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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流配煤仓施工组织设计.精品文档.唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工组织设计目 录1编制依据2工程概况3施工平面布置3.1现场施工临时用水3.2现场施工临时用电3.3临时施工道路3.4临时设施布置4施工组织机构、劳动力计划安排4.1工程施工指挥系统4.2项目部组成人员及分工4.3施工工段的划分4.4劳动力配置4.5施工机械设备配置4.6周转材料计划4.7测量设备管理及配备5施工方案和主要技术措施5.1施工方案5.2主要技术措施6质量保证体系和措施6.1质量目标、质量保证体系6.2质量保证措施7全场性施工准备7.1施工场地准备7.2主要工程材料准
2、备7.3技术准备7.4机械设备、周转材料、劳力的准备8施工进度计划和工期保证措施8.1施工进度计划8.2工期保证措施9冬雨季施工措施9.1雨季施工技术措施9.2冬季施工技术措施10安全目标、安全保证体系及安全技术措施10.1安全目标10.2安全管理组织体系10.3安全管理制度及办法10.4安全保证措施10.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制10.6主要安全设施和料具计划11.环境保护噪音治理保证措施及文明施工11.1环境保护11.2加强施工管理、严格环境保护11.3文明施工的目标、组织机构和实施方案11.4文明施工考核、管理办法唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工组织设计1、编制依据：
3、 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程招标文件 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程设计图纸（部分） 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工现场情况 国家现行设计规范、施工及验收规范，规程，标准2、工程概况唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程位于唐钢炼焦制气厂院内。配煤仓为圆筒形，高约55m、直径21m、10m高以下壁厚500mm、10m高以上壁厚350mm，地下为挖孔桩承台基础；安装工程为输煤皮带机及输煤控制工程。该工程计划2003年5月17日开工建设，2003年10月30日竣工交付使用，绝对工期168天（日历天数），本工程共有7个煤仓。本工程建筑耐久度年限为50年，抗震设防烈度为8度，场地类别为类。该工
4、程为钢筋砼筒壁结构，砼强度等级为C35。基础为挖孔桩承台基础，砼强度等级C30。钢筋HPB235、HRB335。3、施工平面布置3.1现场施工临时用水施工用水为院内自来水管网供水，临时水管用暗管铺设。用水经计算10L/s，消防用水需满足10L/s要求，因此主干管需配D=50管道。3.2现场施工临时用电工程施工临时用电须提供380V电压电源，根据本工程施工需要配备的机械设备及高峰期使用的设备数量，参考施工手册用电量计算如下：参考建筑施工手册上册第296页用电量计算，公式为：P=K（K1P1 COS+K2P2） 公式（3.2）参与用电量计算的动力设备数量和功率见表3.2动力设备数量和功率 表3.2
5、设备名称单位数量单机功率(KW)合计功率（KW）塔吊台294188砼地泵台2110220联合搅拌机站套21530振捣器台241.126.4电锯台27.515电焊机台1028280电刨子台248物料提升机台7749打夯机台41.56铲车辆2式中：P施工用电总容量K照明用电增加系数，取1.1P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定容量（KVA）COS电动机的平均功率因数，取0.75K1电动机需要系数，根据手册表3-57取，因为本电动机在11-30台范围内，所以取K10.6K2电焊机需要系数，因为电焊机在3-10范围内，所以按手册表3-57取，K20.6将各参数带入公式（3.2），则P=1.10.6
6、30+26.4+15+8+188+49+220+6 0.75+0.6280 =1.1（0.6657.9+0.6280）619KVA即施工用电须提供619KVA以上容量电源。现场临时用电组织设计，由电气工长和专职电工共同编制。3.3临时施工道路施工场地内在栋号南侧，铺设施工道路。道路采用200mm厚石粉铺垫，施工道路布置见施工总平面布置图。3.4临时设施布置根据建设单位提供和施工现场条件，本工程临时设施位置具体布置如下：3.4.1职工食堂、宿舍布置在现场西侧，见施工平面图。3.4.2在施工现场的东侧布置办公区，办公用房采用每间进深5m，开间3m，高度2.8m。搭设采用砖砌体，屋面采用石棉瓦。具体
7、布置见施工平面总布置图。3.4.3生产用设施与生活区分开，布置在场区北侧。现场设置搅拌站。3.4.4施工现场的排水方法：场区根据现场实际情况，利用自然地势、明沟向场外排水。3.4.5施工现场临时用水，水源由建设单位提供，现场布设消防用水和生产用水管线。3.4.6施工现场临时用电，本工程所有临时用电线路均采用电缆，埋入地下敷设，临时用电采用TN-S保护接零系统。3.4.7施工总平面图（见附图）。4、施工组织机构、劳动力计划安排4.1 工程施工指挥系统由公司领导、有关科室和项目部主要人员组成工程指挥部，对工程进行总体决策（见表4.1），并协调公司各科室、单位与项目经理部间的关系，及时解决工程施工中
8、的重大问题。工程指挥部组成人员 表4.1指挥长郑秀禄总经理成员冯林那、孙贵新项 目 经理成员李 凯、刘振斌技 术 经理成员郑秀义器材科科长陆长河质检科科长李顺全安全科科长高光顺工程科科长4.2 项目部组成人员及分工根据该工程特点，具体施工由公司选派有丰富施工经验的项目经理部组织施工，并配备齐全的现场施工管理职能部门，负责确定劳动力投入、施工组织、生产安排、技术质量管理、安全生产和文明施工等具体工作。项目部的每个成员分工明确，各负其责。项目部成员通过各自的分工，互相联系和制约，其组织机构关系如图4.2.2所示整个施工现场组织机构关系 图4.2.2项目经理技术经理检测计量质量安全工程技术财务劳薪材
9、料管理经营预算行政后勤生产砼队组安装队组瓦工队组油工队组架子队组钢筋队组木工队组4.3施工工段的划分：根据工期的需要和施工现场及设计给定条件，确定施工段的划分及施工顺序。施工顺序：场地平整放线挖槽桩基承台钢筋砼筒壁结构设备安装运行调试。由地下基础工程开始，各种预埋直到主体完工。4.4劳动力配置本工程施工工期较仅，为了保证施工工期，我公司拟安排具有丰富施工经验两个项目部参与该项工程的施工。并根据施工进度安排在全公司内调整劳力，以满足工程要求。在目前“非典”疫情期间，由于我公司预防“非典”工作的措施非常得力，现有施工作业人员的情绪稳定，对该项工程的组织提供了强大的人力资源保证。劳动力安排见表4.4
10、。4.5施工机械设备配置根据本工程特点及施工方法，需配备的机械设备情况见表4.5。4.6周转材料计划周转材料计划见表4.6。劳动力计划安排表 表4.4序号工种名称2003年备注5678910中下上中下上中下上中下上中下上中下1木工1012015015015015015015015015015015015015020102钢筋工25508080808080808080808080805553砼工35708080808080808080808080804焊工210151515151515151515151515151555电工661515151515151515151515151010106塔吊司
11、机446666666666664447架子工20205050505050505050505050502525258壮工505080808080808080808080808050505012项目部管理人员111111111111111111111111111111111113警卫3333333333333333314合计165344490490490490490490490490490490490490108123113主要机械设备进场计划表 表4.5序号名称单位数量需要进场日期备注1联合搅拌站套22003.52振捣器台302003.53蛙式打夯机台102003.54电焊机台6陆续进场5电锯台
12、22003.56电刨子台22003.57切割机台22003.58自卸汽车辆82003.591.2m3挖掘机台22003.510物料提升机部72003.611磅秤台42003.512小翻斗车辆42003.513砼地泵台22003.514塔吊台22003.515铲车辆22003.5主要周转材料计划表 表4.6材料名称规格数量需进场日期组合钢模板杂合12000m22003.5卡勾48000个2003.5方木10010080m32003.5脚手管48，L=3-4m8000根2003.5脚手管48，L=6m6000根2003.5脚手管48，L=2m10000根2003.5脚手板宽300mm5000块20
13、03.5接卡8000个2003.5十字卡10000个2003.5转卡6000个2003.5注：上述周转材料数量是总量，按工程进度从需要进场日期陆续组织进场。4.7测量设备管理及配备4.7.1测量设备的选择项目经理部根据施工图，明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，并且编制测量设备台帐，根据测量设备实际情况及时调整台帐。4.7.2测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定，项目测量设备在开工时，编制周期检定计划报公司，公司负责按期检定。4.7.3工程主要检验测量设备见表4.7.3主要检验测量设备 表4.7.3序号名称规格数量1水准仪DSI34台2经纬仪DJ24台3游标卡尺精度0.
14、02mm1个4塔尺L=5m4个5水平靠尺L1m、3m、5m共5把6吊线靠尺L2m3把7钢卷尺L5m、50m各40把8激光测距仪J2-3600531台9铅垂仪GD911台10水平尺L3004把11小锤50g5把12线锤0.2kg、10kg各5个13砂浆试模标准1组14砼试模标准10组5、施工方案和主要技术措施5.1施工方案本工程基础为人工成孔桩基，人工成孔必须加砼护壁。桩基完成后，按设计规范进行静载试验。筒身为圆形筒体，施工时采用悬挂式三角架，将施工三角架和模板利用对销螺栓悬挂在已成型的砼筒壁上，以此作为操作平台。筒身施工中的测量技术采用天顶法测量技术。5.1.1土方工程5.1.1.1土方开挖根
15、据该工程基础底面积较大，土方采用机械挖土，人工配合，自卸汽车外运。开挖时安排专人控制平线，保证标高及位置准确，防止超挖。挖槽时，槽底四周留相应工作面，按规定放坡。为避免槽底原状土扰动，机械挖土槽底预留200mm厚土方，人工清槽至设计标高，并尽快安排钎探、验槽等下步施工工序。该工程上面多余土方及原有基础拆除，以现场签证为主。5.1.1.2土方回填基础开挖范围内土方回填采用机械分层夯实，每层厚度不超过200mm，夯实3-4遍。夯实干密度要符合设计要求。5.1.2钢筋工程5.1.2.1本工程所用钢筋及预埋铁件均在本公司综合加工厂加工制作，运至现场绑扎成型。现场钢筋按工程部位和型号分别堆放，下面用木方
16、垫起，以防锈蚀。5.1.2.2钢筋加工前，必须有出厂合格证，并经复试合格并满足工程的抗震等级级要求后方可加工制作。加工完成后，做好标识，避免混乱。5.1.2.3钢筋加工接头采用闪光对焊，焊工持证上岗。5.1.2.4对于筒体竖向主筋采用竖向电渣压力焊连接，位置按图纸要求进行，并提前做好试验工作。5.1.2.5承台钢筋绑扎底部钢筋利用32钢管作为垫块，上部钢筋采用焊接马镫架设，保证钢筋保护层位置，现浇筒壁双层钢筋中间架设马镫铁。5.1.2.6钢筋绑扎、焊接完成经项目部工长和质检工程师检查合格后，报建设、监理单位隐蔽验收合格后，及时组织下道工作施工。5.1.3模板工程详见模板专项措施。（附图说明）5
17、.1. 4混凝土工程 5.1.4.1该工程混凝土采现场两套集中搅拌站拌制砼，集中搅拌站见施工总平面图。 5.1.4.2混凝土的振捣采用平板振捣器或插入式振捣棒振捣密实，对于一次性浇筑较高的，采用分层浇筑的方法，每次浇筑高度不超过0.5m。 5.1.4.3基础混凝土现场搅拌，翻斗车运输，混凝土泵浇筑入模。 5.1.4.4对于筒体混凝土施工，采用混凝土泵车直接泵送。 5.1.4.5筒体砼在每板面上平面留置施工缝（凹槽），施工缝接槎应冲洗干净，接续施工时先铺5-10cm厚减半石子砼或去石子砂浆，以保证接槎部位密实。5.1.5 工程测量 筒体施工采用“天顶法”施工测量技术。5.1.5.1放线人员：本工
18、程中专门配备1名测量专业的技术人员负责工程的测量和放线工作，并负责现场各种桩位的设置和保护。施工时，配备相应的放线工，以保证位置和标高的准确。5.1.5.2轴线控制：建筑物每条轴线均做控制桩，工程放线挖槽报建设、监理单位验收合格后再进行下道工序。5.1.5.3标高的控制：施工前，根据栋号的位置，在现场适当位置设置4个高程桩位，每次使用标准桩位引测完成后，用另外的桩位校核，以免发生标高控制的错误。筒体施工每完成10m后，均用标准桩校核。5.1.7运输机械的选择5.1.7.1本工程施工采用QTZ40塔吊2台，用于运输砼、模板、钢筋、脚手管等材料。5.1.7.2 筒体完成后，采用60m高提升架七座，
19、用于筒体内内衬及其它构、配件的安装和施工。同时在筒体内搭设脚手架用于上人和施工，具体搭设的提升架和脚手架待上部图纸到全后另行制定专项措施。5.1.7.3水平运输采用1吨翻斗车和人力小车运输。5.1.8脚手架工程详见脚手架转向措施。5.1.9本工程施工采用的新技术该工程施工为提高工程质量，加快施工进度，大力推广和使用建设部推广的十项新技术。结合工程实际情况，采用的新技术内容如下：5.1.10.1对于粗直径竖向主筋采用机械连接技术。5.1.10.2对于框架结构模板采用我公司的早拆模板体系和脚手架。5.1.10.3工程施工管理全面实行企业的计算机应用和管理技术。5.2主要技术措施5.2.1施工前与建
20、设单位、监理单位、设计单位共同做好图纸会审。5.2.2坚持专业队长、质检员重要部位和工序文字交底制度。5.2.3在施工工程中做好原始材料的收集、整理、搞好技术资料管理。5.2.4施工过程中积极利用新技术、新材料、新工艺。如主体结构竖向主筋采用电渣压力焊连接。5.2.5做好计量工作，加强对计量器具的维修和检定工作，以保证计量的准确性和可靠性；利用量方、打米、过磅等手段做好原材料计量和砂浆的骨料计量。5.2.6砼施工要加强振捣，保证密实。为防止砼表面产生收缩裂纹，振捣密实后清除表面多余灰浆，并用木抹子赶压密实。必须采用二次抹面工艺，减少表面收缩裂缝。5.2.7组合钢模板，采用加塑料胶条措施，解决易
21、跑浆通病。为保证筒体的观感质量，筒体模板另加工制作定型模板。6、质量保证体系和措施6.1质量目标、质量保证体系6.1.1质量目标本工程达到国家新颁发施工验收规范标准。6.1.2质量保证体系6.1.2.1质量管理组织机构我公司有健全的质量管理体系，公司设置质量管理科，总工程师主抓工程质量。本工程施工建立纵向约束管理和横向联系协作的技术质量保证体系，见表6.1.2.1-1,并建立质量领导小组，见表6.1.2.1-2。工程施工技术质量保证体系 表6.1.2.1-1兼职质检员专职质检员班组长队长材料员试验员质检科项目经理工程科公司总工程师工程施工质量领导小组成员 表6.1.2.1-2组长高光顺公司总工
22、程师副组长陆长河公司质检科科长成员李凯、刘振斌技术经理李顺全公司安全科科长张文树、毕树东工程质检员高光顺（兼）公司工程科科长6.1.2.2项目部质量管理职责我公司各部门都有健全的质量管理制度，相应执行各自的工作职责，确保各级管理工作贯彻实施，对工程质量起到保证作用。6.1.2.2.1项目经理认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对公司的质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位岗位责任制，制定工程项目质量目标。负责本工程质量手册的全面实施。负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。认真执行公司质量手册，程序文件。做好上下协调工作，保证配备足够的人力、物力资源，合理组织
23、施工力量，保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。6.1.2.2.2项目技术负责人对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评。负责不合格品的控制审定和处理，负责纠正和预防措施的审核。6.1.2.2.3专业队长严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。负责具体实施本项目质量检查工作，负责本项目计量工作。负责过程控制的具体实施：编制具体生产计划、负责安全、技术交底。负责生产管理
24、负责本项目防护、交付的具体实施，负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。负责本项目纠正与预防措施的实施。6.1.2.2.4项目质检工程师负责本项目过程检验的监督检查工作，负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。负责分项。分部工程的过程验证，对特殊过程进行连续监控。负责按不合格品处理方法，对不合格品进行处置，负责本项目纠正和预防措施实施情况的验证。6.1.2.2.5项目材料员履行公司授权的各项物资采购职责，负责本项目材料的施机具的供应工作，编制本项目采购计划文件。负责现场材料管理，负责原材料、半成品的标识和出库标识移置工作。负责本项目进货产品的验证工作，负责对材料不合格品的处置。负责项目产品的搬
25、运、贮存。负责对分承包用于工程中的材料、构配件进行验证和控制。6.1.2.2.6项目安全员负责本项目安全管理。负责本项目现场文明施工的监督检查。6.1.2.2.7项目技术资料员负责技术文件和资料的管理程序对本项目的各类文件和资料进行登记、存档、呈批、传递等工作。负责收集整理本项目各种质量记录，包括来自分承包方的各种质量记录。6.1.2.2.8项目试验员负责按检验和试验控制程序进行规定的现场取样、送样工作。负责本工程施工过程中的试验工作。6.2质量保证措施6.2.1质量管理措施工程施工确定项目技术经理李凯为技术经理，在工地主抓技术质量工作。形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量
26、管理。实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。为确保质量目标的实现，制定如下措施：6.2.1.1工程施工中强化质量检查制度。坚持质量联查制度。工地设质检工程师1名，在工地巡回检查。班组兼职质检员，在班组内自检自查、随干随查，通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。6.2.1.2实行质量管理责任制，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目技术经理完不成公司规划质量目标和合同质量目标的就地免职。施工班组要求人人干保险活，项项保优良品，将优良品率与个人收入挂钩。出现不合格品坚决返工。6.2.1.3提高全员的质量意识及创优意识，工程施工
27、中严格执行操作规程，按国家规范和图纸精心施工。6.2.1.4实施质量超前管理，严格把好材料质量关，严格执行材料进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不符合质量标准的材料禁止使用。半成品和各种构件的加工生产，必须按照质量标准进行控制。高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定货，确保材料质量。 6.2.1.5及时做好分项工程隐蔽验收工程。6.2.1.6坚持预检和工序交接制度，上道工序不符合要求不准进行下道工序。做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作。6.2.1.7贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评”制，装修工程实行样板开路、经过检查合格后再全面推开的方法。工程施工中消除质量
28、通病，创无质量通病工程。6.2.1.8主体施工各层各段放线必须用标准桩校核。6.2.2质量控制措施按公司IS09001-2000标准程序文件的要求对以下几个方面进行质量控制，具体施工详细编制控制措施。6.2.2.1物资采购质量控制执行TDJA-CX-7.4-2002程序文件。6.2.2.2甲方提供产品的控制执行TDJA-CX7.2-2002程序文件。6.2.2.3物资现场管理控制执行TDJA-CX-7.4-2002程序文件。6.2.2.4特殊工序和关键工序的质量控制执行TDJA-CX-8.8-2002程序文件。6.2.2.5检验和试验质量控制执行TDJA-CX-8.7-2002程序文件。6.2
29、.2.6不合格品控制措施TDJA-CX-8.5.2-2002程序文件。6.2.2.7纠正和预防控制措施TDJA-CX-8.5.2-2002程序文件。6.2.2.8成品防护的控制措施TDJA-CX-8.6-2002程序文件。7、全场性施工准备7.1施工场地准备7.1.1明确红线位置，作好围栏护墙，将坐标、水准点引入施工现场，并妥善保护。7.1.2现场临时用水利用自来水管网水源，由水表井引入施工现场。并按平面图要求埋设好施工用水管线，为保证用水，所有管线均埋入地下900mm。7.1.3按施工平面图要求，敷设用电管线，临时用电均采用电缆，埋入地下600mm。7.1.4分析场地情况作好整个场地的排水网
30、络。7.1.5木工棚和其他设施的搭设，以保证工程按时开工，尽快完成。7.2主要工程材料准备主要工程材料包括：钢材、水泥、木材、砂、石渣等大宗建筑材料。开工期，由工地技术人员提出主要工程材料计划，按“TDJA-CX-7.4-2002采购控制程序”和“TDJA-CX-8.7-2002检验和试验控制程序”的有关条款，组织优质材料进场。7.3技术准备7.3.1工程开工期，作好图纸会审工作。7.3.2配备好工程施工用的有关规范和图集。7.3.3编制好各施工阶段的施工组织设计，报有关单位审批。7.4机械设备、周转材料、劳力的准备分别按照施工机械设备配备表、周转材料的计划表和施工劳力的配备表做好各项准备工作
31、。8、施工进度计划和工期保证措施8.1施工进度计划8.1.1工期规划及要求该工程于2003年5月17日开工，2003年10月30日竣工，日历日天数168天。8.1.2施工进度计划网络图见附图8.2工期保证措施8.2.1实行工期计划管理，编制科学、合理、可行的施工网络控制计划，一经确定，必须严格按计划组织施工。8.2.2加强工程指挥的力度，工程指挥部参加由建设单位组织的调度例会，宏观安排生产计划，检查落实完成情况。与建设单位密切配合，解决重大施工问题，确保资金及时投入，协调保证人、财、物的及时足量供应。8.2.3项目经理部每天在工地召开碰头会，具体安排日作业计划，并检查落实完成情况，解决具体施工
32、问题，施工任务安排由专业队长向班组进行书面交底。关键施工工序，施工时采用倒计划方法，用日计划保证旬计划完成，旬计划保证月计划，最终实现工程总工期计划。8.2.4采用先进、科学、合理的施工方法，合理确定施工程序和施工顺序，合理确定施工段及节拍，土建施工穿插安排工序，形成各工序和各工种的平行流水、立体交叉作业。并充分保证人力投入，以加快工程进度。8.2.5材料进场和成品、半成品定货必须严格检查，并配合建设单位、监理单位及设计单位共同选样定货，保证质量，以免质量不符和要求，更换退货而影响工期。8.2.6施工操作必须加强质量控制，实施工序质量管理、监督及检查方法，确保一次成优，避免因施工质量的返工而拖
33、延工期的现象。8.2.7为保证工期按计划实现，公司将派人员稳定，春种夏收波动少，施工专业性强，技术力量雄厚，设备先进的第一施工处去完成。而且我公司有九个土建处，如现场出现因劳动力不足影响工程进度的情况，随时调整补充相应工种，确保工期按计划完成。9、冬雨季施工措施9.1雨期施工技术措施本工程在雨期施工，雨期异常天气可以给施工带来不利，严格按雨季制定的措施施工。9.1.1项目工地编制雨季施工措施 并下发到施工班组，并严格执行。9.1.2现场修筑施工道路。将整个现场的排水方向疏通好做到排水畅通无阻。9.1.3建筑物四周不得有积水坑。防止浸泡。9.1.4雨季开挖外管网沟，要小单元进行，打歼灭战严防基槽
34、沟道受浸泡。9.1.5雨后的砂、石子含水率要重新测定，调整配合比。9.1.6新浇注的混凝土在暴雨前要苫盖好，防止冲刷。9.1.7所需的建筑物材料严格按要求堆放，砂、石子料场布置在混凝土硬化路面上，水泥码放在水泥库房中，水泥库地面全部用100mm C10混凝土浇注硬化，水泥与地面接触部用油毡防潮，易腐的材料如木制品放置到材料库房内。9.2冬季施工技术措施本工程无冬季施工工期，不考虑冬季施工措施。10、安全目标、安全保证体系及安全技术措施10.1安全目标本工地安全目标：无重伤、死亡事故，轻伤负伤率控制在0.3%以内。10.2安全管理组织体系安全管理机构见表10-2-1安全管理组织机构 表10.2-
35、1公司总经理安全科项目经理项目部安全领导小组安全员兼职安全员各班组长安全领导小组成员 表10.2-2组长郑秀禄公司总经理副组长高光顺公司总工程师成员李顺全公司安全科科长冯林那、孙贵新项目经理薄占庭、郑磊项目安全员李凯、刘振斌技术经理10.3安全管理制度及办法施工中严格执行公司安全生产管理制度即：（1）安全生产责任制（2）职工安全教育管理上岗责任制（3）施工现场安全管理标准（4）安全措施管理办法（5）劳动保护用品发放及管理制度（6）企业职工伤亡事故管理规定（7）班组安全生产管理制度（8）安全检查管理制度（9）消防安全管理制度（10）易燃易爆化学物品管理制度规定（11）特种作业持证上岗制度通过以上
36、各项制度及办法的落实，施工项目部严格执行省安检站的安全生产43种安全资料，从整个资料来反映施工生产安全管理的全过程。达到利用软件指导硬件的作用。10.4安全保证措施10.4.1施工前，按省安检站要求编制好各种施工现场安全生产管理文件资料。10.4.2经常进行安全生产的教育和宣传，施工现场设置安全生产措施牌，再有危险部位设置警戒标志。10.4.3各到工序施工前对班组进行全面安全交底，并有相应措施，施工操作人员必须遵守安全技术交底的要求，各工种施工严格按本工种安全操作规程操作。10.4.4一切进入施工现场的人员必须戴好安全帽，施工操作人员 利用好安全“三宝”，搞好四大预防。开挖基坑边缘设置维护栏，
37、施工期间注意边坡稳定情况，发现问题即使解决。10.4.5施工脚手架严格按脚手架搭设规程搭设，并设好护身栏和安全网。在建筑物的出入口搭设行人安全通道，顶部用5CM的木板封闭。10.4.6机械设备要专人持证上岗，无证人员禁止操作。机械设备接地要可靠，并加设触电保护器，操作人员要戴好防护用具，机械设备要定期维修。10.4.7夜间施工要有足够的照明，危险部位设警告装置。10.4.8雨季施工时，提升机等设备要做好防雷设施，临时道路要畅通，做好现场排水，避免淹没机械设备，临建及其他材料等。10.4.9做好安全防火工作，现场设好防火用具，临建搭设要满足防火间距要求，电焊，气割等明火作业要有专人看护或选择安全
38、地点进行。严禁在易燃品附近及材料库房内用明火或吸烟。10.4.10现场内所用的机械设施及电气，完全按照规定配置齐全有效的电气防护用品。雨后，由现场电工测试安全后方可使用。10.5重要施工方案和 特殊施工工序的安全过程控制本工程施工工作面流动人员的安全防护作为重点控制，从建筑施工易发生的高空坠落、物体打击机械伤害和触电等几方面进行专项控制，各工序施工前进行安全交底及防护检查，作为经常性工作来抓。开工后由工长编制详细的安全过程控制措施。进入施工现场人员必须戴好安全帽。外围搭设脚手架、外檐搭设脚手架的架子工在高处作业戴好安全带。安全网和密目安全网施工中下列部位使用：1、提升架外侧密目安全网封闭。2、
39、筒体外侧水平安全网封闭。3、在通道口搭设5米长，2米宽，2.2米高防护棚，棚顶铺满5厘米厚木板。外挂密目安全防护网。4、现场北侧围栏用塑料编制布防护好。5、施工期间电焊操作人员必须用防护面罩和绝缘手套。现场手持电动工具配备漏电保护器。10.6主要安全设施和料具计划主要安全设施及料具计划（见表10.6）。主要安全设施和料具计划 表10.6序号名称规格单位数量备注1安全帽个7002安全带条853安全网36m片1204密目网1.86m片6505漏电保护器15mA0.1s个906防护面具个307绝缘手套付308塑料编织布M240011、环境保护噪音治理保证措施及文明施工11.1环境保护因工程施工引起的
40、环境保护有以下几个方面：施工过程中产生的落地灰、砼、砖、加气混凝土碎块等已不能利用的废物。施工运输车辆在施工现场外道路上的丢撒。工程完工后现场的废弃物。施工噪音对周围居民的影响。施工运输造成的粉尘对校园环境的影响。11.2加强施工管理，严格环境保护从保护环境就是保护我们人类自己的认识上，支配从事施工生产活动。施工中经常保持现场整洁，不扰民，不污染现场环境作为环境保护的目标，采取的具体措施如下：11.2.1对施工中产生的多余的土与有关方面联系，填于低洼地或大坑，增加 土地利用面积。11.2.2施工现场外的车辆运输时，要求司机装载时不能满至往外洒落程度，并有苫盖物。11.2.3工程完工后，清理现场
41、的废弃物，要封闭运出，严禁从构筑物上向下扬弃，并按第二条处理。11.3文明施工的目标组织机构和实施方案该工程文明施工的目标为按照河北省建筑施工现场文明工地检查评分办法进行评分达到优良标准，为保证目标得实施，工地建立文明施工管理小组见表11.3文明施工管理小组 表11.3组 长冯林那、孙贵新项 目 经理副组长李凯、刘振斌项目技术经理薄占庭、郑磊文明施工员组 员各栋号队长、材料员及各专业队长11.3.1从组织上设专人负责文明施工管理工作，对全员进行文明施工教育，实行全员、全过程的文明施工工作，并建立文明施工管理制度，指定包、保指标，采用目标管理与制度管理相结合，分阶段组织竞赛评比，奖优罚劣，以保证文明施工工作健康发展。11.3.2施工现场按标准化要求，设置文明施工标牌。11.3.3工地现场临建设施按施工平面图布置，并做到搭设整齐，现场材料堆放要合理、整齐，并按计划组织进场，随用随进，能入库入库，做到合理安置。11.3.4机械设备等按施工平面图布置或定点设置，严禁乱拉乱放，施工用水管线地下埋设、施工用电电缆地下埋设。11.3.5施工现场、施工道路及场外附近地域设专人清扫，垃圾污物及时安排清运，不在现场堆放。11.3.6作业班组和施工操作面