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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流楼施工组织设计方案1.精品文档.施工组织设计方案一、总 则施工组织设计是用于指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时也是针对不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。其目的在于更好地指导设计、施工、安装，使安装施工各个环节符合国家有关规范要求，保证施工质量、提高施工进度及保证使用安全，并使人力、物力得到充分有效利用。对保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。本组织设计依据建筑设计单位设计并已报送审核的建筑施工图纸。如遇设计变更、洽商、总包进度计划和甲方进度计划变动，本公
2、司将对本组织设计做相应调整。二、编 制 依 据1、参考的施工验收规范及质量检验评定标准（1）玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003（2）建筑幕墙JGJ30352003（3）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ 139-2001（4）金属、石材幕墙工程技术规范JGJ1332001（5）建筑物防雷设计规范GBJ505794（6）建筑设计防火规范GBJ16-87（7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005（9）建筑钢结构焊接规程JGJ8191（10）钢结构工程施工及验收规范GB502052001（11）工程测量规范GB5002693（12）铝合金平
3、开窗GB847987（13）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386（14） 手持电动工具的管理、使用检查和维修安全技术规程GB3783-932、参阅资料（1）玻璃幕墙工程技术规范应用手册1996.12第一版，中国建筑工业出版社出版，陈建东主编。（2）幕墙工程手册1996.11第一版，中国建筑工业出版社出版，赵西安编著。（3）装饰工程施工手册1997.4第二版，中国建筑工业出版社出版。（4）玻璃金属板石材点式幕墙技术手册上海科学技术文献出版社，张芹主编。3图纸（1）济宁市兴唐国翠城3#楼建筑施工图。（2）济宁市兴唐国翠城1#-3#楼外装饰工程施工图。4其它济宁市建筑工程质量安全文明施工的有关规定
4、。目 录第一章 工程概况与特点一、 工程概况二、 工程特点第二章 施工组织机构及人员部署情况一、 施工组织机构二、 组织机构人员三、 岗位职责四、 施工人员部署 第三章 主要机械设备型号、数目安排情况第四章 施工总进度计划及保障措施一、 施工进度计划二、 确保工期的技术措施三、 施工进度保证体系表第五章 材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施一、 材料的供应措施二、 材料的进场验收措施三、 材料的运输、搬运、贮存措施第六章 主要分项工程施工工艺流程一、 施工准备二、 安装工作三、 清理第七章 工程质量控制点控制措施第八章 施工现场安全技术控制规程一、 安全技术规程二、 安全技术管理人员组织机构网
5、络表三、 安全技术管理控制流程四、 吊篮安全操作规程五、 施工违章处罚条款六、 幕墙工程安全保障体系图七、 项目经理安全生产职责八、 技术工程师安全生产职责九、 项目协调负责人安全生产职责十、 项目安全员生产职责十一、 施工班组长生产职责十二、 工人安全生产职责十三、 职工安全上岗教育试卷第九章 成品、半成品保护措施第十章 劳动保护内容第十一章 竣工后的保养、维修服务附件第一章工程概况与特点一、工程概况1. 工程名称：山东省济宁市兴唐国翠城3#楼外墙装饰工程。2. 建设地点：山东省济宁市红星东路3. 设计单位：北京构易建筑设计公司4. 总包单位：山东兴唐源建设工程有限公司5. 建筑结构：剪力墙
6、结构，建筑总高度 59.00 米6. 建筑规模： 9688.00 7. 建筑形式：地上建筑为18层楼8. 施工主要内容：A. 镶槽式干挂陶纹玻璃 B. 铝板窗套 二、工程特点本工程2010年12月15日进场，施工现场位于济宁市红星东路。针对上述情况，为确保工期、质量、安全，我公司在施工方案中充分考虑了交通不利的因素，整套施工方案设计将避免大型施工机械设备在现场的使用，以防止现场施工受场地设备因素的影响，保证幕墙工程施工。根据质量要求高、工期要求紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织设计方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析论
7、证，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下，优质高效地进行施工，并确保工程质量。第二章 施工组织机构及人员部署情况为创造更高的社会效益，进一步开拓山东省建筑装饰市场，本工程为本公司的重点工程，依照ISO9001质量管理体系标准的要求，成立了强有力的项目组织机构，同时项目经理部设工程部、质安部、技术部、材料部等作为职能管理部门，在项目经理的主持下，重点从“安全、质量、技术、进度”四个方面对该工程实行全方位、全过程的系统管理，确保优质工程。一、施工组织机构为确保本项目的顺利进行，依据工程的规模和特点，在项目经理直接领导下设立项目经理部。合理安排组织施
8、工生产要素，对工程项目的质量、工期、技术、成本、安全进行科学、高效、有序的管理。（施工组织机构见项目组织机构体系图）二、组织机构人员考虑到该项目的复杂性和多样性，拟定有相关经验的并且具备国家有关规定的岗位证书的在岗人员担任该项目的管理人员。三、施工人员部署为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质高、作风过硬的施工人员参加施工，共选派一批技术熟练的工人进驻工地。施工中，我公司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，对技术性较强的关键工序进行重点管理，以保证施工进度和创优目标的实现。（各施工工种人员分配情况见项目主要管理人员简表）各岗位职责如下：项目组织机构体系图项
9、目部经理设 计 组技术负责人施工负责人材料员安全员技术员质检员施工员搬运队安装四队安装三队安装二队安装一队项目主要管理人员简表序号拟任职务姓 名性别年龄学历职 称备 注1项目指挥叶伟华男大专工程师2项目经理连富联男大专工程师3项目工程师杨千厦男本科工程师4施工主管张吉云男大专工程师5施工队长卢兆雄男高中施工员6质检员黄荣辉男高中7资料员黄永定女高中8安全员赵云生男高中9材料员葛华杭男高中101、 项目指挥A代表公司对项目的质量、工期、技术、资金、计划、安全进行全面负责。B负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究并决策。C负责对项目经理的日常工作进行监督和指导2、项目经理A负责向工程总指挥汇报现场
10、施工情况。B负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。C负责定期召开施工例会，编制施工计划。D负责从设计、生产、运输、安装全过程的协调。E负责落实公司的各项全面质量管理制度。F负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调。G负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。H负责现场的材料、半成品、成品的保护。I负责对安装队的全面管理和监督。J参与选定项目部的各类人员。K作到合理组织、合理使用项目的人力、物力、财力，保证工程按质按量完成。L审核工程质量的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3、项目总工依据行标制定自己的企业标准，并按计划完成方案施工图、加工图、计算书，加工、安装等技术文件，并对图纸、
11、文件的准确性负责。A负责对采购、加工、施工队进行技术交底。B负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认。C负责签审处理施工现场中技术问题。D负责提供交验的多种技术文件、图纸，并造册、登记、归档。E对各安装队的技术负总责，处理有关技术问题。4、施工主管A接受设计、施工交底，做好施工队的施工技术交底。B熟悉图纸、合同等施工文件。C熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。D了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。E全面控制、工程项目安装进度和质量，并做好相应记录。F组织协调现场施工人员、机械、工具。G填写计划、进度、质量、工程量等报表。H协调各工艺交叉作业。I做好第一手资料的收集、整理工
12、作，填写施工日志。J协助项目经理做好各分项工程的验收工作k编制材料供应、半成品加工计划并制定运输方案。L负责督促提供供应商的各种质量保证文件和证明文件。M负责厂内加工的半成品和部分外围加工半成品的质量检验、验收工作。N负责提供样品，并应经过业主认可。O负责准备现场试验方案所需的材料、加工工艺、安装、运输并做好积极的一切事宜。5、质量检验员主要负责现场施工过程的质量检查。A熟悉国家有关标准、规范、设计文件以及当地（济宁市）的地方性法规、条例等。B负责根据工程的施工图纸及技术文件，结合国家、行业与企业标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。C对工程的质量进行全数检查，并填写报告。D收集并整理有关技
13、术质量资料。E与甲方、监理合作，对各施工队施工的工程质量定期或不定期地进行检查，作分段或分项验收。F做好各分项工程的质量监督工作，保证工程进度。G做好各施工队的自检监督工作或其它技术资料的收集、整理工作。H负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。I负责对现场的半成品进行检查、检验。J对成品及半成品的保护措施进行指导检查、监督。K负责对违反施工工艺的操作者提出返工意见。L对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。M检查、监督工人进行自查。N对成品质量检验、监督，协调各工序的有序施工。6、物资采购负责人A熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。B依
14、据材料计划报表要求的进场时间,组织材料进场。C建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。D进场材料必须提交出厂合格证、检验报告(或原产地证明)，并当场抽检，合格方可入库。E建立材料出、入库登记，并做好签字手续，收集原材料合格证、检测报告、复试报告。F材料码放整齐、标识清楚，并且多余的要集中码放，并做好记录。7、安全员A做好安全技术交底工作。B认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全检查及控制工作。C认真检查各种安全设备和安全设施。D定期组织安全学习和培训，并做好记录。E组织协调安全事故的调查、分析、处理工作。8、材料库管员A负责运输到施工现场的所有材料的清点
15、、保管和发放事宜。B负责提供补发料明细。C负责对现场材料实施必要的安全保管措施。D负责对现场材料搬运、保存等。9、施工队队长职责A审核并落实施工组织计划。B落实施工用具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。C落实原材料运送现场的计划，并做好材料、配件的清点、保管工作，为现场交叉作业做好准备。D落实土建主体结构尺寸偏差、幕墙预埋件位置尺寸、电源位置、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况。E检查并落实土建给定的基准线及预埋件位置是否准确。F协调内部各工种、工序的工作，做好人员调配、机械设备周转使用等工作。G接受设计、施工技术交底并签证，并做好队员的施工、安全技术交底工作。H
16、及时送报进度、质量、安全、工程量、文明施工、材料等报表。I对员工进行培训，并定期组织学习考核。J做好施工日志及其他工程档案资料的记录及管理工作。K组织工程竣工验收工作。10、安装队职责A安装队配备齐全的工程技术人员及各类技术工人。B安装队完成各自的任务必须保质、保量、保进度、保安全。C安装队必须服从现场指挥部的安排和管理。D安装队必须定期上报工程计划、工程质量、进度计划的报表。E安装队应服从施工现场的一切管理。F安装队必须做好各自人员管理、材料管理，并做好文明施工。11、安装工人A接受质量安全的交底工作。B认真执行操作规程和操作规范，遵守公司项目部各项规章制度。C注意施工安全、施工质量。D接受
17、施工员、质量员、安全员管理。E有特殊技术要求的必须持证上岗并定期接受培训。各施工工种人员分配情况表项 目工 种人数工 作 内 容测 量技工4放线、仪器检测、打标记框架安装技工、普工16搬运、安装、检查、调整材料加工技工4现场特殊材料加工陶纹玻璃安装技工16现场安装窗套安装技工、普工6搬运、安装固定、检查、调整密封胶嵌缝技工、普工3打耐候胶、打扫清洁搬运、清理普工10施工现场工人人数小计20在车间内加工人数小计10总 计30第三章 主要机械设备型号、数目安排情况序号设备名称型号数量功率1电锤博世GBH2-20S150.5KW2手枪钻博世PSB400-2300.4KW350米卷尺54经纬仪ET-0
18、215水平仪AL22216水平尺475米卷尺358气割设备29电动吊篮ZLP80082.2 KW10拖线板611专用工具3512打胶枪4013总功率37.1KW第四章 施工总进度计划及保障措施一、施工总进度计划根据我公司设计部提供外装设计方案图及相应工程量计算，并结合我公司的施工力量、施工部署，我公司保证能够按期完工。施工工序分为五大步骤：第一步：测量放线第二步：铝合金框组装、安装第三步：铝板窗套安装第四步：陶纹玻璃安装第五步：打密封胶、收尾及清洁工程安装班组分配如下：第一步：2个班组第二步：4个班组第三步：2个班组其他工种按比例配合施工，必要时适当增加加班作业，确保按期完工,力争提前交工。（
19、施工进度计划见下页）幕墙工程施工组织进度计划工程名称：济宁市兴唐国翠城3楼外饰工程编号施 工 项 目2010年11月12月2011年1月2月3月4月5月6月1020301020311020311020281020311020301020311020301外装饰工程测量放线、预埋件清理2采购、加工材料 3组装铝合金框架4铝合金框架、窗套安装5陶纹玻璃安装6打胶7收尾及清理891011二、确保工期的技术措施为保证工程的如期完成，我公司特制定施工进度保证措施如下：1、贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图。2、项目经理部技术部负责编制施工阶段的详尽施工组织设计，作好技术交底工作。3、实施施
20、工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。4、我公司项目部严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行。5、施工班组长组织带领本班组施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。6、施工中出现的技术难题，必须经过论证后进行，严禁盲目施工。7、业主、施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出
21、现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况，确保工期进度不受影响。 8、我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有利于该工程的施工顺利进行，保证工期。 9、物资材料及时保质保量供应是保证工期的必要条件，我公司领导、物资部门一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时保质保量供应，确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。 10、我公司项目部施工实行工程申请报验制度，质安部根据项目部签发的施工
22、任务书及实际进展情况，针对各分项工程均提前填写XX分项工程申请报验单，报监理公司、业主代表，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量优良的前提下，尽可能提前工期。 11、项目经理部办公室全面负责安排、落实、检查施工人员的日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入到本工程的施工任务中。 12、项目经理部将继续推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各科室负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提
23、出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 13、我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高生产效率，加快实际进度。14、生产科合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际占用工期天数。15、本幕墙工程按平面轴线分为施工面，每个施工工种均为一个班组，分别在各个施工面上作业，按各工序的特点，分别按相应的流水次序施工。这样保证能连续均衡施工。项目部制定具体措施，监督协调接口处理工作。三、施工进度保证体系表施工进度保证体系表业 主监理公司项目经理各施工单位项目工程师办 公 室质 检 部技 术 部工 程 部材 料 部施工班组
24、注：虚线为信息反馈线路 实线为管理运行线路主要职能部门配合职能部门第五章、材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施一、材料供应措施 根据我公司质量管理体系文件的具体要求，项目部参照施工进度计划表及技术科对各种材料提出的要求、施工预算书等，编制本工程月、旬物资材料需求表；材料科参照需求表编制物资材料采购表，由项目经理确认后，提前一周报公司物资部；物资部在合格供应商档案中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应物资材料采购合同，注明物资材料的规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容，监控供应商如实履约，按期发货到施工现场。这样项目经理部一方面保证了物资材料的及时供应，另一方
25、面又不至于使工地临时仓库的材料长期积压，形成材料先进先出的良性循环。业主供应的材料必须符合我方技术科提出的各项技术性能要求。二、材料的进场验收措施 无论是我公司采购的大宗物资，还是少许材料，均由我公司项目部材料科填写材料报验单会同业主代表、监理工程师按材料性能要求，对照材料小样进行联合验收，并签字确认，必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。工程物资材料进场验收程序如下：材料运至现场材料部申请验收业主代表 监理公司委托试验合格材料 不合格材料标识 标识仓库 供应商 1、结合采购合同、加工图纸，核查进场材料的数量、规格、合格证、产地证书、生产日期及有效日期。 2、 主要材料验收标准：
26、A铝型、板材按铝合金建筑型材GB/T5237中的LD31铝合金高精级和铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范GB8013不小于AA15级的规定执行。 B密封胶采用通过国家认证合格产品，能够保证其质量，密封胶供应商应提供胶相溶性及抗拉实验报告。进场后取样并委托当地质量监督检测站作性能检验。 D低发泡间隔胶带按JGJ102963.6各项指标取样试验复查。 EQ235钢材取样试验复查，钢材截面尺寸精度按“（JGJ102-2003）玻璃幕墙工程技术规范中要求执行。F生产、测量、检测器具根据公司质量体系文件ISO要求在投入使用前进行校核，并定期由国家计量部门进行复验。三、材料的运输、搬运、贮存措施 1、材料
27、供应商依据合同要求送货至现场，其间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。 2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 5、每层均需有贮存位置，按施工计划每天将下一天的材料提送到要施工的楼层。 6、项目部在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料采购员。 7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。 8、库管
28、员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。 9、待检物资与已验收物资严禁混放。 10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。 11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。 12、物资材料及包装箱加枕木垫托于地面上。13、铝合金型材、钢型材等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置在距楼层边缘内侧净空距不小于2m处，码放整齐，保持通道畅通。14、我公司的物资材料运输基本路线是：施工现场贮存点安 装加 工 厂工 地 现 场加 工 间仓 库材 料 供 应 商第六章 主要分项
29、工程施工工艺一、 施工准备1） 、施工条件1.安装幕墙工作前，现场清理干净，将预埋件内的填充物剔凿干净。如果预埋件出现偏差的现象，通过后置埋件等相关措施进行修补。2.业主（甲方）应当要求土建方保留垂直运输设备的电源。3.业主或土建方提供0.000基准线或1.000标高线。4.业主或土建方提供精确并经监理共同确认的轴线。5.未尽事宜双方协调解决。2）、测量放线测量放线是将设计者的设计意图反映到具体工程实践中的一个环节，它是将图纸内容转化为实物的过程。放线应与主体工程施工测量轴线密切配合。放线过程中应与主体轴线相互校核、调整，对误差进行控制、分配、消化、不得使其积累，以保证幕墙的垂直及其位置的准确
30、。经纬仪、铅垂仪、水平仪由测量员专人操作，并进行定期维护、校正、检验。1. 测量 幕墙分格大样图和土建单位绘出的标高点、进出线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、经纬仪或铅垂仪等工具在主体结构上测出幕墙平面、竖框、横梁、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。 幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。 高层建筑的测量应在风力不大于4级的情况下进行，测量应在每天定时进行。 查检人员应及时对测量放线情况进行检查，并将其检查结果填入记录表。
31、 测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检验，超差的预埋件必须进行适当的处理方可安装施工。2.放线放线是将骨架的位置反映到主体结构上。这项工作也是为了确保幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。 放线工作应根据土建单位提供的轴线及标高点进行。因为幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据，幕墙的布置应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点，均应进行复核。 对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。再将横向杆件线弹到竖向杆件上。3竖向基准线以土建单位提供的控制点为基准点，在建筑物外
32、墙标示出关键轴线位置，楼层顶部和底部设置悬臂铁件和对中盘，并拉设钢丝，用经纬仪校正垂线后作固定并保护，作为竖向基准线。4横向基准线以业主、总包提供的（500）建筑标高，以竖向基准线为控制线，在外墙上向上引出各层标高，然后水平仪内外接合，将同层标高向左、右两边测点放线，用墨斗弹在墙柱上。5根据弹出竖向、横向基准线，按照施工图弹出横竖框架的安装位置线。在放测各分格线时必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。二、施工过程考虑到本工程的实际情况及建设方的要求，结合我公司的实践经验，本工程所有形式幕墙骨架安装均不采用焊接连接。根据本工程设计结点的特点，框架安装全部采用螺栓连接，以避免焊
33、接带来的不安全因素。每个窗套单元榀与固定在主体结构上的连接件是直接挂装，为解决日后幕墙的保养与维修的问题，镶在单元榀的玻璃能够拆卸，在不动框架的情况下进行玻璃的换拆等工作。另针对现场施工条件的限制，为了确保国翠城外装饰工程的工期及解决垂直运输问题，将铝框加工工作在工厂完成，单元榀组装工作放于工地，垂直运输及安装采用吊船。这样在大大提高工作效率的同时，使施工作业必备的条件也有了确切的保障。 1）、铝框的组装 1根据图纸反应出工地现场情况，在地面组装铝框单元榀。组装时，事先做好组装专用的工作平台。2根据设计组出的加工图，并根据工地现场进度情况，由加工组专门负责组装铝框，并作好标签。标签应能反映出该
34、框的安装位置。3铝框组装完成后，由质检员负责检验组装质量，检验合格后，方可上墙。4铝框地面运输采用人工或特制平板车。5铝框垂直运输采用电动吊船。2）、框架安装 1.由于铝框组装好后，垂直运输及安装采用吊船。运输到位后，用人工方法将铝框移到要安装的部位，在所安装的部位预先站好人扶住铝框，对准安装及调校好的连接件后往里扣，到位后，初步拧紧紧固螺丝。2.按设计要求，将转接钢件与主体埋件用螺丝连接，收紧前应进行调整，使其符合质量要求，用不锈钢螺栓将框架与连接角码连接，螺栓与连接件接触两端各垫方垫片及平弹垫。框架安装就位、调整后，应及时紧固。部分没有预埋件的位置应安装后置埋件，将连接件连接在后置埋件上。
35、3.框架安装的准确和质量直接影响幕墙的安装质量。整个铝框安装好后，应精确调校其施工误差，使其符合规范及设计的要求。幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差必须小于2mm。序 号项 目尺寸范围允许偏差检查方法1铝框垂直度20002钢板尺吊锤200032铝框水平度20002水平仪20003.03铝框平面度200022m靠尺200034相邻铝框水平高差2水平仪5竖缝垂直度30m10经纬仪或激光仪30,601560,902030,601560,90203）、陶纹玻璃的安装1. 陶纹玻璃到场后，按照外墙分格尺寸进行分类，选好堆放，方便安装。2.安装时清洁玻璃与槽的接触面，下横槽内垫好PVC垫块；
36、将陶纹玻璃面板插入幕墙相应分格槽内，要保证嵌入槽内，竖向最低保证嵌入8mm，作完某一单元榀后统一进行玻璃面板调整,保证玻璃面板安装的各项允许偏差符合规范及设计要求，调整就位后,用楔形木塞辅助塞紧胶条,固定玻璃。注意玻璃安装时光面朝内,陶纹压花面朝外。干挂玻璃安装流程图及质量要求：清洁槽口 安放玻璃胶垫 检查批水框 玻璃就位 安装铝扣条 调整玻璃 塞紧胶条陶纹玻璃与槽口的配合尺寸玻璃厚度(mm)abc563.5858104.510512以上5.5155陶纹玻璃安装允许偏差序号项目幕墙高度允许偏差（mm）检查方法1竖缝及墙面垂直度H3010激光经纬仪30h601560h9020h90252幕墙平面
37、度2.02M靠尺、塞尺3竖缝直线度2.02M靠尺、钢板尺4横缝水平度2.5水平尺5胶缝宽度（与设计值比）2卡尺、塞尺6两相邻玻璃接缝高低差1.0深度尺4）、注胶工作1.施工准备阶段 2.材料和主要机具硅酮耐候胶。泡沫棒、双面胶条。美纹纸、干净棉布、二甲苯清洁剂。 主要机具：胶枪、介纸刀、刮刀。3.作业条件板材基本安装完毕，经检验其垂直度、平整度和胶缝偏差等各项指标均能达到施工规范的有关标准的规定。天气较为晴朗。如下雨天气或空气湿度较大则不宜注胶。4操作要求首先清洁胶缝，以保证胶的粘结性较好。填塞双面胶条或泡沫棒。板边粘贴美纹纸，以防污染板材。胶缝内注满硅酮耐候胶。用刮刀进行刮胶，胶缝必须光滑、
38、密实、平整，无空鼓。撕美纹纸，清理遗留的耐候胶。5.质量标准硅酮耐候密封胶与双面胶条或泡沫棒必须兼容。硅酮耐候密封胶必须符合有关标准的规定，进口胶还必须有报关证和商检报告。6.基本项目耐候胶注打美观、密实、平整。相邻板块间胶缝横平竖直，缝宽均匀。板面清洁，无污染，无色差。7允许偏差项目胶缝垂直度（h30m）10.00mm。胶缝宽度偏差61mm。8应注意的问题气温低于5、空气湿度大或下雨天气不宜注胶。胶缝无遗漏。工程垃圾（如：美纹纸）应及时清理，以免污染工地。三、清理幕墙整体完工后，应对其进行全面的清理清洗，去掉材料的表面保护包装，用清洗液清洗残留的胶痕，清洗玻璃、铝板上的灰尘和其它杂物。全部清
39、理完毕，准备组织竣工验收。第七章 工程质量的管理与控制 建立质量保证体系，实行全过程、全方位、分层次的质量管理，严格地控制工程质量。 1、质量保证体系 本工程建设实行项目法人责任制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”(质量、进度、投资)为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求，业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。 1.1质量管理机构 1.1.1 施工班组质量检查小组 为加强对外装工程质量的监督，施工班组内部成立一个质量检查小组（主要由班头和技术过硬的大工组成），每天两次在工地
40、上开展质量检查工作，对外装工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。 1.1.2项目部质量管理小组 为加强本工程质量的监督，公司成立了以项目经理为组长、工地主管为副组长的质量管理小组，不定时地对外装工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。 1.1.3工程质量管理组 为统一、协调本工程质量管理工作，由甲方(济宁市兴唐房地产开发有限公司）组织参建各方(设计、施工、监理等)成立工程质量管理组，负责对外装工程全面质量管理工作，检查、监督、协调，指导本公司开展质量管理活动。2、工程质量控制 2.1设计质量控制。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，作好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。一般设计变更由监理单位审查后报甲方项目部批准。采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。2.2 设备采购质量控制。本工程所需机电设备和工具的性能、技术指标由施工班组提出，经公司确认后进行采购。工具和设备质量的好坏是确保工程质量的重要手