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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流牙哈卡浪古施工组织设计.精品文档.开工证明库车县建管科:库车县质量安全监督站:由我公司承建的库车县比西巴格乡库库什小学教学用房工程，已完成施工现场“四通一平”工作，现已达到开工条件,准备开工.特此证明新疆龟兹建筑有限责任公司年 月 日派驻证明公司各项目部各科室:经公司安全生产会议研究决定,派驻蒋吉渊为库车县比西巴格乡库库什小学教学用房工程项目专职安全检查员.自通知之日起主持该项目安全生产工作，行使安全员职责。特此通知新疆龟兹建筑有限责任公司年 月 日库车县牙哈镇卡浪古一村双语幼儿园施工项目部组成人员库车县建设局建管科：库车县质量安全监督站：由
2、我公司承建的库车县牙哈镇卡浪古一村双语幼儿园施工条件，经公司研究决定，成立库车县牙哈镇卡浪古一村双语幼儿园施工项目部,其项目部组成人员名单如下:建造师: 杨徐州技术负责人: 王林秀施工技术员: 黄 河安全检查员：杨 静质量检查员: 王海军材 料 员: 卢晓芳资 料 员: 雷光辉取 样 员: 姚旭军成本核算员: 蒋红艳机械管理员: 蒋泽远新疆龟兹建筑有限责任公司2010年7月25日库车县比西巴格乡库库什小学教学用房施工组织设计编制：审核：审批： 年 月 日新疆龟兹建筑有限责任公司 施工组织设计（方案）审批表工程名称库车县地税局办公楼工程地点库车县建设单位 库车县地税局建筑面积 结构类型框架 工程
3、造价 万元设计单位阿克苏蓝景建设勘察设计有限责任公司监理单位新疆科盟工程管理咨询有限公司勘察单位-层数、高度五层建筑物高度开、竣工日期2010年8月20日-2010年10月10日编制人项目负责人项目安全负责人参加会审人员签字单位建设单位监理单位施工单位施工单位职务项目负责人总监代表项目经理技术负责人职称工程师工程师工程师工程师签名审批结论 总工程师（技术负责人）签字盖章 2010年 月 日建设监理单位审批 总监理工程师签字盖章2010年 月 日工程概况工程简述本工程为库车县地税局办公楼工程，承建内容为该工程设计图纸中所有的节能改造工程。建筑面积 m，砖混结构，五层。质量要求达到合格，总工期为4
4、0天。建筑设计特点：屋面作法详新02J01，屋1页，平屋 4F（80），（干铺焦渣改为1：10陶粒混凝土）。结构设计特点建筑场地自然条件建筑场地为类场地土，建筑抗震设防烈度为8度一级，地基土冻结深度0.8米，本工程为一般民用建筑，建筑结构安全等级为二级基准期为50年。钢筋混凝土构件混凝土均为C20，钢筋为HPB235、HRB335（）钢筋混凝土保护层厚度；板20 梁柱30。过梁采用新06G312，凡过梁遇构造柱时改为现浇，并设支座负筋（配置跨中钢筋1/4）抗震措施本工程结构图中所有构造柱断面及配筋均见新06G6051 12页相同编号，构造柱作法详新06G6051 18页，柱底作至圈梁底，顶作至
5、压顶圈梁顶，构造柱与墙体拉接作法详新06G6051 58页圈梁转角作法详新06G6051，911页。女儿墙构造柱作法详新06G6051，1718 20页，遇超高女儿墙时，女儿墙构造柱钢筋采用414，箍筋改为6150。施工总平面图现场条件说明施工场地较平坦，三通一平工作已完成。合同签订完后可立刻进行放线施工。场地自然条件如下：场地为类土。土层标准冻土深度0.80M。基本风压值0.4KN/M,基本雪压值0.3KN/M，最高地下水位距自然地面20米。设计说明及依据根据施工现场实际情况，依据施工图及工期要求，场地设置一台物料提升机，水泥库房可装80T水泥,6米6米=36M，办公室、宿舍、材料库房、会议
6、室等设置场地南面，施工水源、电源从业主主网中引接。生产、生活临建：根据本工程的特点和我们的经验，原则上采用砖砌平房，根据现场实际情况摆设见下表：本工程生产临建面积一览表临建名称面积（M）备注办公室40（二间）砖混会议室40砖混建材库40（二间）砖混水泥库36砖混监理办公室20（一间）砖混警卫室20砖混厕所20砖混合计216设计内容规范性、完整性根据施工现场实际情况，临时道路、水、电线路及配电箱、机械设备及材料堆放我们都精心合理布置，详见施工平面布置图。施工准备现场准备组建项目经理部项目经理：负责组织协调各项工作与现场全面管理工作。项目技术负责人：负责组织各施工方案的实施、质量的控制工作。质检员
7、：负责施工现场各检验批的质量检验、进场各种材料、构配件、设备的预验及质量把关工作。安全员：负责施工现场的安全管理工作。施工员：负责测量、放线工作及各班组工作安排事项。项目材料员：负责各种材料的采购进场验收及现场使用材料的管理工作。资料员：负责工程技术资料的收集整理归档等工作。成本核算员：负责工程项目成本核算工作。机械员：负责施工现场的各种机械修理、保养等管理工作。劳动组织：我们组织具有技术水平较高的作业工人，组成施工队对新上岗的职工进行技术及安全教育培训经考核合格方可上岗操作。各作业组劳动力配置如下：砖工：8 人 模板工： 8人 防水工：3人钢筋工：8人 砼工：20人 架子工：4人机械工：3人
8、 油漆工：5人 抹灰工：10人电工：2人 水暖工：4人 电焊工：2人水电供应：施工现场用水、用电统一从业主布置的主网引接，经计算施工用水管选用D50钢管，支管采用D32的，生活用水管采用D25的钢管供水，干管装计量水表。施工现场用电：机械先由用电设备至开关箱计算，再由开关箱至分配电箱计算，然后由分配电箱到总配电箱，导线的敷设采用铜芯橡皮绝缘五芯电缆穿钢管暗设在地面内，室内照明支线截面为BX-22.5，进户时应做防水弯头，进户高度不少于2.5M，室内灯具高度不少于2.4米。技术准备学习图纸做好图纸会审准备工作，国家现行的施工技术规范，工程质量验收规范、建筑工程施工工艺标准、建筑设备工程施工工艺标
9、准等文件及资料和设计院设计的经施工图审查部门审查的图纸及变更。制定各种管理制度。工程质量检查和验收制度进入施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均要进行验收（包括三证的检查及外观检查）主要的建筑材料进行复验。不符合要求的不准使用。每道工序完成后必须经过三检合格后方可进行下道工序的施工。分项工程质量检查应按照检验批主控项目和一般项目检验评定合格的基础上进行，主控项目必须合格，检查人员具有否决权。涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的材料试块（件）构配件等进行见证取样检验。竣工验收按照国家现行建筑工程质量验收统一标准要求进行，由参加验收各方人员共同进行观感，质量检查、技术资料的检
10、查最后共同确定是否通过验收。单位工程完成后，首先公司组织有关人员进行自检验收，并对检查的结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。技术复核制度各级技术人员认真学习图纸做图纸交底工作。定位放线及轴线标高必须由项目技术负责人复核签字认可后方可进行下道工序。各种施工方案必须由项目负责人审核，公司技术负责人批准后方有效。技术负责人检查督促指导质量检查员做好内业资料及指导检查现场的工作。对特殊施工部位及重要分部工程的材料、试块（件）构配件进行复试检验。施工技术交底制度技术交底是施工前，项目技术负责人与负责施工的技术人员向管理人员和专业工种交待所担负工程任务的
11、特点、技术要求、结构性能、施工工艺等，以便使施工班组做到心中有数，有组织、有计划地完成施工任务。所以，在工程正式施工以前必须认真做好技术交底工作。三检制度保证建设工程的质量，在施工过程中实行三检制度，即“自检、互检、交接检”，制订如下制度：各分部分项的施工作业班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修返工。每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行自检互评，确保质量。施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的立即纠正，防止返工。互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修
12、，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进度损失，由原操作人员负责。在班组自检和互检的基础上施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。施工班组本道工序结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影晌下道工序工程进展时，其影晌工日数材料费也由原操作班组负责。返修工作完成后，再组织原参与交接人共同进行复验工作，认可后方可进行下道工序的施工，如遇特殊情况由项目部报公司技术科或
13、技术部门研究解决。工程技术档案制度对建设单位提交的文件如：中标通知书、施工图和图纸审查批准书、施工许可证、开工报告、规划许可证、质量监督计划等、勘察、设计、监理等单位出具的技术文件等、对施工单位编制施工组织设计和各种施工方案、施工合同、各制度责任制等文件、对施工过程地基及基础工程主体结构工程质量控制资料、隐蔽工程、检验批、分项分部（子分部）工程质量检验记录、对地基检测报告和地基验槽记录及各种材料构配件、半成品检验试验报告、合格证等以上文件资料设专人。按照建设工程技术资料管理档案目录及时收集、整理填写一式四份。技术管理档案统一用国际标准A4纸，按照建设工程档案管理规定装订成册，并按规定移交各部门
14、企业自留一套存档。技术档案专人保管，借出需领导批准，及时归还。施工现场管理施工设备配置及管理施工现场各施工设备的管理、使用制度各种机械设备必须由经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗遵守操作规程。严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用，通知机械管理部门检修。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操
15、作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅指导下进行操作。机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械
16、设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。材料、构配件管理为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，对公司所属项目部的材料采购、检验与管理作如下规定：公司对所属项目部使用的材料实行统一采购，统一供应，统一核价、管理，未经公司同意，项目部不得私自进料。材料部门要根据项目工程预算资料供料，预算部门要在工程内部合同签订之后，
17、开工之前，数天将预算资料交材料部门，各项目将分项工程使用的材料单提前数天交材料部门，材料部门要根据预算提供的各分项目使用材料单和各项目技术员提供的材料单进行核对，基本符合后，将材料提前3天交给项目承包班子，并由项目经理、技术员、保管共同签字。如发现预算部门提供的材料和项目部提供材料不符，材料部门要及时向工程部门反映，经批准后再供料。材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料，以免造成大量积压或浪费。若不按计划供料造成积压或浪费或供料不及时影响工程进度，材料部门要承担损失责任。特殊情况由公司研究处理。要严把材料质量关。材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格证书或出厂质量证明单，并对
18、质量单所列各种质量数据认真审查，除特殊需要和紧缺物资外要取样化验或实验，符合要求方可采购，否则其损失由采购人员负责赔偿，情节严重者追究其法律责任。项目工程严禁使用不合格材料，材料进入工地保管验收，技术员、质检员检验，认为与实际检验产品同样品相符后，方可进入库房。不合格的产品不能进入库房使用。如发现假冒伪劣产品，项目部应及时向公司工程部汇报查实向公司退货，其损失由材料部门负责赔偿，严重者追究材料负责人和采购人员责任。各项目所需钢材、水泥、砖石及其他主要材料尽可能以出厂价进货。项目部有权拒绝使用高于市价的材料。有权推荐物美价廉的货源。采购材料要严格履行合同，按规定办理结算手续，以维护企业信誉。公司
19、原则上对各项目实行预算材料包干的办法，各项目部严禁超预算使用材料，特殊情况需经项目部申报，工程部审批，材料部门方可追加供料。材料进入工地，各项目按进货单进行核对清点检查过称签证，经材料部门许可，工地可购买急需小型材料，其他无权购买。材料管理做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清月结，帐物相符。工地施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料得用率、周转率、回收率。努力降低成本，提高经济效益。进入工地的材料在决算前一律归企业所有，不准赠送、倒卖或私用。各项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作，如因管理不善发生损失除追究当事人直接责任外，项目承包班子均
20、负连带责任，其损失按承包利分配比例分摊。降低成本措施严格按施工方案技术措施施工，保证每个检验批工程一次合格，减少返修费用。土方工程控制开挖放坡，防止挖土超深、宽或挖不够尺寸，就近弃土，就近取土回填，合理挖填土进度，作到挖填运土平衡调配。及时合理进行劳动力平衡、调配、组织流水施工交叉作业减少窝工损耗，缩短工期，加速设备的周转，减少机械台班费用。认真审图和设计洽商，多提合理化建议减少设计失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。严禁不合格的材料进入现场，加强材料进场检验制度，先进行实验检验，符合质量标准，方可订合同，然后抽验合格方可验收进度，以免给工程造成损失。引进新工艺新技
21、术，钢筋镦粗螺纹连接等可节省人力、物力、降低施工成本。现浇楼板采用复膜竹胶合板模板和早拆支撑系统，可节约部分租赁费用，保证板底平整度，缩短了工期。文明施工实施措施：文明施工目标：安全警示标志齐全规范施工现场做到“工完、料尽、场地清”。施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆（线）头、板条头、铁丝头”。管理职责项目经理负责工地有关安全文明施工措施的全面落实。施工经理部负责文明施工的规划和标准的制定及日常管理。工程部负责文明施工的检查、考核。施工处主任负责本单位文明施工管理工作，支持工程部及本单位文明施工管理员的工作。部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作，对工地工程部下发文明
22、施工监督管理工作。文明施工管理措施：通用管理措施：在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明措施。施工现场的各种材料和机构器具必须按标准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。工地采取分区负责的管理办法，现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料尽场地清”，确保现场整洁有序。工地设立保洁小分队，由工程部指定专人对公共场院所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。在施工现场设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行存放，定期安排专人清理。施工产生的金属、电缆头、板条、铁丝头等工程废料，必须集中分类放置在废料箱内，由各施工负责处负
23、责回收，在堆放和运输的过程中严格执行业主的规定。油漆施工时，底部用铁板收集铁锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时，用塑料布、粘贴纸等将设备进行封闭隔离，保证不对设备和环境造成二次污染。施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。施工人员在工作结束或暂时放开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废料弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。施工道路管理：始终保持施工道路畅通和路面情况良好。如施工需要挖掘或截断道路时，必须征得业主或监理工程师的同意，并采用可靠措施，确保不影响正常施工。严禁在道路内存放车辆或堆
24、放任何材料设备。在道路两侧放置设备时，必须留在安全距离，在拐弯处放置设备的高度不得影响司机的视线。特殊情况必须安装反光镜。在道路上方安装管道等设备时，必须同时安装醒目的限高提示装置。在主通道处搭设脚手架时，设警告标志和可靠的防落物措施，在施工人员经常上下且没有楼梯的情况下搭设步适。施工机械：保证起重机械的各种限位器灵敏可靠。卷扬机的钢丝绳排列整齐，过路处有保护措施。施工机械的电源有合格的防雨措施，传动部位有防护罩，电源盘上锁，在明显处设置安全操作规程牌。交通机械制动装置灵敏可靠，灯光、喇叭等装置无损坏。现场保卫：现场24小时设警卫人员值班，人员或车辆凭出入证出入厂区大门必须办理批准手续，在有重
25、要设备的区域设警卫岗，确保设备的安全。文明施工管理考核：确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度落实到人。各文明施工责任区分别制定文明施工责任区域管理制度，明确责任区域的文明施工目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工责任区进行管理考核评比。工程部每周组织有关人员对文明施工情况进行检查，月底进行总结评比，对于不按文明施工规定施工的有关部门进行处罚，文明施工好的单位进行奖励。环境保护措施环境保护目标：杜绝噪声、粉尘污染，不得损坏林木、植皮。工业废水达标排放，施工油剂回收率100%。生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。环境保护措施防止粉尘污染措施在汽车运输过程中对
26、易产生污染的物质如（土、保温材料、施工及生活垃圾等），在运输过程中用防尘布进行封盖，保证车斗严密、无泄漏，防止粉尘污染。安排专人对施工区域内的道路进行清理、洒水、保持路面整洁。对于水泥、焊条等特殊物资要采取防尘、防潮措施。防止空气污染措施现场所有机械车辆严格按照国家有关燃油规定，使用环保燃料，实现机械车辆尾汽达标排放。施工现场、生活区严禁焚烧各种工业垃圾及生活垃圾。在施工区及厂区内的运输车速不得超过15公里/h，以防尘土飞扬造成粉尘污染。加强焊接作业场所的通风，特别是管道及密闭的容器内要有具体可靠的通风措施，防止作业场所有毒汽体超过国家标准，危害职工健康。工地配备有毒、有害、易燃、易爆气体检测
27、仪，对作业场所进行监控，将有害气体及易燃、易爆气体控制在国家环境保护规定的范围，同时，为职工配备防止有毒、有害气体的特殊劳动保护用品。合理安排施工工序，防止土建施工作业产生的粉尘污染并装备好设备。施工中要选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员的危害。防噪声污染措施所用机械设备及车辆确保具有完善的消音设备，将噪声控制在国家环境保护允许的范围以内。为防止噪声对人身的侵害，现场将使用逆变电焊机等低噪型的机械设备，对易产生噪声的无齿锯，铝母线切割机、磨光机等机具、设备将集中设置在棚或箱内，将噪声控制在国家规定的允许范围以下。所有进入施工现场的车辆在居民区附近或夜间严禁鸣笛，防止扰民。防止水污染
28、措施：食品废料、包、瓶等生活垃圾一律装入垃圾袋集中清运，倒在经过业主许可的地点。施工中产生的废水必须经过沉淀：酸、碱溶液必须经中和处理，达到国家有关排放标准后方可排放；废旧变压器油及化学清洗剂用后回收到专用桶内，集中处理。机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。施工区的雨水和废水经过沉淀，排放到地下管道。环境保洁措施：施工区域与非施工区域采用安全围护进行隔离。工地设立保法小分队，由工程科指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保法、整理工作。施工范围内的施工、仓储区域或道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，
29、实施进出通道分离和一出门进出制。在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、三轮车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置的名称、编号、所属部门、数量6等。仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20cm，下填的道木长度一致。开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用防雨布严密覆盖；室内放置的设备材料，应高地堆置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防
30、潮保护措施。各文明施工包干班对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不得遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。机构等凡需加油检修等，须在其下部铺塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。油漆施工时，采用统一的收集除锈粉尘和滴下的油漆，在已守装就位的设备周围油漆、粉刷时采用塑料布、粘贴纸等隔离措施，保证不对设备和环境造成二次污染
31、。现场办公区域设施统一规范，办公桌、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域实行开放式、区域分割办公格局；各办公室统一挂牌，明确工作规范。施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外和桌、椅和地面无杂物和废物。强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。施工现场禁止吸烟。易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。现场设置自动水冲厕所，并
32、落实专人清扫管理。现场清理的垃圾废料分类存放到“垃圾箱”和“废料箱”内并及时清运到指定地点。对施工现场有规划的进行适当绿化，创造一个良好的施工、生活环境。文物及其它保护：在施工过程中发现文物停止施工，保护现场，并及时上报业主。影响施工的树木、植物需要转移时，要上报业主，经批准后实施。施工进度计划本工程的施工进度、工序安排详见施工进度网络计划表。结合我公司的技术装备、劳用资源和经验及材料情况，做好进场准备，并且根据工期要求编制进度网络计划。施工进度保证措施分段目标控制总工期：工期为30天。为保证工期，根据工程总施工进度计划，将合理安排各分段分项工程的进度目标，目标工期是总计划目标实现的可靠保证，
33、把握住关键工序的控制点，就能保证计划工期目标的实现，因此将各分项工程进度目标安排.管理措施工期管理体系及措施实施方案本工程由公司副经理进行协调，负责确保人、财、物重点保障。现场配备责任心强、技术水平高的同志组建项目经理部，由项目经理组织指挥，主持项目生产会议，协调公司职能部门、专业人员确保本工程的需求，由技术负责人具体负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。实行专业化施工，两大班组作业日夜24小时不停，充分利用空间连续作业。本工程工期比较紧，按照总进度控制计划，并据此确定人员机械材料需用量计划，钢筋铁件、加工计划控制，日保旬、旬保月、月保整体、目标确定后，一步也不能拖延。工程采用平面
34、分段，流水作业、装修阶段组织多专业工种立体交叉作业，充分利用时间和空间，加速施工速度，确保整体目标的实现。及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料和半成品及时进入现场。保证资金：资金必须提前到位，不影响使用。施工任务必须定时定量，当天的形象进度必须当天完成，在有条件时，能提前完成的工作都组织提前完成。合理协调安排好装修、水电工程的插入时间尽快形成立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按施工正常程序作业。配备技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工作技师担任专业队长，并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。主体工程钢筋工程钢筋加工：在钢筋拉伸
35、，调直时，应严格按规范计算，控制其拉力、拉伸长度。在下料时注意计算钢筋弯曲系数，及钢筋受力位置，避免焊接头，做到一次下准料。在钢筋加工对焊时，应重视焊接全过程中的每一个环节，以确保焊接质量，若出现异常现象，应立即停止查找原因及时消除。在加工成型阶段，必须按料单尺寸、型号、形状、规格、数量，严格操作，避免成批量的运工，造成材料和时间的损失。钢筋对焊时，其轴心偏差不大于钢筋直径的十分之一或2亳米，焊接头应光滑，不应有毛刺。加上好的钢筋应分类捆扎，码放好，并设立标识卡，以免误取或乱用，且应通过现场质检员的检查通过后，方可往现场运送。在使用垂直机械运输钢筋时，有钢丝绳将成捆的钢筋两端绑牢，绑扎点位于距
36、端头约三分之一的位置，以免钢筋产生弯曲。钢筋原材料送至现场必须三证齐全，进行外观检查和现场抽料送检，合格后方可加工使用。焊工须持有效上岗证，先做焊接品，经试验合格后方可上岗操作。绑扎：采用18#镀锌铁丝人工绑扎。间距控制：柱纵筋主筋每层板上50cm处采用钢管箍固定其位置的正确性；平板钢筋按设计用成型网片钢筋或在现场按设计间距弹线控制绑扎间距，双向受力板筋按点逐个绑扎，绑扎方向交叉进行，不允许跳空绑扎。钢筋保护层厚度用与结构混凝土同强度的预制混凝土块支垫，厚度按设计及施工规范要求。负弯矩筋采用12钢筋马登支架，马登的高度按板的混凝土厚度减保护层厚度来制作，垫设间距1000mm。负弯矩筋的分布筋绑
37、扎时，在负弯矩筋两端弯折下端部，离端头20毫米处，各绑扎一根分布筋固定其正确位置和有效受力高度。特别注意柱、梁箍筋在核心加密区的绑扎，做到按设计要求进行安放绑扎，严禁疏漏。梁的二排筋和负弯矩筋在不等跨支座处安装时，必须按设计节点或图集标准规定的位置进行绑扎，密切注意钢筋端点的位置。为保证质量，砌体或填充墙预留铁均按设计间距位置要求留置。混凝土工程：浇注混凝土。按要求控制混凝土坍落度值并根据现场浇筑情况及时通知调整水灰比。混凝土浇筑前，先用水平仪将楼层的500毫米线引在建筑物的四周加固钢管上和杜子的主筋上，并用红色油漆标明，楼板标高和混凝土厚度以此标高线来控制。若遇其它特殊情况致使混凝土停工，应
38、先考虑施工缝的留设位置（详混凝土结构工程施工及验收规范第4.4.16条），但必须按规范要求进行综合考虑）。模板工程、脚手架工程：脚手架采用早拆支撑体系和钢管作支撑体系，支撑体系要有足够的稳定性、刚度和承载力，立杆垂直、横杆水平，楼层的满堂支撑在距地20-30cm处设扫地联接，使整个架子成一体系。对外挑部分与大于700高梁的支撑立杆在其梁底设双扣件，防止梁底杆滑移、沉降。砌体工程砌体砌筑前，在基础上放出墙身线，在构造柱或墙上弹出50厘米水平线。控制砌体门窗的高度。立皮数杆：根据层高的尺寸，事先做好皮数杆，在其上画好砖的层数，窗洞口人位置、0.00线位置。砌筑时，按设计及施工规范在构造柱的位置留设
39、马牙槎，并按要求下好预埋拉接筋。砌筑时，要确保砂浆标号符合设计，灰缝饱满，粘结牢靠，加强养护。屋面工程：工艺流程：基层清理管根固定隔气层施工弹线找坡保温层铺设抹找平层防水层。基层清理：结构层表面，应将杂物、灰尘清理冲洗干净。管根固定：屋面的管根应在保温层施工前，用细石混凝土塞堵密实。屋面的泛水垫层必须用含土量不超过5%的洗砂抹灰，且严格按大样图要求施工，留出卷材压接凹缝。隔气层施工：应按设计要求做隔气层，涂刷均匀无漏刷。铺抹找平层砂浆时，根据坡度要求，拉线找坡，先按流水方向以间距1-2米冲筋，并设置找平层分格缝。防水层施工：本工程屋面防水层采用改性沥青柔性卷材（SBS）防水层。SBS改性沥青卷
40、材防水层施工方法材料及要求（SBS）改性沥青油毡是合成高分子聚合物的改性沥青油毡。施工前审核图纸：编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。铺贴防水层的基层表面，应将尘土，杂物彻底清除冲洗干净。基层坡度应符合设计要求，表面应顺平，阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必须干燥，含水率应不大于9.0%。卷材及配套材料必须经验收合格，规格、技术性能必须符合设计要求及标准的规定。存放易燃材料应避开火源。操作工艺工艺流程（热熔法施工）清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材热熔封边淋水试验。清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土，杂物清理干净。涂刷基层处理剂：高聚物改性沥
41、青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。附加层施工：一般用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加层的范围应符合设计和屋面工程技术规范的规定。铺贴卷材：卷材的层数，厚度应符合设计要求。多层铺设时，接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随及卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处。喷枪距扣热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为
42、100mm。热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度，末端收头用密封膏嵌填严密。质量标准保证项目高聚物改性沥青防水卷材及胶粘剂的品种、牌号及胶粘剂的配合比，必须符合设计和有关标准的规定。卷材防水层及其它变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。卷材防水严禁有渗漏现象。基本项目铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。卷材防水层的铺贴、搭接、收头应任命设计要求和屋面工程技术规范的规定。且粘结牢固，无空鼓、滑移、翘边、起泡、邹折、损伤等缺陷。成品保
43、护已铺贴的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输。穿过屋面、墙面防水层处的管位、施工中与完工后不得损坏变位。屋面变形缝，水落口等处，施工中应进行临时塞堵和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。屋面施工时不得污染墙面，檐口侧面及其他已施工完的成品。应注意的质量问题屋面不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检查，做到坡度符合要求，平整无积水。空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；贴卷材应掌握基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实、压边紧密，粘结牢固。渗漏：多发生在细
44、部位置，铺贴附加层时，从卷材剪配、粘贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。质量记录本工艺标准应具备以下质量记录高聚物改性沥青卷材及胶结材料应有产品合格证、材料进场应进行复试并有资料。胶结材料配制资料及粘结试验。隐检资料和质量检验评定资料质量保证措施质量管理体系及控制目标质量目标：本工程质量确保一次交验合格。质量保证体系：组织保证体系公司质量管理体系：工程技术总指挥：公司主任工程师，工程师。项目部质量保证体系项目经理：工程师，国家三级项目经理资质。项目工程师：工程师技术负责人：工程师质量检查员：工程师技术资料员：技术员化验负责人：工程师设备负责人：工程师电气负责人：工程师预
45、算 员：工程师成 本 员：会计师材 料 员：经济师主要人员职责：工程总指挥：协调确保人、财、物的及时到位。技术总负责人：负责全部施工技术、方案的审定及实施检查工作，并严把各项工程质量关。项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。项目工程师：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。作业层：按照国家标准及现行规范的要求，公司建立了合格分承包方名录及业绩表。该工程项目经理部通过对分承包方在施工过程中的工程质量：现场管理、安全、文明施工、进度、信誉、合同履约等进行具体考核，选定政治思想作风过硬、技术素质高，能吃苦耐劳，能打硬仗的队伍，组成专业施工队，由具有初中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队队长或工段长，组织文明施工，对上岗的职工进行技术培训及安全生产培训，经考核合格后，方可上岗操作。在施工中我们将对这些劳务队进行跟踪监督、考核，加强管理和控制，使其严格按照施工工艺标准和施工规范操作。各职能