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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计.精品文档.施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计是根据招标方提供的招标文件，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本维修改造工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好地服务。如由我公司实施该项目，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计。 本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到
2、竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。第二节 工程概况一、工程名称：消防救援中心消防训练塔工程二、招标范围：消防救援中心消防训练塔工程包含的所有内容三、承包方式：包工包料四、质量标准：合格。五、工期要求：签订合同后40日历天内完成六、项目地点：哈尔滨太平国际机场第三节 施工工艺规范及技术标编制依据一、招标单位提供的本工程的施工招标文件；二、国家现行有关工程施工和验收
3、的标准、规范、规程、图集：（一）、工程测量规范(GB50026-93);（二）、工程建设标准强制性条文；（三）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；（四）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（五）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001（六）、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001（七）、建筑工程文件归档管理规范 GB/T50328-2001（八）建筑材料放射性核素限量 GB 6566-2001（九）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（十）、建筑设计防火规范（GBJ16-87）三、国家、地方及行业主要法律法规（一）、中华人民共和国建筑法
4、 主席令第91号（二）、建筑装饰装修管理规定 建设部（1995）46令（三）、中华人民共和国环境噪声污染防治法 主席令第77号（四）、中华人民共和国固体废物污染环境防治法 主席令第22号（五）、中华人民共和国节约能源法 主席令第90号（六）、建设工程质量管理条例 国务院279令（七）建筑工程施工现场管理规定 建设部15号令（八）、建筑施工现场安全防护基本标准 （九）、建设工程施工现场现场管理标准 （十）、建设工程施工现场环境保护标准 （十一）、建设工程施工现场保卫消防标准 第四节 工程项目管理目标承诺根据业主招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的综合目标，并做出如下承诺：一
5、、质量目标：合格验收标准。通过详细阅读图纸和进场勘查，我们对单位工程的每个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程达到业主要求，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，以ISO9001质量标准体系为管理依托，确保质量标准，以实现我公司对业主的承诺。二、工期目标：根据招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保
6、施工质量目标的前提下，保证按期完成任务。第二章 施工方案布署一、工程管理体系及现场组织机构第一节 工程管理体系运行图总 经 理总质量师、质安部施工组织设计评审合同签定评审方案设计评审测量、放线评审总体工作计划评审详细设计评审基础工程评审签定材料合同评审图纸会签主体结构评审材料入库检验材料预算评审半产品：入库检验半产品：包装检验下步工序：加工中心加工中心：加工评审加工放样评审屋面保温及防水工程评审室内、外粉刷评审售后服务产品性能测试复验整体验收交付竣工检验下步工序：安装第二节 工程管理的指导思想本工程工期紧，前期准备工作复杂。该工程对工艺要求高，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管
7、理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。第三节 总体工程施工管理控制一、施工组织管理1、组建高效精干的项目管理机构成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。2、部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。3、科学划分施工工程段，每工程段管理清晰，化
8、整为零，逐一击破。4、集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。5、周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。6、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，
9、管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。10、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。二、 施工层段划分我项目部暂定将本标段分为四个施工段，第一施工段负责基础工程，第二施工段负责主体结构工程，第三施工段负责屋面保温及防水工程评工程，第四个施工段负责室内外粉刷工程。每一施工段之间平行作业、流水施工。实际开工后，再按业主需求合理安排。为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。三、工艺流程由于工期时间较为紧迫，在此段时间内，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全，文明施工，必须保持有条不紊的施工工序
10、。1、 总的原则是：先局部样板，后大面整体施工；2、施工空间安排：平面安排：先里后外；立面安排：先上后下；3、组织装修人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理技术负责人施工员各专业队长班组长生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。第四节 施工现场组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、
11、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第五节 施工现场组织机构框架图公司项目负责人项目经理项目副经理安全主管质量主管技术主管生产主管材料主管基础工程施工组室内外粉刷施工组主体结构组屋面保温及防水组卫生清理组第六节 项目主要成员职责1、项目经理职责以我公司法人代表委托人
12、的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国
13、家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。2、技术负责人职责主要工作内容及职责范围：（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组
14、织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、施工员职
15、责主要工作内容及职责范围：（1）熟悉国家有关装饰施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。（2）组织现场施工，合理安排施工各项工序。（3）处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。4、 质安员职责（1）熟悉国家装饰质量规范。（2）正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。（3）根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。（4）熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。（5）针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。（6）组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。（7）参与制定防止伤亡
16、、火灾事故和安全隐患的能力。（8）及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。5、材料员职责（1）材料计划管理：提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（2）材料进场验收：把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。6、预算员职责（1）负责工程量的核实，与公司设计部与材料部进行沟通交流，保证预算工作有条不稳的进行。（2）编制设计变更的项目单价。（3）了解市场材料行情，结合预
17、算定额，编制出客观可行的报价。（4）工程完工后，负责与甲方进行工程总价核算。7、 财务员职责（1）根据法律、法规、财务会计制度和项目部的各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（3）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。（4）严格审批借款和工程款结算业务。（5）及时登记总帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（6）制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成
18、本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。（7）按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。（8）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。（9）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。8、设备机具管理员职责（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。（3）对主要设备技术状况定期进行检查，提
19、出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车 。（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。（5）制定供变电方案并指导安装调试。（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。 承担责任：对保持机电设备的完好负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。第七节 项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达10
20、0%。3、施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。关键及特殊工序的管理：1)工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。2) 关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 4、计划经营管理1)合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。2)根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3)坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。5、工
21、程成本管理该项目推行责任成本管理:1)为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。2)责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。3)责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。4)责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。这些责任中心的核算
22、范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。5)项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。6)各级行政领导的责任各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部门和所属单位建立健全核算责任制,审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节
23、约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现经济利益；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。项目部以下单位的总会计师或分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任预算；组织各职能部门制定计量、验收、考核、评价和兑现经济利益的标准，定期检查成本计划和责任预算的执行情况，及时组织各职能部门和所属单位研究解决存在的问题；协调各职能部门之间、各职能部门和所属单位之间的经济关系。总
24、经济师协助领导组织与成本费用管理有关的经济工作；组织编制工程概预算和投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外工程调价和索赔工作。总工程师负责审查工程概、预算和工程报价；协助企业领导搞好挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料、推动技术进步，改善劳动组织和施工工艺，保证工程质量，加速工程进度。7)责任成本职责财务部门：负责核算的综合管理工作，制定责任预算的编制原则，明确各责任中心的责任范围、管理权限和经济利益；参与责任承包合同和其他经济合同的签订；负责成本预测，编制成本计划，组织指导成本管理和责任成本核算工作。预算部门：负责制定
25、计量、验收的标准，编制责任预算；办理责任承包合同和其他经济合同的签订；组织编制工程预算，提供编制成本计划所需的预算资料。计划统计部门：负责编制施工计划，检查计划执行情况；组织均衡生产，防止停工、窝工损失。施工技术部门：负责编制和落实施工组织设计；合理组织各责任中心的施工，进行技术指导；组织推广新技术、新工艺，采用新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本。 安全质量部门：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，搞好安全生产，防止安全事故。设备部门：负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电
26、力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。材料部门：组织调查施工地区各种材料的实际价格，测定各种材料的责任单价和业务提成费率；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。劳动工资部门：加强劳动定额和劳动力管理，协助计划统计部门编制施工用工计划，加强工效研究；组织调查施工地区的工资水平和劳动力资源情况，测定工日责任单价。行政办公室：负责责任成本核算的文件处理，收集核算信息。工程队的责任a、按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工；充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。b、在上级确立的责任预算基础上，制
27、定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清各责任中心的责任范围，合理地进行职工的收入分配，调动广大员工的生产积极性。c、积极采用新技术、新工艺，使用新材料，实现劳动定额管理，用定额组织施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全施工；严格执行定额用料制度，节约各种原材料；在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废、节约代用和回收利用工作，降低工程成本。d、及时检查成本计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。e、加强成本控制，正确归集和计算责任成本；按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。6、安全生产管理1)建立
28、健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。2)建立健全安全检查制度，安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7、工程质量管理质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在ISO9001（GB/T19002）质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC活动。8、文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法及哈尔滨市建设文明工地标准执行，按照以下原则开展施工生产。1）施工现场场容管理:建立安全保卫制度，所有主要工程工地设
29、值班室，所有进出工地人员，车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场的公共卫生监督检查。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做好工地内无积水、无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。施工现场内各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。临时道路及施工便道按规定进行硬化，并进行养护，避免影响当地群众正常生活、生产活动。2）施工安全各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工、野
30、蛮施工。施工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。定期对施工机具进行保养、擦试，对安全防护设施进行检查。3）工程质量施工现场各单位工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。施工人员严格执行操作规范。分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。4）办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面铺砖或做水泥砂浆地面，做到摆放整
31、齐。职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工人每3个月作一次健康检查，并有医院开具的健康合格证，穿工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮水通加盖加锁。厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，并设立工地职工浴室和诊所。5）建设工地具有良好的文明范围职工素质全面提高，文明意识明显增强。职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。9、环境保护管
32、理认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，制定环境保护措施，在施工全过程中认真执行。二、 劳动力计划第一节 劳动力素质保证措施一、参加本工程的所有施工管理人员都具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。二、所有工人都经过了专业培训，具有相关专业技能，熟悉本专业施工操作规程。三、特殊工种都取得了相关的操作证、上岗证，都能进行相应的特殊工作的施工。四、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。第二节 劳动力的保障和合理使用结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程
33、施工进度计划，项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需用计划，工程部根据计划在公司内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的工人，按要求时间进场，参加入场安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：一、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。二、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。搞好各工种之前的立体交叉作业和水平流水作业。三、确保工程工程质量合格的前提下按时竣工。四、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工
34、作质量。五、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。详见后附劳动力计划表。三、工程投入的施工机械设备情况及进场计划第一节 机械设备的配置、选择和保障措施一、机械设备的配置说明根据本工程的工程量及工程项目需求，配备相当数量、型号的机械设备，按照四个流水段的划分，机械设备的进场时间与工期和施工队伍的人员配置相配合，最大程度的提高机械设备的使用率。二、机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原
35、则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。三、工具的保管、发放、维修的保障措施1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3、仓库配维修技师2名和保管1名。4、易损坏工具要备存货10件以上。5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。7、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第二节 施工设备及计量器具安排
36、根据本工程特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。该工程从进场到工程竣工工期较短，工期覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备如下：详见后附拟投入的主要施工机械设备表四、主要材料进场、试验计划及采购负责人第一节 材料的进场验收计划一、材料进场的前提条件：所有材料均严格按照业主和设计师确定的材料样板进行采购。二、材料在进场时，必须符合下列要求：1、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；2、实行生产许可证制度的产品
37、，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；3、材料包装必须符合国家有关规定和标准；4、使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；5、建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图；三、除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责包修、包换、包退，并赔偿经济损失，如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。第二节 材料的试验计划及质量保证1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2、建立建全进场前检查验收
38、和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。第三节 仓库管理1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材
39、料；2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验；3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；5、材料帐册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目；6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；7、按IS09001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；10、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件；11、易燃易爆物品
40、存入危险品仓库；12、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；13、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；14、仓库重地，严禁闲杂人员入内。第四节 材料投入计划根据本维修工程项目的设计文件、施工图纸、招标文件以及我公司编制的施工方案，确定主要材料进场计划表。五、 施工现场平面布置一、施工现场平面布置在施工过程中，要求流水施工，但工期非常紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。二、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理组织实施，包
41、干管理。三、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。四、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。五、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。六、现场分区安排按下列功能进行布置临时用地表用 途面积（）位 置需用时间现场项目部办公室20现场办公区截止到竣工日临时材料堆放区100施工界限截止到竣工日工人休息室50施工界限截止到竣工日材料设备仓库70现场库房区截止到竣工日食堂40施工界限截止到竣工日合计2801、材料堆放(钢筋、涂料及排水管件等)分库房堆放。2、施工机械设备、成品及半成品堆放。3、现场办公室。4、现场施工垃圾、废弃
42、物的分类堆放地。5、各专业施工队加工区。6、施工放置多个灭火器。平面布置时，确保施工现场的消防通道畅通无阻。在消防通道上和施工消防设施旁不准堆放任何装饰材料及杂物。9、生活临设：要求解决工人食堂、伙房及公共厕所等公共用地。七、临时用电设置(一)、设置方案我方将根据甲方提供的施工用电的电源与相应的位置接出一个一级配电箱，然后在每层分别设置一个二级配电箱，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S 系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。(二)、管理措施1、施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。2、施工临时用电设施的安装
43、、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。5、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。6、现场电气设施严禁超载使用。7、现场设置的开关箱子1.8 米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。9、作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。10、用电施工机具的连接头必
44、须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。11、在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。12、施工现场照明灯具悬挂高度不低2.4米，特殊场合不得低2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。13、施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。14、施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。15、施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。八、临时用水设置(一)、设置方案1、我方将根据甲方提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。2、关于污水排放，按甲方指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。(
45、二)、管理措施1、施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。2、设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。3、配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4、施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。九、施工平面的管理（一）、平面管理原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理，以保障阶段性施工重点和保证进度计划的顺利实施。施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（二）、平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进