滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程质量策划书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程质量策划书.精品文档.中国建筑第二工程局有限公司质量管理体系程序文件 大厂潮白河工业区 滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程质 量 策 划编制： 职位： 审核： 职位： 批准： 职位： 中建二局土木工程有限公司大厂潮白河工业区市政工程项目部二零一四年六月五日一、 编制目的为规范大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程项目的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证本工程满足设计规范和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关文件制定此策划书。二、 编制依据1) GB/T19000

2、-2008 IDT ISO9000：2008质量管理体系 基础和术语；GB/T19001-2008 IDT ISO9001：2008质量管理体系 要求；2) 中建二局质量管理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件；3) 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定；4) 与业主签订的本工程承包合同及附件；5) 业主提供的本工程施工设计图纸；6) 本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验；三、 适用范围及期限本策划书仅适用于大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路西燕路）等三项市政工程项目；本策划书有效期为开工之日至项目竣工验收完成。四、 质量目标4.

3、1） 质量总目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；杜绝质量事故；4.2） 质量管理目标4.2.1） 施工质量目标7) 设计文件程序化设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行。8) 施工过程规范化做到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA循环的管理模式，提高施工质量水平。4.2.2） 质量验收管理目标做到分部分项工程一次性验收合格； 建立统一、有效的验收制度，落实三检制度，严格按照报验程序进行各个工序，分项分部及单位工程的验收； 施工过程实行样板引路制度（各工序样板验收合格后，方可全面展开施工）。五、 工程概况本工程名称为大厂潮白河工业区滨河大道（

4、蒋谭路-西燕路）等三项市政工程，位于廊坊市大厂回族自治县。建设单位是廊坊华夏新城建设发展有限公司大厂分公司，设计单位是江苏省交通规划设计院股份有限公司，监理单位为邯郸市新赵市政工程监理有限公司，施工单位是中国建筑第二工程局有限公司。大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程，位于大厂潮白河工业区，主要施工内容为：道路工程（滨河大道（蒋谭路-西燕路）、西燕路南段（定福路-滨河大道）、蒋谭东二路（观潮路-定福路）、排水工程（含雨水、污水）、给水工程、照明工程（路灯基础及电缆预埋）、电信工程、综合管线预埋及绿化土方平整。1) 道路工程道路工程主要包括滨河大道（蒋谭路-西燕路）、西燕路南

5、段（定福路-滨河大道）、蒋谭东二路（观潮路-定福路）三条道路，滨河大道（蒋谭路-西燕路）呈东西走向，路线起点与蒋谭路相交，与原滨河大道设计终点顺接，终点与西燕路相交，全长1815.023m。；西燕路南段（定福路-滨河大道）呈南北走向，路线起点与滨河大道相交，终点与定福路相交，全长573.313m；蒋谭东二路（观潮路-定福路）路线全长约1172m，红线宽48m，道路红线宽度32m。1.1) 道路横断面设计1.1.1) 滨河大道（蒋谭路-西燕路）道路道路横断面布置为：1.5m（绿化带）+2m（人行道）+2m（绿化带）+12m（车行道）+5m（绿化带）+12m（车行道）+2m（绿化带）+2m（人行道

6、）+1.5m（绿化带）。如下图：1.1.2) 西燕路南段（定福路-滨河大道）道路道路横断面布置为：1.5m（绿化带）+2m（人行道）+2m（绿化带）+12m（车行道）+5m（绿化带）+12m（车行道）+2m（绿化带）+2m（人行道）+1.5m（绿化带）。如下图：1.1.3) 蒋谭东二路（观潮路-定福路）道路道路横断面布置为：3m（人行道）+2m（绿化带）+22m（车行道）+2m（绿化带）+3m（人行道）=32m。如下图：1.2) 路面结构道路路面为沥青砼路面结构，设计基准期为15年，土基顶面竣工验收按非不利季节中湿类型考虑。具体结构如下表1、标2、表3和表4。表1 滨河大道、西燕路南段车行道路

7、面结构序号结构层厚度1细粒式沥青砼AC-13C4cm2浇洒改性(SBS)乳化沥青粘层油3中粒式沥青砼AC-20C5cm4ES-2型稀浆封层下封层5mm5浇洒乳化沥青透层油一层6石灰粉煤灰稳定碎石15cm7石灰粉煤灰稳定碎石15cm812%石灰土15cm912%石灰土15cm10路面结构总厚度69cm说明：12%石灰土路基处理40cm（底下水发育处）表2 滨河大道、西燕路南段人行道结构序号结构层厚度1水泥砼人行道砖10cm20cm6cm21：3水泥砂浆3cm3C15细石混凝土8cm412石灰土15cm5结构总厚度32cm表3 蒋谭东二路车行道路面结构序号结构层厚度1细粒式沥青砼AC-13C3cm

8、2浇洒改性(SBS)乳化沥青粘层油3中粒式沥青砼AC-20C4cm4浇洒乳化沥青透层油一层5石灰粉煤灰稳定碎石15cm6石灰粉煤灰稳定碎石15cm712%石灰土15cm8路面结构总厚度69cm说明：12%石灰土路基处理40cm（底下水发育处）表4 蒋谭东二路人行道结构序号结构层厚度1水泥砼人行道砖10cm20cm6cm21：3水泥砂浆3cm3C15细石混凝土8cm412石灰土15cm5结构总厚度32cm2) 排水工程2.1) 滨河大道（蒋谭路-西燕路）道路排水工程雨水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；雨水管布置在道路中心线处。污水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；污水管布置在道路东北侧

9、距离道路设计中线19m处。详细情况见下图1：图1：2.2) 西燕路南段（定福路-滨河大道）道路排水工程雨水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；雨水管布置在道路中心线处。污水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；污水管布置在道路东北侧距离道路设计中线19m处。详细情况见下图2：图2：2.3) 蒋谭东二路（观潮路-定福路）道路排水工程雨水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；雨水管布置在道路中心线下。污水管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；污水管布置在道路东侧距离道路设计中线16.5m处。详细情况见下图3：图3：3) 给水工程3.1) 滨河大道（蒋谭路-西燕路）本工程给水管主管管径采用DN22

10、5；支管管径采用DN160。本项目给水水源为南区自来水厂，供水总规模为7.6万吨/日，服务范围998.3公顷，供水最小服务水头不低于0.28MPa。本工程给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；给水管布置在道路西南侧人行道下，管线位于距道路中心线16.5m处。预留管采用DN160PE给水管，两侧设置，预留管两侧预留至距离中心线28m处，预留井中不设置水表。本工程绿化给水管管材采用DN110PE给水管。本项目绿化给水水源为自备水源井。水源井采用滨河大道与蒋谭东三路交叉口处水源井。本工程绿化给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；绿化给水管布置在道路中心线西南侧25m处、东北侧25m及西南侧1.5m处。绿

11、化给水管道上，间距50m设置一处快速取水阀，便于浇灌道路、绿化。详细情况见图1。3.2) 西燕路南段（定福路-滨河大道）本工程给水管主管管径采用DN225；支管管径采用DN160。本项目给水水源为南区自来水厂，供水总规模为7.6万吨/日，服务范围998.3公顷，供水最小服务水头不低于0.28MPa。本工程给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；给水管布置在道路西侧人行道下，管线位于距道路中心线17m处。预留管采用DN160PE给水管，两侧设置，预留管预留至距离中心线32m处，预留井中不设置水表。本工程绿化给水管管材采用DN110PE给水管。本项目绿化给水水源为自备水源井。水源井的采用与滨河大道同蒋

12、谭东二路交叉口处水源井。本工程绿化给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；绿化给水管布置在道路中心线西侧27m处和东侧28m。因为道路西侧规划一条水渠，故绿化给水管不设置连通管；绿化给水管道上，间距50m设置一处快速取水阀，便于浇灌道路、绿化。详细情况见图2。3.3) 蒋谭东二路（观潮路-定福路）本工程给水管主管管径采用DN225；支管管径采用DN160。本项目给水水源为南区自来水厂，供水总规模为7.6万吨/日，服务范围998.3公顷，供水最小服务水头不低于0.28MPa。本工程给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；给水管布置在道路西侧绿化带下，管线位于距道路中心线17.5m处。预留管采用DN160

13、PE给水管，井室道路两侧各一个，预留管西侧预留至距离中心线27m处，东侧预留至中心线24m处，预留井中不设置水表。本工程绿化给水管管材采用DN110PE给水管。本项目绿化给水水源为自备水源井。水源井的采用观潮东路与蒋谭东一路交叉口设计水源井。本工程绿化给水管道设计桩号与道路中线桩号一致；绿化给水管布置在道路中心线西侧24.5m处和东侧21.5m。绿化给水管在路口处设置连通管，管长45.5m；绿化给水管道上，间距50m设置一处快速取水阀，便于浇灌道路、绿化。详细情况见图1。4) 照明工程滨河大道和西燕路南段设计照明电缆为双侧布置，电缆位于道路中心线两侧15m处。绿化带及人行道下采用直埋方式敷设，

14、在穿越道口及过街处均穿CPVC管敷设。详细情况见图1、2。蒋谭东二路照明电缆为双侧布置，电缆位于道路中心线两侧11.5m处，绿化带及人行道下采用直埋方式敷设，在穿越道口及过街处均穿CPVC管敷设。详细情况见图3。5) 电信工程5.1) 滨河大道（蒋谭路-西燕路）本工程电信管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；电信管布置在道路西南侧18米处。5.2) 西燕路南段（定福路-滨河大道）本工程电信管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；电信管布置在道路西侧19米处。5.3) 蒋谭东二路（观潮路-定福路）本工程电信管道，管线设计桩号与道路中线桩号一致；电信管布置在道路西侧19米处。6) 管线综合6.1）

15、滨河大道（蒋谭路-西燕路）本道路上布设给水、绿化给水、雨水、污水、通讯、电力、热力工程管线。给水管位于道路中线西南侧16.5m处人行道下；绿化给水管位于道路中心线西南侧25m、西南侧1.5m和东北侧25m绿化带下；雨水管位于道路中心线绿化带下；污水管位于道路中线东北侧19m处绿化带下；通讯管位于道路中线西南侧18m处人行道下；电力管位于道路中线西南侧22m处绿化带下；热力管位于道路中线东北侧22.5m处绿化带下；照明管线直埋；在各路口处不单独预埋交通信号套管，交通信号管线穿电力套管过街。6.2） 西燕路南段（定福路-滨河大道）本道路上布设给水、绿化给水、雨水、污水、通讯、电力、热力工程管线。给

16、水管位于道路中线西侧17.0m处人行道下；绿化给水管位于道路中心线西侧26.5m、西侧1.5m和东侧28.0m绿化带下；雨水管位于道路中心线绿化带下；污水管位于道路中线东侧19m处绿化带下；通讯管位于道路中线西侧19m处绿化带下；电力管位于道路中线西侧24.5m处绿化带下； 热力管位于道路中线东侧22m和25m处绿化带下； 照明管线直埋；在各路口处不单独预埋交通信号套管，交通信号管线穿电力套管过街。6.3） 蒋谭东二路（观潮路-定福路）本道路上布设给水、绿化给水、雨水、污水、通讯、电力工程管线。给水管位于道路中线西侧17.5m处绿化带下；绿化给水管位于道路两侧，西侧24.5m、东侧21.5m绿

17、化带下；雨水管位于道路中心线车行道下；污水管位于道路中线东侧16.5m处绿化带下；通讯管位于道路中线西侧19.0m处绿化带下；电力管位于道路中线西侧22.5m处绿化带下；照明管线直埋；在各路口处不单独预埋交通信号套管，交通信号管线穿电力套管过街。7） 工程特点、难点分析及对策序号工程特点、重点与难点针对性措施1本工程管道埋深大，距离潮白河较近，地下水丰富，需降低地下水位作业。拟采用轻型井点降水进行施工。 2管沟深，土方含水量高，对管沟回填质量及路基填筑质量有较大影响。过路管沟土方均晾晒措施降低含水量至最佳含水量2%范围内；对过路管进行补强，路床下1m采用9%灰土回填。3路床土质粉质粘土，含水量

18、大于最佳含水量4%6%。机动车道路床处理，暂定原槽拌合15cm12%灰土两层。4乡村路路口预留和硬化，与乡村路相交路口数量为8个。和乡村路相交位置修建宽度4m，道路两侧各修长度50m硬化路面，结构暂定15cm灰土+18cm二灰碎石+5cm沥青砼或15cm灰土+20cmC25混凝土。5污水管道雨污水沟槽较深，土方单侧弃土不具备条件。为满足施工工作面，装载机倒运土方25m，回填土时装载机回运。六、 质量管理体系6.1） 总要求按局质量管理体系要求实施，以满足相关法规规范及业主的要求。6.2） 文件记录控制6.2.1） 文件控制6.2.1.1） 本工程实施全过程的文件和资料有如下几类：a）中建二局管

19、理手册和有关质量控制程序；b）工程施工规范、评定标准、试验规程、检测方法（包含但不仅限于此）：沥青路面施工及验收规范GB50092-96公路沥青路面施工技术规范JTGF040-2004公路改性沥青路面施工技术规范JTJ036-98城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003城镇道路工程施工与质量验收规范GJJ1-2008公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTGF80/1-2004；城镇给水排水技术规范GB50788-2012给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（GJJ3-

20、90）；通信管道工程施工及验收规范GB50374-2006；城市地下通信塑料管道工程施工及验收规范CECS177-2005；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006工程建设标准强制性条文（2002版）建设部发布城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008)）c）施工图纸和有关技术资料；d）本工程质量计划、施工组织设计、施工方案和技术交底文件等；e）公司下达的有关质量管理文件；6.2.1.2） 文件控制的规定a) 质量体系文件按文件和记录管理程序控

21、制，由安质部资料员负责接收、登记、编号、标识、回收、保存。质量管理使用的程序文件由项目质量经理确定发放范围，质量部发放。b) 在工程开工前，由工程技术部编制本项目有效文件、规范标准清单，经项目总工程师审批后作为质量计划附件，并按清单准备规范、标准、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、作业指导书、上级或地方或合同的有关规定等，由工程技术部指定专人管理，不得随意借用、领取。c) 项目编制的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、作业指导书，应明确具体编制人、审批人。d) 图纸的接收发放人执行文件和记录管理程序；图纸的更改由工程技术部资料员统一更改或持图人负责更改，但资料员必须对更改情

22、况进行检查，以保证使用最新有效的图纸，施工员在施工日志或监控记录中记录图纸更改实施情况和效果。项目实施使用的图纸、技术资料、设计变更等资料由项目总工程师确定发放范围，工程技术部安排专人管理，收发、借用、领用，要有登记、签字。合同文件、计量支付资料由项目商务经理确定发放范围，商务部安排专人管理，收发、借用、领取，要有登记、签字，工程结束要收集存档。e) 技术标准、规范不论从何种渠道获得，都应在工程技术部资料员登记，并由资料员根据上级下发的有效与作废标准目录，及时通知持有者进行相应标识。f) 本项目自行制定的文件和资料与外来文件，由项目综合办公室资料员按中建二局文件和记录管理程序的相应规定或由顾客

23、或监理进行编号、标识。所有作废文件必须由项目资料员全部收回，按文件和记录管理程序处置。g) 工程质量体系文件由质量部资料员负责，工程合同文件、资料由商务部资料员负责，工程技术文件、资料、工程变更文件由工程技术部资料员负责，物资采购文件资料由设备物资部资料员负责，按程序文件规定控制。项目所有文件更改采用手写更改、换页或换版形式，由项目资料员负责执行。h) 项目的材质证明、试验报告等多种文件、记录在印刷时应确保其清晰。6.2.1.3） 文件的审批a) 项目行政性文件由项目经理审批，合同管理、计量支付文件由商务经理审批，施工组织总设计、项目质量计划由项目总工程师审批，项目编制的施工方案、技术措施、设

24、计变更等技术文件由项目总工程师审批，工程来往的施工进度、质量、安全、防洪、防台风、防爆、防火方面的文件由项目生产副经理审批，施工进度计划由生产副经理审批，物资计划由主管设备物资的副经理审批。部门文件一般由部门负责人审批，重大、重要事件报主管领导审批。b) 需要由项目经理部编制的质量管理、技术性文件，由相应部门负责人组织编制，部门负责人审核，项目经理或施工负责人或总工程师批准，然后由项目有关负责人和有关部门负责人组织实施。对与项目以外来往的文件由项目综合办公室按相应主管领导的批示传阅、发放登记、存档处理。c) 项目技术管理人员不论从何人手中获得的技术洽商，都要交综合办公室资料员，资料员交项目总工

25、程师同意后，由资料员复印、编号，发到相关人员手中。6.2.1.4） 记录控制项目编制项目质量管理体系运行记录清单和竣、交工资料清单，并明确责任人员，记录控制。a) 记录应用蓝、黑笔书写，保持清晰，不准更改。施工表格、原始记录、施工日志、质检表格和试验表格等作为竣工交付的文字资料，必须用碳素墨水笔书写。如有书写错误，应附原始记录并经总工程师审批后，以更正。b) 项目根据顾客与监理发放的内业资料整理办法编制记录总目录、分目录（子目录）以便检索。c) 项目的记录以其名称作为标识，记录应贮存在铁制文件柜中，并保持适宜的贮存环境。d) 项目资料员负责按文件和记录管理程序收集、整理、贮存、保护、归档交竣工

26、资料，保证交竣工后向顾客提供完整并符合要求的资料。e) 工程竣工后，项目应将本项目所有质量管理体系运行记录上交公司主管部门存档备查。f) 项目各责任部、室应定期检查相应资料，确保资料真实、准确、及时、完整、跟踪验证整改实施情况，并保持记录。g) 本工程的质量记录包括项目质量体系运行记录和工程实施全过程的交工资料，采用书面形式或电子拷贝形式，工程交工以顾客的要求为依据。质量体系运行记录由项目总工程师组织质量体系运行的责任人员，进行收集、标识、整理、编目、保管、传递、归档责任，分工到项目各部门、各工区、各技术管理人员去完成。各部门、各技术管理人员完成交工资料内容由项目总工程师进行责任分工。交工资料

27、在工程竣工后2个月内，由资料员交项目质量部，质量部移交业主，公司要求存档时移交公司档案室一套。七、 质量管理职责7.1） 质量组织机构图质量组织机构图（见附图1）7.2） 项目部岗位职责7.2.4） 项目经理1) .对本项目进行全面管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策及强制性标准，执行公司的制度，并维护其合法权益。2) .履行“项目经济技术责任书”规定的任务。3) .组织编制项目管理实施规划。4) .对进入现场的生产要素进行优化配置各动态管理，对分包工程进行有效的管理。5) .建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。6) .在授权范围内负责内外关系的协调，解决项

28、目实施过程中出现的问题。7) .根据“项目经济技术责任书”处理项目经理与总公司及项目职工之间的利益分配。8) .接受总公司的监督、领导，按时上交各项费用。7.2.4） 现场经理1) .在项目经理直接领导下，负责本工程项目的具体施工生产指挥，抓好安全质量、以及工程材料及机电设备管理工作；2) .参加编制和具体督促实施经理部工程项目年度施工进度计划（草案）、经理部季度施工进度计划、经理部月生产计划、经理部周施工进度计划；3) .对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助项目经理采取纠正和预防措施；4) .审核涉及本项目

29、工程的有关产品、过程的预防措施，通过后报项目经理审批；5) .参加完工工程的内部验收，协助外部验收工作。7.2.4） 总工程师1) .协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方的贯彻实施；2) .协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；3) .主持编制实施性施工组织设计和参加编制施工生产计划，主持制定各项配套措施；4) .主持ISO质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理；5) .主持变更设计方案的提交、送审；6) .审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的

30、检测试验资料和分项分部工程验收资料；7) .主持例行的工程质量检查；8) .协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。7.2.4） 工程部1) .组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。对每道关键工序制定作业指导书；2) .负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。3) .参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证；4) .

31、建立施工管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付；5) .按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。7.2.5) 安质部1) .负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作；2) .督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作；3) .负责工程质量和安全的检查和评比工作；4) .编报质量记录和安全报表；5) .管理试验室，按有关规定进行工程施工的见证取样和送检；认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划；负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报；对检验和试验数据的准确性和有

32、效性负责。7.2.6) 商务部1) .负责各类施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；2) .负责合同管理；3) .根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。7.2.7) 综合办公室1) .配合分管领导做好施工现场文明施工及各项规章制度的宣传规划工作；配合工程部进行特殊工种的人员统计及培训、办证工作；2) .负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。7.2.8) 各施工队1) .具体落实技术标准、规范及施工方案、技术交底、质量保证措施；2) .负责现场的施工记录及原始资料的收集；3) .参与项目部组织

33、的技术交底工作，并作好向班组技术交底的工作；4) .对有关施工技术问题提出改进意见或报请项目部解决，落实对工程质量检查提出的施工技术问题。八、 质量检验8.1) 材料进场前检验材料进场前检验是质量控制的一个重要组成部分。1) 对于供货商提供的各种管材及配件，在进场前由安质部进行检验和试验，包括：材料的出厂检验和试验证明。材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验

34、，合格后方可使用。2) 对于下属供货商提供的机械设备，应要求下属供货商严格进行厂内个生产环节的检验和试验，提供的合同须签发质量证明、检验记录和测试报告，作为交货时质量证明文件的组成部分；同时，在下属供货商提供的机械设备进场前亦应进行机械设备性能检验和试验。8.2） 施工过程中质量检验施工过程中的质量控制是工程质量管理的关键环节，而且具有量大、面广、交错、互动的特点。每个工程项目部必须充分重视施工过程中的工程质量控制。8.2.1）、施工质量检验的主要方式8.2.1.1）、自我检验。简称“自检”，即专业施工人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使

35、质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。只有做到全面自检，才能保证检验批施工质量一次交验合格。8.2.1.2）、相互检验。简称“互检”，即相同工种相同施工条件的施工人员，在施工同一施工任务时相互间的质量检验。8.2.1.3）、专业检验。简称“专检”，即专职质量管理人员的专业查验，是公司职能部室和工程项目部对现场施工质量监督检查的主要方式之一。只有经过专检合格的施工成果才能提交施工监理检查验收。8.2.1.4）、交接检验。即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。通过施工质量交接检验可以控制上道工序的质量隐患，也利于形成层层设防的质量保证链。市政工程施工质

36、量验收统一标准规定，“相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。”8.2.2、施工质量检验的方法8.2.21）、目测法。即用观察、触摸等感观方式所进行的检查，我们习惯把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查方法。8.2.22）、量测法。即使用测量器具进行具体的量测，获得施工质量的特征数据，分析判断质量状况及其偏差情况的检查方式。实践中我们把它归纳为“量、靠、吊、套”的检查方法。测量器具为经纬仪、水平仪、钢尺、百格网、靠尺、塞尺、垂球等测量器具。8.2.3）、施工质量检查8.2.3.1）、日常检查。指项目部施工管理人员所进行的经常

37、性施工质量检查。8.2.3.2）、跟踪检查。指施工过程中设置的各个施工质量控制点，并且指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查。8.2.3.3）、专项检查。指对施工技术比较复杂的分项工程、属于重大危险源的施工项目、四新施工项目、特殊过程、关键工序、某类质量通病等施工项目所进行的人、机、料、法、环的专项质量检查。8.2.3.4）、综合检查。指根据工程质量管理的需要要求，项目部或公司职能部室所进行的不定期、阶段性全面质量检查。8.2.3.5）、监督检查。指来自业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。8.2.4）、施工质量检查的一般内容8.2.4.1）、检查是否配备各专业施工质量验收规范等法律法

38、规文件。8.2.4.2）、检查施工组织设计、项目管理计划、专项施工方案、作业指导书、技术交底等技术文件所要求的施工质量内容和技术标准。8.2.4.3）、检查正在施工的项目工序或已完工的工序、项目是否严格按照上述技术文件、技术标准进行施工，有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低施工质量标准的情况。8.2.4.4）、检查正在施工的项目工序或已完工的工序、项目是否严格按照各专业施工质量验收规范标准进行施工。8.2.4.5）、检查整改落实情况。对施工质量检查中发现的质量问题或需要改进的事项是否进行认真整改。九、 质量保证体系和程序本工程确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001:

39、2000质量管理体系标准 要求开展质量管理。将以中建二局质量管理条例及相应的质量管理程序为依据，根据所承诺的本工程质量目标，基于增强顾客满意，持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目工程的质量管理体系，结合本工程的特点和具体运作需要，编制质量计划及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有的质量活动必须遵循的标准，并保证有效地实施。本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向业主交付满意的工程。9.1细化目标，落实责任在本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人，以

40、此明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。具体各级人员职责参见本文7.2节。9.2合理资源管理9.2.1 资源提供中建二局土木工程有限公司确定并提供与本项相适应的资源，以实施与保持质量管理体系持续有效改进，并通过满足业主要求，增强业主满意。9.2.2 人力资源9.2.2.1总则 项目经理部确保项目管理人员能胜任工作，并满足业主要求。9.2.2.2 能力、意识和培训a) 项目经理根据本项目所需的管理人员和岗位任职，提交局或公司在企业内行政调配与选聘任用。b) 项目经理定期组织综合办公室对项目班子以外的管理人员和操作人员岗位任职施工知识、管

41、理经验或操作技能情况和能力进行考核，确定员工是否胜任岗位要求。c) 项目资料员应建立所有人员花名册，电工、电焊工、机械操作工等从事特殊作业人员花名册，收集以上人员有效上岗证原件并复印备查，过期的和无证的不能上岗。d) 项目安全经理、质量负责人组织对进场的管理人员和操作工进行全员系统质量与安全教育。e) 项目技术负责人组织对新工艺、新方法、新标准、新材料的培训教育，由专人做好记录。 9.2.3 基础设施项目经理部按施工组织设计或作业指导书针对生产设施、支持性服务、工作环境的要求，组织实施与控制，确定所必须的基础设施，以具备满足业主要求的能力。9.2.3.1 建筑工作场所和相关设施项目现场经理根据

42、业主提供的现场条件、工作合同、施工组织设计规定，选择、建设、验收并管理维护适宜的工作场所，以满足产品要求。9.2.3.2 设备/工具a) 项目技术负责人在编制的施工组织设计中明确满足产品要求的施工机械、测量工具等。b) 机械员和测量人员组织有关设备进场前对进场设备的施工、保养，实施检查，并保持相应记录；9.2.3.3 支付性服务项目现场经理组织有关人员按施工组织设计确定、配备足够的运输、通讯等方面的设施，以满足业主的要求。选择水电供应、消防设施、施工便道等，满足自身和施工需要。9.2.3.4 基础设施管理a) 项目现场经理组织材料设备部和安全部对进场的机械设备安装调试和验收鉴定，并保持记录。b

43、) 材料设备部及安全部对验收合格的施工机械统一编号，分类建立施工机械档案，进行登记，编制施工机械明细表。c) 材料设备部编制施工机械管理制度，建立基础设施设备岗位责任制，制定一、二级保养及换季保养的项目。d) 材料设备部在每年第一季度内制定针对自有施工机械大中修的年度计划，按时送给指定修理单位保修合格，并保存记录。e) 项目现场经理组织现场生产设施的验收、管理，材料设备部每月检查现场生产设施设备、支持性服务的使用情况，以保持相应的生产能力。9.2.4 工作环境9.2.4.1 项目现场经理组织有关人员按施工组织设计对工作环境的要求，采取相应实施控制或防范措施。9.2.4.2 工作环境的管理项目经

44、理部按要求配置适用的照明、通风、防尘、扰民控制措施，采取相应的措施以保持生产适宜的温度、湿度和职业卫生、施工安全。9.3产品实现9.3.1 产品实现的策划项目技术负责人组织编制的项目质量计划和施工组织设计中对产品所需过程进行策划。9.3.2 与业主有关的过程9.3.2.1由公司商务部门负责合同评审，项目经理按合同要求组织实施，以实现合同规定的目标。9.3.2.2本工程实施过程中，由项目商务部根据合同交底要求，收集处理同业主之间往来的有关商务文件、信函、电传、电话记录等。与业主、监理之间往来的商务方面的文件、函电等由商务部收集整理，主管领导批示后进行传阅、处理、保存。9.3.2.3 业主沟通a)

45、 项目经理或现场经理或工程人员通过与业主召开的现场生产协调会；工程交验、纠正与预防、产品监视和测量、设计洽商及信函、电传等方式就工程实物进度、节点工期、质量等信息进行沟通。b) 项目商务经理或技术负责人应通过设计变更通知、信函、电传、会议纪要等方式进行合同更改的沟通。c) 对业主反馈意见，由项目经理通过交谈、信函、调查信息处理方式进行沟通，并采取措施改进让业主满意，并保持相应记录。9.3.3 设计和开发9.3.3.1 本项目不承担设计和开发责任。9.3.3.2 与业主接洽较小工程内容的变更，业主指定项目经理部设计部分，由项目工程部组织设计制图，技术负责人审核，以文件的形式报业主审批后实施。9.

46、3.4 采购9.3.4.1采购过程a) 材料供应商评定与选择根据业主要求进行选定，并提交业主审批，同意使用已选择的材料。b) 材料设备部根据采购计划组织进货、由材料员组织对进场材料，严格材料管理的规定、规范进行验收。c) 对劳务分包方施工过程的管理，由项目现场经理组织工程部、质量部、商务部、HSE部、材料设备部或有关人员，对其质量、施工进度、安全和文明施工进行管理。d) 各劳务各分承包方施工结束后，由项目现场经理联系公司人力资源部组织公司有关部门和项目经理部有关人员对该劳务分承包方进行考核评价。9.3.4.2 采购信息a) 项目设备物资计划员根据工程部提供材料需用计划，在每月25日编制整个工程下月采购计划，经材料设备部负责人审定和项目主管