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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流水库除险加固工程管理房标段监理规划.精品文档.目 录1工程项目概况12监理工作范围23监理工作内容33.1设计方面33.2施工方面33.3监理机构应向项目法人提供的信息和文件44监理工作目标55监理工作依据66项目监理机构的组织形式87项目监理机构的人员配备计划98项目监理机构的人员岗位职责108.1总监理工程师：108.2总监理工程师代表108.3现场监理工程师（监理员）129监理工作程序139.1工程量计量控制程序139.2工序或检验批质量控制程序149.3进度控制监理工作程序1510监理工作方法及措施1610.1投资控制措施1610.2
2、质量控制1710.2.1质量控制原则1710.2.2质量控制措施1810.2.3质量控制方法2110.2.4本工程中关键工序监理方案2510.2.4.3楼地面工程2810.3进度控制3410.3.1进度控制原则3410.3.2.进度控制内容3410.3.3进度控制方法3610.3.4进度控制措施3710.3.5进度控制流程3710.4合同管理3710.4.1责任和费用3810.4.2工程暂停及复工3810.4.3工程变更的管理3810.4.4费用索赔的处理3910.4.5工程延期及工程延误的处理4010.4.6合同争议的调解4010.4.7合同的解除4110.5 信息管理4110.5.1信息管
3、理制度及措施4110.5.2信息管理的职责与任务4410.5.3信息目录表4410.6组织协调4510.6.1协调的原则4510.6.2协调工作的主要内容4510.6.3协调的措施：4511监理工作制度4611.1会议制度4611.1.1工地例会4611.1.2设计交底会议4611.1.3监理实施细则交底会议4611.1.4专题会议4611.2监理部工作汇报制度4611.2.1监理月报制度4611.2.2专题汇报制度4711.3收发文制度4711.4监理部考勤制度4811.5监理部工作检验制度4812监理设施50编写： 校对： 审核： 市水库除险加固工程管理房标段监理规划1工程项目概况市水库除
4、险加固工程管理房工程座落在水库管理区内，主要施工内容为新建一幢三层高办公楼、公共厕所、值班室、食堂及宿舍改建、绿化等项目。新建办公楼面积为748，为框架结构，其主要施工内容包括办公楼相应的墙体、屋面、门窗及内外装修等项目。改建宿舍总建筑面积为491.8，为多层砖混结构，其主要施工内容为在原走廊及阳台两侧加外墙，对屋顶进行改建，同时对内外进行装修装饰。改建食堂完成后总建筑面积为395，为多层砖混结构，其主要施工内容为新增阳台外构造柱，增设卫生间，屋顶改建，同时对内外进行装修装饰。新建公共厕所（21）与值班室（42），为一层砖混结构，结构简单，主要施工内容与新建办公楼相同。环境项目主要为管理区内的
5、绿化及篮球场等施工项目。管理房标段在二一年五月十二日在杭州市浙江省重大工程交易中心开标，中标单位为江西宏盛建业集团有限公司，中标价为249.0536万无，工程工期为5个月。2监理工作范围根据监理合同中的范围规定对市水库加固工程房建标施工阶段进行全面监理。3监理工作内容3.1设计方面3.1.1组织图纸会审和设计交底。3.1.2及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时向项目法人报告。3.1.3协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。3.1.4审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。3.1.5代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应
6、由施工单位提交的设计文件。3.1.6保管所有设计文件及过程资料。3.2施工方面3.2.1全面管理工程建设合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。3.2.2督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。3.2.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.2.4答复工程施工单位提出的建议和意见。3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况
7、。督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。3.2.6施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。3.2.7工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位
8、完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。3.2.10协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届
9、满时移交项目法人。3.2.12其他相关工作。3.3监理机构应向项目法人提供的信息和文件3.3.1监理月报（定期的信息文件）3.3.2监理工作报告3.3.3关于工程优化设计、工程变更的建议。3.3.4投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。3.3.5工程进度预测分析报告。3.3.6日常监理文件。3.3.7监理日记及大事记。3.3.8施工计划批复文件。3.3.9施工措施批复文件。3.3.10施工进度调整批复文件。3.3.11原材料质量检验文件。3.3.12成品、半成品质量检验文件。3.3.13进度款支付确认文件。3.3.14索赔受理、调查及处理文件。3.3.15监理协调会议纪要文件。3
10、.3.16其它监理业务往来文件（包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等）。4监理工作目标本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。投资目标控制：以合同价作为控制的依据，确保工程投资不突破合同价款。进度目标控制：按投标文件及承包合同的要求，确保在合同工期内完工。质量目标控制：满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。合同管理：以工程施工合同为依据，做好工程的合同管理工作，按合同进行各项监控。信息管理：对工程中的各类信息进行收集、整理，为工程的顺利施工、验收、资料的归档做好基础工作。组织
11、协调：协调好业主与施工单位间、总承包与分包单位间、业主、总承包与设计单位间的关系，使工程顺利进展。5监理工作依据1项目批文。2业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。3建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。4建设工程监理规范（GB503192000）5建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）6建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）7砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）8混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420029砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）10木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）11屋
12、面工程质量验收规范（GB502072002）12地下防水工程质量验收规范（GB502082002）13建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）14建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）15建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB5021291）16建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB5022495）17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）18通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）19混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）20工程建设标准强制性条文（2002版）21砌筑水泥（GB31831997）22砂（JGJ5292）23
13、碎石或卵石（JGJ5392）24混凝土拌合用水（JGJ6389）25轻粗骨料（GB/T17431 1 21998）26轻细骨料（GB/T17431 121998）27建筑生石灰（JC/T4791992）28建筑生石灰粉（JC/T4811992）29建筑消石灰（JC/T4801992）30建筑石膏（GB977688）31烧结普通砖（GB/T51011998）32烧结多孔砖（GB502032002）33烧结空心砖、空心砌块（GB1354592）34普通混凝土空心砌块（GB82391997）35轻集料混凝土小型空心砌块（GB/T41111997以上为在施工中需执行的部分规范，工程施工中遇其他的施工项
14、目，均按相应的规范执行。6项目监理机构的组织形式本项目因工作内容较为简单，组织形式为直线组织形式。7项目监理机构的人员配备计划根据监理工作量的大小及业主对本工程的要求，本监理部暂时安排一名总监，一名监理员，在特殊情况下，可临时增设一名监理工程师。8项目监理机构的人员岗位职责监理人员分三级进行分工。即总监理工程师，总监理工程师代表，和现场监理工程师（员）。各级监理人员职责如下：8.1总监理工程师：保持与业主的密切联系，弄清业主要求和愿望。确定工程监理组织机构和主要人员的职责。参与业主与承建单位工程承建合同的谈判，合同文件的准备和签订，审核和确认承建单位选择的分包单位。协助业主审核承建单位编写的开
15、工申请，发布开工令。与各承建单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。决定施工中重大技术问题以及经同业主共同商议审定的重大工程设计变更。审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格质量。对工程的各承包合同进行监督管理。督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。调解业主与承建单位之间的争议。检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施。对工程质量、进度与投资进行控制，检查工程进度和施工质量，签署工程付款凭证。签署发送承建单位的重要信函。审核合同变更与附加工程项目，并
16、提出建议，由业主批准后实施。处理索赔、争议、违约和特殊风险，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。督促整理合同文件和技术档案。审核工期延期补救措施，并报业主同意后实施。组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告。审核工程缺陷补救措施，并报业主同意后实施。签署工程验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交，参与工程项目的验收结算，签署颁发工程缺陷责任凭证，参与工程项目的最终决算。8.2总监理工程师代表作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，参与合同文件的编制。参与审核承建单位选择的分包单位。对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当
17、出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承建单位下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承建单位负责时，应同时提出对承建单位补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。组织设计单位对承建单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。依照合同文件，组织审查承建单位提交的施工组织设计或资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。监督承建单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。组织审查承建单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格验证。施工过程中，组织监督承建单位的
18、检验测试和工程监测工作。审批承建单位的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗劳力使用量、管理人员出勤情况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。组织审核承建单位的月进度支付申请,包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工（散工）计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报业主后办理支付。审核承建单位发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。签发分管合同范围工程项目的工地指示。涉及改变工期与费用时，应
19、事先与业主协商。组织索赔调查，经与业主和承建单位协商，向总监理工程师提出索赔报告；组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与业主和承建单位协商后，向总监理工程师提出处理报告，经业主批准后实施。组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施,并与承建单位协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。主持生产协调会，联系、协调有关单位的各种关系和事项。签暑各单位工程的开工通知、停工和复工指令。组织单位工程阶段验收，提出验收报告，工程竣工验收凭证。同时，提出合同价调整和验收结算的建议。组织各项工程维护期总结验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证。同时提出最终决策的建议。编写单
20、项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。指导和安排现场监理工程师工作。收集并保管项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。组织编写本项目的施工大事记。8.3现场监理工程师（监理员）在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承建单位各项施工活动。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、设备、材料和劳力使用等情况，及时向总监理工程师代表报告。做好值班记录，编写施工日志。参加审查承建单位的施工组织设计或施工措施计划，以及物资、设备和资金计划。按照合同文件及有关设计图纸、修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位的工作，见证承建单位取样送检，审查其自检报告，必要时可随时进行
21、抽查，进行合格签证。参加隐蔽工程验收并负责签证，参加工程阶段验收、竣工验收与工程维护期验收。核对承建单位的月进度支付申请，包括工程量收方和计算、附加工程完成工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评价。会同有关部门与承建单位协商附加工程工期与费率标准，草拟工地指示，由总监理工程师代表签发。参加审查承建单位的材料和工艺试验报告。在事先征得总监理工程师代表同意后，签发分管工程项目和工程部位的现场通知书。参加索赔、争议、违约和特殊风险文件的调查，提出证明材料，并提出处理的建议和意见。参加由总监理工程师代表主持的生产协调会和承建单位召开的有关生产与安全会议。做好分管工程项目和工程部位的技术资料收集整
22、理和信息管理工作，参加编写单项工程阶段和年度的工作计划。及时向承建单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正。与承建单位现场施工人员密切配合和联系，做好现场工作。9监理工作程序9.1工程量计量控制程序单元工程验收合格承包人申请工程计量监理机构进行工程计量、复核承包人编制并提交工程价款月支付申请监理机构签发工程价款月支付证书监理机构审核是否通过报发包人审批发包人支付否是工程量计量程序9.2工序或检验批质量控制程序承包人进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单监理机构审核自检资料完整性审核结果监理机构现场检验合格否监理机构审核、签认工序检验批施工质量报验单核准计量检验批或关键工序施工完毕旁站、巡视
23、、跟踪检测或平行检测检验批或关键工序施工返工否进入下一工序或检验批否是是工序或检验批质量控制监理工作程序图9.3进度控制监理工作程序承包人提交施工总进度计划承包人编制年、季、月施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人实施施工进度计划、按月编报施工进度报告发生实际进度与计划进度不符（拖后）监理机构监督、检查施工进度承包人调整进度计划继续施工修订进度计划监理机构审批监理机构审批是否影响总工期、后续工作安排监理机构审批是否满足要求否否是同意不同意同意不同意是调整和修改施工总进度计划进度控制监理工作程序图10监理工作方法及措施10.1投资控制措施施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资
24、控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：10.1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。10.1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。10.1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：承包人统计经专业监理工程师质量验
25、收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书，并报发包人。作好登记和记录。10.1.4根据下列要求进行工程量的计量监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。
26、10.1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。工程材料预付款金额。价格调整金额。根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。扣除由发包人扣留的保留金额。扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。10.1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入工程款支付证书中予以支付或扣除。10.
27、1.7施工合同工程量清单中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。10.1.8监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；专业监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。10.1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。10.1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或
28、不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝该项目的计量与工程款支付申请。10.1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。10.1.12由专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。10.1.13由专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理工作月报中向发包人报告。作好登记和记录。10.1.14在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。10.1.15工程竣工验收
29、后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工工程款支付申请表，表后应附有以下详细证明文件：至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。10.1.16最终结清按施工合同的规定进行。工程量计量程序框图见监理工作程序图10.2质量控制10.2.1质量控制原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：坚持质量第一的原则由于本工程的质量关系到工程的后续建设的质量、进
30、度和费用，以及后续工程的正常建设，所以，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人为的事故，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。坚持预防为主的原则由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好
31、事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构的安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价
32、，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。10.2.2质量控制措施10.2.2.1在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。作好记录。10.2.2.2专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在施工工艺措施报审表上予以签认。作好登记和记录。10.2.2.3当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在施工工艺措施报审表上予以签认。作
33、好登记和记录。10.2.2.4监理处将定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。10.2.2.5总监理工程师将本条中第（3）款确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站记录。10.2.2.6根据工程的实际情况，合理设置并管理质量控制点可作为质量控制点的对象涉及面广，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也
34、可以是影响质量的关键工序、操作或某一环节。在实际施工过程中，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点：施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，如地下防水层施工。对后续工程施工或对后续工序质量、安全有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。施工中无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。质量控制点的管理一般从以下几点入手针对所设置的质量控制点或
35、分部、分项工程，我们要事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，编写质量控制点明细表和检查表，以防在施工中发生质量问题。按施工工艺要求绘制质量控制点工艺流程图，并按人、机、料、法、环、测六方面进行原因分析，提出影响质量特性的主要因素，可在实际调查的基础上用因果分析图分析。根据原因分析，制定对策和措施，确定控制的标准和方法，然后编写详细的专项施工方案和作业指导书，下发给作业班组和检查者，履行签字手续，并组织认真学习。按专项施工方案和作业指导书施工作业，检查者随时跟踪检查并认真详细地做好记录，及时发现问题，纠正问题，使质量特性达到规定
36、的质量标准，保证控制目标的实现。10.2.2.7根据工程实际情况，对以下工序进行旁站基础阶段：土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。10.2.2.8隐蔽工程和重要部位的质量检验专业监理工程师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。作好登记和记录。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求承包商无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包商承担。经承包商
37、的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，可要求承包商通知监理处进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包商自检记录和必要的检查资料。监理处将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同技术条款的要求，并在检查记录上签字后，承包商才能进行覆盖。监理部将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权要求承包商对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。承包商未及时通知监理处到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理部将有权指示承包商采用钻
38、孔探测以致揭开进行检查。10.2.2.9由专业监理工程师督促承包商在自检合格的前提下及时报送单元工程质量评定表或工序工程质量评定表以及验收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，及时评定单元或工序工程质量等级。作好记录。（承包商的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）10.2.2.10对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知单，要求承包商进行整改并填写监理工程师通知回复单，并检查整改结果，签署复查意见。作好登记和记录。10.2.2.11发现施工存在重大质量隐患的，可能造成质量事故或已经造
39、成质量事故时，总监理工程师将及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署承包商报送的工程开工/复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和工程开工/复工报审表宜事先向业主报告。作好登记和记录。10.2.2.12对需要返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包商按“三不放过”的原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并采用统计技术对质量事故进行分析，及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，提出预防措施。并作好登记
40、和记录。10.2.2.13在施工过程中，监理部遇到重大技术问题时，总监理工程师将以专题报告的形式向设计单位报告，经设计单位研究后，及时给予答复或派人到现场了解情况后会同有关技术人员解决。10.2.2.14根据监理合同的规定，由总监理工程师组织分部工程验收。10.2.3质量控制方法为控制好工程质量，对所有人员进行岗前培训，学习贯彻公司ISO9002质量体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。10.2.3.1建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。主要质量检验工作如下：单项工程开工前，
41、审查承包商的开工准备情况，现场认证后批准开工；原材料、半成品购买前，对承包商拟定的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方同意购买。进场材料见证送检试验合格后，同意用于施工；督促不合格材料在规定的时间内运离现场，否则，监理工程师安排他人完成，由此发生的费用由承包商承担；混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理；隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序；质量不合格的工程项目不得申请计量；经监理工程师检验不合格的工程部位，承包商必须在合理时间内处理完毕，使监理工程师满意；检查承包商“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性
42、和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；单元工程质量在承包商班组自检的基础上，由承包商工程负责人组织有关人员评定，并经承包商专职质量检查员核定，并报监理工程师。再经监理工程师与质量监督员核定，评定其质量等级；项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证；10.2.3.2现场跟踪检查根据工程质量控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及时制止不规范的行为，避免发生工程质量事故。10.2.3.2.1现场跟踪检查的内容：开工前检查。开工检查是指检查承包商
43、开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。工序操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以监理人员将加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检基础上，监理人员将进行工序质量的交接检查。隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，承包商首先进行自检。在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，
44、将立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查、验收，自行封闭或掩盖，将不予以认可，并作违规处理。工程施工预验。施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成品免受损坏，监理人员对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求承包商对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。停工后复工前的检查。分部工程完工后的检查、验收。其它质量跟踪检查。在
45、施工中，监理工程师在现场进行巡视、值班，临场监督，将根据合同和技术规程，对工程质量进行检查和监督。对于违反合同和技术规程，影响工程质量的施工活动，将及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出监理工程师通知单，直至工程暂停令。10.2.3.2.2现场质量跟踪检查的方法：感觉性检查。包括观察、目测和手摸检查。如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。量测检查。采用测量仪器和工具进行检查，如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌合物温度；混凝土坍落
46、度；混凝土浇筑厚度、表面平整度等。材料试验与工程质量抽样检验。试验将是监理工程师确认各种材料品质、工艺方法、成品半成品质量、工程质量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理工程师批准才能使用。混凝土的配合比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。10.2.4施工测量的质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工测量质量的好坏和准确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，制约着施工过程中的有些关键工序，并且还关系到工程计量的正确性，进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为