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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流西南大学钢结构施工临时支撑搭设与拆除专项方案.精品文档.西南大学体育中心体育馆临时支撑架搭设和拆卸专项方案重庆宝汇钢结构工程有限公司2013年12月目 录第一章、工程概况31.1、 编制依据31.2、 钢结构工程概况3第二章 临时支撑架搭设方案42.1、临时支撑架搭设思路42.2、临时支撑架平面布置42.3、支撑胎架安装52.4、临时支撑安装流程12第三章 临时支撑架的拆卸173.1、临时支撑卸载173.2、临时支撑架拆除19第四章 施工安全214.1、钢结构安全生产管理体系214.2、安全生产保证措施234.3、现场安装构件安全防护284.
2、4、安全生产应急预案28第一章、工程概况1.1、 编制依据文件依据：序号内容1西南大学体育中心钢结构施工组织设计2钢结构施工相关规范3西南大学体育中心-体育馆电子版施工蓝图4机械技术参数5类似工程安装经验资料。1.2、 钢结构工程概况西南大学体育中心-体育馆钢结构，投影为一个近似圆形，直径为92.8米，高度为31.8米，主桁架跨度27米，总投影面积约为6800平方米。主结构中心位置是一个圆形的焊接球网架，周围由24榀落地主桁架，桁架间用次桁架连接。次桁架主桁架钢结构主体轴测图示意图第二章 临时支撑架搭设方案2.1、临时支撑架搭设思路根据现场具体施工条件，临时支撑胎架的搭设分为体育场馆内和场馆外
3、两部分，体育馆外部的临时支撑架利用塔吊进行整体安装，内部的支撑架由于比较高，需采用分段安装的方法进行。2.2、临时支撑架平面布置主桁架立面分段桁架安装好后，需要固定，考虑到现场的施工环境，需要在体育馆外部搭设临时支撑，其位置如下图所示：外部临时支撑架平面布置图主桁架上部分段桁架安装需要在体育馆内部搭设临时支撑架，其位置如下图所示：内部临时支撑架平面布置图2.3、支撑胎架安装1、考虑到现场的施工环境，采用搭设标准节支撑的方法进行，标准节尺寸为2m（长）2m（宽）1.5m（高），竖杆规格为89x4，交叉斜杆和水平杆规格为60x3.5，材质均为无缝管、Q235B。柱底搭设角钢支撑，拉设四面揽风，并在
4、桁架吊装完成后拉设揽风，揽风绳采用619的钢丝绳。临时支撑架节点单元示意图：临时支撑架节点单元示意图外部支撑架立面示意图：外部临时支撑立面示意图内部支撑架立面示意图：内部临时支撑立面示意图内部临时支撑架由于比较高，为了保证安全及结构稳定，需要在横向加设杆件，将各个临时支撑架连接为一个环状整体，每间隔6米加设于道安环行杆件，其示意图如下：平面示意图：内部支撑架平面示意图立面示意图：内部支撑架立面示意图三维示意图：内部支撑架轴测图由于临时支撑架存在现场对接，且属于高空作业，所以应搭设对接操作平台，如下图所示：临时支撑对接操作平台示意图：操作平台示意图2、支撑架地脚应铺设钢板，以达到受力均匀防止下陷
5、，且保护地面。示意图如下：支撑架柱脚铺设钢板实例3、部分标准节支撑架不能直接从地面搭设，需要从看台阶梯处搭设，则看台下方应加固，并安装调平支座，具体示意图如下所示：为了避免支撑架出现不均匀沉降，在每个支撑架顶部和底部分别设置一个沉降观测点，每个支撑架共设置2个观测点。要求测量员在支撑架安设后及沉重后均进行沉降观测，支撑架垂直度观测，并记录数据。当数据有大的变动，需停止吊装，对支撑架进行加固处理后方可继续吊装。4、支撑架顶部与管桁架连接处连接形式及支撑点如下图所示：临时支撑架顶部设置顶面俯视图三维示意图5、揽风绳地面固定形式如下：揽风绳合适角度有混凝土柱时，拉设于混凝土柱上；揽风绳需拉设地锚时，
6、采用下图所示节点：揽风地锚示意图2.4、临时支撑安装流程外部临时支撑安装流程：序号示意图说明1现场利用吊车直接安装定位好临时支撑架2支撑架安装好后立刻安装底部支撑及拉设揽风绳3其余外部支撑架照此进行安装4安装完成内部临时支撑安装流程：序号示意图说明1安装内部支撑第一段2安装好后立即搭设好底部支撑及拉设揽风绳3其余临时支撑第一段依次照例安装4第一节安装好后立刻安装环向连接杆件，以保证结构的稳定5安装第二节及环向连接杆件6安装第三节及环向连接杆件7安装第四节及环向连接杆件8安装第五节及环向连接杆件9拉设揽风绳，内部临时支撑安装完成第三章 临时支撑架的拆卸3.1、临时支撑卸载根据体育场系统结构体系的
7、实际情况，安装时由临时支撑系统支承，安装完成后临时支撑需要进行卸载和拆除。卸载过程中结构体系逐步转换，杆件内力和临时支撑的受力发生变化。支撑胎架的卸载难度相当大。在支撑胎架的卸载过程中，既要保证安全、方便施工，又不能改变设计意图，对构件的力学性能产生较大的影响。为了保证结构体系可靠、稳步形成，必须对卸载方案进行计算和论证分析。根据计算分析，决定采用分批、分级同步卸载。卸载时，分批、分级同步进行，卸载的先后顺序及分级大小根据结构计算和工况分析得出的结果进行，即以变形量控制分级大小、以支撑胎架的内力变化控制卸载先后顺序，以保证卸载时相邻支撑胎架的受力不会产生过大的变化，同时保证结构体系的杆件内力不
8、超出规定的容许应力，避免支撑胎架内力或结构体系的杆件内力过大而出现破坏现象。大跨度复杂结构工程施工中，卸载工序是一个很重要的环节，卸载过程就是结构从支撑受力逐步向自身受力转化，因此要做到以下几点：（1）、制定完善合理的卸载方案，以保证施工顺利进行，并避免可能发生的意外事故；（2）、确认在卸载过程中，主体和临时支撑结构的内力及位移变化是缓慢的，不会引起动力因素或产生冲击荷载，造成结构局部破坏；（3）、在卸载过程中，无论何种状态下，应保证主体结构和支撑杆件的应力全部控制在弹性范围内，变化幅度控制在合理范围内，不会发生强度破坏和失稳。卸载的实质，就是将桁架在自重的作用下标高整体降低，采取措施，使桁架
9、中部缓慢、安全的下降，进入标准高度和最终设计受力状态。1、临时支撑千斤顶的设置每个支撑架都需设置千斤顶，千斤顶设置时节点细部处理示意图如下所示：2、 卸载技术措施支撑胎架卸载过程既是释放胎架中的内力和拆除胎架的过程，也是屋盖产生变形和结构体系稳步成型的过程。在此过程中，支撑胎架和结构体系中的受力十分复杂。为防止发生意外，确保卸载的顺利进行，在卸载过程中应采取特殊的技术措施：（1）卸载采用液压千斤顶，通过千斤顶的回程来实现屋面的变形，当屋面变形全部完成后，屋盖即自成体系，此时屋盖的重量就可以由屋盖本身来承担了，支撑胎架不再承受屋面荷载，卸载即全部完成。（2）卸载前先计算好支撑点的屋面变形量，通过
10、变形量确定千斤顶的行程，如变形量超出千斤顶的最大行程，则要在卸载过程中更换千斤顶，或者卸载到一定位置时，将屋面临时固定，待更换千斤顶位置后继续卸载。（3）卸载时，每个支点下都要安排人员测量同步下沉数据。（4）卸载时要统一指挥，保证同步，且严格按分批和分级大小进行。（5）卸载前要仔细检查各支撑点的连接情况，此时应让屋盖处于自由状态，不要有附加约束，特别要避免支撑胎架与屋盖之间的固接。（6）卸载时要进行跟踪测量和监控。（7）卸载前要清理屋面上的杂物，卸载过程中，屋面上下不得进行其它作业。（8）卸载前要作好一切安全措施，并检查好千斤顶。3、卸载设施的架设卸载采用液压千斤顶同步卸载方案。卸载设置专用卸
11、载设施卸载用管托和液压千斤顶，每个点布置2台千斤顶，弦管用2台10t液压千斤顶，千斤顶的布置见下图。卸载设施要与支撑胎架连接可靠，防止倾倒和高空落物。4、卸载顺序根据工况分析，整个支撑胎架的卸载先进行体育馆外部支撑架的卸载，再进行体育馆内部一周支撑架的卸载。体育馆外部支撑架卸载分批进行，以体育馆平面布置的支撑架进行对称卸载，卸载高度10mm，此时操作采用切调节钢板进行。重复进行两次，整个下调高度为20mm。此时对对称的支撑架进行切掉千斤顶上部的工字钢，将桁架受力由支撑架上部平台工字钢受力，转换至由千斤顶受力，然后同步调节千斤顶，由千斤顶下调直结构设计位置。经此步骤，下部支撑的卸载基本完成，最后
12、同步由千斤顶调节，直到支撑架与桁架脱离。体育馆内部一周支撑架卸载同此法。3.2、临时支撑架拆除1、外部临时支撑架拆除外部临时支撑架卸载后直接由塔吊缓慢放倒到地面，在进行切割分段运走。2、内部临时支撑架拆除内部支撑架组合形式为单榀长度6米，总高度为24米，即4节*6米/节，顶部一节为1.5米，拆除顺序为由上至下；u 先利用塔吊拆除顶部1.5米支撑架，现场高空切割成散件，落至0米；u 在支撑架（+12.00米处）搭设临时切割操作平台，拉好生命线，以确保操作人员进行切割作业的安全；u 塔吊稳固支撑架上段12米（约重：0.7t），钢丝绳处于临界受力状态（钢丝绳绷紧即可），在支撑架+12.00米处切断，
13、平移落至地面；u 上段12米支撑架拆除后，下段支撑架不受任何外力作用，但环向水平支撑仍起到支撑作用，使内支撑架形成一个整体，不会致其倾倒；u 下段12米（约重：0.7t）支撑架，则采用汽车吊进入内场进行拆除；u 拆除过程中，水平支撑始终保持环向受力状态；u 所有内支撑架拆除上段12米落至地面后，汽车吊进入内场，货车装载离场；如图：拆除示意图第四章 施工安全4.1、钢结构安全生产管理体系1、 安全生产目标序号目标1杜绝伤亡事故、重伤的发生2杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生3年轻伤频率控制在1.0以下4安全隐患整改率1002、 安全管理组织机构建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职安全员、
14、各工段、班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成纵横的管理网络机制。a、安全组织机构项目负责人(组长)肖 鹏13527562334技术负责人（副组长） 刘 永 刚13408581212 施工员：白坤 安全员：周甫 质量员：李晓东 工 长：何科国 班组长：邓小强安全组织机构b、安全生产岗位职责表管理人员岗位职责项目经理项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责。技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施方案、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工方案及措施的编制、审核。生产经理安全负责人主管施工现场，检查各工段、班组的安全生产，督促并限期整改安全隐患，落实安全措施。
15、各专业工长、班组长工作区域安全生产的直接责任人，接受项目安全部门的日常检查指导，对其工作区域的安全生产负直接责任。3、安全生产管理制度表管理制度具体内容安全教育制所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、班组岗位的三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制项目针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。专职安全员组织各分包队伍，坚持每周一次安全学习。施工班组长针对当天工作内容进行10分钟班前教育。通过安全学习和教育，提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。安全技术交底制根据安全技术措施要求和现场实际,项目分阶段对管理人员进行安全技术的书面交底，各施工工段及专职安全员
16、定期对各班组进行安全技术的书面交底。安全例会制项目每周组织一次所有员工参加的安全生产例会，时间半小时。安全检查制每周由项目经理组织一次项目施工安全大检查。安全总监、专职安全员每天巡查现场，全面检查并作好记录，发出安全隐患整改通知并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保项目安全工作处于受控状态。各专业工长、班组长每天对所管辖区域的安全工作负责，督促各施工班组完善安全防护，限期落实整改安全隐患。大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门验收后才能使用；外脚手架搭设严格按方案进行，详细验算荷载组合。架子搭设完成后，经公司工程部、总包、监理共同验收合格后方
17、可使用。持证上岗制特殊工种持证上岗，严禁无证上岗。岗位安全操作规程严格按岗位安全操作规程执行，挂牌执行。起重吊装设备操作规程制定起重吊装设备操作规程，挂牌执行。安全隐患停工制专职安全员有权制止违章作业、违章指挥；发现重大安全隐患，立刻下令停工整改，同时上报公司并及时采取整改措施，直至消除安全隐患。安全生产奖罚制根据项目安全生产奖罚制度，对工段、班组进行月度安全工作考评并奖罚。4.2、安全生产保证措施a、建筑施工中频发事故种类种类说明图片火灾工程施工阶段，易燃、可燃物品较多，钢结构焊接火花易导致火灾。触电钢结构广泛使用电动工具，特别是手持式电动工具，防护和管理不力，就可能引发触电事故。物体打击土
18、建与钢结构、各工序之间立体交叉作业，易发生物体打击事故。机械伤害大量使用机械设备，有可能发生机械伤害事故。高处坠落钢结构安装是高危行业，大量高空临边作业，防护不力易发生高处坠落事故。b、安全管理工作内容内容说明现场安全管理施工安全技术措施方案必须有针对性，落实安全技术书面交底；安全规章制度牌；施工公告牌；安全标志牌；安全标语牌；现场道路指示牌；材料、构件堆放标识牌；场区总平面图。安全“三宝”指安全帽（包括女工帽）、安全带和安全网（平网、立网、围网）。“四口”防护指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道出入口。“五临边”防护未安装栏杆的阳台周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道两侧边、无外架防护的层面周边
19、、框架工程楼层周边等。脚手架钢管脚手架搭设必须有施工方案，使用前必须进行验收。起重作业设备重点检查设备完好情况，如：缆风绳、锚桩和安全限位保险装置。施工用电电箱按规范配置，接地接零保护，电缆绝缘性能良好。施工机具机械防护措施，做到轮有罩、轴有帽。安全防护设备材料投入安全帽、双钩安全带、安全网、钢管、跳板、安全钢丝绳、钢爬梯、吊篮、接火盆、灭火器、漏电保护器、低压电源、防爆灯、防护手套、护目镜、工作衣帽、工作鞋等。C、施工现场安全生产措施序号安全保证措施图片1认真贯彻执行国家有关安全生产法规、建筑施工安全规程。结合本工程特点，制定安全生产制度和奖罚条例并认真执行。用好安全“三件宝”，所有进入现场
20、人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。“四口”、“五临边”设警戒标识牌。现场作业人员安全防护2高空需焊接操作将采用吊兰，吊篮将采用直径12mm的圆钢焊接而成，外围防护不低于800mm。3焊接安全注意事项：由于主楼屋顶幕墙焊接属于高空焊接，放火特别重要，需要用特制的防火盆。接火盆4现场用电安全保证措施1、现场施工用电采用TN-S系统，按“一机一闸一漏一箱一锁”配置电箱，箱门内贴有控制线路图，箱门外注明编号和责任人的姓名。2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的漏电保护措施。3、电箱内所配置的电闸、漏电、保护开头、熔丝荷载必须与设备额定电流相等，严禁使用金属丝代替电熔丝。4、电缆应架空或埋
21、地布设，严禁私拉乱接。电缆过道路时应穿管，电缆两端与管壁接触的部位用橡胶包裹保护。5、电缆、用电设备、照明等装拆均由电工操作，值班电工日常检查、维护用电线路及机具，认真填写维修巡查记录。三级配电、两级保护禁用金属丝代替电熔丝5现场施工机具安全使用要求1、焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零线和漏电保护器，并设置可见分段点的隔离开关和断路器，保证一次接线、二次接线分别不超过5m和30m。2、电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30m。3、焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。4、各种气瓶距明火要大于10m，气瓶设置防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的12m范围内不得堆放氧气瓶、乙
22、炔发生器、木材等易燃物；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。电焊机使用安全各种气瓶安全使用d、安全检查施工现场安全处罚规定项目安全员加强日常巡视，若发现违章、违规，需经济处罚时，应当场对当事人告知处罚原因。开具内部罚款通知单时，说明涉及的处罚内容和处罚标准，由项目安全总监签字后生效，其中第一联发当事人据此整改，第二联由执行处罚人留存，第三联交单位财务。财务管理部门单独设立现场罚款科目，并负责将罚款落实到责任人。所有罚款均作为安全、环保及消防的奖励。施工员、安全员日常巡检施工员、安全员每天进行巡查，查安全设施布置、查员工安全防护用品的使用、查违章情况、查安全隐
23、患，并形成记录和整改处理意见。项目经理的定期安全检查项目每周一次安全检查，由项目经理组织，对安全、文明施工、质量进行定期检查，对不合格项开出整改通知，并跟踪督促检查落实。专项安全检查序号检查项目组织人参加人1用电安全、防雷接地机电工长安全员、各专业电工和电焊班组长2施工机械机械员安全员、工段长3安全设施项目生产经理安全员、工段长、技术部4危险品防火检查项目生产经理安全员、工段长5劳保用品、个人违章安全员安全员、技术部、材料员6文明施工、防涝防台项目生产经理安全员、工段长、部门负责人7胎架、脚手架验收项目生产经理安全员、工段长、部门负责人e 、电气机具验收定期对施工现场电气机具进行检查验收。检查
24、人员由分管负责人、安全部门和施工电气机具工段长组成，查出问题及时整改，经复查合格后方可使用。每次检查验收情况记入检测验收单，在意见栏内必须写明是否检测验收合格并签名确认。4.3、现场安装构件安全防护现场构件安装时，主要安全防护措施为搭设操作平台及吊笼。钢柱桁架对接，需要搭设操作平台，并能起到焊接防火、焊风的作用。4.4、安全生产应急预案a、应急预案处理第一层次：公司总部应急机构，由公司相关职能部门组成，应急总指挥为公司总经理。第二层次：项目部应急机构，由下属职能部门组成，事故现场总指挥由项目经理担任。应急程序处理图b、应急预案（1）事故初期一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进
25、出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实
26、施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到附近医院，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆（救护车、的士等）2-3台到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关
27、部门或领导汇报情况。（2）事故中期项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项
28、目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。（3）事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。