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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流降低高层住宅外墙窗台边渗水率.精品文档.降低高层住宅外墙窗台边渗水率单 位：河南尚雅建筑工程有限公司小组名称：先锋QC小组注册编号：HNSYQC-2013-03发 布：张丹丹二零一四年三月三日目 录1、工程概况32、QC小组简介 43、选题理由及选题54、现状调查65、设定目标及目标设定依据86、原因分析97、要因确认108、制订对策129、对策实施1310、效果检查1811、巩固措施2112、总结及下一步打算221、工程概况本项目工程名称为商丘市新区起步区“惠馨社区”项目7#、9#楼，该项目是拆迁安置项目，政府工程，各级领导高度重视。工程总
2、建筑面积28000，地下一层，地上十七加一层；结构为框架剪力墙结构。工程于2012年12月20日开工，2013年11月20日竣工。该工程根据设计外墙全部喷涂真实漆，外墙塑钢窗采用断热塑钢窗普通中空玻璃窗（5+9A+5），外墙窗共1520樘，面积3700m2。具体做法：窗边护角塑钢窗框安装外墙和窗边底层粉刷施工外墙漆施工塑钢窗扇安装窗边发泡胶施工。惠馨小区项目完工效果照片2、QC小组情况简介河南尚雅建筑工程有限公司先锋QC小组成立于2013年8月，注册号为：HNSYQC-2013-03，组长由公司经理刘静担任，小组成员8人，均接受过60小时以上的TQC教育，熟悉QC小组活动所遵循的“四个阶段和十
3、个工作步骤原理”，小组成员组成情况如下表：QC小组情况简介表小组名称先锋QC小组小组成立日期2012.8.10小组注册号HNSYQC-2013-03课题名称降低高层住宅外墙窗台边渗水率课题类型现场型课题登记号SYQC-KT-2013-03活动时间2013年8月20日-2013年11月30日课题活动次数20QC小组成员出勤率100%QC 小组注册时间2013年3月10日QC 小组课题注册时间2013年8月18日序号姓名性别年龄职务/职称小组职务组内分工1刘 静女32经 理组长组织、策划2高山威男35项目经理副组长指导、协调3薛萍霞女40技术负责人组员成果审核4支明光男35工程师组员分析、实施5邓
4、向启男34工程师组员分析、实施6朱光宇男47工程师组员分析、实施7晁明明男32技术员组员检查、实施8张丹丹女26助理工程师组员记录、搜集、整理制表：张丹丹 制表日期： 2013年8月20日3、选题理由及选题选题理由一降 墙低 窗高 台选题理由一层 边住 渗宅 水3、项目部要求：该项目质量目标为河南省“中州杯”奖，结合公司要求解决外墙窗台边渗水质量缺陷的迫切性，项目部要求必须精心组织严密施工；强化过程检查；提高分户验收一次合格率，减少用户投诉。外 率选题理由一4、现状调查4.1、根据我公司工程科的统计资料，我公司目前因外墙窗台边渗水的问题的投诉占所有问题投诉的50%。通过调查高层小区住户，业主最
5、头痛、反映最多的就是外墙窗台边渗水，高层住宅外墙一旦渗漏,维修困难,不易根治，费用大。我们通过对同小区其他单位施工已经竣工的1#、3#楼的50户外墙窗台边的50个点进行查看，共发现有2个点有渗水现象，不合格点仅为4%。4.2、小组成员在对己完工交户使用宁陵县工商局住宅小区和商丘市和谐新天地住宅楼进行回访过程中，对外墙窗台渗水情况进行了数据采集，其统计结果见下表4-1： 高层住宅外墙窗边渗水缺陷统计表 表4-1工 程 名 称查阅分户验收记录及现场查看出现渗漏情况户数不合格点率（%）宁陵县工商局住宅小区10198.8商丘市和谐新天地住宅楼165159.1商丘市公路局高层商住楼183168.7商丘市
6、东方监理住宅楼111109.0合 计560508.9调查人：邓向启 晁明明 审核人： 时间2013年8月22日4.3、小组成员对50户住户窗台出现渗水情况的质量问题进行了分析和统计，见表4-2：外墙窗台边渗水施工质量问题统计表 表4-2序号 工程名称质量问题频数累计频数频率（%）累计频率（%）1附框与填充材、墙壁 间因温差产生缝隙373774742附框与墙壁间材料填充、发泡存在质量问题64312863附框质量问题3466924窗台边缘细微裂缝2484965其 它2504100制表人：张丹丹 审核人： 时间：2013年8月22日4.4、根据表4-2统计的结果，小组利绘制出了造成外墙窗户渗水原因的
7、施工质量问题的排列图，如下图：制 图： 张丹丹 日期：2013年8月25日由排列图可以看出造成外墙窗台渗水的主要原因是：5、设定目标及目标设定的依据5.1我们QC小组本次课题的活动目标定为：设定课题目标1、外墙窗渗水率由原来的8.9%，控制到3%以内。5.2目标设定的依据1、按照公司要求，必须解决外墙窗台边渗水质量缺陷，杜绝因渗水方面原因造成的投诉。2、通过现状调查发现，在对本小区其他单位施工已经竣工的工程抽样检查中，外墙窗边渗水率为4%。3、由上排列图可以看出影响外墙窗台边渗水的主要因素为附框与填充材料、墙壁间产生缝隙，如果我们能解决主要问题的95%,那么外墙窗台边渗水率=【37（1-95%
8、）13】560=2.6%综上上述，我们的目标能够实现！结 论6、原因分析QC小组多方面收集现场数据，集中讨论分析，找出存在问题的原因，并绘制出因果分析图：外墙窗边渗水问题因果图外墙窗边渗水环环an法料人机 制图人：薛萍霞 日期：2013年8月22日7、要因确认QC小组通过调查、分析和现场验证，确定了8个末端因素进行要因确认： 要因确认表序号末端因素确认方法要因确认情况负责人验证结论1附框与填充材料、墙间温差收缩不同产生缝隙现场查看附框、填充材料、墙体材质不同，经过一段时间气温变化后产生不同的膨胀、收缩后易产生缝隙高山威要 因2发泡枪具老化现场检查现场查看，老化的发泡枪应经淘汰，新增3各发泡枪。
9、非要因邓向启非要因3方案技术交底不详细对操作人员进行询经现场调查，操作人员对各施工节点施工方法未能清楚说出，是主要原因薛萍霞要 因4塞缝用防水水泥砂浆所掺防水剂配比不正确检查经现场调查搅拌机操作工人随意更换，未严格按照配合比进行配料搅拌，但经过配合比挂牌，设专人操作搅拌机即可解决。薛萍霞非要因5未制定专项质量管理制度，奖惩措施现场检查经现场检查未对窗安装制定专项奖罚管理制度和奖惩措施，造成工人创优积极性不高，是要因晁明明要 因6密封胶条不合格现场检查经现场检查，工地所用胶条均是正规厂家生产，合格证和说明书齐全，密封胶条质量合格。朱光宇非要因7缺工人的全员培训现场询问经现场对工人进行询问，对安装
10、质量目标不详，施工工艺和施工方法不清楚，安装工人操作比较随意，仅凭经验。造成质量意识不强，是要因。支明光要因8结构预留洞口尺不符合要求，窗框与结构空隙大现场测量验证结构施工期间，设专职质检员对工人将预留洞口进行交底，加强逐个复检，可以克服，不是要因。张丹丹非要因制表：张丹丹 审核人：高山威 时间：2013年8月22日1、附框与填充材料、墙间温差收缩不同产生缝隙2、方案、技术交底不详细3、未制定专项质量管理制度、奖惩措施 4、缺工人的全员培训要因已确认了8、制订对策针对以上5点要因，小组成员研究对策，制定目标，采取措施并进一步落实责任，具体对策实施见下表：对 策 表序号要因现状对策目标措施地点完
11、成时间负责人1不同材质因温差收缩不同产生缝隙工程完工后附框与填充材料、墙间因温差收缩不同产生缝隙，遇水后水易由缝隙渗入室内制定方案、措施，避免水由缝隙渗入室内雨水不能由缝隙渗入室内由技术负责人牵头，对附框与墙体接触处做法进行改进项目部2013年8月25日高山威邓向启2方案、技术交底不详细附框与墙体的连接固定节点、填充材料的配比、填充等做法，施工人员说不清楚优化施工方案，技术交底进行细化，全员接受交底。使100的操作人员了解自己所做工作的操作要点及各部位的数据值1、优化方案、细化节点施工工艺和要点。2、层层进行技术交底，交底率100%，每道工序跟踪检查现场2013年8月25日薛萍霞朱光宇3未制定
12、专项质量管理制度、奖惩措施缺少塑钢窗安装工程质量管理制度，无相应的质量奖惩措施制订窗安装工程质量管理度和奖惩措施。现场考核，100%落实1、首先制订塑钢装窗安装工程质量管理制度，及质量奖惩措施。2、配合项目部相关负责人落实及实施。现场2013年8月20日2013年11月25日晁明明张丹丹4缺少专项教育培训班组承包后重视进度而忽视施工质量完善培训制度，对施工人员加强质量意识教育，提高操作技能。提高所有施工人员质量意识和操作 技能，合格率达100%1. 对原来培训制度进行完善；2. 有项目技术负责人对工人进行讲解培训。3. 培训后，对工人进行笔试和现场操作。综合成绩80分以上为合格。现场2013年
13、8月25日刘 静支明光制表：张丹丹 审核人：高山威 时间：2013年8月22日9、对策实施实施一：首先由技术负责人薛萍霞牵头，组织技术人员制定防止水由缝隙直接渗入室的方案措施 在结构施工期间将外窗洞口外侧做成企口状，内侧平附框，附框安装完毕后，在附框与墙壁间填填充材料，在窗台及高出窗台30cm范围内加做防水层，将其附框包裹在防水层内，其具体法见图一、图二、 图三：图一：外窗侧口做法 图二：窗台上口做法 图三：窗台下口做法实施图片：照片一 照片二照片三 照片四照片五 照片六照片七效果检查：在施工过程中我们进行试，附框与墙接触面做成企口状，水即便沿着缝隙向室内渗水，水渗至企口阴角处就被阻止，渗不到
14、室内。再加之附框外侧做一层防水，即使附框与墙间产生缝隙，水也不会进入缝隙内，有效避免了水由附框与墙间缝隙渗入室内的可能。实施二：优化塑钢窗施工方案，细化技术交底，全员接受交底，确保目标值的实现F 在塑钢窗安装施工方案的基础上，项目技术负责人增加了构预留窗洞口做成企口及附框与墙连接、防水做法等施工工艺及各节点的质量标准，制订了质量奖惩措施，设专职质检员对各施工节点及时检查，及时通报，奖优罚劣。及时专人负责督促落实，F 对于结构预留窗洞口做成企口及附框与墙连接、防水做法等施工节点做法用文字性难以表达清楚的地方，项目技术负责人据图纸及有关节点做法要求，用电脑AUTOCAD软件绘制节点做法大样图，交到
15、施工工人手中，使操作人员一目了然，便于施工。F 对于填充材料的配合比，施工员制作了一块小黑板，将配合比的各项数据及填充材料搅拌的操作要点写在小黑板上，挂在搅拌现场的，使操人员随时看到数据及要点进行操作。F 效果检查： 小组成员对现场操作人员进行了调查：100%的工人接受了交底，100的操作人员了解自己所干工作的施工工艺，100的操作人员了解所干工作的数据值。实施三：制订塑钢窗安装工程质量管理度和奖惩办法。1、对塑钢窗安装工程施工各工序建立严格的自检程序形成完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度。严格执行施工质量三检制和联检制，施工过程中填写质量责任卡，确保每道工序的可追溯性。2、
16、经小组成员商议决定，制订质量奖惩办法，签订协议，健全激励制度，支明光负责落实奖励和惩罚。F 效果检查：通过完善塑钢窗质量管理制度及制订质量奖惩办法，充分调动了管理人员的工作积极性和主观能动性，同时质量奖惩办法的建立，也大大提高了操作工人创优的质量意识，保证了工程质量。实施四：完善培训制度，对施工人员加强质量意识教育，提高操作技能。F 经小组成员商议，完善新进工人培训制度。要求工人100%接受培训，考试成绩80分以上合格90分以上优良。取得合格证书后方可上岗。通过对新进工人现场培训后进行了笔试考试和现场操作能力的测试，综合成绩得分见下表：序号姓名笔试成绩（50分）现场操作得分（50分）综合得分（
17、100分）评价1陈 亚454691优良2刘道永474592优良3张新江444387合格4罗连合484290优良5李汉山434790优良6李支龙464692优良7刘永锋494796优良8于新德464793优良9苏义彪434790优良10韩康礼454893优良F 组织召开现场会，加强职工质 量意识教育，重申质量与市场、质量与效益的关系，并对施工中出现问题的有关操作人员进行经济处罚。F 与班组重新签订质量责任制，加大奖罚力度，利用经济杠杆进一步调动职工的创优积极性。 工人培训笔试照片F 组织职工进行相关技能的学习。技术负责人于不定期地对现场的操作人员进行技术讲座，发放学习材料，组织技术熟练有施工经验
18、的工人进行现场演示，使职工明确操作要点和各部位的验收标准，并进行现场测试。职工学习照片效果检查：通过完善培训制度，上岗安装工人100%接受教育培训，强化技术教育和操作技能培训，并对工人进行了闭卷和现场操作的考试，考试后工人合格率100%，优良率80%，使所有施工人员的精品意识有了较大幅度的提高，经质检员验收，工程质量合格率达到了100%。10、效果检查通过QC小组活动，全体职工的创优意识上了一个新台阶，现场施工质量有了较大幅度的提高。各项检测数据表明：QC小组很好的解决了附框与填充材、墙壁 间缝隙，附框与墙壁间材料填充、发泡存在质量问题等缺陷导致窗边渗水的问题，杜绝了业主因窗边渗水方面的投诉，
19、预期目标，受到了甲方业主、监理单位的好评，并产生了如下的效果：效果一： 2013年11月15日小组对惠馨社区7#、9#楼外墙窗施工质量进行了实测检查，并按商丘市“建设杯”和有关标准进行了评定，合格率达100%，其优良率均在96以上。 外墙窗边渗水质量问题检查记录汇总项目检查点数合格点数优良点数合格率(%)优良率框与填充材料、墙间缝隙23023022210096.5附框与墙壁间材料填充、发泡存在质量问题22022021610098.1其 它11011010610096.3合 计56056054410097.1制表：张丹丹 统计： 邓向启 审核：高山威 时间：2013年11月15日活动后合格率 动
20、 后97%100%97%50%60%70%80%90%100%89%活动后优良率 动 后活 动 后目标值实施前制图人：张丹丹 制图时间：2013年11月20日QC小组活动前后合格率柱状图目标1、由柱状图可以看出，本次QC小组活动后外墙窗边渗水率为0，其优良率为97.1%，完成了窗边渗水率控制在3%的任务目标。目标2、通过对惠馨社区7#、9#楼和商丘市路桥景苑小区的分户验收资料和业主询问，无外墙窗边渗水方面质量的问题，实现了外墙窗边渗水质量问题方面的零投诉。效果二：C 经济效益：由于结构外墙窗户留洞改为留企口形状，附框下口和两侧30cm高增加防水，所以工程直接成本费用有所增加，但是，可避免工程交
21、户后因窗台渗水而造成的维保返修所需的人力、物力、财力，同时也可避免祝户在此方面的投拆等，在此项维保方面节省的费用是此项所需成本费心用的3-5倍，因而是具有一定经济效益的。 C 社会效益：杜绝了因窗边渗水方面的投诉，很大程度提升了公司声誉，维护了公司荣誉。建设单位、监理单位对我公司的勇于创新的作风给予高度的评价，有多家单位和项目部来我工地学习参观，均给予了很好的评价，赢得了广泛的社会信誉，提高了企业的知名度。11、制订巩固措施巩固措施一、通过QCH活动，我们小组成员提高应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决发挥积极作用。通过QC活动，我们总结了防止高层外墙窗边渗水的
22、成功经验，优化了塑钢窗安装的施工专项方案。我们将制定防止水由缝隙直接渗入室的方案措施形成了公司塑钢窗安装施工作业指导书，编号：HNSY-技术（2013）-02，作为今后类似工程的作业指导。巩固措施二：分公司组织相关项目管理人员到本工地参观学习后，小组成员深入到其它工地踪检查，了解推广应用及其效果。经对商丘市路桥景苑小区560个外墙窗的检查，外墙窗边无渗水现象的发生，渗水率为零。12、总结和下一步打算1、小组总结自我评介表 自我评价雷达图序号项目自我评价活动前活动后1质量意识75(分)96(分)2QC知识65(分)90(分)3发现问题65(分)95(分)4解决问题60(分)95(分)5团队精神6
23、0(分)85(分)6参与意识50(分)90(分)7个人能力65(分)85(分)活动后活动前制表：薛萍霞 日期：2013年11月25日 制图人：薛萍霞 日 期：2013年11月25日通过QC小组活动之后，小组成员综合素质得到大幅度提高，尤其是小组成员的质量意识有了较大幅度的提高。2、今后打算通过QC活动，使专业技术和管理技术相结合，只有以质取胜，以优取信，才能更好树立企业形象，在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，今后我们有责任也有必要在新的工程中发扬创新、协作奉献的精神，自觉开展QC活动。本小组下一课题是卫生间防水工艺创新。上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！公司
24、责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导，朋友们：有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家！延长石油是我家，发展靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。什么是责任？英国一位哲人说过：这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。什么是奉献？爱因斯坦说过：一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。这个贡献就是奉献。如果说，责任是一种承担，
25、那么奉献就是承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验？正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作
26、目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂稳中求进，降本增效。太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，
27、什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。年过半百的他，在2014年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工
28、作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言：我是石油人。在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获。回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2016年培训计划十三五时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。2016作为实施十三五
29、规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司十三五战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工十三五培训规划及2016年培训计划。一、总体思路紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标（一）十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现三有一强：一是
30、建有处室自己的培训计划；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制；四是建强处室自己的培训讲师团。（二）2016年员工培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率四个100%：一是管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培训率达100%。三是安全知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，具有针对性地开展员工培
31、训，提升培训效果。一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的一对一或一对多业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率双提高。另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训
32、，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效避免监控设备只装不用的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。安全，是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持专题培训与定期培训相结合，注重新员工安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的安全生产法和环境保护法
33、的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加新两法知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立底线和红线思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故零发生。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进三级安全教育，有效提升新员工
34、的安全意识和岗位安全防范技能。 （三）加强讲师团培训，建立健全处室培训体系。积极响应公司让管理者成为培训者培训工程，着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的专业讲师团。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 （四）加强培训机制建设，健全完善
35、培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造人人重培训，培训出效果的良好工作氛围。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点（一）培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。（
36、二）不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障（一）高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。（二）密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题，需要多个部门共同解决
37、的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。（三）注重实效，建立长效机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。学校副科级以上干部培训报告年轻干部如何正确成长同志们：就年轻干部如何正确成长讲几点意见：一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争合力。可以将个人核心竞争力定义为:个人独有的、长
38、期形成并融入内质中的支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与发展的竞争力。（一）个人核心竞争力的性质1.独特性。是指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在长期学习和工作活动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难找到战略上的替代物。2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践中逐步积累形成的,具有较强的稳定性。但是,每个人所具有的核心竞争力会随着
39、时间的推移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培育和再提升的问题,否则随着竞争的加剧和科学技术的发展,核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争优势。3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。（二）年轻干部核心竞争力的构成要素核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长期发展的竞争
40、能力体系。l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为基础而形成的能力,，是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法则。每个人的事业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种能力,其中一项重要能力就是学习能力，这也是一种工作能力,是形成核心竞争力的基础性条件。年轻干部要适应新形势、新任务的要求,不断提高领导水平和执政水平,必须不断加强学习、更新知识、积累经验、提高素质。不能仅从个人习惯和爱好上来看待学习,必须上升到精神状态和事业成败的高度来认识。学习是年轻干部成长发展的前提,是创造力的源泉。2.研究和开发能力。研究与开发是指为增加知识总量,以及运用这些知识去改进工作而进行的系统性创
41、造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发等内容。知识和技术是核心竞争力的首要因素,年轻干部只有拥有自己的研究和开发能力,形成自己的技术、知识核心,才能令竞争对手难以模仿和超越,从而保持长久不衰的竞争优势。3.应变能力。应变是人的主观思维的一种快速反应能力。应变能力要求针对具体情境中出现的突发和不利因素,及时适应事物变化,保持良好心理素质,做出正确快速的反应。年轻干部的应变能力突出表现为:在突变中产生应对的策略,在变化中把握方向和机遇,战胜对手,超越自己。在工作中具体表现为:对难堪场面的委婉圆场能力、对领导者交办事项的领悟能力、对责怪批评的忍耐反思能力等。4.创新能力。创新能力是核心竞争力的重
42、要组成部分。只有不断创新,年轻干部的核心竞争力才能不断得到提高和更新。年轻干部的创新能力主要包括健康独立的个性、强烈的创新意识、科学的批判精神、脚踏实地的实干精神等。创新意识和批判精神是提高创新能力的关键。要创新就要做到不迷信权威、不固守经验、不拘泥框框,不唯上、不唯书、只唯实。有了创新意识,才能主动研究新情况、解决新问题,才能及时抓住机遇、推动工作创新。实干精神是创新能力实现的载体,解决实际问题是检验年轻干部是否具有核心竞争力和核心竞争力强弱的标准。如果只有丰富的想象力而没有脚踏实地的实干精神和实干作风,创新也只能是空想。年轻干部要培养自己的创新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作发