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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某城市区内河道污水治理工程施工组织设计-排污管网系统施工.精品文档.目 录第一章 编制范围及原则11.1 编制范围及内容11.2 编制原则11.3 编制依据21.4 采用的主要技术标准、规范规程及图集2第二章工程概况及特点42.1 工程概况42.2 工程特点42.3 工程重点5第三章 施工部署53.1 指导方针53.2 组织部署53.3 施工总目标63.3.1工程质量目标63.3.2工期目标63.3.3安全文明施工目标63.3.4 内业管理目标63.4 建立质量、安全保证体系及质量检验系统63.4.1 质量保证体系73.4.2 安全管理体系8
2、3.4.3 施工质量检验体系83.5 建立材料、机具、设备供应保障应急措施93.5.1 材料方面93.5.2 机具、设备方面103.6 技术经济指标103.6.1 工期指标103.6.2质量指标103.6.3 劳动生产率指标103.6.4 安全指标103.6.5机械设备完好率和利用率103.7 施工准备113.7.1 现场准备113.7.2 内业准备113.7.3 资源准备11第四章 施工组织机构124.1 项目管理机构的组建124.2 项目管理组织机构图124.3 项目管理部134.4 项目管理部主要成员岗位职责144.4.1建造师144.4.2项目技术负责人144.4.3 项目部主要管理人
3、员职责154.5 施工项目管理174.6 管理内容184.7 施工组织机构的启动与高效运转194.8 施工组织机构高效运转保障措施19第五章 施工方案及主要技术措施205.1 施工主要流程205.2 施工方案及措施215.2.1管线工程测量215.2.2 管道、沉砂池基槽挖运施工245.2.3管道工程施工265.2.4检查井、沉沙池砌筑工程施工305.2.5模板施工33 5.2.6 河床硬化施工34第六章 质量控制措施356.1 质量目标356.2 质量保证体系组织机构356.2.1 质量检查保证体系356.2.2 质量控制管理体系366.3 质量管理措施366.4 质量保障措施416.4.1
4、工程质量控制流程图416.4.2 检验试验及测量控制手段436.4.3 项目技术复核制度446.5 主要项目工程质量控制措施456.5.1管道、基坑土方开挖工程质量控制措施456.5.2混凝土工程质量控制措施456.5.3砌筑工程质量控制措施466.5.4混凝土管道安装质量控制措施466.5.5管沟回填质量控制措施476.6 现场质量检测的内容476.6.1 现场质量检测的内容476.6.2 现场质量检测的具体方法486.6.3 确保本工程质量的检测仪器48第七章 施工布置497.1 施工现场平面布置497.1.1 施工用水设计497.1.2 现场临时给水管布置517.1.3 现场排污管布置设
5、计517.2 施工用电517.3 施工现场临时道路527.4 临时设施的布置527.5 垂直、水平运输的布置52第八章 工期进度计划及控制措施538.1 工期目标538.2 施工进度计划538.2.1 总体施工安排538.2.2 施工进度计划538.3 进度计划控制措施548.3.1 建立完善的计划保证体系548.3.2 人员组织保证548.3.3 施工组织管理及技术保证措施558.3.4 其他措施608.4 进度计划的调整措施618.4.1 进度计划实施中的检查与督促618.4.2 计划的调整628.5 进度计划的会议协调措施638.5.1 每周工程例会638.5.2 月度生产会638.5.
6、3 现场进度协调会64第九章 劳动力安排及材料供应计划649.1 劳动力的实施649.2 劳动力的配置计划659.3 劳动力组织和管理的关键环节659.4 材料供应计划669.4.1材料、物资控制程序669.4.2产品标识669.4.3进货检验和试验679.4.4检验和试验状态679.4.5 不合格物资的控制67第十章 施工机械配置68第十一章 安全文明、环保控制措施7011.1安全保证措施7011.1.1 安全生产目标7011.1.2 组织措施7011.1.3 管理措施7411.1.4 技术措施7411.1.5 安全保证措施7611.2 文明施工措施8011.2.1 文明施工管理体系8011
7、.2.2 文明施工管理措施8111.2.3 文明施工的具体措施8311.3环境、噪音污染等保护措施8611.3.1大气污染控制措施8611.3.2 施工噪音控制措施8711.3.3现场水污染控制措施8711.3.4 环境保护、不扰民措施88第十二章 综合管理措施8912.1 物资管理8912.2 成本管理8912.3技术管理8912.3.1图纸会审和技术交底管理9012.3.2施工调度管理9112.3.3施工交接管理9212.3.4施工质量问题处理和冬雨施工技术管理9212.3.5技术文件和资料的管理9312.3.6技术管理措施9512.4财务管理9512.4.1合同用款估算计划9512.4.
8、2固定资产管理9612.4.3流动资产的管理9612.4.4成本费用管理9712.4.5工程价款结算管理9712.4.6财务决算管理9712.4.7纳税管理9812.4.8财务检查与监督9812.5治安保卫管理9812.6行政管理9812.7 施工协调措施9912.7.1 与业主及监理工程师的工作协调措施99 12.7.2 与设计院的工作协调措施10012.7.3与各级政府管理部门的协调措施100第十三章 成品保护措施101第十四章 冬季及夜间施工措施10214.1 冬季施工措施10214.1.1混凝土工程施工10214.1.2砌筑工程施工10214.2 雨季施工措施10214.3 夜间施工措
9、施103第十五章 地下管线及地上地下设施的加固保护措施10415.1、加固措施10415.2 保护措施104第十六章 项目合理性建议106附:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 108附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表109附表三：劳动力计划表110附表四：计划开、竣日期和施工进度图111附表五：施工总平面图112附表六：临时用地表113附 拟投入本标段的机械、仪器发票114 第一章 编制范围及原则1.1 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照招标文件对该工程的要求及招标范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则
10、下，由多种专业组成。在认真阅读*工程招标文件、设计图纸等文件的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究，对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划，对管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨，对进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面控制，本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。1.2
11、编制原则1.2.1坚持安全第一、质量第一的原则，确保工程安全无事故、质量达到国家现行合格标准。1.2.2坚持集中力量确保重点工期的原则。公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。1.2.3坚持配合作业，互创条件的原则。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。1.2.4推广应用先进的施工工艺和材料的原则。1.3 编制依据1.3.1、*招标文件及补遗书，招标编号： 1.3.2、工程设计图纸设计单位：图纸名称： *工程施工图1.3.3、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。1.3.4、工地现场考察和踏勘所获得资
12、料。1.4 采用的主要技术标准、规范、规程及图集室外排水设计规范（GB50014-2006）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范（CBCS122-2001）给排水工程结构设计规范(GBJ69-84)给排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）工程测量规范（GB50268-93）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）钢筋焊接及验收规程
13、（JGJ18-96）竹胶合板模板（JG/T3026-95）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土防水剂（JC474-99）普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55-2000）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）地下防水工程施工质量验收规范
14、（GB50208-2002）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）第二章 工程概况及工程特点2.1.工程概况2.1.1.工程简况工程名称：*建设单位：*设计单位：*本标段地点：*2.1.2工程概况2.2 工程特点2.2.1本工程位于*老城市区内，施工场地狭窄，河道内原有一排水明沟，河道面基本无地表积水。在整个施工过程中，必须狠抓安全文明施工，尽量降低燥音，减少粉尘飘扬，不得因施工影响学校教学和居民生活秩序，应合理安排工程施工高峰期。2.2.2 本工程工期紧，选择合理的机械设备和充足的劳动力是保证工期的关键。2.2.3本工程施工场地狭窄，应充分进行规划，尽量减少二次搬运，降低施
15、工成本。2.3 工程重点本工程为综合性工程，且现场作业场地狭窄、施工环境差，汛期来后河流水量大等特点，作为总包单位必须对工程的质量、进度、协调进行监督控制。第三章 施工部署3.1 指导方针该工程位于老城市区内，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：3.1.1 将本工程列为公司本年度重点工程之一。3.1.2 我公司将本着“精心施工促质量创新，科学管理求技术进步，优质服务让业主满意”的质量方针，为业主提供优质产品。 3.1.3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似市政工程所积累的施工经验，先进的技术为业主降低工程造价，
16、最大限度的为业主提供优惠承诺。3.1.4 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。3.2 组织部署3.2.1 本工程由*两个大项组成，根据本工程河道内排污管网系统施工部分工程量大，施工范围广，岸上管网施工相对量小等的特点，本工程采用以河道内的埋设污水管网系统、河床硬化工程施工为关键线路，河岸上的工程配合施工的原则组织施工。3.2.2 整体工程严格控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3.2.3 本工程工期以河道内的管网系统、砼面工程施工部分为主要进度控制项目，中间插入河岸上的工程施工内容，确保施工总进度计划。3.3 施工总目标3.3
17、.1 工程质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：质量达到国家现行合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目管理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量一次性验收合格，让业主满意。3.3.2 工期目标确保本工程以110日历天完成施工图全部施工任务。根据招标文件要求，该工程业主要求工期为120日历天，为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力，根据施工方案的安排，本
18、工程的工期定为110日历天，既能满足客观合理的施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。3.3.3 安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地。3.3.4 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。3.4 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验、保证体系，全面
19、控制施工项目的工程质量。3.4.1 质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理管理者代表预结算部总经济师副总经理总会计师总工程师决 策层 人力资源部安全管理部行政办工程质量部总工办财务部 建造师项目技术负责人实施施工员层质检员安全员材料员3.4.2 安全管理体系安全管理体系如下框图：公司职能部门公司领导公司安全生产领导小组长材料员施工员机械员安全设施检查规章制度执行安全员建造师 安保部项目组织作业管理安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查3.4.3 施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:质量总监质 量 部总 工 办质监站建设监理设计建造师技术负责人材料
20、员质检员施工员班组质量3.5 建立材料、机具、设备供应保障应急措施3.5.1材料方面各阶段施工前半月，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是钢材、水泥、砼管等一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。 砂、石、砖等材料受季节性变化的影响大，经常干扰正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。3.5.2 机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需
21、用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备由专人负责对其维修。3.6 技术经济指标3.6.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各工期控制点要求，在110日历天内完成整个施工任务。3.6.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行控制，严格执行ISO9002：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，即：制定（P）实施目标（D） 检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。3.6.3 劳动生产率指标提高劳动
22、生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3.6.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无重伤及死亡事故，年度轻伤频率控制在2.5以下。3.6.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到80%。3.7 施工准备3.7.1 现场准备组建*项目管理部,完善人员编制。按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接通水电，铺设施工临时道路
23、。组织测量控制点控制桩，并对其进行测量复核，测设施工测量控制网，根据现场实际情况增设水准测量基点。3.7.2 内业准备组织施工管理技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。组织技术人员进行图纸审阅，参加图纸会审，提出意见。编制实施性施工组织设计、分阶段编制施工组织设计或施工方案，编制质量计划。进行施工技术交底，明确施工方法。组织进场人员进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。3.7.3 资源准备组织有丰富施工经验的管理人员、技术人员实施管理与施工。主要材料按照计划签订购货合同，按时进场。对于工程上使用的各种材料和设备，须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标是否满足设
24、计及规范的要求，若满足要求则通知材料员订货。本工程使用的主要机械设备为我公司拥有，中标后，我公司保证立即调往施工现场。开工前做好机械设备的保养维护工作，使机械设备处于正常状态。第四章 施工组织机构4.1 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的管理模式，项目部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，确保工程优质按期的完成。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以二级优秀建造师为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰
25、富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全建造师、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4.2 项目管理部组织机构图公 司项目管理部 建造师项目技术负责人材料员安全员质检员施工员测量组综合作业队管道系统作业队砼施工作业队临时水电作业队项目管理部人员配备表（见下表）：项目管理部人员配备表序号职 务人 数主要职责备 注1建造师*工程质量第一负责人，负责全面工作2项目技术负责人*工程全面技术工作3施工员*工程全面施工管理4
26、质检员*质量管理、监督、检查5安全员*安全管理、监督、检查6材料员*材料采购、保管、收发等合计*4.3 项目管理部 按项目法进行工程施工管理。将由公司派出优秀二级建造师承担该工程施工任务。项目管理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目管理部，全面负责工程的施工组织和管理。由建造师、项目技术负责人负责组建项目管理部，项目管理部设建造师一名，项目技术负责人一名，施工员、质检员、安全员、材料员各一名。各施工管理人员及资格证明材料详见主要人员简历表。4.4 项目管理部主要成员岗位职责4.4.1 建造师遵守国家有
27、关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 4.4.2项目技术负责人在建造师和上级部门指导下，对工程
28、技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。接受项目管理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织
29、参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。4.4.3 项目部主要管理人员职责4.4.3.1 施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，
30、并进行重点监控。4.4.3.2 质检员努力钻研业务技术，提高检验工作质量；严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；认真作好检验/试验记录；发现工程质量隐患及时通报有关领导；参加各种质量会议。4.4.3.3 安全员负责本项目部的安全管理工作；在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；对施工作业人员加强安全教育；作好安全检查记录。4.4.3.4 材料员负责项目部的材料管理工作；对进入项目部的材料必须按采购控制程序进行检验，不符合规定要求的不得放行；对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、
31、标识；有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。对重要机具设备和涉及人生安全的机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资格。4.5 施工项目管理公司将按下列步骤进行项目阶段管理（见下表）管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策，决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标若中标，则与招标方谈判，依法签定工程承包合同预结算部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业组建工程项目管理
32、部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制定施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目管理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计组织施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目管理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清全权、债权、结束交易关系向业主提供需求的合格产品工程收尾进行试运转在预检基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目管理部售后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护总工办4.6 管理内容内 容要 求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理建造师人选称职选聘施工建造师