工期工期保证体系制度保证计划保证组织保证措施保证1.进度目标责任制2.进度奖罚制度定期召开生产调度会，随时检查落实进度情况，纠正偏差总体进度计划月进度计划周进度计划日工作安排进度
17、计划管理小组项目经理总工程师工程部合约部施工负责人资源保证人力材料设备合同保证技术保证赶工措施单项工程工期目标 为保证计划完成，我单位选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中单位经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。五、完善各种管理与制度措施确保工期1、强化施工项目管理严格执行建设工程项目管理规范，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，具有开拓精神的管理班子，确保施工进度
18、。2、利用微机动态管理认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、建立各种激励约束机制为保证进度计划的落实，建立各种激励约束机制，实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工
19、人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。4、制订各关键工序的作业指导书按照操作规程和质量标准制定各关键工序的作业指导书，工人操作时严格按照作业指导书作业，做到安全、文明、有序施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工工程的进展顺利进行、施工生产有条不紊。5、制订季节性和特殊节日的施工安排做好季节性和节假日施工的管理和安排，尽量减少季节性和节假日施工对施工的影响。详见季节性施工措施和节假日施工安排的相应章节。6、制订质量保护措施。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、
20、压缩和对整体工程的拖延。7、设立强有力的进度计划管理机构 成立以项目经理为主，工程技术部、材料设备部、合同管理部、财务资金部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统，主持召开施工进度调度会。 每周检查一次工程进度，及时了解工程进展情况，若出现工期滞后情况，分析产生的原因，在取得监理工程师的同意下，采取有力措施，合理调配或增加机械、延长工作时间，充分利用人力和机械资源，确保工期目标的实现。 对生产要素进行优化组合，实行动态管理，灵活机动地对施工现场的人、机、料进行调度安排，保障后勤供应，满足施工需要。8、采用新科技、新技术缩短工期积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术，从科技含量上争取工期缩
21、短。 信息化施工技术应用：利用微机查询、优化方案，信息化施工，提高工作效率。 测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。 采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工。六、做好各种资源（资金、材料、人员、机械）供应与管理确保工期1、管好资金确保工期（1）本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目
22、的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。（2）财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。（3）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提
23、供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报总部批准，由总部通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由总部对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地
24、实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付。（4）如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、总部汇报，总部根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。（5）在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。2、加强材料管理确保工期（1）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间
25、。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料按计划进场。（2）材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。（3）材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业
26、主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。（4）对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。3、加强劳动力资源调配与控制确保施工工期（1）为确保工期完成，我单位将选择具有很高专业素质，与我单位长期良好合作的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。（2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理
27、和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。（3）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此单位在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4、加强机械机械管理确保工期（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备协调好备用设备。（2）按照施工组织设计的
28、要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。（4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。（5）自备发电机，保证电力短缺时能正常施工。七、编制切实可行的进度计划确保工期1、为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进
29、度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确本月（旬）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2、将详细的周工作计划下发到各施工技术负责人、施工班组负责人。3、各施工班组负责人根据周工作计划制定日工作计划，由工程技术部审批后实施，使每一个施工人员均明确各自的工作进度目标。4、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组的日工作计划实施情况。5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，便于随时检查计划落实情况在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作
30、开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是的记载，并填好有关图表。八、加强进度检查与调整，建立奖罚措施确保工期项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，班子解决问题，确保工程优质、高效、低耗完成。本工程的工期重点在路面破除及水泥稳定碎石施工，路面破除施工极易影响工期进度，施工时应充分把握时间及人员的分配，本工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进行，工期完全可以计划准确得当，根据实际需要考虑本公司实力、资金运转、天气及各方面的影响，施工前根据实际
31、情况组织安排施工计划，施工过程中按进度要求合理有效的调整临时计划，为确保工期，必要时采取倒排工期的方法，在使两保证前期下适当加班工作，保质保期。1、加强进度计划的检查与调整 跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式
32、或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。 整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法
33、等。 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。 施工进度偏差（延误）的原因分析 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差的大小，对都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 分析进度偏差是否总大于总时差若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该
34、工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 调整工期延误和进度偏差的补救措施在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整计划的方法，一般主要有以下两种： 改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工阶段进行流水施工等都可以达到缩短工期的目的。 缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间逻辑
35、关系，而是缩短某些工作的持续时间，这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。在排网络进度时，压缩前部工期，每道工序工作节点上按提前一个星期安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，指定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。在出现工期延
36、误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励政策，组织劳动竞赛，打硬仗，抢回损失时间。2、建立奖罚制度 制定进度计划目标责任制，将进度计划分块后落实到人，使每一个人均有明确的进度目标； 明确奖罚原则，对进度计划落实情况进行经济上的奖励和处罚，以提高每一个进度责任人的主观能动性；九、节假日、夜间的施工管理确保工期1、节假日施工安排为确保工期，节假日的工作安排，将按照以下方案执行：(1) 轮休制度工地不安排统一的假期，所有节假日正常上班。员工的休假采取轮休的形式。即根据施工具体情况，在不影响施工计划的情况下，适当的安排当时非关键人员或其有替代
37、人员时休假。(2)雨天休假制度本工程施工为野外作业，下雨天施工往往无法正常进行，且无法保证工程质量。遇上阴雨天气，可安排整理内业资料，进行职工的相关技能、技术、安全和质量等方面的培训教育。在不影响工作的情况下，安排需要休假的员工休假。(3)节假日加班制度为鼓励员工节假日加班，严格按照国家劳动部门的相关规定，对重大节日加班的工作人员发放加班工资，并实时兑现。十、营造良好的外围环境确保工期(1) 项目经理部设专人负责对外关系协调，积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便，避免不必要的工期损失。(2) 加强同周围居民的协调，做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。(3)
38、做好外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。(4) 加强施工相关方的协调施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调与各供货厂商等各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方
39、面的进度关系；监督检查施工准备工作；监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。第三章 工程质量措施及创优计划一、确定质量管理目标信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关
40、系着企业的生存、发展和信益。确保达到国家现行施工验收规范合格等级标准，争取达到武汉市优质工程及以上标准。二、制定质量管理措施1、组织措施执行ISO9001：2000标准的质量管理体系，按照ISO9001：2000质量体系要求，建立健全的质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。2、技术措施 坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同涉及人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目实施性施工组织设计和具体施
41、工方案制度。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。3、材料质量管理控制措施 为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。 本工程在现场设置试验室，对工程所用沥青砼、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。工程用的沥青砼、水泥、钢材等经过质检站检验后方可进场施工。 工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料超径情况及砂石料含水量进行检
42、查控制，保证供给合格材料。 严格执行材料进仓（场）验收制度。材料的验收由试验室配合仓库完成，重点控制水泥、碎石、砼和砂等主要的质量。4、机械设备及检测仪器的质量控制措施 配备足量的生产机械设备，配备足够的能满足本项目精度要求的测量和试验检测仪器设备。新购入的计量器具按计量器具登记表的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使用。在用的计量器具必须 是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。 每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后，方可进场。所有机械设备由设备部统筹安排、统一调度，保证其合理使用、安全运行，以避免由于施工设备而影响
43、施工质量。对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可行，保证工程质量。 测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时，会同工程室对给出的检测结果进行数据追踪对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。5、建立经济奖罚措施根据责权利相一致的原则，项目部将建立质量责任制，制定切实可行的质量奖罚措施，严格执行奖惩制度，将工程质量与相关责任人经济利益挂钩，以提高全体员工的质量意识和质量责任感。三、建立质量管理制
44、度1、质量管理责任制 项目经理部各职能部门，工种作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的处罚。 专职质检员根据本工程施工作业面、工期的特点，按施工进度与质量目标情况，拟配备2名专职质检员，责任落实到人。2、取样制度施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。3、工序交接、隐蔽工程检查制度(1)施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规
45、程施工，按施工员工地质检员监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收处，还应由上道工序施工单班组向下道工序施工班组办理交接手续。(2)对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。(3)对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。(4)对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经单位试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。(5)重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽
46、工程验收、签证手续后方可隐蔽。4、计量管理制度计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。施工计量严格按酷毙称量。工程试验由单位中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。5、质量报告制度(1)建立质量月报制度。质检员应于每月二十五日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报技术质检科。(2)因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。四、实行质量程序控制1、质量程序控制的基础工作 文件资料的控制对于工程技术文件（如施工设计图、施工组织设计、合同文件、技术规范等）须进行受控标识；对于质量手册、程序文件、作业指导书等在受控范围内分；在非受控范围内分发应盖“非受控”章。 产品标识和可追溯性控制对有包装及标签上有说明材料的名称、规格、出厂日期、生产厂家等内容的材料，在运输过程中应对材料的标识妥善保护，防止标识的损坏和丢失。对无附带标识的材料（砂石、砂等材料）