《泰州森园路东延工程污水提升泵站项目.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰州森园路东延工程污水提升泵站项目.doc（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流泰州森园路东延工程污水提升泵站项目.精品文档.森园路东延工程（兴泰路京泰路）污水提升泵站项目(合同编号：SYLBZSG )施工组织设计二一四年十二月一日目 录1.1施工布置1.1.1工程概述1.1.2施工现场总体布置1.1.3施工泵站1.1.4通迅动力布置1.1.5砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统1.1.6办公及生活区布置1.2施工排水1.2.1施工降排水1.3施工进度计划与措施1.3.1概述1.3.2施工进度计划表1.3.3进度控制与确保工期的指导思想1.3.4确保和缩短工期的控制措施1.4施工机具及劳动力配置1.4.1施工机械配备1.4.2
2、劳动力配置1.4.3施工组织机构及人员配置1.4.4管理人员配置1.5质量保证措施1.5.1质量方针1.5.2质量目标1.5.3质量保证体系1.5.4质量体系人员职责1.5.5质量保证措施1.6土方工程1.6.1施工要求1.6.2土方开挖1.6.3土方回填1.6.4土方平衡1.7砼工程1.7.1砼工程1.7.2泵站钢筋砼工程1.8管道工程1.8.1管道概况1.8.2主要材料1.8.3施工工艺1.9房屋工程1.9.1欧式箱变基础1.9.2电缆沟1.10金属结构制作及安装工程 1.10.1闸门与启闭机 1.10.2金属结构件安装1.11机电设备采购及安装工程1.11.1水泵电机安装1.11.2电气
3、设备安装1.12安全生产及环境保护管理体系与措施1.12.1安全管理体系及安全生产措施 1.12.2环境保护管理体系与措施1.13文明工地建设1.13.1管理措施1.13.2检查评比办法1.13.3现场清洁、卫生管理1.14工程资料管理1.14.1 工程档案管理制度1.14.2工程文件收发及管理规定1.14.3档案部门职责1.14.4声像档案管理办法1.14.5工程竣工图编制管理规定1.15扬尘处理专项方案 1.15.1组织保证措施 1.15.2施工现场扬尘污染的来源 1.15.3施工现场扬尘治理措施 1.15.4扬尘治理联合检查制度1.16冬雨季和夏季高温季节施工技术措施1.16.1冬季施工
4、技术措施1.16.2 雨期施工措施1.16.3夏季高温季节施工技术措施1.17.1现场调查1.17.2保护措施1.17.3地下管线及地上地下设施的加固措施1.17.4供水管泄漏抢修措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表森园路东延工程（兴泰路京泰路）污水提升泵站项目施工组织设计1.1施工布置1.1.1工程概述1.1.1.1工程概况森园路东延工程（兴泰路-京泰路）污水提升泵站项目位于九里桥路东侧与森园东路南侧地块中，占地面积约1000 平方米。泵站主要功能是
5、将森园东路收集的污水提升后过九里桥河。泵站进水管为森园东路一根DN800 污水管，泵站压力出水管接至森园东路预留牵引管工作井内。泵站设计规模为18000m3/d,设计流量为312L/s。工程选用潜水污水泵，共四台，三用一备。每台水泵出水管路分别设置一套微阻缓闭止回阀及伸缩蝶阀，用于水泵正常运行及维护，为防止污水泵堵塞，本次设计一座粉碎性格栅，格栅过流量为Q=1180m3/h。采用球墨铸铁镶铜阀门，用于泵站检修时阻止水流进入，与阀门同套配用手电两用启闭机一台。 招标范围：设计图纸中包括的全部内容。 本招标项目设一个合同段：SYLBZ-SG。计划工期：3 个月。1.1.1.2水文气象和工程地质资料
6、1、水文气象 本区气候温和，属北亚热带海洋性季风气候区，受季风环流支配，四季分明，冬季寒冷少雪，夏季炎热多雨。年平均气温14.6，无霜期221.6天，最高气温39.8，最低气温-18.5。全年主导风向为东南风，春夏季以东南风最多，秋季多为东北风，冬季多为西北风，最大风速20m/s。土壤冻结深度一般35cm，最大冻土深度为7cm。2、工程地质详见图纸。1.1.1.3施工条件工程区交通便利，陆路交通可利用现有的九里桥路与森园东路；场内交通可利用现有道路及临时道路，工程所需建材物资及机械设备均可从陆路运抵施工现场。1.1.1.4工程特点本工程为结构物工程，工期紧，开挖深度深，降排水和开挖施工难度较大
7、，工程质量要求高。其中泵站基坑土方调配、降水工程、泵站砼底板、泵站壁板施工、机电及金属结构安装、电气安装、房建工程等都是控制整个工程质量和进度的关键，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。1.1.1.5施工注意事项1、施工执行主要施工规范:建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、给排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141
8、-2008）等相关建筑、市政工程施工规范。2、水泵等设备基础预埋件、预留孔应与所购设备相对照，以所购设备安装要求为准。3、本工程钢板、钢制管道及管件内、外壁防腐及人工格栅防腐，均采用IPN-8710互穿网络防腐涂料防腐，按照要求进行防腐施工。4、管道压力出水管应采取固定措施，具体参见国标图集03S402-98。5、管道安装完毕后，应按设计规定对管道进行强度、严密性试验，以检票管道系统及各连接部位的工程质量。钢管的试验压力为0.9Mpa,在15min内压力不能下降，然后将试验压力降至工作压力后稳压30min，作外观检查，无漏水现象为水压试验合格。6、水泵开启前，施工单位务必清除污水管道及泵站底部
9、的施工遗留物，同时需复测森园东路污水管管内底标高。7、施工过程中应加强降排水工作，降低地下水位至建筑物底板底面以下0.5m。8、基础开挖中凡是淤泥等杂土必须全部清出场外，不得在边坡上堆积。基坑边坡应根据地质、降低地下水位措施和施工条件等情况，经稳定验算后确定。土方填筑前必须清除基坑底部的积水、杂物等，填筑的土料应控制含水量，需分层夯实，层厚宜为2030cm，回填压实度不低于0.91。整个填筑过程中应保证对称回填，均匀上升。在靠近建筑物2m范园内采用人工回填并夯实，且铺土厚度宜适当减少。基坑开挖后，须会同业主、监理、勘察、设计方的相关人员验槽后，方可进行下阶段的施工。9、砼及钢筋砼：砼、钢筋砼施
10、工应严格按设计尺寸进行施工放样，砼达到一定强度后方可进行下一道工序。如建筑物相邻两块底板的底高程不一致，采用C20素砼埂找平连接，确保建筑物底板位于原状土上。砼、钢筋砼工程施工要求详见相关规范。10、钢板止水带带：焊接前必须清除表面油渍、 浮皮和污垢，接缝必须焊接牢固，其沉降槽应用沥青灌填密实，除钢板止水带带制作安装外，其它部分的施工还应注意以下事宜：浇筑砼时，不得冲撞止水带，同时振捣器不得触及止水带。7、伸缩缝：所有伸缩缝缝宽均为2cm，缝内夹三毡四油沥青油毛毡。油毛毡制作时，要场地平整，选用30号石油沥青，三毡四油，涂刷均匀。油毛毡宜安放在先浇筑部位的模板上，使其与两次浇筑的砼都能紧密结合
11、。止水片的沉降槽和油毛毡应在同一面上，沥青油毛毡不能用木工板替代。伸缩缝、止水的施工须按照加强水工建筑物止水和伸缩缝施工质量管理的若干意见(苏水质监【2009】21号文)。 11、闸门启闭机本工程钢闸门等金属结构应由专业厂家制作，必须符合给排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）、水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范(DL/T5018-94)的有关规范，门槽预埋件的制作安装必须由厂家负责安装。12、测量与监控建（构）筑物必须设置沉降观测点，做好观测记录，并保存观测资料。基坑内、边坡、及邻近建（构）筑物、道路、管线等必须进行监测。观察道路及其意外20米范围内，地面、护坡及建（构
12、）筑物沉降及裂缝。观测接周围管道是否渗漏。监测要求参见现行建筑地基基础设计规范。施工观测应及时反馈资料，并持续至工程竣工后一年。1.1.2施工现场总体布置在森园东路、九里桥路附近征用临时用地，在征地红线内与基坑开挖线与场内施工便道之间选择场地，合理布置，考虑到本场地狭小，工程施工期短，项目经理部和职工宿舍就近租用民房。现场设办公室，因工程分散，工期较紧，为了方便现场有效管理，拟集中设置一个施工场地，设水泥仓库、木工间、钢筋间、配电间、值班室、场材料堆放场地、机械停放场地等，生产生活场地分开布置。先进行场地硬化，四周挖排水沟，接着搭设生产生活设施。砼采用商品砼。本工程现场布置详见：附件五。施工现
13、场用地如计划表，详见：附件六。N附件五：施工总平面图木工间加工场地现场办公室厕所施工现场总体布置图砂石堆放场地材料堆放场地搅拌站水泥库机械停放场地配电间大门值班室场内施工便道堆土区污水提升泵站说明：设一处施工场地，外侧彩钢板围护，四周挖排水沟。加工场地在一侧的空地上布置，图中不标示。附件六：临时用地表序号用途面积M2需用时间（天）1现场办公室50902加工场地300903木工间100904值班室15905水泥库100906砂石、材料场地400907搅拌站60908配电间20909厕所209010场内道路3009011施工便道4009012堆土区5009013合计216590注：在污水提升泵站工
14、程一侧设置一处施工场地，就近征用临时用地布置，项目经理部，职工宿舍，食堂均就近租用民房。加工场在泵站一侧开挖线以外的空地上就近布置。堆土区各一处，按业主要求堆放到指定地点，与地方协调后就近布置。1.1.3施工道路本工程场外施工道路由现有的森园东路、九里桥路进入泵站施工现场，场内基坑开挖线以外填筑一条3.5m泥结碎石便道；便道外侧纵向设一条排水沟使施工期间便道无水浸泡，同时截断地面向基坑中的雨水等。利用附近公路，供施工期间机动翻斗车通行，原材料、商品砼、金属结构件及机电设备等随用随进，待施工完成再清理施工便道，恢复原状。1.1.4通迅动力布置本工程在办公室内设一部传真机、通宽带、项目经理部所有管
15、理人员每人配一部移动电话，项目经理电话保证24小时开机。开工后即将项目经理部管理人员的联系方式报监理和业主，以保证随时联系。施工生活用水采用租住居民的自来水，施工用水每搅拌站打一口水井并送相关部门化验，合格后方可使用。施工场地四周挖排水沟，并与沿便道的排水沟连通。确保场内排水顺畅。施工用电和生活用电由当地的电网接入，并配备30KW发电机组2套，作为应急电源。1.1.5砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统本工程现场沿两条泵站一侧各设一处施工场地。加工场地在泵站岸侧的空地上就近布置。生产设施有现场加工场地、模板的制作场地，材料堆场、水泥库、搅拌台、设备仓库、现场值班室、配电间等。砂石场地、水泥仓库、拌和
16、系统及加工场地集中布置、均进行硬化处理，先将原地面杂物清除上铺一层素土碾压密实，再铺一层20cm的道渣碾压、再浇筑一层素砼。硬化后的场地高出周围地面30cm。砂石场地一周砌筑1m高的围墙、中间用隔墙分开，确保保砂石料分类堆放。水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设，确保屋顶不漏水。堆放时下铺一层空心砖，砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。搅拌站采用JS-z500型强制式搅拌机备用。靠近水泥库和砂石场地布置，在上料路径上设置磅秤对每一盘的生料重量严格控制。出料斗的高度高出运输工具车箱，上面搭设雨棚。施工场地一周用彩钢板封闭，设大门，周围设一圈排水沟。1.1.6办公及生活区布置本工程生活设施有职工宿舍、项
17、目经理办公室、食堂、厕所等，除在每条泵站现场各搭设两间活动板房作为现场办公室外，其余生活及办公用房均就近租用民房。1.2施工排水1.2.1施工降排水1.2.1.1降水方案设计泵站底坎下口高程在-6.19m上，根据规范地下水位须降低至基坑底50cm以下，因此基坑位置地下水位必须控制在-6.69m以下。为保证降水效果，拟采明排针井与明排相结合的方式。由于降水深度近9.0m，基坑范围较大，因此采用二级轻型井点，环形布置，土方施工机械道路处向外延伸6.0m。1.2.1.2明排水沿坑底坡脚线外侧设一道截水沟，泵站施工期间每隔30m设一个集水坑，用水泵排除雨水和地表明水。保证降水的效果。1.2.1.3针井
18、降水采用轻型井点。因土壤渗透系数大，施工时按水位差及实际渗透量确定每台套的单线长度，但每台针井最长不超过50m。为便于安装井点管支管采用PE管，D=25mm，长4m，下端设1m长滤水管。井点管上端用弯管接头与总管连接，集水总管用D=75mm钢管分节连接，每节长46m，每隔1m设一个连接管接头。抽水设备由7.5KW离心泵一台和气水分离器一套组成。井点管敷设，采用2.2KW潜水泵射水冲孔，埋设井点管，冲孔直径约为300mm，以保证井管四周有一定厚度砂滤层，冲孔深度比滤管深0.5m，以防止冲管拔出时，部分土颗粒沉于底部而触及滤管底部，井孔冲成后，立即拔出冲管，插入井点管，并在井点与孔壁之间迅速填灌干
19、净粗砂，填至滤管顶上1.5m，以防止坑壁塌土，井点填砂后，用粘土封口，以防漏气。井点系统全部安装完毕，进行试运行，检查有无漏气现象。开机后一般不停机。正常的排水是细水长流，出水澄清。每台套打3个观测井，以观察水位下降情况及对周边建筑物的影响。配备专人值班保持昼夜连续运转，并定期检查水泵及管路运转情况，测量水位、水量，做好施工记录。 当基础施工完毕后，基础达至规定荷载，拆除井管，地面孔洞用砂砾石捣实。在布置井点降水的同时，必须考虑在排水过程中对周围建筑物的安全，由于排水过多往往会造成周围建筑物出现裂缝或下沉现象。为此在降水井点系统和需保护的建筑物之间埋置一道回灌井点，其基本原理是在井点降水的同时
20、，通过回灌井点向土层中灌入足够的水量，使降水井点的影响半径不超过回灌井点的范围。1.3工程进度计划与措施1.3.1概述为确保该工程按招标文件要求的3个月90天的计划工期，必须加强项目工程的计划控制和进度管理，实施确保和缩短工期的控制措施，认真从项目管理的全局出发，按照程序科学编制切实可行的施工进度计划（详见施工进度计划表），组织施工生产，将施工生产进行量化和图示化，客观反映工程施工的实际状态。1.3.1.1总体部署拟将泵站施工时分泵站、管道工程同时施工。同时应考虑到施工道路，泵站、材料、机电设备、金属结构件进场、机械进退要求。1.3.2施工进度计划表序号项目名称工程开工后90天（开工时间以监理
21、发布开工令为准）1020304050607080901施工准备3施工降排水5机械土方开挖6砼泵站7机电金属结构安装8检查井9管道铺设10管理房（欧式箱变）11土方回填12扫尾1.3.3进度控制与确保工期的指导思想根据本项目工程的特点，结合项目经理部建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成 “精品工程”，严格按国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保工程按期交工。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，采取预防或
22、纠正措施。配置足够的管理资源和施工资源，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。1.3.4确保和缩短工期的控制措施1.3.4.1抓主要矛盾1、工程签订合同后，立即进驻现场，进行施工准备工作。组织各专业先遣人员进驻现场，准备工程的开工。常言道“万事开头难”、“好的开头是成功的一半”，前期准备工作非常重要。不仅要抓好整个工程的前期准备工作，还要抓好每道工序的前期准备工作。2、前期准备工作包括：人力的配备，图纸的落实，措施落实、材料落实，设备到货落实，施工环境无障碍等，计划落实的关键是有人，有机具和工具，有材料或到货设备，有明确的施工方法，有良好的施工环境。3、施工过程中要科学安
23、排，抓好图纸、材料、交叉作业的落实，积极做好各工种之间合作，协调处理好各施工工序的关系。1.3.4.2科学制定施工进度计划1、在签订合同后要及时向业主提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2、施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。3、编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。4、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为
24、计划的调整提供必要的信息资料。5、计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。1.3.4.3工期控制措施1、项目经理部统一负责对该项目的管理，按业主及监理方的管理要求和本工程的特点组织施工，同时抽调公司的生产骨干力量进入现场施工，确保各项工程任务的顺利完成。2、项目经理部为工期控制主管部门，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整。3、用工时来控制施工进度。开工前进行工时测算，作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到
25、多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。4、分解工序，做好交叉，细化流水，缩短主要矛盾线路的时间。5、积极创造条件，最大限度利用劳动力，做好均衡生产，提高劳动生产率。6、加强原材料检查验收，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用，拖延工期。实施财力倾斜政策，利用经济手段，强化进度控制。7、落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。8、开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。9、优化技术措施，尽量减轻劳动强度，
26、加强预制化、装配化、机械化水平。对提高工效的合理化建议从物质上进行鼓励。10、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、器材的影响），及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间等措施保证工程工期。11、实施强有力的调度，改善劳动条件，外部配合条件和后线服务水平。 12、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。加强施工进度控制的检查和监督，工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪，每月将实际进度
27、与目标进度进行比较，分析发生偏离的原因，包括存在问题及采取措施。13、建立完善的进度控制体系。项目部的工程部为进度控制管理部门，施工班组每天上报进度日报表。14、进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。15、进度计划的调整与完善。下季（月、周）计划编制时要通过现场调查，对采集的数据进行统计和整理，确定完成值与计划值是否产生偏差，一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响，提出网络分析报
28、告，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。16、为确保施工计划的严肃性，项目部专门制定管理规定，严格考核、奖罚。1.4施工机具及劳动力配置1.4.1施工机械配备1.4.1.1 拟投入本工程的主要机械设备表附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地购置年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1泥浆泵机组6寸泵1泰兴200722 良好土方开挖开工前2泥浆泵机组4寸泵2泰兴200717 良好土方开挖开工前3反铲挖掘机1m33上海2008良好土方开挖开工前4反铲挖掘机0.2m33上海2008良好土方开挖开工前5砼搅拌机JS5003扬州
29、200610良好砼开工前6砂浆搅拌机4扬州20032.5良好管道开工前7砼振动棒20泰州20091.5良好砼开工前8钢筋切断机GB-40A3上海20047.5良好钢筋开工前9钢筋弯曲机GB-40A2上海20087.5良好钢筋开工前10多用刨床4上海20055良好砼开工前11柴油发电机组2常州200630良好降水、砼开工前12污水泵10泰兴20092.5良好降排水开工前13装载机ZL1002柳州2007100良好土方、运输开工前14针井降水设备15泰州20077.5良好降排水开工前15电焊机BX-5006上海200715良好钢筋开工前16机械翻斗车6扬州200824良好砼、运输开工前17配电箱1
30、0扬州2009良好泵站开工前18蛙式打夯机6上海20095.5良好土方回填开工前19自缷汽车10T8徐州2008良好土方开工前20汽车吊16T徐州2010良好安装开工前21汽车吊25T徐州2010良好安装开工前1.4.1.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地已使用台时数用途备注1全站仪拓普康1021南京500测量放样开工前2经纬仪J21苏州500测量放样开工前3水准仪DS22苏州250测量放样开工前4砂浆试模6泰州100砂浆试压开工前5砼试模12泰州90砼试压开工前6回弹仪2南京50砼强度开工前7磅
31、秤2常州300材料称重开工前8钢卷尺50m8镇江测量放样开工前9电脑打印机3苏州办公开工前10环刀200cm310常州土方检测开工前11液塑限联合测定仪FG-型1上海土方检测开工前12电子分析天平0.0001g1上海土方检测开工前13烘箱10121上海土方检测开工前14酸碱式滴定仪6上海土方检测开工前15电炉3上海土方检测开工前16灌砂筒4上海土方检测开工前173m直尺2上海测量放样开工前18干燥器3上海土方检测开工前19新标准土壤筛1上海土方检测开工前20铝盒大号100上海土方检测开工前1.4.2劳动力配置附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：直接劳动力配置谋划表序号工种按工程施工阶段投入劳动
32、力情况（3个月90天）1020304050607080901木工515151515151515102钢筋工101010101010101053砼工515151515151515104架子工51010101010101055普工2030303030303030206机工10101010101010667电工2222222228安装工355588885合 计6097979710010010096631.4.3施工组织机构及人员配置1.4.3.1现场施工组织机构1、成立泵站工程项目经理部，项目经理和管理人员均是参与过泰州市城市建设的施工人员，具有丰富的一线施工经验，代表公司进行工程施工组织和管理。项
33、目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五部，主要职能如下：2、行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。3、工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等，计算机局域网管理。4、技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。5、费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。6、物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。1.4.3.2组织机构如图项目经理部 行政管理部物资供应部技术质量
34、部 费用控制部工程管理部机电作业队砼工作业队安装作业队钢筋作业队木工作业队土方作业队管道作业队1.4.4施工部署及劳动力配置1.4.4.1总体部署1、执行工程建设项目管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，热烈响应招标文件的要求，计划本工程于合同工期内完成全部工程量。2、加强开工前的技术、人员和机具准备，成立由拟定项目经理牵头、主要管理人员组成的领导班子。对施工中的难点和重点充分研究，并对工程需用的材料、人力和机具进行充分的酝酿，一旦中标，将根据拟定人员成立项目组织机构，可以
35、很快形成施工能力。3、以计划工期为基础，根据现场具体条件，严格施工总平面的布置，分阶段组织进场施工，完成本标段所有施工内容。4、充分利用我公司人员机具优势，提高工作效率，确保工程按计划工期完工。5、根据本工程施工特点，搞好土方开挖与护坡挡墙施工的统筹安排，保证工程的正常进行。6、加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。1.4.4.2管理人员配置附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：管理人员配置计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况（3个月90天）1020304050607080901项目经理 1111111112行政管理部2222222223工程管理部22222
36、22224技术质量部3333333335费用控制部2222222226物资供应部222222222合 计1212121212121212121.5质量保证措施1.5.1质量方针坚持“质量第一,预防为主”的方针和计划、执行、检查、处理的工作方法，不断改进过程控制，确保质量体系有效运行，向业主提供满足合同与标准要求的产品。1.5.2质量目标坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理，实现质量事故为零，确保工程质量合格，争创优质工程。1、单位工程质量合格率：100%2、质量事故发生率为零1.5.3质量保证体系1.5.3.1建立质量保证体系组织机构为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程
37、质量得到有效控制，在工程开工前建立本工程的质量保证体系，质保体系组织机构如下图。质量保证体系图项目经理技术负责人专职质检员安装组兼职质检员机电组兼职质检员管道组兼职质检员土方组兼职质检员砼组兼职质检员钢筋组兼职质检员木工组兼职质检员1.5.4质量体系人员职责1.5.4.1项目经理职责1、负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行。2、负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需要，加大检查、试验人员、设备、器具的投放，增强质量控制手段。3、按施工组织设计组织施工。及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联
38、合质量检查。4、组织工程质量回访及保修工作。1.5.4.2技术负责人职责1、代表项目经理行使质量管理和工程检验、试验等管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。2、主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。3、领导项目质检组做好工程质量检验、试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。4、负责组织召开工程项目质量例会，组织专业人员分析，处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。5、负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程竣工前及时组织
39、质检组做好质量初评工作，根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。1.5.4.3质检员职责 1、组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收，实现项目工程质量目标。2、负责编制项目工程的质量规划，并组织实施。3、在施工过程中，负责采取措施，防止出现不合格品，负责对项目工程标识和可追溯性的检查、管理工作。4、召集专业人员进行性质量检查，对发现的质量缺陷、隐患监督整改。参与质量事故的调查、分析和处理。5、组织检查单项工程在实施中的质量记录，负责组织分管项目的“三查四定”、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。6、协助项目经理进行乙供物资采购资料的控制、进场物资的验证以及不合格物资的控制。7
40、、组织对物资的搬运、贮存、包装、防护及标识、可追溯性的控制。8、负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作。9、负责组织工程项目专业性质量、检查。10、负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定。1.5.5质量保证措施1.5.5.1质量例会项目部每月召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，质检员负责组织落实各项具体工作。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上出现的问题，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对质量问题进行分析，制定纠正及预防措施，并严格贯彻实施。1.5.5.2周检项目经理部每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检
41、测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以工程质量检查记录形式做好记录，在存在的问题下发质量整改通知单随期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。1.5.5.3专业性质量大检查在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织质安、技术、计调等职能组进行专业质量大检查，检查分管理组和专业组，管理组负责检查管理程序、职责落实、文件资料，专业组负责检查专业工程质量（施工难点、关键环节、隐蔽工程质量）、施工记录（交、竣工文件、检试验状态记录、无损检测报告）自检及质量通病治理、共检点确认情况等。 1.5.5.4施工阶段质量管理 严格设备、材料、配件验收管理和发放
42、，控制进入现场设备、物资质量，做好现场物资的防护。组织施工技术交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求。按质量控制程序实施工序质量检查确认、报检、共检，开展树样板、创精品活动严格落实三检制。严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。对特殊工序或过程进行连续监控。做到施工记录、质量评定与工程进度同步。积极配合质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质量大检查，对存在的问题彻底整改。1.5.5.5收尾、交工验收阶段质量管理组织工程交工前的“三查四定”工作，彻底整改质量问题和隐患。精心组织，做好保护工作，并按“工程保修书”做好回访、保修等项工作。严格技术档案管理制度，凡与甲方监理、设计院现场代表的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺必须交付资料室作为受控文件签发，并作为施工交工的依据。1.5.6质量通病