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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流河道补救措施工程监理大纲.doc.精品文档.目 录1工程项目概况22 监理工作范围63监理工作内容64监理工作目标105监理工作依据126项目监理机构的组织形式137项目监理机构的人员配备计划168项目监理机构的人员岗位职责169监理工作程序2510监理工作方法及措施2711监理工作制度7312本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策741工程项目概况1.1监理大纲的编制依据本监理大纲的编制依据是：（1）国家有关水利水电工程建设的法律、法规、技术规范、规程和水利水电工程建设有关监理规定。（2）招标人提供的本工程项目的施工监理招标文件（包括图
2、纸资料和补充通知）。（3）本工程的监理（咨询）服务管理手册和经营资格、范围。在此基础上，运用了类似工程的实践经验，并结合本工程的具体特点编制而成。本大纲编制所依据的主要文件目录见下表6-1-1。表6-1-1 监理规划大纲所依据的主要文件目录序号文件名说明1津保高速白沟?白洋淀温泉城旅游度假区连接线跨越白沟河、白沟引河、老大清河河道防洪影响补救措施工程施工监理招标文件合同编号：JBGS/BGH/HDFHBJ-JL2水利工程建设项目施工监理规范规范编号：SL288-20033水利水电工程施工合同和招标文件示范文本4水利水电施工技术规范汇编5水利水电施工技术规范汇编续篇6水利水电建设工程验收规程规范
3、编号：SL223-20087水利水电工程施工质量检验与评定规程规范编号：SL176-20078水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准规范编号：DL/T5113.1-2005 1.2工程项目概况津保高速白沟白洋淀温泉城旅游度假区连接线，起于白洋淀温泉城，在南辛立庄向北，经韩西楼村、西槐村，由王克桥村西跨越老大清河，与津保高速雄白连接线重合，于马庄村北再次跨越老大清河，在新盖房村西南跨越白沟引河后转向东北，在东李家营村北跨白沟河后，终止于白沟镇，全长18.7km。该线路直通温泉城，可加快温泉城和当地经济的发展。线路采用一级公路技术标准建设，设计行车速度100km/h，路基宽42.5m。线路K
4、0+000K1+200为利用温泉城公路加宽改造，K1+200K9+610为新开线，K9+610K18+700为利用津保高速雄白连接线加宽改造，需对雄白连接线跨越老大清河、白沟引河、白沟河的原大中型桥梁进行加宽改建。根据原工程防洪评价报告及批复意见，需对桥梁梁底高程抬高；新桥设计两孔并一孔，加大桥跨，白沟河大桥桥台移出堤外；设河道两岸防护工程，河道清淤、清障等。因三座旧桥改建施工并未严格执行防洪评价报告及其批复意见，即新加桥幅梁底未抬高、桥孔跨径未加大，白沟河大桥新桥幅未变，桥墩未移出堤外，且实施桥墩浇筑工程时，将右岸大堤破坏性开挖至地面，对河道行洪安全造成严重影响。建设单位为消除不利影响，对津
5、保高速白沟.白洋淀温泉城旅游度假区连接线跨越白沟河、白沟引河、老大清河河道段进行防洪影响补救措施工程施工，工程内容主要有： 1.2.1白沟河防护工程河道防洪影响补救工程内容为加高堤防、设堤顶防汛路、堤坡防护等。防护范围为：左岸桥梁投影面及上游50m、下游30m；右岸桥梁投影面及上下游各30m。工程要求对堤身进行复堤，复堤范围为河道防护范围。现状左堤顶高程18.10m，应加高至18.55m。堤顶宽8m，内外边坡均为1:3，堤顶硬化。左岸在桥身投影面及上下游各20m设重力式混凝土防洪墙，防洪墙外上游30m、下游15m段设混凝土护坡；右岸在桥身投影面及上下游各20m段设重力式混凝土防洪墙，防洪墙外上
6、下游各15m段设混凝土护坡。河道防护下游接南水北调倒虹吸防护。防洪墙后填土表面及填土以上堤坡和堤身背水坡采用预制混凝土六角框格植草护坡。新建桥幅下游，左右堤顶设防汛路。左堤防汛路总长108m，与白沟河大桥引道相交处设25m长的坡道连接；右岸防汛路下堤绕行公路预留的通道，总长96m。1.2.2 白沟引河防护工程对白沟引河左岸堤按河道水位高程以上2m加高堤防。堤顶高程取14.10m。堤顶宽8m，内外边坡1:3。左堤堤顶加高范围共217m。为保证河道行洪及桥梁安全，对桥下及上下游河道按河底高程6.66m，两岸边坡1:3进行清淤疏浚，清淤范围根据河道防护范围及现场实际情况确定。对桥下投影面和左岸上游1
7、10m、下游90m及右岸上游40m、下游115m的堤防迎水面边坡进行贴坡护砌。护砌长度为左岸255m、右岸343.77m。1.2.3 老大清河防护工程因老大清河两岸堤顶高程不满足要求，应按河道水位高程以上2m加高堤防。堤顶高程取13.10m，堤顶宽5m，内外边坡1:2.5。复堤范围为河道防护范围，两岸复堤长度均为205m。为保证河道行洪及桥梁安全，对桥下及上下游河道按河底高程7.60m，两岸边坡1:2.5进行清淤疏浚，清淤范围根据河道防护范围及现场实际情况确定。对桥下投影面和左岸上游75m、下游45m及右岸上游40m、下游85m的堤防迎水面边坡进行贴坡护砌。护砌长度两岸均为205m。此次防洪影
8、响补救措施工程计划工期3个月，具体开工日期以发包人通知为准。监理服务期限:相应的监理服务期限为3个月。2 监理工作范围 根据招标文件，工程监理的具体范围包括但不仅限于下列工作：2.1永久工程（1）河道迎水面防洪墙混凝土及护坡混凝土浇筑；（2）堤顶混凝土防汛路；（3）浆砌石护坡。2.2临时工程(1)场内道路：(2)供水供电通讯；(3)施工围堰；3监理工作内容 我公司承诺，将按照发包人指定的工作内容，以科学诚信，公正的原则，为发包人提供优质的监理服务。3.1监理内容3.1.1设计方面 (1) 熟悉设计文件内容，审查施工设计文件； (2) 核查各项设计变更，提出意见与优化建议； (3) 及时向承包人
9、签发施工设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告； (4) 组织设计人进行现场设计交底； (5) 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；（6）审查承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复；（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件； (8)保管所有设计文件及过程资料； (9)发包人委托的其他相关业务。3.1.2施工方面 (1)全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包人资格进行审查批准。 (2)督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发
10、合同开工令。 (3)审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 (4)签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。 (5)工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过发包人批准后，完成进度计划的调整。 (6)施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；审批原材料和安装设备的使用；编写工程的
11、项目划分及检测计划，报送质量监督部门审批；监理人应按检测计划对工程质量进行抽检；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督并实施旁站制度。以单元工程为基础，按照质量监督部门规定的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；参加质量事故的调查，研究解决处理方案并监督实施。 (7)工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。对计日工的核实及签字确认。 (8)施工安全监督：
12、检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。 (9)主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要。 (10)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。（11）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈：按监理合同附件要求编制监理月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。3.2监理机构应向发包人提供的信息和文件3.2.1定期信息文件监理月报、工程形象进度周报。 监理月报的主要内容： (1)项目概述：包括项目位置、项日
13、主要特征及合同情况简介； (2)大事记； (3)工程进度与形象面貌； (4)资金到位和使用情况； (5)质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况： (6)合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等： (7)现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函； (8)监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其它事项。 (9)承包人情况。包括劳动力的状态、投入的设备、组织管理和存在的问题； (10)安全和环境保护； (11)进度款支付情况； (12)工程进展图片； (13)其它。包括水文和气象等自然情况；3.2.2不定期的监理工作报告
14、 (1)关于工程优化设计、工程变更的建议； (2)投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议； (3)工程进度预测分析报告。3.2.3日常监理文件 (1)监理日记及施工大事记； (2)施工计划批复文件； (3)施工措施批复文件； (4)施工进度调整批复文件； (5)进度款支付确认文件； (6)索赔受理、调查及处理文件； (7)监理协调会议纪要文件； (8)其它监理业务往来文件；3.2.4文件报送份数：54监理工作目标4.1项目总目标 我们将按照发包人与承包人签订的工程建设合同中所规定的质量目标、进度目标、投资目标组织和实施监理工作；按照发包人和设计人签订的设计合同及施工图供图协议督促设
15、计人按计划提供相关设计文件，并提出自己的意见：按照监理合同规定履行监理人的责任和义务，使用科学的管理手段，采取有效的工具和软件，进行规范化的管理。通过我们的工作，使工程实施按照合同规定和发包人的要求进行，在遇到不可预见情况的条件下确保在合同工期内，按照合同费用保质保量地完成建设任务，使发包人得到满意的工程。我们的工作目标是严格履行合同、科学勤奋廉洁地工作、提供优质服务。4.2质量目标 我们将依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统
16、计和科学的分析方法，使工序、单元工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求。质量控制资料齐全、整理规范。4.3工期目标 根据津保高速白沟.白洋淀温泉城旅游度假区连接线跨越白沟河、白沟引河、老大清河河道防洪影响补救措施工程施工监理招标文件的说明，本工程计划总工期3个月。4.4投资控制目标 在合同管理中，将建立科学的、规范的计量支付程序和表格。严格控制合同外款项的发生和支付，严格控制设计不必要的变更和建立发包人对变更的审查批准制度，控制投资的增加。在保证质量和工期的前提下尽量为发包人节省各种开支，力争把工程投资控制在合同价范围内。4.5安全文明生产管理目标 根据发包人的授权范
17、围和监理合同的规定，做好安全生产、文明生产、劳动保护和环境保护方面的监督检查工作，始终坚持“一手抓工程建设管理，一手抓安全生产、文明施工管理”的原则，为工区营造一个安全生产和文明施工的良好环境。督促承包人做到施工现场整洁、标志明显、施工管理有序；施工道路平整、维护及时，没有尘土飞扬现象；施工区排水及时、畅通、无污水和影响工程安全的积水现象，施工营地清洁卫生，工区划分明确，现场承包人员行为文明、语言文明。5监理工作依据 监理工作的依据是国家的法律、法规、规章和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件以及工程建设合同文件和本监理合同文件。本工程的监理依据为：（1）国家、水利部、河北省水利厅批准的
18、本工程建设文件、设计文件等；（2）国家和水利部现行的质量评定标准、规程及规范；（3）发包人与承包人签定的工程承包合同及其补充文件；（4）工程项目招、投标文件；（5）正式的施工图纸、设计说明等；6项目监理机构的组织形式6.1项目监理组织机构 监理机构的设置原则：高效、精干，确保完成本工程监理的目标任务。本工程的主要工作为土方开挖、混凝土浇筑及浆砌石工程。据此，我们拟设现场项目部统管本工程的现场监理、测量计量和质量检查工作，设综合部统管信息、文档、合同管理及后勤工作。6.2组织机构图 根据上述原则，我公司拟组建津保高速白沟.白洋淀温泉城旅游度假区连接线跨越白沟河、白沟引河、老大清河河道防洪影响补救
19、措施工程项目监理部。监理部设总监1名、总监助理1名，下设现场项目部及综合部负责该工程的监理工作。其机构图见图6-6-1。图6-6-1监理部机构图总监助理总监理工程师综合部项 目部综合部主任 合同管理工程师信息管理工程师后勤人员 现场部主任 现场监理工程师测量工程师质量检查工程师 6.3监理部协调的各种关系 监理过程是对工程施工过程的动态控制，监理部将依据监理合同、施工承包合同和有关的规程实施监理，同时将处理好以下各种关系；即监理部与发包人、设计人、承包人之间的关系。监理部与参加本工程建设各方关系如图6-6-2所示。 主管部门 发包人 投资 管理、使用 （合同关系） 监理单位监理与 总承包人合同
20、分包方 施工监理被监理设计、施工管理关系 施工6.3.1监理部与发包人关系 工程监理部是受保定市白沟白洋淀温泉城龙腾投资有限公司委托，沧州市渤海工程建设监理公司派出，由总监、总监助理、监理工程师组成的专业齐全的项目监理组织，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据发包人授权，按水利水电工程建设监理规定，对本建设项目进行监理。 我们将严格按工程建设合同的规定公正地履行职责，按合同要求发出指示、表示意见、审批文件、确定价格以及采取其它可能涉及发包人或承包人的义务和权利的行动时，认真查清事实，并与双方充分协商后作出公正的决定以维护合同双方的利益。监理部对所属监理人员的错误和过失承担应有的责任。6.3.2
21、监理部与设计人 监理部与设计人之间没有合同关系，但监理部将根据监理合同专用条款规定督促设计人按设计合同及时供应施工图纸和设计文件，并对图纸的供应进行审查。组织设计人进行设计交底。就设计交底和设计变更等方面均与设计人充分协商。6.3.3监理部与承包人的关系 监理部与承包人之间是监理与被监理的关系。我们依照发包人的授权，根据水利水电工程建设监理规定，依据发包人与承包人签订的工程建设合同，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设合同的职责和义务。 监理人员决不在同一工程建设项目中参与非委托方的经营性活动，也不在承包人单位供职或作为合作伙伴。我们在工作中，一定做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护发包人的
22、利益，尊重和维护承包人的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。7项目监理机构的人员配备计划 监理机构人员的配置原则是，按时段、按施工项目、按监理部门工作需要进行配置。具体人员安排为；总监理工程师1人，总监理工程师助理1人；现场部设现场监理工程师、测量工程师和质量检查工程师共2人；综合部，由总监助理兼主任。本部门设2人。 根据上述情况，本项目计划投人的监理人员为5人。我们在人员配置时对现场人员的结构、年龄、专业技术进行了合理搭配。 监理部分阶段人员配置和进场计划如图表6-7-1所示。图表6-7-1 监理部分阶段人员配置进场计划序号岗位部门2013年3月4月5月1总监1112项目部2223综合部
23、222合计（人月）5558项目监理机构的人员岗位职责81部门职责 (1)综合部 1) 建立监理信息编码系统和信息管理流程。 2) 负责编写监理月报和工程形象进度月报。 3)准确、及时做好来往文函、图纸、资料的登记、编录、送审和发送，定期将文函、图纸、资料进行分类、归档；做好文函、图纸、资料的保密工作。 4)负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开的会议的通知、接待、记录和服务，会后及时整理编写会议纪要。 5)负责监理部监理人员的考勤和工资、补助的领取和发放。 6)负责办公用品、劳保用品的领取和发放，做好后勤服务工作。 7)根据车辆使用管理办法，负责监理部内车辆的调派。 8)协助总监做好人事
24、管理工作，负责进行监理人员的年度考核，保证监理人员满足监理工作的要求。 9)做好会议记录。 10）工程结束时编写监理工作报告。 11)全面管理工程建设合同，就承包商选择的分包商资格进行审查并报项目发包人批准。 12)审查承包商关于工程保险、设备保险、第三方保险和人身事故保险的投保证明文件。 13)审查承包人提交的资金流。 15)审核承包人的月支付申请、预付款申请，审查其工程量、单价、总价、计算、核定当月发包人应向承包人支付的金额，并在规定的期限内开具月支付凭证，经项目总监批准后报项目发包人。 16)及时处理设计变更 17)处理承包人提出的索赔，收集资料，调查索赔事件的原因，分析合同依据，提出索
25、赔处理建议。 (2)项目部（现场监理部） 1）全面负责本工程工程的现场监理工作。 2)按照合同审查承包人提交的施工组织设计和目标进度计划，定期检查计划的执行情况，督促承包人实现合同目标。 3)随时掌握施工质量状况，做好旁站监理的巡视监理工作，及时整理分析质量检测资料，对出现的问题提出具体的改进措施和防范意见，把好原材料和施工质量关。 4)认真做好当班记录，审查签认承包人提交的施工记录报表，负责施工监理信息的收集、整理和提交，并及时输入计算机和数据库。 5)负责检查工程的进展情况，解决施工中出现的技术问题和现场管理问题。 6)主动与发包人和设计人联系，及时处理因设计修改和施工过程中出现的设计变更
26、，适时发布变更令，做出工程师决定，把好变更关。 7)审核、签认承包人提交的工程量清单，为合同管理工程师开具支付凭证做好基础工作。 8)按照合同要求，负责图纸审核和图纸供应工作。 9)及时做好质量证定的审核工作，参加工程项目的中间检查验收和竣工预验收，编写工程监理报告。 10)审查承包人用于本工程的设备消单，核定设备的性能及生产能力，督促承包人的设备进场，并按合同规定逐一检查设备型号、性能、数量、新旧程度及进场日期，定期检查主要设备的出勤情况，不满足施工要求时，责令承包人调换。 11）负责材料入库检验，监督现场材料的存储、保管和使用情况，统计当月材料消耗量及库存情况。 12)总监交办的其它工作。
27、8.2岗位职责 (1)总监理工程师 1) 作为沧州市渤海工程建设监理公司派出的监理机构第一责任人，全面负责监理部工作，对总经理负责，除重大问题外，至少每月一次书面向公司全面汇报监理部的工作情况。 2) 在发包人授权范围内，全面负责施工监理工作，行使合同条件下的总监职责。根据经发包人批准的监理大纲，主持编写监理规划，对项目发包人负责。 3) 组织检查落实项目开工的各项条件，适时发布开工令。 4) 熟悉各部位的工作和合同文件，处理监理过程中质量进度、投资方面的重大问题，对重大技术方案和合同问题的处理进行指导和决策。必要时召集相应的技术和合同专题会议，通过充分讨论论证，提出具体方案，经征得项目发包人
28、批准后实施。 5)协调好监理部与发包人、设计人、承包人之间的关系，加强与项目发包人的联系沟通，定期汇报监理工作情况。理顺与承包人的关系，共同为建设好工程而努力。检查合同执行情况，掌握“三控制、两管理、一协调”的全面情况。 6)负责解释合同文件，处理解决有关商务问题，签发月支付凭证，签发变更令。 7)根据合同规定，参与或组织工程不同阶段的完工验收工作，经发包人授权，签发工程移交证书。 8)负责监理部各项管理制度的建立，对于人事、财务工作，按照公司有关制度规定执行，并报公司备案。重大问题预先向公司请示，并定期汇报。做到政令畅通。负责监理部的组织机构和人员的安排与调整。 9)协调监理部内各部门工作，
29、布置和安排监理部的政治学习和业务学习，做好监理人员的政治思想工作。 10)负责监理人员的考评工作，对本监理部内职员进行定期考评。 11)授权给副总监和项目部主任相应的职则权限，充分发挥其作用，并督促检查其工作。 12)召集、主持有关会议。 （2）副总监理工程师 1)在项目总监授权范围内，协助总监管理分管部门的日常工作，认真履行监理合同中明确的各项监理工作，对项目总监负责。 2)在项目总监短期离开工期间，经总监授权委托，代行其总监职责，全面负责监理部的工作。 3)参加或主持与承包人每周公开的周进度会议，全面掌握工程进展情况，督促承包人严格执行合同。协助总监抓好三控制、两管理、一协调工作。 4）负
30、责审查承包人的支付中申请和监理部开具的支付凭证。5）抓好现场施工信息的收集。(3)项目部主任 1)在总监理工程师授权范围内，全面主持现场部的日常工作，对总监负责。 2)处理工程施工过程中有关技术、合同、施工方面的来往信函。 3)负责工程师现场指令的审查和签发。 4)主持有关现场施工过程中出现的技术、合同问题处理的有关会议，提出具体处理方案报总监批准。 5)主持每日在现场与承包人之间的例会，及时处理现场施工中有关问题，对监理人员签认的有关报表、记录进行审核。 6)按照合同要求，适时、准确地发布工程师现场指令，并及时处理变更问题，组织起草变更令，负责有关索赔处理工作。 7)组织审查承包人报送的施工
31、方案和施工进度计划，提出审查批复意见。 8)负责现场施工的进度、质量、测量计量、地质等方面的管理工作。 9)负责设计图、中间图等技术资料的管理。负责工程信息的收集、整理建立技术档案，组织编制监理月报的相关部分。 10)参加工程阶段性验收和竣工预验收及移交工作。 11)编写工程进展过程中有关特殊事件的专题报告。 (4)现场监理工程师 1)完成好现场监理日常工作，对现场部主任负责。 2)根据技术规范、施工图和已经批准的承包人施工方法，严格检查各施工工艺的实施和质量，严格执行工序间交接检查、验收及签认制度；在对上一道工序检查合格后，方可批准下一道工序的实施。 3)参加现场有关施工工艺、质量方面的试验
32、监督，签认有关试验结果并及时将资料信息输人计算机数据库，同时报合同管理和测量工程师。 4)按照监理细则要求，旁站监理、跟踪检查，全面掌握本班现场施工情况，检查承包人的设备、材料、劳动力资源配置情况和工作效率，认真、详细填写值班记录表，审查承包人的现报并签认。 5)收集、整理工程进度资料和施工信息，并按照要求，当班及时输入计算机，每月汇总一次。 6）负责现场施工安全、防火的检查、监督，参加本班内发生的有关工程不利事件和调查，及时提交现场发生的质量、安全事故和异常情况的报告。 7) 负责工程量、验方及签署原始凭证、对合同外的变更和指令工作做专门记录， 提交对相关工作影响的分析报告，资料及时输入计算
33、机，并报合同管理工程师。 8)参加隐蔽工程覆盖前的验收。 (5)测量工程师 1)依据合同有关测量工程师的要求，做好整个工程施工全过程的测量监督工作。 2)测量工程师受发包人委托，负责向承包人提供并移交施工区范围内测量基准点及相关数据资料。 3)审核批准承包人自己用于施工增设的施工控制网点。 4)在工程动工前，测量工程师负责审查承包人提交的有关反映其施测能力、水平和施测进度安排计划的报告。 5) 督促承包人按施测计划，在阶段性测量工作完成后，向测量工程师提交阶段性测量成果，并对此进行审核和确认。 6) 参加工程实施阶段联合测量工作，主要包括原始地面、中间支付所需的收方测量、开挖结构面、重要建筑物
34、尺寸、砼构筑物模板、完工结算断面等测量工作。 并审核承包人提交的所有测量成果资料，为工程量计算和工程质量控制提供可靠的科学数据。 7) 负责需要动用测量仪器进行计量的工程量计量工作，并采用总量控制、分期计量的方法，按时将计量成果报合同管理工程师。 8)在施工过程中，测量工程师要及时指出承包人测量工作中的问题和错误，对重要部位要进行复测检查，以确保测量工作质量和工程施工质量。 9)做好有关测量方面竣工资料的整理、归档等管理工作。 10) 对各类试验资料的数据进行整理分析，定期写出质量分析报表。 11)负责监理部现场自购和发包人提供的固定资产的统一管理和调配工作。 12)负责内部文件的起草、报总监
35、签发，来往信息的处理。 13)负责组织编制监理信息简报。 (7)合同管理工程师 1)根据工程进展情况，审查承包人提交的预付款和月支付申请，会同现场监理工程师与承包人一起，弄清每一期支付的有关细节，在合同规定的期限内，准备支付凭证。 2)逐月统计签认的工程量和已支付的各种款项，建立支付台账，并对支付情况进行统计、分析和预测，定期做好现金流曲线。 3)及时地掌握现行的工程税费结构与变化，明确与合同相关的税费法律法规。 4)依据合同和实际发生情况审查承包人的变更要求，确定变更项目，起草变更令，并审查承包人对变更项目的报价，经过与承包人会谈，澄清报价中的问题，对变更项目进行估价，确定暂定单价和费率。
36、5)审查承包人提交的合同索赔报告，以事实为依据，提出索赔处理意见报告。准备争议调解阶段的有关资料。 6)管理本工程的分包合同和采购合同。根据批准的施工进度计划。审批承包人的材料计划，检查承包人自购材料的质量、数量和单价。 7)定期检查承包人准备进入永久工程的现场材料的库存，避免人为造成材料短缺、流失和浪费，审批承包人每月提交的材料预付款申请。(8)信息管理工程师 1)根据文件处理程序，做好文档的接受、发送和保管。 2)负责打印各类文件。 3)对监理信息负责管理和搜集，并编写工程大事记。 4)做好会议记录。 5)收集、整理与监理工作有关的信息，编制监理月报和工程形象进度周报。 6)编写监理工作报
37、告。 9监理工作程序 (1)商签委托监理合同 派本监理大纲中拟定的总监理工程师和具有相应水平的人员与发包人商谈有关监理合同事宜，达成一致后，由项目法人代表或其授权人与发包人签定委托监理合同。 (2)组建项目监理机构 监理合同的签订后，将派选定的总监理工程师负责，根据本监理规划大纲的计划，组建与监理项目相适应的高效、精简的监理组织机构，对项目实施工程建设监理，并授权总监理工程师全权负责执行委托监理合同。 (3)收集为开展监理工作所需的资料 监理人按照委托监理合同规定的时间进驻现场，对发包人提供的有关资料、现场条件及承建单位进一步熟悉了解，搜集与监理有关或有用的资料信息，为开展监理工作作好准备工作
38、。 (4)制定监理规划实施细则 根据本工程特点和己组建的项目监理机构，依据搜集的资料和信息，对经发包人认可的本监理规划大纲进行补充、完善，作为监理工作的指南和依据，使监理工作规范化、标准化，避免监理工作因人而异的随意性。监理规划实施细则的主要内容如下： 1)工程概况 2)项目总目标 3)项目组织 4)监理组织机构 5)监理人员组成 6)投资控制的任务与方法 7)进度控制的任务与方法 8)质量控制的任务与方法 9)合同管理的任务与方法 10)信息管理的任务与方法 11)组织协调的工作任务 12)监理工作报告 (5)开展监理活动 以上各项工作完成以后，进入监理工作的实施阶段，根据所制定的工作计划和
39、运行制度，规范化地开展监理工作，充分注意各项监理人作的逻辑顺序及不同专业的逻辑分工，按目标对监理工作的业绩进行检查考核，保证监理工作的状态和工作目标的确定性。 (6)监理工作报告工程项目全部完成以后，根据委托监理合同和水利水电工程验收规程，编写监理工作报告。10监理工作方法及措施 工程项目监理措施包括“三控制两管理一协调”， “三控制”即“质量控制、进度控制和投资控制”，“两管理”指合同管理和信息管理， “一协调”是组织协调工作。本章将详细说明我们对“三控制两管理一协调”采取的具体措施，并简要说明文明安全施工和环境保护的措施。10.1质量控制措施10.1.1质量控制的主要方法 在工程施工过程中
40、，我们进行质量控制方法归纳为：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。 10.1.1.1试验 试验是工程质量控制的重要手段，其数据是评定工程质量的依据。我们指派有经验的试验工程师对承包人的试验进行监理和进行见证试验，对承包人试验室的建立、设备和仪器的率定与使用、试验过程及方法、试验标准、试验人员的资质等进行监理。 对承包人试验室的监理内容包括：审核许可证明；试验室的规模是否满足要求，试验设备是否满足要求，设备状况，维护情况，是否有检审合格证；承包人的试验方案是否符合要求；监督按期对设备进行检校，并向监理人提供合格检校证明：管理制度是否健全，可行。 承包人的试验技
41、术人员必须具有较为丰富的工作经验。10.1.1.2见证取样试验 见证取样试验是监理人对承包人试验结论和对工程施工质量进行确认和评价的重要手段。 监理工程中出现下列情况时进行见证取样试验：合同、技术规范有明确要求、重要的工程部位、对承包人施工材料、产品质量和试验结果有疑问、现场监理工程师要求，经总监同意进行的常规验证；技术研究需要。见证取样试验工作由具有资格的质捡员执行，现场监理工程师应积极协助。对产品的检验和试验应严格执行合同、国家、行业相应的技术标准。所有的检验和试验都必须按照合同和技术规范要求进行记录。对样品检验和试验状态应按照规定进行标识。对需要保存的样品应按照有关规定和要求进行存放。见
42、证取样试验所形成 的记录、报告、资料等管理按照有关规定执行。监理人应按照合同规定对承包人的取样和试验方法进行审查，对取样、试验、调试过程进行监督和旁证，并进行签认。 见证取样的样品应具有随机性和代表性：见证取样的样品一般情况下不少于一组(三个试件)，当第一组取样试验发现不合格。需进一步证实时，样品应不少于二组；对于取样可能影响建筑物结构安全、稳定或无法进行修复时，取样应尽可能地避免对建筑物的损坏或减少样品数量，或采用其他方法进行鉴定验收；取样应进行记录；见证取样的样品应进行说明取样时间、地点、目的等。 监理部负责制定本项目的试验程序和方法；一股常规的见证取样试验在工地由现场程师组织实施；试验专
43、业工程师参加并根据规范要求对试验结果进行统计分析，编写试验报告、过程试验报告由总监审查批准。10.1.1.3测量 测量是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段。我们选派有资质、有经验的专业工程师对承包人的测量工作进行监理和复核。 承包人的测量设备数量、型号、精确度应满足要求；监督按期对设备进行检校，并向监理人提供合格检校证明；检查承包人设备和运行、使用、维护情况。 承包人必须使用合格的专业人员，应具有岗位证书，在人员进场前应得到监理人的批准。人员的数量应满足要求。 在测量工作开始前，审批承包人的测量方案。重要部位或监理人认为有必要时对承包人的测量进行旁站监理。审查承包人的测量成果，发现问题时进
44、行单独复核或联合复核。施工前对施工放样及高程控制进行检查，严格控制；施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，发现几何尺寸等不符合要求时，指令承包人处理。对采用测量计量的项目，监理人应进行原始数据和最终数据的量测、在中间过程中进行随机核实。对测量控制网，承包人引伸的施工测量控制网进行定期核实。10.1.1.4巡视及旁站监督 通过现场观察、监督和检查整个施工过程，注意并及时发现潜在的质量事故和质量隐患、影响质量的不利因素，以便及时进行控制。对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的重要部位或重要工序，隐蔽工程的施工，进行旁站监理。监理人员应做好检查和巡视的记录和监理日记。根据招标文件的要求，我们将对防洪墙混凝土浇筑、止水带安装、隐蔽工程及重要部位等实行旁站监理。10.1.1.5质量控制工作程序 工程开工前，监理人以书面文件的形式向承包人规定必须遵守的质量控制工作程序。工序完工后，承包人先进行自检。自检合格后，填报质量验收单，附上自检记录及各种试验和检查表格。监理人员对工序质量进行核查，如合格，则签发质量验收单，准许进行下道工序。10.1.1.6利用支付控制手段 如果承包人的工程质量达不到合同要求的标淮，而又不按监理人的指示处理质量缺陷，监理人有权拒绝开具支付凭证。 当承包人拒绝或其他原因不能及时