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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流六、七、八、 水泥混凝土路面工程.精品文档.九、 施工组织设计目录第一章 编制依据第一节 编制范围、原则、依据第二章 工程施工目标第一节 工期目标：第二节 质量目标：第三节 安全目标：第四节 工程项目安全生产管理目标及其主要内容第五节 工程项目安全生产目标管理及其主要内容第三章 人员动员及设备运输第一节 人力动员及设备的运输第二节 材料的运输第三节 施工总体布置的主要任务第四章 施工组织机构第一节 施工组织机构设置第二节 各部门分工及职责第三节 施工组织机构的建立第四节 施工组织机构的启动与高效运作第五节 施工组织机构高效运作保障措施第六节
2、安全目标第七节 现场管理目标第五章 施工现场布置第一节 施工驻地选址第二节 临时用电、用水及通讯第三节 施工交通运输第四节 施工现场总平面布置第五节 施工现场总平面管理第六章 主要分部分项工程第一节 施工测量 第二节 第二节 清理与挖除第三节 浆砌片石护坡第四节 路基填筑工程第五节 水泥混凝土路面工程第六节 钢筋混凝土圆管涵工程第七节 交通标志第八节 检查井施工第九节 路基排水工程的施工第七章 质量保证措施第一节 质量管理第二节 质量保证措施第八章 保证工程进度措施第一节 保证工程进度第二节 农忙季节及节假日期间工期保证措施第三节 制度保证措施第四节 组织措施第五节 技术措施第九章 季节性施工
3、措施第一节 季节性施工安排第二节 夏季施工技术措施第三节 冬季施工技术措施第十章 安全保证体系第一节 工程项目的安全管理第二节 安全目标及安全保证措施第三节 施工安全和劳动保护措施第四节 生活的安全和卫生措施第五节 安全用电措施第十一章 环保措施及文明施工第一节 环境保护第二节 文明施工的措施第三节 加强多边合作与协调工作第十二章 关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 提高质量方面：第二节 保证工期方面：第三节 降低造价方面：第四节 质量保证 保证工期 降低造价的合理化建议第十三章 项目管理组织机构第一节 项目组织机构第二节 项目组织施工措施第三节 施工组织管理的实施第四节 施工
4、组织管理的重要环节-检查第五节 施工组织管理的调整和调度第六节 公司施工调度的内容第七节 项目经理职责第一章 编制依据第一节 编制范围、原则、依据1、编制范围县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程第四标段项目的相关工程。2、编制原则（1）确保业主的质量目标和工期目标的实现；（2）确保业主在廉政建设、安全生产、文明施工、环境保护等方面目标的实现。3、编制依据（1）招标文件、现场勘查及施工图纸；（2）招标单位提供的参考资料；（3）现行的设计、施工技术规范、验收评定标准等。第二章 工程施工目标项目具体目标是：以最优的质量、最短的工期、最省的投资、最佳的服务，建成一流的工程。第一节 工期目
5、标：我方按建设单位规定交工的目标编制施工进度计划，为此充分利用我单位在多个工程上积累的经验和形成的一套确保工期的措施，特别是雨季、夜间配合方面的施工措施，并以科技为先导，采用新工艺、新设备、新技术，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工，紧凑组织，合理穿插，完成全部工程。第二节 质量目标：精心施工，严格要求，有效运行以IS09002标准为依据的质量保证体系，达到技术规范的各项技术指标，将本标段工程建成优质工程。具体质量目标如下：分项工程一次验收合格率达100%。分项工程质量评定不小于97分。第三节 安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生
6、产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放失，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，创建标准化文明现象。第四节 工程项目安全生产管理目标及其主要内容1.工程项目安全生产管理目标安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。2.工程项目安全生产管理目标的内容（1）安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；其次，从创优达标方面要求达到
7、建筑施工安全检查标准（JGJ 5999）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。（2）工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。 （3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即：六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打
8、击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。第五节 工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标，明确相关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全
9、过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩，把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，主要体现在以下几个方面：（1）制定工程项目安全生产管理目标值 项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，通过采用目标预测和系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采
10、取的相应措施和手段。（2）制定实现目标的措施方案 项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法和相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施和考核。（3）制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法 根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准和奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。第三章 人员动员及设备运输 第一节 人力动员及设备的运输一、人力动员一旦中标，我公司将在接到中标通知书后在中标通知书规定的更短时间内安排项目部领
11、导班子先行抵达向业主报到，项目经理部进驻现场，全面展开前期准备工作，为开工创造条件。工程技术人员应熟悉并复核图纸，将施工方案进一步完善、细化，并向监理工程师提交详细的施工组织设计及测量报告书，为开工做好充分的准备，其他人员随工程的展开陆续就位。二、设备的运输在人员进场的同时，我公司将按工程进度的需要安排工程所需的各类机械设备陆续进场。随工程的展开相应的设备均会在动员所需的时间内提前进场，以良好的状态投入施工。第二节 材料的运输一、 材料采备计划我公司在接到中标通知书后在中标通知书规定的更短通知内将材料、工程、试验、质检四个部门的人员组成材料采购调查组，进行取样配合比设计，根据试验结果确定合格材
12、料供应方。在施工过程中，根据工程进度要求，确定各种材料的采购时间及数量。其他外购材料均采用直接从厂家购货，减少中间环节，确保质量，降低成本。二 、材料的贮备及保管1、材料归类成垛，堆放成方，堆放整齐。2、材料存放场地在使用之前要进行充分硬化，并做好排水措施。三、 施工总体布局施工总体布置是根据工程特点和施工条件，研究和解决主要工程施工期间所需的各种施工设施在平面和立面上的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在施工总进度规定的期限内，完成整个工程的建设任务。第三节 施工总体布置的主要任务施工总体布置应完成的主要工作是：选定施工场地、拟定分区规划原则、研究施工场地划分、施工辅助企业和临时设
13、施的分区布置、场内运输组织等问题，拟定各种可能的布置方案，通过比选推荐合理方案，并提出各项施工设施布置的建筑面积、占地面积、工程量及相应的机械设备、建筑材料数量等技术经济指标。一、施工总体布置主要内容1、配合选择对外交通方案，选择场内交通方式，布置线路，组织场内运输。2、选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活设施。3、规划弃渣、堆料场地，做好场地土方平衡以及开挖土方调配。4、研究环境保护措施。二、施工总体布置基本原则施工总体布置设计，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快捷安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意以下各
14、点：1、施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。2、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。第四章 施工组织机构第一节 施工组织机构设置根据本标段工程项目特点、工期质量、招标文件要求以及我公司实际情况，为确保合同工程保质保量，按期完成，我公司将组建工程项目部，全面实施该标段工程建设。第二节 各部门分工及职责项目经理：由公司经理授权，代表我公司负责本合同在施工、建成和修复缺陷等方面的一切事务。对内要严格管理、教育、团结全体员工为公司创名牌，创精品工程而努力；对外要做好协调工作，按期保质地完成本工程
15、。项目负责人：协助项目经理工作，做好地方协调工作，保障后勤及材料供应，安全保卫等。主要负责本项目的技术和质量管理工作，配合项目经理对每个部门进行专业工作检查指导，对设计图纸及施工情况了如指掌，对技术质量问题及时处理，定期组织召开技术交底、工期进度、工程质量等工作会议。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工
16、程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。第三节 施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划
17、的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。第四节 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换
18、人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同
19、公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂
20、勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。第五节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部
21、管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其
22、原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良团队。9、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目。10、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、
23、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。11、质量目标：本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良。 整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。第六节 安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2
24、、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。第七节 现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在要求
25、工期内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。力争“芙蓉杯”，制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方
26、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。6、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。7、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。8、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 第五章 施工现场布置第一节 施工驻地选址本合同段项目经理部设在项目现场附近，根据
27、当地情况，原则上以租用民房集中食宿解决工作环境问题。第二节 临时用电、用水及通讯1、本合同段的生活用电主要以发包人指定的主降压变电站输出端至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置。2、通讯设施项目经理部、各施工队主要负责人配备移动电话，施工现场联络全部采用对讲机，以便更好地协调与管理。第三节 施工交通运输1、对外交通 工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。对外交通运输计划不周，也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要
28、内容之一。选择对外交通运输方案，应深入调查工程所在地区现有交通运输状况，今后发展计划。根据工程施工特性，分析货运量及运输强度，结合当地建筑材料的来源等综合考虑，综合研究，拟定方案进行技术经济比较。第四节 施工现场总平面布置施工平面布置总则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合行业有关施工现场
29、管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要求。5、施工平面布置：根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。第五节 施工现场总平面管理1、平面管理总原则：施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。各队组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点
30、，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。2、施工平面管理体系：项目经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场计划。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情
31、况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调,研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，根据标化工地管理的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。第六章 主要分部分项工程第一节 施工测量工程平面控制1、控制点的选取采用极坐标法按结合主轴线控制
32、法，将测量已知控制点换算坐标系坐标，置经纬仪于测量控制点上，定出主轴线。测设和作好建设位置控制桩。2、控制点的定位以建设单位、测量单位认定的一个三角桩和一条三角边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出各轴线。控制点测定后，在现场永久性建筑物上，用红三角标记和注明轴线号；地面的控制点用砼浇筑成桩，顶面覆以钢板，板面上刻三角字作为桩点标志。工程标高控制以控制点和引测单体建点筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个以上水准点控制桩（利用平面控制桩）。实际测设时应用精度不低于S3级水准仪。地面以下标高引测，主要是沿沟壁等向下竖直进行
33、。水准标高应由三处向下引测，以便相互校核。四处用钢尺向下引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内。再以引测点在施工层上抄测标高。沟槽开挖施工完成后，在沟槽壁上用木桩弹出500水平线。建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行；方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首轴线后，下底望远镜将轴线直接投测在施工坑内。2、投测中的要点测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度掼水准管，以减少竖轴不垂直的误差。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以轴线位置为准，直接向施工点投测，避免造成误差积
34、累。取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。第二节 清理与挖除一、清除表土1、施工准备：所需各种机械设备已进场，性能良好、数量充足，能够与施工质量进度要求相配套，根据实际需要，清除表土。人员组织：我项目部挖补施工人员已全部到位，且都有多年施工经验；根据实际情况，由专人负责施工。2、清除表土注意事项（1）清除表土表厚度要达到施工要求，且要清理彻底。（2）废渣堆积到相应地点，不可随意堆放。（3）清表严格控制，不得毁坏以外草场及林木。3、安全文明施工（1）施工人员必须严格遵守安全操作规程和技要求。（2）施工人员进入现场必须戴安全帽。（3）施工前对机械、器
35、具进行安全检查。（4）严禁酒后操作施工机械、无证驾驶，机械作业范围内，严禁行人。第三节 浆砌片石护坡1、施工工艺流程 施工前准备测量放线坡面修整基础开挖基础、坡面浆砌勾缝干砌片石。 2、施工要求 单个片石石料厚度不小于15cm，镶面材料应选择尺寸稍大并具有较平整表面，且稍加粗凿。在角隅处应使用较大石料，大致粗凿方正。 石料砌筑时应清洗干净，表面湿润，砂浆应捣实饱满。砂浆应采用小型拌和设备随拌随用，严禁人工就地拌和。 所有石料应分层砌筑，当分段施工时，相邻段砌筑高度不大于1.2m。 砌筑的平缝应交错锁结，不得贯穿，接缝用瓜米砂浆填实，所有外露缝应砂浆勾缝。 每个工作日结束后，做好湿水养生工作，下
36、一工作日开始时应凿除表面松散的砂浆，并湿水用砂浆满铺后进行砌筑。 3、 施工方法 ：护坡放样，路基填筑成型后，开始边坡的修整，并对坡面进行夯实处理。在确保路基边坡坡度准确，坡面平整，即可进行护坡的放样，放样严格按照设计图纸几何尺寸进行。 护坡基础开挖，护坡开挖采用人工与机械进行开挖，并严格按照图纸设计尺寸进行开挖。 3.3 砂垫层铺设 在护坡基础开挖完成后，清除基底松散结构，并进行洒水，在基底平整、密实后即可进行砂垫层的铺设。4. 浆砌片石护坡砌筑 (1) 原材料采用 水泥：采用进场合格的P.O32.5R水泥,并且保证使用中水泥存放符合要求。 砂子：采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的中砂。 片
37、石：用于浆砌工程的片石强度不得低于30MPa，片石砌筑前必须浇水湿润，并将表面灰尘、泥土冲洗干净。 (2) 砌筑 施工时须挂线砌筑，并经常对其复核，以保证线型平顺、砌体平整。 砌体与坡面紧密结合，砌筑片石咬口紧密、错缝砂浆饱满，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝要牢固美观。 根据设计图纸位置设置伸缩缝和沉降缝的尺寸，按设计分段砌筑。 砌缝宽度、错缝距离应符合规定，勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求。 养生，应在砂浆初凝后洒水覆盖养生714d。养护期间应避免碰撞、振动或受压。特别是每个工作班结束时要求整体养生一遍，并用水渗透过的麻袋覆盖，在每个工作班开始砌筑前也应将砌体表层砂浆用水浸透，方可
38、开始砌筑。 4、施工质量控制 原材料质量：砂、片石、水泥进场后按规范进行检测，抽检合格后方可使用，严禁使用风化和有水锈的石料。水泥必须附有出厂合格证等质量证明文件。 严格按施工配合比拌制砂浆，保证计量正确。现场来料后，及时将原材料按规定取样送试验室确定配合比。现场材料配合比计量偏差不得超过下列数值：水泥和外掺混合材料按重量计为2%，骨料按重量为3%，水按重量计为2%。 在砌筑基础、骨架时，均采用挤浆法操作，拌制水泥砂浆严格计量，每个工点有专人负责计量工作，严格按照施工配合比配料。 砌体的砂浆强度、平面位置、断面尺寸、平整度、坡率、砌缝等符合要求，砌体表面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺
39、、无脱落现象，无通缝、三角缝和瞎缝。 砂浆砌片石防护施工规定：1、施工前松动岩石应予清除；局部超挖或凹陷处应挖成台阶后用与墙身相同的材料砌平。 2、基础应埋置在侧沟底的可靠岩层上；当地基软弱时，应采用加强或加深措施。 3、墙面及两端面砌筑平顺，墙背与坡面密贴结合，墙顶与边坡间缝隙封严。 4、坡面有地下水出露时，应作好引水设施；每隔1015m宜设一道伸缩缝。 5、砌体应采用坚硬、不易风化的片石砌筑，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。砌体勾缝应牢固、美观浆砌块石所用石料必须质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前清除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指
40、标均符合施工详图的规定。 6.对于砌筑用的砂浆符合施工图纸中规定设计标号、和易性，具有良好的保水性能，水泥、砂和水应满足规范要求。砂浆的配合比，须经试验确定，并征得监理单位同意，施工中严格按配料单进行配料，原材料称量偏差：水泥、水不超过2%；砂不超过3%。砂浆采用机械拌和，拌和时间自投料完算起，不得少于2分钟。为使砂浆具有良好的保水性，可掺入无机塑化剂或皂化松香（微沫剂）等有机塑化剂，不采取增加水泥用量的方法。砂浆拌和必须均匀一致，一次拌料在其凝结前使用完。 7.现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号的砂浆试件的数量，28天龄期每200m3砌体取成型试件一组3个；设计龄期每400m3砌体取成型试
41、件一组3个。 8.浆砌石施工选用石料，必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，其抗水性、抗冻性、抗压强度等均符合施工详图的规定。用于表面的石材，色泽均匀。一般块石规格要求为：上下两面平行且大致平整，无尖角，薄边，无包泥现象，块厚宜大于20cm，单块重量不得小于50kg。砌体表层的石料必须具有一个可作砌筑表面的平整面。块重小于25kg的片石可用于塞缝，但其用量不超过该砌体重量的10%。 浆砌石采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度46cm，块石分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。必要时设拉石，不得采用外表面侧立石块、中间填心的方法，不得有空缝。块石使用前用水湿润，对石料表面的污泥、
42、杂物等冲洗干净。灰缝厚度2035mm，座浆、竖缝砂浆饱满，较大空隙采用碎石填塞，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。 9. 墙身砌筑程序遵循先“角石”，再砌“面石”，最后砌“腹石”。角石用以确定挡墙的位置和外形，选择比较方正的大石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌。角石位置必须准确，角石砌好后，可把样线移挂到角石上。面石选择长短不一的石块，以便与腹石交错衔接。面石的外露面比较平整，厚度与角石略同，砌筑时也应先行试放和修凿，然后铺浆座砌，并使灰浆挤紧。坡面采用自下而上方式砌筑。 10.砌体外露面宜在砌筑后1218小时之内及时养护，经常保护外露面的湿润。养护时间为14天。当最低
43、气温在05时，砌筑作业注意表面保护；当最低气温在0以下或最高气温超过30时，砌筑没有保温措施时应停止砌筑。无防雨棚的仓面，遇大雨立即停止施工，妥善保护表面；雨后先排除积水，并及时处理受雨水冲刷部位。 11.砌体尺寸、位置允许偏差按如下标准控制：轴线位移不超过50mm，基础、顶面标高不超过20mm，墙面坡度不超过0.5%H，2m长度表面平整度不超过30mm。砌筑完成后，按照设计要求勾缝， 勾缝应保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形态突出、表面平整。砌体表面溅染的砂浆清除干净。勾缝砂浆必须单独拌制，不得与砌筑砂浆混用。清缝在块石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍
44、。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留积水和灰渣，并保持缝面湿润。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直至与外表齐平，然后抹光。勾缝后要养护21天。第四节 路基填筑工程一、 路基填筑施工方法1、前期准备工作在路基土石方填筑正式施工之前，认真组织有关测量人员，对图纸提供的导线点，水准点及路基中心桩测量校核，并加密水准导线点，设置路基边线桩，对有关控制桩采取加固保护措施。同时对土源的土质进行取样试验，测定填筑用土最大干容重和最佳含水量，组织好资料，上报监理组试验工程师，为施工中进行压实度试验检测及碾压时的含水量控制提供科学依据。2、路基填筑、压实当清表工作结束后，经检验压实度合格并报经监理工程师审批认可后
45、，立即组织机械挖运土石方进行填筑。施工中，根据设计断面，分层填筑，分层压实，填料含水量将控制在最佳含水量2%之内,采用机械压实，分层的最大松铺厚度不超技术规范要求。路基压实采用机械压实，压实前，自中线向两边设置2%4%的横向坡，并对填土层的松铺厚度、平整度、含水量进行检查，符合要求后进行碾压。压实主要采用振动压路机进行，碾压时，横向纵向接头不小于技术规范，确保达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。路基填筑，每层压实厚不超过20cm（松土厚30cm）。碾压时，按照先用轻型压路机，后用重型压路机，再用振动压路机的次序，碾压路线由边到中循序渐进，以利形成路拱。在路基边缘向外超填3050cm，以保证边缘压
46、实度及防止雨水冲刷。每层填筑碾压完成后，按频率检查压实度，报监理工程师签认后，及时恢复中线，边线并测量高程，记录备案，方可进行下层铺筑。第五节 水泥混凝土路面工程一、水泥混凝土路面1、施工准备（1）根据施工场地，做好总平面布置，施工用水、临时排水、用电要接到位。（2）根据监理单位和业主批准的施工组织设计和施工方案，组织施工机械、人员进场。（3）根据基层总进度计划，编制月、周计划，明确分工责任到人。二、施工方法1、施工工艺：（1）基层的准备及放样：将基层上的杂物及浮土清除干净，并复核基层标高、坡度及平整度，达到施工规范标准。（2）确定混凝土施工配合比：测定现场集料的含水量，根据集料含水量调整混凝
47、土设计配合比，确定施工配合比，根据配合比，调整拌和机的设定参数，使之符合混凝土施工规范要求。（3）养生：采用湿润法养生，养生时间不少于14天。养生在压缝后紧接着进行，用湿草帘或麻袋等覆盖在混凝土板表面，每天洒水喷湿3-5次，保持湿润。2、接缝施工（1）纵缝为纵向施工缝，其构造形式采用平缝加拉杆型。平缝施工时根据设计要求的间距，预先在缝壁一侧涂刷隔离剂，顶面的缝槽用切缝机切成深度为34cm的缝槽，并用填料填满。顶面不切缝时，施工时应及时清除已打好面板上的粘浆或用混凝土纸遮盖，保持纵缝的顺直和美观。（2）横向缩缝。横向缩缝采用假缝形式，间距一般为5cm。在临近路面自由端的三条缩缝均应在板的内部加设传力杆。切得过早，因混凝土的强度不够，会引起集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。为减少早期裂缝，切缝可