设备监理进度控制.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流设备监理进度控制.精品文档.第 一 篇设 备 工 程 进 度 管 理第一章 设备工程进度管理概述第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素 一、设备工程进度管理的含义设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进夏总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。设备工程进度雪理的最终目的是实现其时间目标。其总目标是设备工程的工期。 设备工程进度管理中常用到的一些概念如下：（1）工期。工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。（2）合同工期。合同工期是指在承包商与业主签

2、订的合同中规定的完成全部合同工作时司期限及非承包商责任引起的延长期限。（3）进度计划。进度计划是指根据合同所规定的工作范围、工期及目标等，对计划实施的设备工程的全部活动顺序，包括设计、制造、储运、安装、调试等各个过程的具体活动的预期时间安排。设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。二、设备工程进度的影响因素设备工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险较大，应当进行认真的分析和预测，以便采用措施应付变化，使不平衡变为相对的平衡，在动态中实现进度管

3、理目标。（一）设备工程的参与单位以及相关因素分析设备工程的进度主要受下列因素的影响：（1）设备工程业主的影响。主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。（2）设备工程监理单位的影响。主要包括设备工程监理单位委派的设备监理工程师管理协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。（3）设计单位的影响。主要包括勘察资料有误、设计不当、投入的设计力量不足、工作效率及专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、材料、设备、控制系统选择不合理等。 （4）设备制造供货单位的影响。主要包括制造单位的设计、生产能力和管理素质，投入的人力、

4、资金及装备，目前已承接的供货任务超过其生产能力、外购材料及零配件的质量和供货及时性等。 (5)施工单位(安装、调试单位等)的影响。主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备与技术水平较低、分包失误、合同违约、不服从监理单位的协调管理等。 (6)设备运输单位的影响。主要包括运输期限的制定、运输方式及线路的选择、运输工具的状况、运输荷载的分配、货物安全保障能力等。 (7)社会影响。主要包括设备工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、市容整顿的要求、项目所在地的宗教文化差异等。 (8)政府影响。主要包括主管部门审批不及时、有关政府部门的指令不当和过

5、度干预、国家财政状况与财政政策、国家的法律法规改变、政治动荡、金融危机、外敌人侵等。 (9)不可抗力影响。主要包括异常不利的气候条件、遇到不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力的作用等。 以上影响设备工程进度的诸因素既是客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的，其中人为因素是最常见的和最重要的影响因素。 (二)对设备工程进度影响因素进行分析的主要目的 由于设备工程具有规模庞大、技术复杂，涉及的相关单位数量多，建设周期长，因此影响设备工程进度的因素很多。对影响设备工程进度的因素进行分析的主要目的体现在两个方面： (1)实现对工程进度的主动控制。通过对影响进度因素的分析，我们编制或审核设备工

6、程进度计划时可以充分估计风险，设备工程的进度计划将更加科学、客观、可行，在设备工程实施过程中采取预防措施，使进度管理更具有预见性。 (2)妥善处理延期事件。在设备工程实施过程中如果发生延期事件，首先要分析原因及影响因素，然后要求有关单位采取措施，客观公正地处理有关单位提出的工期索赔，妥善处理延期事件。第二节 设备工程进度管理计划系统一、设备工程进度计划类型 根据设备工程的目标要求，需要编制设备工程进度计划，即对实施设备工程的各项活动做出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时问及完成各项工作与工程所需的资金、人力、设备等资源条件。进度计划是设备工程进度管理的依据，必须按计划实施

7、各项工作，使设备工程在合同规定的期限内完成：工程讲度计划按照不同分类原则，可划分为如下几类：（一）按设备工程的工作过程分类1设计进度计划设计进度计划主要包括设计的组织安排，设计单位的工作内容，设计基础资料的提供，设计成果的提交，设计的评审、验证和鉴定等工作进度安排。2采购进度计划采购进度计划主要包括设备招标投标工作的组织和安排以及采购方式的确定等。3设备制造进度计划根据合同和设备工程总进度计划，具体安排各种设备制造的进度计划，主要包括原材料的采购进度、零部件的制造进度、单体设备的组装、调试和试验进度等。4设备储运进度计划根据设备安装工程总进度计划的要求，对设备或部组件的运输和储存工作进行安排。

8、5设备安装调试进度计划它是设备安装与调试单位根据业主要求，考虑到可能对施工产生影响的各种因素，并结合自己的组织管理水平、技术水平等编制的工作进度计划。(二)按计划的范围分类 1设备工程前期工作进度计划设备工程前期工作进度计划主要包括编制设备工程可行性研究报告、设计任务书，并确定承担上述任务的负责单位和完成时问。2设备工程总进度计划设备工程总进度计划是以设备工程整体作为编制计划的对象，在设备工程可行性研究报告被批准后对工程实施的全过程进行统一部署的进度计划。根据该总进度计划可安排各单体设备交货、安装、调试和全系统试运行的实施进度，合理分配年度投资，组织设备供应及各方面的协作保证整个设备工程目标的

9、完成。3单体设备或分系统进度计划根据设备工程总进度计划编制相对独立的单体设备或分系统进度计划，其将作为编制部组件工程进度计划的依据。4部组件进度计划对于工程规模大、技术复杂和施工难度大的设备工程，在编制单体设备或分系统进度计划之后，对某些主要或特殊部组件尚需编制进一步的作业计划，作为直接指导设备设计、制造、安装等具体过程的依据。(三)按计划期分类按计划期设备工程进度计划可以分为：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。（四）按进度计划的表达方式分类按进度计划的表达方式设备工程进度计划可以分为：横道图计划；网络计划；日历形象进度表等。二、设备工程进度管理计划系统设备工程进度管理实施系统可由图i

10、-I表示。图中所反映的系统关系是：业主委托监理单位进行进度管理。监理单位根据与委托单位签订的监理合同和业主与其他单位签订的设备工程或服务合同分别对业主、设备设计单位、设备制造单位、设备安装单位的进度计划实施监督。提供设备或服务的各个单位根据本单位的工作范围或工作大纲编制进度计划并控制实施，同时接受监理单位的监督。各单位的进度计划的实施相互衔接和联系，进行合理而协调的运行，从而保证进度管理总目标的顺利实现。图11设备工程进度管理系统三、设备工程相关单位的进度计划系统当没有总承包单位时，为了确保实现设备投资方设定的进度总目标，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备工程的进度目标及其分目标，并

11、编制设备工程总进度计划。提供设备或服务的各参与方应根据与业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单位进度计划。各单位的进度计划系统构成了整个设备工程进度管理计划体系。对设备设计单位、制造单位和安装单位，在编制其进度计划时，应包括图表和文字说明两部分内容。 (一)设备工程业主的进度计划1设备工程总进度计划设备工程总进度计划是设备工程的第1级进度计划，是从批准初步设计开始至工程竣工投=为止，用于控制整个设备工程实施的总进度计划。它包括设计、采购、制造、安装及调试各三要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划的依据。设备工程总进度计划示例如表11所示。 表11 设备工程总进度计划2设备

12、工程年度计划 设备工程年度计划是根据设备工程总进度计划和每年可获得的资金、设备、材料以及服务等对本年度的设备供应和安装的安排。应根据分批配套投产或交付使用的原则，合理安排年度计划。设备工程年度计划包括年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。 、 (二)设备工程监理单位进度计划设备监理工程师履行其进度管理职能，首要任务是制定一个科学合理的监督和控制总进度计划。它包括招标投标、设计供图、施工准备、设备采购与制造、土建施工与设备安装、竣工验收准备和调试等各阶段的监理工作的进度安排。 (三)设备工程总承包单位进度计划当设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统

13、主要由设备工程进度计划及进度计划说明文件组成。进度计划包括设计、承包单位文件、采购、制造、检验、设备运抵现场、施工、安装、试验、投产准备和调试的预期时间安排。进度计划说明文件是对编制设备工程进度计划所考虑的关键因素进行详细说明的文件。 (四)设备工程设计单位进度计划设备工程设计单位进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划(包括设计准备工作进度计划、初步设计和技术设计工作进度计划、工作图设计进度计划等)以及各设计单位的详细设计进度计划。 (五)设备制造单位进度计划 设备制造单位进度计划包括设备制造总进度计划和各设备制造单位的生产技术准备计划、生产进度计划、材料和外协零配件的采购计划及班组生

14、产计划等。 (六)设备工程安装调试单位进度计划 设备安装调试单位进度计划包括设备安装和调试总进度计划、工艺装置施工进度计划、配套装置施工进度计划、公用工程施工进度计划、动用前准备工作计划、生产保运行计划和运行考核计划等。第三节 设备工程进度计划的编制 一、设备工程进度计划编制依据 设备工程进度计划在设备工程管理中起控制作用。进度计划编制的质量直接影响着进度计划和其他各类计划的实施与控制。 编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。 (一)合同文件及相关文件 合同文件中规定了设备工程的工期总目标以及设备质量和资金拨付等合同双方的责任、权

15、利和义务，除了合同文件以外还包括经批复的可行性研究报告，经批准的用地规划文件等，有关单位必须以此为首要限制条件编制进度计划。 (二)设备工程所在地的环境及所需资源状况 设备工程所在地区的地形、地貌、水文、地质、气象等自然条件，当地公路、铁路、水路等运输条件。所需资源类别、数量以及资源的可获得性会影响各项活动的持续时间。这些资源包括供水、供电、通讯、技术、资金、人员以及设备的设计、制造、运输、安装与调试单位等。 (三)风险分析资料 设备工程存在的各类风险无疑会对进度计划产生影响。风险主要是指在制定进度计划时，设备工程中存在的不确定性因素的状况，一旦发生会对设备工程的进度产生影响。 (四)日历 考

16、虑设备工程所处的社会和文化环境，即公休日、节假日等对进度计划的影响。 (五)约束条件 约束条件主要指设备工程所处的环境约束，合同约定的开工、竣工日期的约束，关键里程碑事件的约束(如变电站的受电、送电日期)等。 (六)历史资料可以借鉴以往建成的类似工程的经验：在编制设备工程进度计划之前，必须收集到与设备工程有关的各种资料，认真进行分析整理，列出影响进度计划的约束条件以及可利用条件，为编制计划提供依据。同时，必须结合设备工程现场和实际情况对进度计划做出更新，以便在设备工程的各个阶段中能具体实施，并根据实施的具体情况调整与控制进度计划。 二、设备工程进度计划编制方法 (一)多级进度计划1多级进度计划

17、的概念在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成多级进度计划。多级进度计划是根据设备工程进度管理目标和不同用户需求而编制的详细程度不同、具有多个级别的进度计划。多级进度计划由若干个具有一定逻辑关系的子进度计划组成。多级进度(或网络)计划是我国工程领域通常使用的一种方法，在本书中均简称为进度（或网络）计划。2多级进度计划特点多级进度计划除具备一般进度计划的功能和特征外，还有其特殊性，具体表现在它的多级性和子进度计划的相对独立性。（1）多级性一个大型、复杂的成套设备工程，在编制进度计划时，可根据工程的具体特

18、点，采用工作分解结构方法，将其分解为在纵向上详细程度不同的多个子进度计划(如图12所示)。上一级进度计划对下一级进度计划的编制具有时间上的约束性，即下一级进度计划的全部工作或活动必须在上一级进度计划规定的时间期限内完成。（2）相对独立性对独立性是指在编制进度计划时，根据工程的具体特点，采用工作分解结构方法，将其分解为在横向上相对独立的、互相干扰很小的多个子进度计划。如按设备工程所涉及的专业编制进度计划时，设备安装进度计划和土建进度计划之间的关系具有相对独立性，可以同时实施，但它们又存在一定的逻辑关系：即土建施工进度计划的全部工作必须在设备到场安装前全部完成，否则将影响工艺装置的安装进度。（二）

19、工作分解结构方法(W0rk Breakdown Stmcture，WBS)工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。工作分解结构的层级划分如下：层级 描述1 设备工程2 工作过程3 单项或单位工程4 单体设备5 工作包6 作业或

20、活动第1级：指整个设备工程系统竣工后能发挥设备工程的生产能力或体现投资效益的工程。第2级：按设备工程工作过程划分的进度计划，如设计、采购、制造、储运、安装调试、试运转进度计划。第3级：指具有独立设计文件、按区域、部位或类型划分且竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，如水电设备工程中的单位工程。第4级：有单独设计文件、但完工后不能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，它是上一层的组成部分。如化工设备中的塔、泵、炉、釜、机、罐等。第5级：是上一层的组成部分，为完成上一级工作任务可分配给专业组完成的工作任务。如单体设备的控制系统、动力系统、传送系统等。第6级：指上一级专业组的具体作业或活动。

21、【例11】 一个石油化工设备工程的分级进度计划，如图12所示。 图12石油化工设备工程工作分解图 (三)工作排序工作排序是指根据设备工程工作分解，识别各项工作之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，最终形成项目进度计划。工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类，一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工

22、作改为顺序作业等。(四)工作持续时间的估算1估算工作持续时间的依据 (1)工作或活动的约束条件，如时间、空间、环境的要求等； (2)资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；(3)资源能力，如单位时间内可提供的资源量(资源强度)、资源的工作效率等； (4)历史信息，以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等； (5)可能存在的风险。2确定活动持续时间的方法(1)专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在很大的不确定性。 (2)类比估算。这实际上也是一种

23、专家评定，它是根据以前类似工作或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境方面极其相似，且估算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠。 (3)基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但时间定额存在许多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情况(如地理位置、环境、资源等)做出必要的调整。 (4)预留时间。对一些具有特殊性质的工作或活动在根据上述的几种方法估算出持续时间后，应再增加一定的时间冗余，作为

24、预留(应急)时间。这主要是在进度计划执行过程中要考虑各种风险因素的干扰。 3常用的定量估算工作持续时间的方法(1)时间定额估算法根据测算出来的工作或活动的工作量，一般在设备工程中以实物工程量表示，如钢结构安装的量量。设备安装的台套数，管道敷设的长度等，以及该工作或活动的工作定额，即每天应完成的标准工作量。每天可安排的劳动量或设备量，即可按公式(11)计算出各工作或活动的持续时间。 （11）式中： D工作或活动的持续时间（天）； Q工作或活动的工作量(如图纸实物工程量kg、m3、m2等)； S工作定额(kg工日，m3工日，m2工日等)； R每班安排的劳动力数或设备数；例1-2 某设备工程基础土方

25、工程量为1 000m。，其工作定额为5m。工日，计划每天安排2班，每班10名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天? 解：Q=1 000 m3 S=5 m3工日 R=10人班 B=2班/日 因此，该项工程活动的持续时间为10天。(2)三点估计法对于设备工程中一些特殊工作或活动，如科学研究活动，采用新技术、新工艺的工序等。在确定工作持续时间时，既无经验可循又无定额可查，可由项目管理人员采用三点估计法对工作或活动的持续时间进行测算。即对一项工作估算出三个历时值，然后对每个值赋予一个权重，最后通过计算得出活动的期望完成时间。有些工作持续时间是一个受诸多不确定因素影响的随机变量，根据随机过程分析，

26、该工作出现各种可能持续时问的频率分布线如图l一3所示。用这三种时问就可以粗略的描述工作持续时间值的分布，那么设备工程工作期望完成时问可以由以下经验公式求得： (12)式中：T工作或活动的持续时间(天)； a最乐观估计时间(完成该工作最短估计时间)； m最可能估计时问(完成该工作最大可能的时间)； b最悲观估计时间(完成该工作最长的估计时间)。 工作持续时间的方差： （13） 华罗庚教授对这两个公式的由来作了以下说明：由实际工作情况表明，工作进行时出现最顺利和最不利情况都比较少，更多的是在最可能完成时间内完成，工时的分布近似服从于正态分布。假定m的可能性两倍于a和b的可能性，应用加权平均法。在(

27、a，m)问的平均值为 概率型网络图与确定型网络图在工时确定后，对其他时间参数的计算基本相同，没有原则性的区别。依据工作的平均持续时间，可以编制项目进度计划，并可以根据概率统计理论，进一步计算出实现这一项目进度计划的可能性大小。（五)设备工程进度计划的编制工作分解结构实际上是根据设备工程合同工作范围，对完成工程必须实施的全部活动进行定义，明确责任。因此采用工作分解结构对设备工程进行分解的最终结果是得到一份详细的活动清单和详细的支持性资料，该清单列出了实施和完成设备工程的全部工作。在确定了工作之间的逻辑关系后，对各项工作进行排序。在测算了每项工作的持续时问后，即可根据有关工期约束采用横道图或网络图

28、编制设备工程的进度计划，经过优化调整后最终成为设备工程进度管理的依据。目前，一般的项目进度管理软件均具备横道图与网络图同时使用的功能，即两者之间可以相互转换。三、进度计划的编制程序编制设备工程进度计划按下列步骤进行。（一)确定设备工程进度总目标为有效控制设备工程进度，首先必须合理确定进度目标。目标是控制的前提，如果目标不合理或不可行，势必出现控制上的偏差。确定设备工程进度总目标的主要依据有：合同约定工期定额、类似工程的实际进度；工程难易程度及工程条件落实情况；工程预计投入的资源（人、材、物等)数量及强度等。 (二)确定设备工程进度目标体系根据系统工程的观点，可将一个项目的进度目标从不同角度逐级

29、进行分解，明确各级进度目标和相应的责任者，形成项目进度管理目标体系，以便有效地组织项目实施，最终控制项目进度总目标。一般的设备工程进度目标分解方法包括：1按项目组成分解进度目标可将设备工程分解为子项目A、子项目B、子项目c等，根据约束条件明确各子项目的起止时间。2按项目实施单位分解进度目标按照设备工程的不同实施单位将工程进度目标分解为实施单位A、实施单位B、实施单位C等所实施工作的开始及完成时间。3按设备工程实施过程分解进度目标可以将设备工程的进度目标按其实施过程分解为设计、采购、制造、储运、安装调试等过程的开始及完成时间。4按项目计划期分解目标按照年、季、月、周、日等时间段分解进度目标，明确

30、设备工程各计划期的起止时间和具体任务。 (三)工作定义根据设备工程的规模及控制的需要，采用工作分解结构法对设备工程活动进行分解及工作定义。 (四)计算工作量按照工作或活动定义、设计文件及有关计算规则，确定设备工程各项工作或活动的工作量。(五)确定实施方案和分配资源实施方案会对设备工程的进度计划以及费用产生很大的影响，而方案又与资源约束、拟提供的资源种类、数量及强度密切相关。 (六)确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)根据项目工作分解结构法及有关工艺及组织方面的约束条件，确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)。(七)确定各工作或活动的持续时间由于设备工程实施单位的工作能力、水平、装备存在较大差

31、别，所以要结合实际情况加以确定，亦可参考有关定额及以往的经验，在调查统计及预测的基础上，经分析比较后，采用专家评定、类比估算、工期定额、三点估计等方法确定项目中各工作或活动的持续时间。(八)编制设备工程进度计划根据工作及活动间的逻辑关系及预计持续时间，以网络图或横道图等形式编制初步的设备工程进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法蹦荭度计划进行f)讹，得到最终的设备工程进度计划。第四节 设备监理工程师进度管理的主要任务在设备工程实施过程中，设备工程监理单位的主要任务如下：1收集有关设备工程工期的信息，协助业主确定工期目标工期信息包括与本设备工程在建设环境、设备性质和规模等相类似的设备工程的工期

32、信息，单体设备的制造周期信息，设备和材料运输的途径和所需要的时问信息以及可能对设备工程进度产生重大影响的其他信息，如国际政治经济环境等。收集工期信息一般采用的方法是调研和从各种传播媒介上获取。调研的方法最直接，也最可靠。对大型和关键设备可直接去相关制造厂家调研。为有效控制设备工程进度，设备监理工程师应在充分调研和分析的基础上，协助业主确定工期总目标，并向各参与单位提供有关的工期信息。2编制或审核设备工程各级、各类进度计划设备工程进度计划包括设备工程总进度计划和设备工程各参与单位(如设计、制造、储运、安装和调试单位)的进度计划。设备工程总进度计划及合同约定的工作期限是各参与单位编制其进度计划工期

33、的约束条件，同时各参与单位的进度目标必须相互协调一致，才能确保设备工程总进度目标的实现。设备监理工程师在没有总承包单位的情况下，需要根据业主的要求，编制设备工程总进度计划。在有总承包单位时，负责审核总承包单位提交的总进度计划。设备监理工程师应负责审核设备工程各参与单位编制的进度计划，并在合同规定的时问内提出审核意见，对设备工程进度计划进行审核的要点主要包括：(1)工期的符合l生。总工期要符合合同工期要求，节点工期要符合里程碑事件的时间要求。（2）进度计划的完整性。进度计划中要有充分的的文字说明，无工作项目的遗漏，进度计划要成龙配套，如准备工作计划、资金计划、劳动力计划、材料和设备需求计划、施工

34、机具需求计划、制造厂生产计划等。进度计划审批手续齐全，文件的有效性满足要求。（3）进度计划的可行陛。进度计划要满足各种约束和限制，如施工能力、原材料、设备、图纸、资金、气候、作业空间、施工机具、工厂装备、安全保障、环境保护、工序的衔接、质量要求等。（4）进度计划的科学陛。进度计划应连续、紧凑、均衡，作业时间的测算应科学、准确，在作业安排排上应尽可能采用搭接、平行、立体交叉作业，采用先进的制造工艺、施工工艺，技术措施合理，应运用计算机及相应的项目管理软件编制并输出计划，并对进度计划进行优化处理。3控制设备工程各级、各类进度计划的执行在设备工程实施过程中，对审核批准的各级、各类进度计划进行监测和调

35、整，包括：(1)明确职能，落实责任，建立进度信息收集及传递制度；(2)建立进度管理工作程序，测量基准，测量方法，监测时间及频次；(3)确定进度计划监测的对象，重点控制关键线路、关键节点和关键工序，确定实时监测及非定期监测的工序过程；(4)对设备工程进度实施动态控制，即随时监测设备工程的实际进展并分析执行效果，如果实际进度出现不可接受的偏差(超前或拖后)，做出进度调整决策或修改原计划，通过科学预测确定下一阶段进度管理目标。4综合管理与科学协调设备监理工程师在进行进度管理中，要注意综合管理，充分考虑设备工程的进度、质量、投资、安全、环境等目标的综合平衡，公正合理地处理工期索赔，科学协调各方利益，保

36、证设备工程稳定、可靠、安全地连续实施，力争设备工程按预定时间动用或提前交付使用。第二章网络计划技术第一节 网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展美国杜邦公司于1950年首次采用关键线路法(即(PM法)制定了一个网络计划，节约了费用，缩短了生产时问，取得了良好的效果，引起人们的惊异。20世纪50年代后期，美国海军在汉密尔顿公司及洛克菲勒公司的协助下，经各方面的探讨和研究，在1958年提出了计划评审技术(即PERT)。美国海军在发展与建造北极星导弹潜艇计划时，应用了这种方法，不但有效地进行了计划控制，而且还提前两年完成任务，并节约了大量资金，获得巨大的成功。后来又采用这种方法组织“阿波罗号”载人

37、登月计划获得成功。在这些网络计划方法的基础上，进一步发展了概率型网络计划法即图解评审法(简称GERT)、决策关键线路法(简称D(：PM)、组合网络计划法(简称NT)等等，形成了多种网络计划管理的现代方法。目前，世界上各先进的工业国家，如美、日、法、德等等，都在推广应用网络计划技术。我国从20世纪60年代初开始，由著名的数学家华罗庚教授提出了“统筹法”科学体系，并在实践中推广应用，取得了良好的效果。我国在1991年颁布了行业标准工程网络计划技术规程，并于1999年重新进行修订出版。二、网络计划的基本概念在网络图上加注工作的时问参数等而编成的进度计划叫网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和

38、控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术叫网络计划技术。网络计划技术的种类很多，有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术等。(1)关键线路法(c：PM)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术。关键线路法也是本书要讲述的核心内容。(2)计划评审技术(】?ERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术。(3)图示评审技术(GERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定，且工作持续司也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。(4)风险评

39、审技术(vERT)是对工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。三、横道图与网络图进度计划可用横道图表示，也可用网络图表示。由于两种方法各有其独特的优点，无法相互取代，故目前两种方法均在使用。(一) 横道图横道图也称甘特图(Gantt chart)。甘特图是一位名叫亨利甘特(18611919)的美国工程师发明的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，长期以来被广泛用于项目进度管理中。横道图表示的进度计划一般包括两部分：一是左侧的基本信息：工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际

40、)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比；一是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位(小时、天、周、旬、月和年）表示的时间坐标轴，每项工作的起止时间可从坐标轴上读出。图21所示为一球罐设备用横道图表示的进度计划。(二)网络图网络图是网络计划的载体，是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。一个网络表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间，或既消耗时间也消耗资源的子项目和子任务。 四、网络图的分类网络图包括单代号网络图和双代号网络图。以箭线两端节点的编号表示工作的网络图叫双代号网络图；以结点或该结点编号表示工作的网络图叫单

41、代号网络图。本章以CPM法讲述网络图的绘制规则、方法及时问参数的计算，在第三章讲述单代号搭接网络图绘制规则、方法和时间参数计算。双代号网络图如图22所示，单代号网络图如图23所示。总之，网络计划技术通过建立网络模型，并利用该模型模拟、预测、优化和调整，把系统工程的方法和工具应用到计划管理领域中来，从根本改变了以往编制计划缺乏严格科学方法的状况。第二节 双代号网络图一、 双代号网络图的组成（一）节点双代号网络图中节点表示工作之问的联结，它不占用任何时间和资源，只表示指向节的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始这件事。因此节点只是一个“瞬间”，被称为事件。节点用圆圈表示，圆圈中编上整数号码。网

42、络图中的节点都必须编号，编号不一定连续，所编的数码叫代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，并应使箭尾节点代号小于箭头节点代号。如图24，箭尾节点代号为i，箭头节点为j，应使ij。针对网络图中的节点而言，可能有多条箭线通向该节点，这些箭线称为内向箭线；也可能有多条箭线从该节点引出，这些箭线称为外向箭线。如图2-5所示。网络图中的第一个节点叫网络计划的起点节点，代表一项工程或任务的开始；最后一个节点叫做网络计划的终点节点，代表一项工程或任务的结束。其他节点统称为中间节点。 （二）工作 任何一项计划，都包含许多待完成的工作=在双代号网络图中，工作是用箭线来表示的箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的

43、完成。箭头方向表示工作前进方向(从左向右)。箭尾节点称为工作的开始节点，箭头节点称为工作的完成节点。在标时网络中箭线的长度与工作持续时间的长短是无关的。工作名称或内容标在箭线上面，工作持续时间标在箭线下面，如图24所示。每项工作都可用箭尾和箭头两个编号i和，作为工作的代号，双代号网络图因此得名。如图24中的“工作A”也可以表示为“工作i一j”。对于某项工作来说，紧排在其前面的工作，称为该工作的紧前工作，紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作，和它同时进行的工作称为平行工作。 （三）虚工作(逻辑箭线)虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。它仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，既不消耗时间，

44、也不消耗资源。用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。如图2_6所示，为虚工作的两种表达方法。在用实箭线表示时需要标注持续时间为0。二、双代号网络图绘制基本规则网络图不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络图必须遵守一定的规则。（一）正确表达工作间的逻辑关系在绘制网络图前，应先确定网络计划中各项工作的先后顺序，据此绘制网络计划图。工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系。由生产性工艺过程决定工作问的先后顺序称为工艺关系，如一定先完成设备基础施工，才能安装生产设备，设备基础的施工和生产设备安装其先后顺序由生产工艺决定。由实施组织根据组织原则和资

45、源优化配置原则决定工作间的先后顺序称为组织关系，是由计划人员在研究施工方案的基础上做出的人为安排。比如，有A和B两项安装任务都需要起吊设备，如果施工方案确定使用一台起吊设备，那么安装的顺序究竟先A后B还是先B后A，则由施工组织决定。(二) 一条箭线加两端的节点只能表示惟一的一项工作不得有两个以上的箭线同时从一个节点出发又同时指向另一个节点，因为此时工作A和B在用箭线两端的节点表示时无法区别，如图2-7(a)所示。正确的画法是增加一项虚工作来正确表示它们之间的关系，如图27(b)所示，此时12表示工作B，13表示工作A。(三)网络图中不得存在循环回路如果网络图中存在从一个节点出发沿着某一线路又能

46、回到原出发点，则此线路称为循环回路。如图28所示的网络图中就出现了不允许出现的循环回路BCHG。 (四)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线由于网络计划的有向性和有序性，即沿箭线方向进行，因此不允许在网络图中出现无箭头的连线或双向箭线，如图29所示。(五)严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线取代号网络图中箭线加两端节点表示一项工作，没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线无法完整地表达一项工作。前者无法表达工作从何处开始，后者无法表达工作在何处结束。如图210所示。 (六)网络图起始节点有多条外向箭线和终点节点有多条内向箭线的画法当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线线段引入终点节点，如图211所示。 当箭线线型不同(粗线、细线、虚线、点划线或其他线型)，且易导致误解时，不得用母线法绘图。 (七)箭线交叉绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可