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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流重庆仙桃数据谷商务办公楼工程监理大纲.精品文档.目录第一章 对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策五、合理化建议第二章 项目监理组织一、监理组织机构二、现场监理人员的责任分工三、项目监理部监理工作人员岗位职责、分工及责任分配第三章 质量控制一、监理质量控制手段（一）事前控制，重视监理质量预控（二）原材料、构配件及设备质量监理手段和措施（三）质量事中控制（四）严格执行监理程序（五）坚持旁站监理（六）加强对质量缺陷处理
2、的管理二、监理质量现场检查（一）监理质量检查流程三、质量管理体系构建（一）督促承包人建立健全质量自检体系（二）全面推行首件工程制度第四章 施工阶段监理进度控制一、施工阶段监理进度控制目标二、本项目进度控制的重难点分析三、进度控制方法四、本项目进度控制的针对性措施第五章 施工阶段监理投资控制一、本项目投资控制的重难点分析二、施工阶段监理投资控制的目标三、施工阶段监理投资控制工作的内容和方法四、投资控制的针对性措施第六章 合同信息管理一、合同管理措施二、监理信息管理的内容三、信息管理的措施第七章 安全生产和文明施工管理一、安全控制的重难点分析二、安全文明管理目标三、安全文明施工监理控制措施四、安全
3、文明管理的措施五、环境保护监理措施第八章 组织协调和创优措施一、组织协调工作的原则二、组织协调的措施三、创优保证措施第九章、监理工作设备与设施重庆仙桃数据谷商务办公楼工程（一期）一标段、二标段、三标段施工监理监理大纲第一章 对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况1、 建设单位：重庆仙桃数据谷投资管理有限公司2、 工程名称：重庆仙桃数据谷商务办公楼工程（一期）一标段、二标段、三标段施工监理3、 工程地点：渝北区仙桃数据谷东南侧S70-1/01、S73-1/01、S74-1/01、S75-1/01地块4、 工程基本情况：该项目占地面积约210亩，总建筑面积约30万平方米，包括全球精品展示销售体
4、验中心一座、数据谷创智中心一座及商务办公楼宇20余栋。5、 监理服务期：监理服务为施工全过程监理（以施工工期为准），即开工至项目竣工验收完毕。二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程进度目标控制的重难点表（见表1）（二）对影响工程进度目标控制重难点所采取的对策一）施工条件的保障1、审核施工用电临时负荷及架设是否符合有关的技术要求和规定以及满足现在施工强度的需要。2、检查施工单位是否配备自备发电设备，保证施工需要。3、督促施工单位在施工前完成施工用电的申请工作。二）施工组织的保障1、施工准备阶段，监理将认真审核施工单位施工组织设计中的人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量是
5、否满足需要。表1 影响工程进度目标控制的重难点表序号重难点简要描述1施工条件的保障本工程建筑面积较大，如何有效解决开工前的用电问题和满足施工高峰期运输能力的施工便道是保障施工正常进行的关键，对进度将产生较大影响。2施工组织的保障本工程建筑群大，工期紧，需要大量的劳动力，采购建筑材料多且数量大，特别是砼、钢筋、模板、支架，目前重庆地区建设规模大，造成上述材料的供应紧张和劳动力紧俏，因此施工单位如何保证组织满足需要的劳动力和材料供应是施工进度切实保障。3雨季和恶劣气候施工根据目前的气候现象，重庆出现极端恶劣的天气如连晴高温或连续降雨增多，将导致工程施工进度缓慢，如果临时排水不畅将造成积水严重影响工
6、程进度。4安装与土建配合协调本工程安装工程有电气、给排水、通风、消防、电梯等，这些工程专业性强，存在专业分包，同时施工中必然存在交叉施工，如果协调配合不力，必然造成干扰、窝工，工程进度滞后。2、参与施工单位劳务单位的选择，重点审查其组织劳动力的能力和素质能否满足工程需要，考察劳务队伍派驻现场负责人的质量意识和组织能力，从优选择曾经从事过类似工程建设的劳务单位。3、选择多家劳务单位进行劳务分包以保证满足高强度施工的劳动力数量要求。4、施工中，监理严格按照施工组织设计中人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量进行核对，保证满足施工要求。5、要求施工单位每周周报中详细列明下周所需劳动力数量、机械
7、数量、材料计划、进度计划，便于监理跟踪检查。6、商品砼应由两家以上商品砼厂家供应。7、施工中，钢筋、模板、支架）应有足够的备料保证使用。8、一种型号的材料或设备应提前两个月订货保证厂家的备货时间。三）雨季和恶劣天气施工1、针对连晴高温，应及时调整作业时间，办理夜间施工许可，进行夜间施工。2、监理单位督促并检查施工单位严格按照工程用地提供时间编制施工进度计划，保证已提交的场地全面开工，施工作业面无闲置。3、做好地势低的区域防排水设施，并准备数量和功率足够的抽水机及时排水，避免积水延误施工进度。四）桩基础施工1、选择合理的施工方式，高回填区域必须在回填压实后进行施工。2、采用机械成孔工艺，加快施工
8、进度。3、做好桩的防护以及周边排水工作，尽量减少下雨对施工进度的影响。4、保证成孔机械的数量和完好率，不得发生因机械数量不足和故障影响进度的事件发生。5、施工过程中加强与设计、地勘单位的联系，做好桩孔施工记录表，详细清楚记录好桩孔地质岩石变化情况，便于及时确定成孔底标高，避免发生因此延误桩基成孔时间。6、提前做好钢筋笼绑扎工作和第一次验收准备工作，保证成孔验收后及时浇筑砼，避免延误施工进度。五）安装与土建配合协调1、安装施工单位进场后，监理将组织总包单位和各安装单位召开碰头会，明确各自工作内容、工作界面、工作责任，商讨配合事宜，以免责任不清、界限不清发生推诿扯皮。2、及时召开协调会议，促进总包
9、与安装分包单位的配合，加快施工进度。三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程质量目标控制的重难点表（见表2）（二）对影响工程质量目标控制重难点所采取的对策表2 影响工程质量目标控制的关键问题表序号关键问题简要描述1对原材料、设备的质量监控本项目所有材料及设备均由施工单位采购，原材料、设备的质量与性能决定着工程的使用性能、寿命和外观。2桩基础施工质量本工程桩基础多，部分桩基础位于新回填土上，增加了施工难度。3主体工程施工质量本工程涉及结构形式为框架结构，控制内容也较多，是本工程质量控制的关键问题。4商品砼商品砼虽然已经是一个成熟的产业，产品质量相当稳定，但仍然存在个体差异，同时本
10、标段商品砼需求量大，因此选择质量稳定的商品砼厂家，杜绝质量问题，保证供应是监理单位控制的重点。5测量的控制本项目建筑面积大，建筑之间相对关系复杂，所有这些对测量控制提出更高要求，同时也是影响质量的关键问题。6安装质量控制本项目涉及的安装工程多，有电气、给排水、暖通、消防等，土建结构施工时不做好预留预埋工作将影响安装施工，同时安装施工管材型号、设备多、各安装工程相互干扰大，监理质量控制项目多，难度大。7装修质量控制装修是本工程的最后一道工序，但装修施工必须做到细致，不然会留下许多质量隐患，影响使用。一）对原材料、设备的质量监控1、首先把好材料、设备进场关，不符合要求的立即退场。2、督促和检查施工
11、单位完善材料取样台帐。3、坚持监理见证取样制度，建立监理抽检取样台帐。4、建立重要材料、设备采购考察制度。二）桩基工程施工质量控制1、开挖前监理将对桩基的桩位定位放线进行复测。2、开挖中，每天对桩径、垂直度进行及时复测，及时纠偏。3、浇筑前检查终孔深度、嵌岩深度、基底承载力、声测管、钢筋笼是否满足设计和规范要求。三）主体工程施工质量控制1、总监与专业监理工程师共同确定本工程的质量控制点和质量停止点，确保监理检查的到位。2、严格隐蔽验收和工序报验制度。3、监理工程师应重点做好主体工程的质量预控工作，并通过现场旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查，严格控制工程施工质量
12、。4、对房建项目中易出现砼外观质量不佳、漏浆、麻面，楼板细微裂缝、卫生间漏水、砌体和抹灰平整度差、抹灰空鼓开裂的质量通病，在监理进场后在监理细则中有针对性的提出控制措施。四）商品砼的控制1、对于出现过质量问题（以市、区质监站记录或文件）的商品砼供应商不予采用。2、在重要结构最初开盘浇筑前邀请商品砼相关人员召开浇筑准备会，讲明质量要求，要求其确保砼质量。3、不定期到商品砼站检查质量情况和对原材料进行复检。 五）测量的控制1、独立对施工单位的放线进行复测，保证测量放线的准确。2、建议业主专门委托有资质的监测单位进行沉降或位移监测。六）安装质量控制1、严格安装材料进场验收制度。2、水电安装首先进行样
13、板带路。3、所有安装隐蔽工程做好声像资料。4、严格按照规范要求进行功能性试验。七）装修质量控制1、严格实行样本带路制度，规范工艺流程和操作。2、施工期间监理加强检测和检查。3、严格保证装修工序间合理的时间间隔。四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策（一）影响工程投资目标控制的重难点表（见表3）表3 影响工程投资的关键问题表序号关键问题简要描述1工程变更的控制工程变更容易导致投资失控，监理工程师应审查所采用的技术处理方案的经济合理性，严格控制工程变更。本项目易产生工程变更的有：桩基础等为地下工程易受地质情况的变化而产生变更。2施工措施费的控制根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全
14、文明施工措施等内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性。（二）对影响工程质量目标控制重难点所采取的对策一）工程变更的控制根据我公司以往的施工监理经验得知，通常设计变更容易造成工程投资控制失控，在施工过程中对于发现现场地质情况存在与地勘资料、设计施工图纸不相符合的地段、或者由于工程现场不可预见的，如环境的改变等，监理工程师在作好详细记录的同时，应立即召集工程有关各方共同协商处理，并加强施工处理方案的论证和比选，严格工程变更程序， 确保所采用的技术处理方案经济合理，达到控制工程变更费用的目的。二）施工措施费的控制1、根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全文明施工措施（粉尘噪声控
15、制、环保措施、临时搭建等工程）内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性，以达到控制施工技术措施费的目的。2、施工措施费应在施工单位投标时编制，争取施工措施费包干，杜绝投资缺口。五、合理化建议（一）组织协调工作的建议本工程专业多，施工单位多，需要协调的工作量大，难度大。只要有一点不到位就会影响工程的进展，而要解决这个问题，必须站在全局的高度，统一认识，协商一致，解决问题，为此建议：1、建议建立联席会议制度在工程施工过程中，实行业主、设计、监理、各相关施工单位等相关单位参加的联席会议制度，授权监理主持联席会议，联席会议检查分期目标的实现情况，提出应采取的措施，协调有关配合问题和确定下阶段的
16、目标要求，特别是前瞻性要求。2、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。建立工程建设监理信息管理系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，使监理信息系统成为与外界沟通的渠道。（二）质量控制的建议1、建议开展质量竞赛，通过评比，可随时掌握施工动态，避免大的质量和安全事故。2、建议建立承包人施工评定档案卡，工程竣工后，对每个承包人做出评定，作为业主以后邀请投标的依据。3、建议业主要求设计单位能够随时来到施工现场解决工程技术中出现的各种问题及完善设计资料，以保证工程的进度和施工质量。4、建议业主在施工合同中明确质量目标，推行首件工作制度。（三）进度控制
17、的建议 1、业主应确保正常工程进度款额按时支付，为施工单位提供工程进度的资金保证。2、建议选择从事过类似大体量房建工程的总包单位，杜绝挂靠，使工程进度得到管理和技术保障。3、建议业主采用经济手段，对在关键线路上的关健工序设立目标奖，如提前完成则对承包商进行奖励，如造成工期延误则对承包商进行经济处罚。4、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。建议业主、监理、施工单位建立工程建设信息化办公系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，减少工程信息流通时间，增加效率，以便加快工程进度。5、充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间
18、和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：1）组织：增加工作面，组织更多种类的施工队伍；增加每天的施工时间，采用两班制；增加劳动力和施工机械；组织科学合理的流水施工程序，尽量减少各分项工程施工的间歇时间。2）技术：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，如砼添加早强剂、先进机械设备等；采用先进的施工方法，如采用电渣压力焊和机械连接，加快钢筋对接速度；工厂化加工提高产品批量生产速度。6、建议施工单位在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。1）机械设备：充分组织适合本工程需要的大型机械设备(重点是垂直水平运输机械、吊装)和各种中小型施工机具，同
19、时考虑到大型机械设备停置是影响工程进度的关键因素。2）人员组织：项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好公司的人力资源；3）加班措施：合理安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。4）进度计划：用日计划控制分项工程计划，每周召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料，设备，调度等问题，确保分部分项工程顺利完成；5）施工安排：高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。6）季节施工：加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季和冬季对工程进度的影响。7）专业
20、配合：加强土建与安装的协调配合，确保工程顺利实施；同时加强成品保护工作，确保工程一次交验优良。（四）投资控制的建议1、建议本工程能够实行审计过程跟踪审计。3、项目实施过程中，常常会出现由于材料供应不能满足工程进度需求的情况，因此产生以材料替换、应急采购等情况。以价格较高的材料替代价格较低的材料也是造成投资增加的重要原因之一。要减少这类情况发生，建议必须做到：严格控制施工洽商申请；加强采购进度和施工进度之间的紧密配合，统筹规划；招标人的采购工作应与设计单位设计人员加强沟通交流。4、建议成立技术评审和经济核算的专门组织，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。（五）建议充分发挥监理单位的
21、作用，树立监理单位的权威在工程建设中，建议业主方能高度重视监理单位在工程管理中核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。（六）搞好安全文明施工的建议1、建立现场安全施工监管小组。除明确业主现场主管，施工方项目经理、总监理工程师为本工程安全文明施工第一责任人外，上述各方指派专人成立现场安全文明施工监管小组，专职分管安全、文明施工，负责日常具体的管理，检查、督促工作。2、施工单位制定安全施工组织设计，监理制定安全监理计划，经各自主管部门审批后，报业主监督实施，施工单位和监理单位各自对现场人员进行安全交底，加强安全教育。3、建立重大施工方案的安全审查制度，对于重大
22、的施工方案，必须进行安全专项论证。第二章 项目监理组织一、监理组织机构人员数量计划表序号专业类别人员数量监理工程师职称执业资格1总监理工程师1高级全国注册监理工程师2房建专业2中级全国注册监理工程师3造价专业1中级全国注册造价工程师4安装专业2中级全国注册监理工程师5测量专业1中级全国注册监理工程师6安全专业1中级全国注册安全工程师7 监理员4重庆市监理员合计12人我们所派驻监理人员均具有多年丰富的大体量房屋建筑工程监理经验，在商务文件中已有详细的介绍，不在此赘述二、现场监理人员的责任分工1、专业监理工程师分工各专业监理工程师在总监理工程师的统一领导下，各自履行自己的岗位职责，发扬团队精神，分
23、工协作。其分工见附图1： 2、监理人员责任分配矩阵（见表4）附图1 专业监理工程师分工图项目总监质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织协调房建测量造价安装专家顾问安全表4 监理人员责任分配矩阵（：负责；：审批；：辅助；：通知） 责任者工作名称总监房建测量安装造价安全档案资料员公司职能部门工程师监理员工程师工程师监理员工程师工程师准备阶段1、编制监理规划2、编制实施细则3、施工组织设计审查4、专业施工方案审查5、审批开工报告6、组织设计交底7、测量复线施工阶段8、进场材料检验9、工序报验审批10、旁站监理11、平行检验12、巡视13、召开工地例会14、审批施工计划15、审查施工月报
24、 责任者工作名称总监房建测量安装造价安全档案资料员公司职能部门工程师监理员工程师工程师监理员工程师工程师施工阶段16、计量支付17、设计变更18、进度计划检查调整19、工序工程验收20、部位工程验收21、单位工程验收22、质量事故处理质量缺陷阶段23、索赔处理24、编制监理月报周报25、资料整理26、质量回访27、质量问题调查28、质量问题处理29、解除质量缺陷责任期三、项目监理部监理工作人员岗位职责、分工及责任分配1、总监理工程师的岗位职责项 目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间工作指标1. 项目投资控制2. 项目进度控制3. 项目质量控制符合投资分解规划符合合同工期及总控制进度计划
25、符合质量评定验收标准每月（季）末每月（季）末工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托和授权，企业负责和组织项目的监理工作1.协调各方面的关系2.组织监理活动的实施2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施1.对项目监理工作进行系统的策划2.组建好项目监理班子合同生效后1月3.审核各子项、各专业监理工程师编制的监理工作计划和实施细则应符合监理规划，并具有可行性各子项专业监理开展前15天4.监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理1.使监理工作进入正常工作状态2.始工程处于受控状态每月末检查5.做好建设过程中有关各方面的协调工作使工程处于受控状态每月末
26、检查、协调6.签署监理组对外发出的文件、报表及报告1.及时2.完整、准确每月（季）末7.审核、签署项目的监理档案资料1.完整2.准确、真实竣工后15天或依合同约定1.1专用职责及权限（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（2） 组织监理人员参与初步设计审查，对建设进度的总体要求及专业技术要求审查设计单位的初步设计成果，初步设计中不合理部分提出修改意见，协助业主并督促设计单位按进度完成施工图设计，确保工程初步设计概算足够。（3） 组织监理人员参与施工图设计审查，确保设计施工图的完整性、准确性，确保施工图达到应有的设计深度，满足现场施工的要求。（4）
27、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（6） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（7） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（8） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（9） 审查和处理工程变更。（10） 主持或参与工程质量事故的调查。（11） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（12） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（13） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位
28、的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（14） 负责工程监理范围内的安全文明、环境保护的监督管理，总体合同管理及协调工作等。（15） 主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责及权限项 目职 责 内 容考核要求标 准完成时间工作指标1. 投资控制2. 进度控制3. 质量控制4. 合同控制符合投资分解规划符合控制性进度符合质量评定验收标准按合同约定月末月末工程各阶段基本职责1.在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则实施前1月2.具体负责组织本专业监理工作监理工作有序，工程处于受控状态
29、每周（月）检查3.做好与有关部门之间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周（月）检查、协调4.处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告及时、如实问题发生后10日内5.负责与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，并及时向总监理工程师报告、提交报表资料及时、如实、准确6.负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实竣工后10天或依合同约定2.1房建专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；参与设计初步设计和施工图设计审查，熟悉合同文件、审核设计图纸，提出差、错、漏及更正和关问题的意见，报总监理工程师处理；（2）审查承包人负责的设计和变更设计，提出意见报总监理工程师；参与审
30、查承包人的施工组织设计、施工进度计划及施工技术方案；（3）严格控制工程质量，检查、督促承包人按设计图纸、技术规范进行施工，组织构造物的基坑和基础工程的检查或验收；组织分项工程的中间交工验收；（4）协助驻地工程并指导监理员处理施工中的技术疑难问题；（5）对本合同段本专业施工、监理具有代表性和倾向性的问题提出书面评述意见； （6）参与质量事故的调查处理，提出意见报总监理工程师； （7）审核承包人的竣工调查资料，参加合同工程交工验收； （8）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（9）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监
31、理工程师汇报和请示；（10）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（11）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（12）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（13）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2安装监理工程师职责：（1）在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的安装工程质量、进度、安全等实施全面管理；（2）全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的安装工程的质量、进度进行指导、协调和控制；（3）参与审查承包人上报的安装
32、工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况；（4）监督检查施工单位的安装工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常；（5）检查承包人安装工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题；（6）负责处理本合同段内安装工程的技术文件，提出建议和意见，并督促承包人及时落实；（7）负责审查本监理合同段内的安装工程的工程进度情况，配合合同计量工程师的计量支付工作；（8）参与安装工程变更、工程延期、索赔及质量事故处理，并提出合理建议；（9）负责审查检查安装工程施工资料的编制和归档工作，督促承包人及时整改和完善；（10）参加本监理合同段内安装工程的检查、评比和交、竣工验
33、收工作；（11）完成总监理工程师临时交办的其它工作。2.3造价工程师职责：造价工程师具体负责本工程的工程费用控制和计量及支付的责任，并参予处理合同变更、违约索赔、工期延期、争端等诸多事宜的处理。（1）必须熟悉全部合同条款和工程量清单。（2）会同其他专业监理工程师对承包人的提交的计量报表资料进行审查，并将审查结果通知承包人。（3）以专业监理工程师签认的工程验收单和工程数量计算表为依据，受理承包人的工程款中期支付申请，按合同单位计算应付工程款，填写支付证书，提交总监理工程师签发。（4）对承包人提交的最终支付申请进行详细核算和审定，参与决算谈判，并编列详细计算清单报总监理工程师签发最终支付凭证。（5
34、）定期以报表形式向总监理工程师报告费用支付及费用控制计划执行情况，并协助总监理工程师及时向业主报告。（6）参与工程变更、工程延期的审查，并会同专业监理工程师对工程变更、延期所发生的费用进行评估。（7）受理有关索赔申请，主要负责索赔申请的审查，代表监理部提出审查报告，经总监理工程师批准后，以公证的立场参与谈判并具体处理索赔事宜。（8）参与争端的谈判和违约事件的处理，并为此提供相关资料和合同依据。（9）处理有关价格调整、合同变更等事宜。（10）经常深入施工现场，掌握工程进度情况和工、料、机实际使用情况，做到工程计量真实，支付及时，准确。（11）完成总监理工程师交办的其它工作。2.4测量监理工程师职
35、责：（1）代表监理部负责本工程的交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩的坐标进行现场查勘，资料复核，并对施工单位进行现场交接。（2）对施工单位设置的临时测量控制点、控制网进行检查、复核和复测。（3）督促施工单位对测量控制点网进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其落实情况。（4）复核或复测施工单位的放线测量，特别强调必须保证放线测量以及高程控制的准确。（5）对施工单位所使用的测量仪器精度进行检查，督促其及时检定，对精度不合要求的仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。（6）督促施工单位建立施工队、项目经理部的二级复测制度，凡施工单位提交的测量资料均需经施工队测量，项目
36、经理部复测的二套资料，然后进行复核，对重要测点，总监理工程师要求测量监理工程师进行复测。（7）在执行本职监理工作方面有权发出“整改通知”（8）配合工程验收，负责已完工程的测量检测。（9）整理、汇编完整的工程测量资料。（10）完成总监理工程师交办的其它工作。2.5安全管理工程师岗位职责（1） 监理工作宗旨：精心监理、热情服务、严格把关、工作到位。（2） 熟悉监理合同、施工合同条款，掌握有关安全技术规范及施工操作规程，参加设计交底。（3） 参加编制监理规划、制定安全管理监理实施细则和分部分项 工程的安全预控措施，并督促实施。（4） 对施工单位编制的施工组织设计和专项安全控制方案认真审查、提出意见。
37、督促施工单位建立健全自身的安全管理体系（5） 负责现场各施工单位的协调工作，对出现的工程质量管理、安全、文明施工等的问题及时提出整改通知单并督促限期改正。（6） 及时填写监理工作日记，并填写监理报表和台帐登记。（7） 团结协作，及时完成总监理工程师和上级交办的其它工作。2.6现场监理员（1）在总监和各专业监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作；（2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量， 及时反映现场发生的问题；（3）在工程施工过程中，检查记录承包人工、料、机的投入情况；（4）严格执行现场旁站的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包
38、人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督；对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监发出书面通知；（5）在各专业监理工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表；（6）绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理曰志和应上报的各种报表，定期不定期的向总监、专业监理工程师汇报工作；（7）参加现场检验、测量等工作；（8）完成总监和各专业监理工程师交办的其他工作。2.7档案管理员（1）在总监的领导下负责整个监理部的资料和档案管理工作，对项目监理部管辖范围的工程和合同管理数据负责收集整理；（2）认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针
39、、政策、法规和上级有关档案工作的指示、规定、条例等；（3）根据有关档案工作的制度、规定，认真作好管理工作，做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作，确保档案的完整、准确、系统；（4）对接收的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐，编制检索文件，做到帐物相符，排列整齐，便于保管和利用；（5）有计划有步骤地进行档案资料汇编，开展多种形式的编研工作，积极做好信息资源的开发利用工作；（6）积极主动热情地为驻地监理组其他监理人员、项目监理部、业主提供利用档案，作好档案借阅工作；（7）认真做好档案保管工作；（8）参与监理部的档案编制工作；（9）负责指导、督促承包人竣工资料的编制和移交工作；第三章 质量控制一
40、、监理质量控制手段（一）事前控制，重视监理质量预控建立质量预控点，提出相应的防患、预控及处理措施，有效避免不必要的返工，减少承包人的经济损失，确保施工质量一次性达标。表5本项目质量控制点设置一览表序号工程项目质量控制要点控制措施和办法1工程测量定位标准控制桩、水平桩、标高1、复核测量控制资料2基础工程1、桩、基坑、基槽、开挖范围及边坡、基底平整度；2、基底地质符合设计要求；3、位置（轴线、标高）；4、钢筋型号、直径、数量（焊）接头；5、混凝土强度、配合比、塌落度、混凝土水化热控制、基坑施工的降水措施；1、建立轴线、标高控制网，量测、验槽；2、取岩芯试验（“停止点”）；3、量测（“见证点”）；4
41、、现场检测；5、严格控制施工方案，现场抽样、做试块送检；3模板工程1、模板工程施工方案审核；2、翻模方案审核；3、模板安装；4、模板工程检查；5、模板拆出，外观控制；1、 审核；2、 审核；3、 现场检查；4、 现场测量；5、 巡查；5现浇钢筋混凝土主体结构工程1、坐标、高程及垂直度；2、几何尺寸；3、结构受力钢筋型号、直径、数量、（焊）接头、锚固长度符合规范；4、箍筋加密区长度、位置；绑扎质量；5、洞口配筋位置、型号、直径、数量、搭接绑扎质量；6、模板各部位尺寸 、强度、刚度、稳定性、支撑牢固；7、钢筋混凝土保护层厚度、垫块设置；8、施工缝、后浇带处理；9、砼浇注、强度、配合比、塌落度；1、
42、测量；2、量测；3、现场检查钢筋、焊头抽样送检；4、现场检查；5、现场检查；6、现场检查；7、现场检查；8、现场旁站；9、旁站、抽样作试块、送检；6砌体工程1、砖、砌块及砂浆强度等级；2、水平灰缝砂浆饱满度；3、留磋：外墙角严禁直磋；4、错缝：无四匹通砖缝；5、拉结筋预埋、间距、长度应符合规范设计要求；6、构造柱配筋、数量、直径、型号、位置正确；马牙磋先退后进，上下顺直；支模牢固，砼强度符合设计要求；残留沙浆清理干净；7、砌体组砌正确；8、预留给排水孔洞位置；9、预埋件、预留管线；10、防雷接地系统埋设，焊接可靠，接地电阻满足规范要求；1、配合比试验、抽样送检；2、旁让检查；3、现场检查；4、现场检查；5、量测；6、现场检查，砼抽样送检；7、现场观察8、现场检查、量测；9、现场检查、量测；10、现场检查；7综合管网工程1、开挖断面、基底地状况及处理；管道的外观、接口；2、检查井；3、管网的回填及压实。1、测量；2、旁站监理；3、拍照、抽检。8设备安装1、设备进场检查2、设备安装质量1、现场检查、查质保资料2、设备联动调试9室内电气线路安装工程1、变配电设备安装：位置、标高、线路连接2、屏柜、附件及线中安装3、绝缘、接地1、观察、量测2、观察、量测3、观察、量测10门窗工程1、铝合金