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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案.精品文档.甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案编制单位：联 系 人：联系电话：编制日期：2011年11月04日目 录一、编制依据2二、施工前的准备2三、施工组织机构2四、施工工序及施工工序简述7五、质量保证措施14六、质量保证体系及技术组织措施18七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施21甲醇蒸馏802区塔体保温工程施工方案一、编制依据1、甲方技术要求文件；2、设备及管道保温技术通则GB427292；3、设备及管道保温设计导则GB817587；4、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689；5
2、、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5018593；6、我公司多年同类工程施工经验。二、施工前的准备1、人员组织由公司选派政治素质好，工作责任心强，有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的人员担任该工程的项目负责人，并选派具有扎实技术知识，有多年施工丰富现场经验的工程师担任技术负责人，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，对工程做到心中有数，组织并成立施工班组及进行技术交底。2、机具组织由公司组织和配备性能完好的机械和计量器具进入施工现场，并在开工前对机械进行调试，对计量器具进行校验，以便在施工中机械无故障、计量数字准确无误，确保工程顺利实施。3、材料组织由公司组织质好、量足
3、的材料进入施工现场，要求材料必须具备出厂合格证或材质性能检测报告，标明生产日期及厂址、保质期，并在开工前由材料员会同质检员对材料进行组织验收，作出小样试验，经检验合格并签字之后方可投入使用。三、施工组织机构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长设备的使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、组织机构框图项目副经理项目经理项目副经理工程施工队安全管理处项目技术负责人各施工班组技术管理处质量管理处材料管理质量目标：优良2、公司组织机构设置2.1为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期、优质完成，为业主提供满意的服
4、务，我公司拟成立现场项目经理部。2.2公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员担任项目经理，全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。2.3如工程中标，在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。2.4公司总部将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、机构各岗位职责3.1项目经理职责3.1.1认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和
5、竣工结算。3.1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。3.1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的突发事项，协调与贵方关系，组织竣工、交工等。3.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。3.1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督、指导及合理化建议。3.2项目总工职责3.2.1
6、认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。3.2.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况，组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。3.2.3参与本项工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。3.2.4深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。3.2.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.2.6协助队长安排施
7、工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。3.3施工队长职责3.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。 3.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。3.3.3合理使用场地，搞好文明施工。3.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者直至责令停工，并提出处理意见。3.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。3.3.6接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。3.4技术负责人岗位职责3.4.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，
8、使各种施工工艺达到标准要求。3.4.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。3.4.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。3.4.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。3.4.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。3.4.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。3.4.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。3.4.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。3.5质检员岗位职责3
9、.5.1负责工程的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。3.5.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。3.5.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。3.5.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。3.5.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。3.5.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。3.5.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。3.5.8坚持原则正确反映
10、质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。3.6技术人员岗位职责3.6.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保各项施工工艺达到标准要求。3.6.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。3.6.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。3.6.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。3.6.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。3.6.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。3.6.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。3.6.
11、8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。3.7安全员岗位职责3.7.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。3.7.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3.7.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。3.7.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。3.7.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。3.7.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。3.7.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及
12、时消除不安全因素，保证施工正常进行。3.7.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。四、施工工序及施工工序简述1、施工工序一施工准备脚手架搭拆保温层安装保护层安装质量检查、验收。2、施工工序简述2.1脚手架搭拆在牢固的基础上弹线、立杆定位摆放扫地杆（贴近地面的横杆）逐根竖立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步小横杆（与各立杆扣紧）安第一步大横杆安第一步小横杆加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）第三、四小横杆和大横杆连墙杆，接立杆加设剪力撑铺脚手板、安装护栏及挡脚板挂密目网（必要时）。2.1.1脚手架材料的选用2.1.1.1脚手架搭设之前，架
13、设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。2.1.1.2如有下列情况禁止使用；钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。2.1.1.3脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。2.1.1.4木脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。2.1.2脚手架搭设2.1.2.1脚手架搭设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。3.1.2.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作、且身体状况符合
14、高处作业的要求。2.1.2.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。2.1.2.4搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。2.1.2.5脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入内。2.1.2.6在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎好或有已拆开的绑扣，不得中途停止作业，直至完全合格后方可下班。2.1.2.7大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。2.1.2.8脚手架搭设必
15、须符合以下要求：脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；脚手架不能形成倒塔式结构；脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。2.1.3脚手架的交接验收与使用2.1.3.1脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目
16、部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。2.1.3.2验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。2.1.3.3脚手架的使用作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理高处作业票；脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；风力超过6级应停止在脚手架上作业；冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；脚手架在使用过程中，不得随意拆除
17、架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。2.1.4脚手架的拆除2.1.4.1 脚手架使用完毕应及时拆除2.1.4.2 临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。2.1.4.3 脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。2.1.4.4 拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。2.1.4.5 拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。2.1.4.6 拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。2.1.4.7 拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。2.1.4.8 卸（解）开的
18、脚手杆、板、应一次全部拆完。2.1.5脚手架材料保管2.1.5.1 拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。2.1.5.2 钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。2.1.6登高作业操作规程2.1.6.1熟悉本工种专业技术及规程2.1.6.2年满18岁以上，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。2.1.6.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。2.1.6.4防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎
19、住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。2.1.6.5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。2.1.6.6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。2.1.6.7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。2.1.6.8靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。2.1.6.9高压作业所用的工
20、具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下， 不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。2.1.6.10 要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。2.1.6.11严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。2.1.6.12严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。2.1.6.13卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。2.1
21、.6.14 在石棉瓦屋面工作时，要用梯子等物垫在瓦上行动，防止踩破石棉瓦坠落。2.1.6.15不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。2.1.6.16 脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。2.1.6.17 超过3m长的铺板不能同时站两人工作。2.1.6.18进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆品。2.1.6.19脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。2.1.6.20遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。2.1.6.21使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm，并应有防滑
22、装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳定时，须有人扶梯。人字梯拉绳必须牢固。2.2保温层安装施工保温施工前应对所用保温材料作质量检验。保温材料及其制品的性能必须符合设计要求检验方法按工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ1261989）、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB501851993）进行。2.2.1保温层施工时保温材料制品的纵缝与环缝应互相垂直，使保温材料紧贴设备表面。2.2.2保温层施工时同层必须错缝，上下层应压缝，距离50mm，保温材料的拼缝宽度5mm，其间用性能相同的材料进行填塞。2.2.3保温施工期间，切忌保温材料受潮。尤其是室外保温。应在晴天施工，做到主保温层和保护层同
23、时进行，并有防雨应急措施。2.2.6保温应在各部件(包括爬梯、 平台、仪表测试管)安装完毕后进行。设备上的短管、法兰和人孔要露出保温结构之外，伸出短管的保温同与其相连管道的保温一致。2.2.7分层保温：保温层分层敷设时，每层厚度应大致相同，内外层接缝应彼此错开，层间和缝间不得有空穴。纵向错缝15度，环向错缝不大于100mm。2.3外护板安装施工2.3.1保护层的施工应与保温层一致,自上而下进行.彩钢板安装时上下板塔接处必须在扁钢支撑上,搭接长度不小于10厘米,采用上板外搭接形式,调整好位置后,用六角头自功钉紧固.遇到纵向扁钢支撑时也要用六角头自功钉紧固,其他用M516镀锌铆钉紧固.阴水边(边缘
24、处凸起的折边)为暗扣,扣接边(边缘处为平边)为明扣,扣节边压阴水边,不得平面搭接.并调整好搭接量及垂直度,然后用拉铆钉均匀铆固,纵向、横向连接面应贴合紧密，安装过程中严禁使用铁锤敲击或强力按压，以免瓦垄板变形而影响整体防水功能和外观。施工时应安排瓦垄板安装与保温棉板敷设同时进行，并充分做好防雨应急措施。2.3.2金属保护层要采用固定件可靠固定，固定件采用六角头自功钉。打空时应对准环形扁钢，不得打偏或打空，保证彩钢板与扁钢连接可靠。遇到纵向扁钢支撑时也要用六角头自功钉紧固，其他采用抽芯铆钉紧固，铆钉间距不小于200mm，每道缝不小于4个。2.3.3自攻自钻螺钉间距不小于300MM，加固时自攻钉橡
25、胶垫圈应粘上密封防水涂料，方可上自攻钉拧紧。2.4外护板施工注意事项2.4.1不允许使用有明显缺陷的金属保护层，如皱纹、裂纹、深痕道以及腐蚀痕迹。保温层施工完毕后紧接着安装金属保护层，以免重新搭脚手架。2.4.2金属保护层下料应做到准确，合理套裁，减少零星边角余料。2.4.3加工好的金属保护层应堆放整齐，并编号以便取用。2.4.4所有压型板、金属层的搭接、插接、套接处均应考虑防雨防水的要求。2.4.5凡可用机械吊装的地方，金属保护层加工成品不得用钢丝绳直接绑扎起吊；不能用机械起吊的地方，采用软质纱绳绑扎牢固轻轻提拉，防止成品变动。2.4.6禁止在安装好金属保护层的设备上踩踏、行走或堆放物品2.
26、5质量验收2.5.1保温层：2.5.1.1保温层的支承件不得外露；2.5.1.2垂直平壁的金属保护层，必须设置防滑坠支承件；2.5.1.3厚度的允许偏差应符合相关设计要求；2.5.1.4保温层的容重、允许偏差符合相关要求；其伸缩缝的宽度采用塞尺检查，允许偏差应为5毫米。2.5.2保护层：2.5.2.1不得有松脱、翻边、豁口、翘缝和明显的坑；2.5.2.2金属护壳的接缝方向，应与设备的坡度方向一致；2.5.2.3保护层的椭圆度（长短轴之差），不得大于10毫米。五、质量保证措施1、本项目的工程目标工程质量合格率100%,优良率大于95%.2、现场质量保证体系2.1概述2.1.1项目质量实行项目经理
27、负责制,对现场项目质量负有全面监督和保证质量,并向业主作出项目质量承诺.确保所有工作严格遵守合同文件图纸规范的要求.2.1.2现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。确保销售商、供货商等材料供应制造、运输及施工符合合同文件的要求。2.1.3现场项目总工对现场项目质量负有全面控制和保证职责。在质量全面控制、保证职能方面代表公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量控制、保证经理拥有质量最终否决权。2.1.4现场质量监督员是项目质量管理的主管，负责现场项目施工体系中的质量管理的质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常进行。2.1.5现场作业层的各作业组，统一在现
28、场质量保证机构领导和控制下进行2.2现场项目管理质量保证体系建设单位公司管理者代表公司总经理现场项目经理技术负责人施工经理质量监督员作 业 班 组 一作 业 班 组 二作 业 班 组 三作 业 班 组 四2.3项目部主要工作计划(见下表)阶段主要质量方针准备阶段编制项目管理质量计划、检验计划组建质保体系和质量子职能分工完成培训计划和质量教育计划施工阶段促进、监督质量质量体系正常运行A每月质量巡查B每周一次质量抽查C每月一次质量大检查D每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制计划实施A各专业工程质量检验计划实施B现场质量保证程序措施C现场质量控制流程实施配合公司质保体系监督和年内部审核现场质量体
29、系改进、健全交工阶段完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料2.4职责2.4.1项目经理对工程质量全面负责2.4.2技术负责人对工程质量材料等负检查监督指导的直接责任。2.4.3材料员对所有的工程施工所用材料负责。2.4.4质检员对工程质量负检查、监督、检验责任。2.4.5各工序的施工人员对各自的工作质量负责。3、施工质量管理措施3.1质量控制的原则：3.1.1预防为主、检验把关。3.1.2工序质量否决制：即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序。3.1.3严把施工质量关,向业主交出一个高质量的工程,以施工的高质量,确保今后生产的安全.3.2质量控制简述3.2.1预备检查:
30、开工前3.2.1.1合同文件的要求审核3.2.1.2设备、材料与已试验合格确认3.2.1.3机械、设备到位确认3.2.1.4与本项目相关的前期工程已完成验收的确认3.2.1.5设备、材料与图纸相符确认3.2.1.6所有的试验报告、合格证书、制造厂商说明书，质控措施，产品数据表已递交并通过业主验收。3.2.2初步检查：每当一个质量控制点到达时，就必须立即进行初步检查，包括工作质量和质量控制试验方法，是否与合同条款一致，不包括不合格或受损材料、漏项、尺寸要求。3.2.3跟踪检查：每日对每道工序，每个环节进行跟踪检查。3.2.4最后检查：在工程竣工前对工程质量、工艺进行全面检查。3.3在开工前，认真
31、做好图纸会审工作，技术人员负责组织有关人员进行图纸细审，使施工员领会设计意图，掌握各工序的质量标准，对技术难点、要点编写详细的实施细则。3.4施工员严格按照图纸、施工方案、技术标准进行施工，不得随意更改图纸和材料，更改图纸和材料代用必须有设计单位认可的相应变更单。3.5各类材料必须具有材料合格证或检验报告。3.6严格各工序质量的检验验收，施工中必须执行“三检制”（自检、互检、专检）。完善工序交接手续，各道工序必须认真进行工序交接，工序间交接要有检验记录，杜绝不合格工序进入下一道工序。对已完工的各项工程，特别是隐蔽工程应及时通知甲方代表及第三方质检部门进行检查并签证确认。3.7特殊工作岗位在岗人
32、员必须持有与岗位相符的岗位操作证。3.8施工现场搭设防雨设施，以防设备、材料受潮、锈蚀。3.9现场执行以项目部为主的现场质量管理体系，并设立现场质量、安全专职人员，以质量控制点严格检查做好记录，确保工程质量。3.10 质量记录表格形式必须由项目部与业主（或监理）商议确定。并且质量记录必须与施工同步，认真做好质量记录并请业主（或监理）随检随签。3.11施工环境要求3.11.1施工环境温度535，相对湿度不大于90%。3.11.2施工表面温度应高于露点温度3以上。3.11.3雨天应停止施工。3.12关于材料施工所用的材料必须有材料质量合格证明书。材料的材质、型号应符合要求，材料代用者必须覆行材料代
33、用手续，具有征得设计部门或建设部门同意的证明书方可进料施工，必要时应进行现场质量抽检。4、工程质量验收及检验工程质量检验及验收分平时检验及验收、中间检验及验收和竣工验收。4.1平时检验及验收每道工序完成后，应及时请甲方及第三方质检人员检查、确认。4.2中间工程检查及验收施工当中，表面清理后、刷漆施工后，都应及时通知甲方及第三方检查签证确认。4.3竣工验收申请验收现场工程质量评定签发验收证明工程移交 竣工资料移交工程决算工程维护 5、交工验收时应具备下列文件资料：5.1施工材料的质量证明文件、试验报告或复验报告。5.2隐蔽工程记录。5.3设计变更、材料代用等更改通知。5.4工序交接记录。5.5工
34、程施工记录；5.6开、竣工验收报告。六、质量保证体系及技术组织措施1、基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创精品工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。2、质量目标及创优计划2.1质量目标：工程总体质量达到优良等级标准，建精品工程,创造样板工程；2.1.1工程一次交验合格率100%，总体评定优良；2.1.2工程优良率95%，单位工程感观质量评定等级达到一级；;2.
35、1.3质量事故实现“零”缺陷;确保优质工程。2.2 创优规划2.2.1按照ISO-9000质量认证管理体系，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。2.2.2各专业施工按工序建立相应停检点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确、人员落实，并行使质量否决权。2.2.3编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度。2.2.4对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长
36、计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速、平稳完成。2.2.5严格施工程序，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。2.2.6把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。2.2.7在施工中积极开展全面的质量管理活动，确保工程质量。3、质量特点及对策：在本工程的质量管理
37、中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量零缺陷目标的实现。3.1开工前，项目部各科室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。3.2实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。重点控制好材料验收、工序的检验等关键环节。3.3 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。3.4工程管理科按
38、设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用材料的检验程序。检验工作由供应科组织，质检部门确认，技术部门协助。3.5质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。3.6工程施工中要控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。具体措施要做到：工序交接有检查 质量预检有对策施工项目有方案 技术措施有交底图纸会审有记录 材料配件有证书隐蔽工程有复验 设计变更有文字质量处理有复查 材料代用有手续成品保护有措施行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审
39、查的操作人员等，均应对质量予以否决。质量文件有档案：凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录等，按规范要求都应编目建档。加强同业主的联络，虚心接受业主现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。4、质量管理组织机构 质量管理组织机构示意图质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部工程监理工程项目部建设单位项目经理项目技术负责人项目副经理综合办公室七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、总则安全管理是公司在工程中开
40、展安全管理工作的纲要，是全体员工进行安全管理活动的准则。2、管理方针 安全第一，预防为主； 奖惩结合，综合治理改善环境，促进健康；科学管理，稳妥发展.3、管理目标： 强化教育，增强意识控制隐患，防止污染美化环境，安全健康4、项目经理承诺：严格遵守业主和本单位的安全规章制度，接受监理和当地劳动部门的监督、检查、指导。通过对员工进行安全、健康、环境、文明施工的宣传和教育，不断增强员工施工中的安全、健康、环境意识，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，避免和减少环境污染，保护生态平衡，争取实现本项目施工中无事故、无污染、无人身伤害，创一流安全、健康、环境、文明施工管理水平。5、安全管理目标重
41、大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸)为零一般轻伤事故为零职业病发病率为零一般火灾事故为零无环境破坏及污染6、安全管理组织机构 6.1安全保证体系框图后勤工长兼职安全员施工工长技术负责人项目经理项目副经理安全保卫组负责安全工程师专职安全员6.2 本工程项目经理为第一安全责任人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。项目部下设安全管理部。6.3 安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每20人设立1名安全员。6.4 项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。6.5
42、施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。 7、安全管理制度及办法7.1安全教育7.1.1所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解业主的有关安全规章制度。本项目部将把业主的安全规章印制成册，发至每位员工。7.1.2项目部要针对现场施工实际，进行入场安全教育，时间不少于一小时，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。7.1.3项目部随工程进展，每月对员工进行一次安全教育或培训。7.1.4根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。7.1.5每周组织员工进行一次安全活动，时间不少于半小时，活动的
43、主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定。7.1.6施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。7.2 安全例会7.2.1项目部每周召开一次安全例会，由安全经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加。必要时，可组织全体员工参加。7.2.2安全例会的内容为总结上周安全工作，部署本周安全工作要点，学习有关安全规定等。7.2.3根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议。7.2.4安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录。会后应及时形成会议纪要。7.3 安全检查7.3.1项目部每周进行一次安全检查，由安全经理组织。7.
44、3.2根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查。7.3.3施工班组应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患。7.3.4安全人员要坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。7.3.5安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工等。7.3.6进行安全检查时，要认真做好检查记录。7.3.7高空作业要持有效登高作业证作业。7.4安全作业 7.4.1设备保温一般属高空作业，作业人员必须有高空作业证，必须严格执行安全制度，确保人身安全。7.4.2雷雨等恶劣气候条件下严禁上塔作业。7.4.3高空施工时，必须佩带安全帽和保险带。7.4.4服从甲方的管理，遵守
45、甲方的管理制度。7.5 隐患整改7.5.1对业主、监理提出的问题及项目安全检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。7.5.2对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。7.8安全技术措施7.8.1工作时必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结制度。7.8.2开始工作前必须接收业主的安全技术交底工作，并签名确认方可参加工作。在工作过程中不能随便乱动与工作无关的站内设备。7.8.3工程施工使用的工器具，必须进行一次彻底的检修维护和安全性能检验，
46、凡不合格的一律不得使用。机械设备专人管理、操作，定期检查和保养，非操作人员不得操作。7.8.4每天工作前，必须认真开好前会，确认线路、设备是否停电，并做好相应的安全措施。队长向全体施工人员交待清楚设备、线路的名称、工作范围以及相应的安全措施、注意事项。施工人员要树立很强的自己保护意识，到作业现场认真检查、核对所做的安全措施，做好自我防护工作。7.8.5在邻近设备或线路带电的施工点设施工负责人和安全监护人，禁止操作开关、刀闸，带电的设备挂上相应的警告牌。7.8.6在重要的交叉跨越、连接到原运行设备等特殊施工项目，必须制定施工方案或安全措施，工作前向施工人员进行交底，必要时派专职安全监护人员进行现场安全监护。7.8.7特殊工种（如登高作业）必须由有操作合格证的人员上岗。7.8.8车辆运输遵守交通规则，严禁车辆超重、超载及带病运行。易