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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流景观工程施工组织 .精品文档.目 录第一章 景观绿化总体施工管理和组织方案第二章 花草树木种植计划和技术保障措施第三章 景观小品、雕塑等加工、制作、施工方案和技术保障措施第四章 景观灯具、各种电路管线施工组织计划和技术保障措施第五章 水系施工、给排水系统、音乐喷泉等各种水电管线施工组织计划 和技术保障措施第六章 投入的主要施工机械情况第七章 劳动力计划第八章 主要材料进场计划第九章 安全生产文明施工的技术、组织措施第十章 创优管理体系及工程质量保证措施第十一章 创新措施第一章 景观绿化总体施工管理和组织方案一、编制依据1、根据本项工程的招标文
2、件、工程量清单、图纸及答疑等文件；2、国家、省市有关园林绿化施工的有关规定；3、结合某市自然环境、气候特点，某市创建国家生态园林城市的要求等。4、依据设计文件的要求，本投标工程项目的施工规范和验收标准包括：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（2）市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-1990）（3）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)（4）城市照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001（5）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）（6）砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)（7）植物检疫条例（8）工程测量规范
3、(GBJ50026-93)（9）城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）（10）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）/（GB50259-96（11）建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）（12）喷灌工程技术规范（GBJ85-85）（13）砌体工程现场检测技术标准（GB50315-2000）（14）建筑设备施工安装通用图集（91SB9）（15）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（16）地下工程防水技术规范（GBJ108-87）（17）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50236-98）（18）现场设备、工业管道焊接工程及验收规范
4、（GB50236-98）（19）建设工程监理规范（GB50319-2000）（20）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）（21）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）（22）电气装置安装工程低电器施工及验收规范（GB50254-96）（23）建筑机械使用安全技术规范（JJ6-85）（24）建筑施工安全检查标准（JCJ59-99）（25）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（26）排水管道维护安全技术规程（CJJ6-85）（27）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）5、建设部关于建设工程施工现场管理规定以及省市建设行政主管部门关于建
5、设工程安全文明施工现场管理的规定等。二、编制内容（一）本工程总体施工管理和组织方案从施工进度、工程质量和成本方面进行了详细阐述，同时对进度、质量和成本的三项进行了较好的控制，具有可操作性和可实施性。具体编写了施工管理机构设置；施工总体部署，各分项工程完整的施工方案和质量保证措施，成本控制计划，并在施工中根据实际情况做进一步完善。（二）工程技术要求和达到的水平1、通过我单位的精心施工，力争使厂区景观绿化达到人与自然的完美和谐、景观绿化与周边环境、主体建筑的完美结合，达到科学、文化、环保、安全的完美结合。2、根据景观设计、施工图纸，建设单位要求，通过专业技术人员、技术工人精湛的施工技术和巧夺天工的
6、手工工艺，在施工过程中对设计进行修正、完善、再创作和提高，使厂区景观绿化施工工程项目达到或超过设计预期的游憩功能、生态效益和景观效果，实现设计创作的延续和深化，创造出景观园林艺术精品。（三）具体施工内容及要求：1、 施工管理要求。1.1根据景观绿化设计图纸，按照客观规律科学地组织和管理施工，明确质量控制要点，确定有针对性的管理制度。1.2在保证质量和安全的前提下，缩短工期、降低能耗、保护环境、文明施工。1.3合理安排地基基础、地下管线以及园路铺装等施工顺序，处理好土建、道路与景观绿化工程的交叉作业矛盾以及半成品的保护。1.4针对大树、乔木以及栽植季节性强的植物种植合理安排施工时间和顺序。1.5
7、综合楼楼顶景观绿化施工保证施工安全，严禁破坏楼面防水及其它设施。2、工程要求2.1土方工程2.1.1明确表土堆放、转动以及使用措施，保证挖方和填方的平面位置、曲线、尺寸，保证回填土的压实和密实度，喷泉、水池、溪流基底承载力符合规范要求。2.1.2如不适合植物生长的土质一定更换。2.2水景工程2.2.1保证水池平面线形、位置、标高准确，水池做好防水并进行试水试验。2.2.2水池装饰材料色彩纯正、无色差、无掉角，大小均等。2.2.3水池曲线装饰圆滑、顺畅，直线线条齐直；收口衔接自然，阴角无遗漏。2.2.4跌水出水口位置的装饰顶部标高一致无误、边角光滑度一致。2.2.5水池及其出水口、管网以及水循环
8、设施无漏水。2.2.6水池电气工程安装正确、无安全隐患。2.3园路与广场铺装工程2.3.1园路的位置、平曲线、竖曲线放线符合设计要求。2.3.2路基密实度达到设计或相关规范要求。2.3.3广场的平面位置与设计相符，坡度及排水方向合理。2.3.4广场与广场周围及其范围内的道路、景墙、水池、花坛或构造物等交接合理。2.3.5园路与广场铺装工程的饰面施工做到线条齐整、流畅，收口恰当、美观。2.3.6集水口的设置恰当、集水口隔栅及检查井的安装牢固，且与路(地)面平齐。2.4电气工程（景观照明、音乐喷泉）电气设备、材料符合设计要求，有合格证，设备安装符合规范，使运行达到设计要求，保证各种景观灯具、音乐喷
9、泉等的控制系统运行完好，保证实现各自美观、华丽、气势宏大的功能。2.5绿化工程2.5.1土壤结构疏松、勇气，颗粒大小、含水率适当、保肥能力强，能够吸收净化污染物，适于植物生长。2.5.2种植材料应具备根系发达、生长茁壮、枝叶繁茂、冠型完整、色泽正常、无病虫害、无机械损伤、无冻害等。2.5.2.1乔木要树干挺直，枝干应分布均匀。2.5.2.2灌木要求灌丛丰满、主侧枝分布均匀。2.5.2.3花卉要叶簇健壮，色泽明亮。2.5.2.4宿根花卉根系必须完整，无腐烂变质。2.5.2.5球根花卉根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。2.5.2.6水生植物，根系发育良好，植株健壮，无病虫害。2.5.2.7铺栽草坪用的
10、草卷规格一致，边缘平直，杂草率不得超过5%，草卷土层厚度为1-3CM.2.5.3植物加强病虫害的检测，防止病虫害严重发生。2.5.4树木种植保证垂直度，支撑稳固、美观，树木的最佳观赏面与主视角一致。2.6景观小品（景亭、弧架、景架、廊架、亲水平台、曲桥、景石等）2.6.1景观小品符合设计图纸的要求，保证适用、坚固、经济、美观。2.6.2景观小品八作为厂区内的点缀，制作要匠心独特，展现出设计思想，起到画龙点睛作用，且具有个性与美感并与周边环境协调一致。2.7给排水工程2.7.1做好坡面集水、排水沟渠，防止水土流失。2.7.2给水管道金属管件做好防锈处理，管道安装完成后进行试压和闭水试验，避免接口
11、处漏水。2.8运动场施工塑胶地面保证结实耐用，符合设计和相关规范要求。2.9保证围栏基础稳固，栏杆平直、美观，表面光滑，无划痕，无色差。（四）养护：达到一级养护标准1、因景观施工周期长较长及有2年的保修期，我方一定制定完善的养护方案，设有专业齐全和固定的养护队伍，养护得当、到位，达到黄土不露天，绿地总体景观效果好。2、植物：2.1草坪植物叶片健壮、色泽纯正，无枯黄叶；其他植物的新梢粗壮、叶片健壮、色泽纯正，无枯黄叶，无枯枝败叶。草坪在一年内，其他植物在两年内达到一级养护标准。2.2乔木树冠完整、美观，生长旺盛，开花结果正常；主侧枝分布均匀，分枝点高度与树种特性相适应，分枝不影响游览和观景。行道
12、树的体重和高度基本一致，下缘线和分枝点高度的控制符合规定，倾斜率小于3%，无死株、缺株。2.3花灌木生长旺盛，株型完整、丰满，开花适时，花繁叶茂，花后修剪及时、合理。木本地被植物生长旺盛，覆盖率达到99%以上，无杂草，无死株、缺株。2.4花坛、花带及绿篱轮廓清晰、层次分明，整齐美观，无残缺，无杂草，修剪及时得当。2.5造型植物修剪及时、得当，线条齐整，圆滑、流畅。规则式种植的造型植物，形状、体量一致；自然式种植的植物，形状和体量大小符合设计景观要求。2.6藤本植物生长旺盛，开花适时，牵引得当、及时，覆盖率不低于90%。2.7草本花卉生长旺盛，株型匀称、完整美观，开花适时，花繁、色正，开花时覆盖
13、率达到95%以上,无杂草，花后需修剪的，修剪合理、及时。2.8草坪覆盖率达到99%以上，杂草覆盖率小于1%,无积水，修剪合理、及时。2.9水生植物生长旺盛，开花适时，生长范围符合景观要求。3、补植、改植于2日内完成。草坪补植或改植后一个月内盖率达到98%以上,其他植物补植或改植有成活率达到100%。4、病虫害控制及时、有效，被害植株不超过2%，被害叶片不超过植株叶片总量的2%。有害植物的危害得到及时治理，基本无鼠害。5、绿地的清洁与保洁符合规范要求。6、绿地内景观建筑、小品、园路、铺装场地及设施的维护符合规范的规定。7、有完整、科学、针对性强的古树名树养护技术方案，严格按照规范的规定进行养护。
14、三、现场组织管理机构及职责（一） 现场管理机构框图（二） 各岗位相应职责1、项目经理岗位职责1.1负责贯彻执行国家有关的方针政策，接受上级主管部门的工作指导和监督检查，对项目各项目标的实现负全部责任。1.2负责建立项目组织机构，配置各职能人员。1.3制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作。1.4制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现。1.5负责本项目实施过程的组织、协调、指挥和调度，及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利执行。1.6协调项目组织的内部及外部各方面的关系，代表单位进行有关签证。1.7建立完善的内外部信
15、息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。1.8负责工程项目的交工验收及保修工作。2、项目技术负责人岗位职责2.1在项目经理领导下负责工程技术、质量管理工作，在项目经理授权范围内进行有关决策。2.2代表项目经理部发布技术质量信息，处理来自上级有关部门的有关信息。2.3负责建立项目质量保证体系，协调相关部门的职责化分和接口工作，检查岗位职责落实情况，定期向项目经理报告工程质量情况。2.4负责组织图纸会审，主持编制施工组织设计和成本控制计划，经审批贯彻执行。2.5认真执行“预防为主”的方针，组织做好分级分工序技术交底工作，使施工方法和注意事项贯彻到每一级管理人员乃至操作手。2.6领导技术、
16、质检、计量工作，审定各项结果，组织质量事故的调查与处理。2.7组织竣工资料整理和技术质量总结和交底，协助项目经理做好交工验 收工作。2.8组织做好本项目每月的成本分析工作，按有关文件及时上报。配合上级部门做好质量检查工作。3、项目质检员岗位职责3.1在技术负责人的领导下，指导监督项目人员认真执行合同文件标准、规范、规程及有关制度和办法。3.2参加图纸会审，技术交底工作，参与编制施工组织设计。负责对产品质量进行监视和测量，对工序质量进行检验评定，向监理工程师报验，配合上级有关部门的检查验收。3.3检查指导试验工作，审核检测结果和试验报告。3.4坚持“预防为主”方针，监督指导处理工程质量缺陷。3.
17、5负责对施工过程全方位监督，对违章操作，野蛮施工及使用不合格材料现象有权制止，并建议给予相应的经济处罚。3.6办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。4、施工员岗位职责4.1施工前参加现场调查、图纸会审、设计交桩工作，并参与编制施工组织设计。4.2熟悉施工图纸，掌握施工工艺，施工前向班组长进行详细三级交底。4.3施工中认真执行合同文件，要按规范标准规范、规程及有关管理制度和办，指导检查测量员及化验员工作。配合质检员进行各项质量检查。4.4认真填写质量记录，连同施工日志和有关资料按规定时间整理，交资料员归档。4.5负责管理施工过程中的各种标识。4.6竣工后，配合技术负责人、质检员，组织测量员、化验
18、员按程序文件要求及时、准确整理竣工资料，并参与工程交工验收。5、试验员岗位职责5.1按标准、规范、规程要求，负责进场原材料的取样送检。5.2负责按规范操作程序进行施工，现场的试化验工作，协助监理做好隐蔽工程验收、试验工作。5.3负责将各种试验结果反馈给有关部门，并对检验试样的真实性负直接责任。5.4协助施工员做好各种材料的配比及施工质量的控制工作。5.5做好各种有关质量记录的填记和归档工作。5.6竣工时配合质检员整理竣工资料。6、测量员岗位职责6.1全面熟悉设计文件，在施工员的领导下，负责施工过程中有关测量工作的具体实施。6.2开工前同有关部门做好交桩交底工作，测量员做好记录，复核工作，必要时
19、对控制点加密加固保护。6.3施工过程中，根据设计图纸及规范要求，及时准确做好放样工作，并配合施工员做好复核工作，做到每放必复。6.4测量员应经常对测量标志进行复核，如因测量造成的经济损失，测量人员负责主要责任。6.5正确使用，认真管理测量仪器，确保仪器处于良好状态。验收前，配合技术负责人做好验收准备工作。6.6竣工后，配合质检员做好竣工资料整理工作。7、材料员岗位职责7.1指挥进场材料按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，材料使用方便。7.2负责进场材料的检验、验收工作，做好验收记录和台帐，将材质单按规定时间交给资料员，不合格材料应拒收。7.3负责进场材料的标识工作，按类别和状态给
20、予明显标识，防止混用。7.4严格执行材料手续，所管材料帐物相符，做到进料有依据，用料有手续，必要时实现材料的可追溯性。7.5配合经济责任制小组按计划控制材料使用，每月提供材料用量数据。8、资料员岗位职责8.1熟悉施工图纸，参加图纸会审和技术交底。参与编制施工组织设计。8.2了解施工进展情况，参加各种中间检查和抽查及有关质量会议，并做好记录。8.3负责本部门各种技术资料、质量记录的检查、标识、收集、整理、保管、归档、注销工作。9、班组长岗位职责9.1在项目副经理和施工员的领导下，严格按检验标准和操作规程，组织安排现场操作。9.2负责向班组工人进行施工交底及安全交底，必要时组织学习使其掌握施工要点
21、，操作技能，对本班的施工生产的质量、进度、安全、文明施工工作负责。9.3本班施工工作自检合格后与下一班组交接，并做好有关记录。及时向施工技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。9.4在项目副经理和施工员的领导下，严格按检验标准和操作规程，组织安排现场操作。9.5负责向班组工人进行施工交底及安全交底，必要时组织学习使其掌握施工要点，操作技能，对本班的施工生产的质量、进度、安全、文明施工工作负责。9.6本班施工工作自检合格后与下一班组交接，并做好有关记录。及时向施工技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。10、安全员岗位职责10.1负责施工现场的安全生产、文明施工工作，编制项目部安全生产、文明施工
22、措施。10.2贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。10.3对进场民工进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。按要求落实现场安全生产、文明施工措施，随时提出纠正措施意见，执行有关方面的指令。（三） 施工管理网络及人员配备1、项目经理：具有多年的园林、土建项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题的人。2、项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。3、技术员：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。4、施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度。5、材料员：具有
23、丰富的实践经验。尽早落实好各类材料，确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。6、安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。7、资料员：因工程进度时间紧，要求资料员熟悉园林工程资料工作，责任心强，能及时跟上施工进度。8、质检员：严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。四、确保工程质量及技术措施（一）、质量目标和质量要求争创省“园林杯优质工程”奖；符合国家相关验收规范合格标准1、组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠
24、抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。质量保证体系详见附图。2、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。3、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工
25、程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。4、过程控制4.1施工进度控制4.1.1管
26、理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。4.1.2管理办法4.1.2.1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。4.1.2.2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。4.1.2.3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组
27、帮助其进行抢工。4.1.2.4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。4.1.2.5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。4.1.2.6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。4.1.2.7、选派
28、一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。4.1.2.8利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。5、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。5.1施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和
29、对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。5.2技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。5.3测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须
30、具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：5.3.1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。5.3.2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。5.3.3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。5.3.4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5.3.5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。（二
31、）、施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2、班组操作挂牌管理2.1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2.2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。2.3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上
32、墙。3、班组质量自检3.1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。3.2、质量员自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。3.3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。4、砼原材料计量管理4.1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。4.2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。4.3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加
33、计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。4.4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。4.5、各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。5、加强成品管理5.1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。5.2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。5.3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。5.4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。5.5、项目工
34、程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。7、保证质量的关键点 针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，坚持过程三检制度，每到工序均严格进行自检、互检
35、和交接检、上道工序不合格，下道工序不接受。8、本标段工程设立的质量控制点：8.1、桥梁工程设置的质量控制关键点桩基础：桩位坐标的控制、垂直度的控制。承台、柱、梁：现浇混凝土的质量控制、混凝土强度控制、平面位置控制、垂直度的控制、支座预埋件的位置数量控制。8.2、 亲水平台质量控制关键点挡土墙：基低松散层的清理、毛石砌筑的质量控制。各结构层：各层厚度质量控制、材料配合比的控制、层面质量控制。9、检验和试验9.1、进货检验与试验9.1.1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。9.1.2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明
36、显的标识并组织人员立即清退。9.2、过程检验和试验9.2.1、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。9.2.2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。9.2.3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。9.2.4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。9.2.5、过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。9.2.6、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、
37、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。10、加强材料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试样尺寸，数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建帐签发试验报告。11、质量检验仪器的配置（详见附表）附表 质量检验仪器表
38、序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪ET-02/05南方测绘1鉴定合格2自动安平水准仪DSZ2+FS1苏州第一光学仪器厂1鉴定合格3钢卷尺J1950上海田岛工具有限公司10鉴定合格4长尺JGW502宁波长城精工卷尺制造有限公司2鉴定合格5台秤GJF1000金华衡器厂2鉴定合格6工程检测组合工具JZC温州华昌测绘仪器厂1鉴定合格7干湿温度计1鉴定合格8靠尺1鉴定合格12、 工程进度计划和保证工期的措施12.1、施工进度计划计划工期为2年，2009年12月31前完成土方工程、种植土回填地整理、种植坑挖填、景观小品基础工程、部分主体、地下管线敷设、内庭院全部；2010年4月10前完成乔灌
39、木栽植；2010年6月31日前完成电气给排水工程、花卉、草坪种植、景观小品等所有工程。各主要分项工程工期安排具体见施工进度横道图。12.2、保证工期的措施12.2.1、工期目标缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。12.2.2、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：12.2.2.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。12.2.2.2
40、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。12.2.2.3项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。12.2.2.4加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。12.2.2.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各
41、有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。12.2.2.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。12.2.2.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。12.2.2.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置
42、工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。12.2.2.9必要时组织加班或夜间施工，施工现场有明显安全标志，夜间设警示灯。电工跟班作业，非电工不准动用电器设备，夜间施工灯光满足施工要求。施工现场周围设置围栏。12.2.2.10雨季施工措施为保证工程的顺利进行及工程质量，在雨天施工时，每天注意收听天气预报，了解近期的天气趋势，做好雨天施工的各项准备工作。盖，雨大不得不中断时，接茬用高标号水泥砂浆连续。13、成本控制措施13.1、合理进行现场平面设计，各种材料合理布置，减少二次搬运和水平运距，节约资金；13.2、充分利用我公司采购材料的管理方法，优选材料供应方，在优质的前提下实现价格优惠；13
43、.3、加强项目管理，在人员安排上力求少而精，减少管理费用；13.4、在采购材料前，会同业主进行市场调研，优先选用新产品、新技术、新材料、新工艺，努力实现科技创效。13.5、科学管理，节能降耗，在保证质量的前提下，尽可能地缩短施工周期。在施工过程中我们主要采取以下降低工程成本的有效措施： 13.5.1、调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做
44、好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。 13.5.2、发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗多少，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性，因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象
45、，节约原材料，提高工程质量等。 13.5.3、合理安排施工机械，减少机械台班费支出。在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机、自卸车，种植工程要使用汽车吊等机械设备，机械施工的工作效率较高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前，要注意以下几点：首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。第三机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要
46、尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。 13.5.4、把好材料验收关，节约原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。因此采购来的原材料质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗木成活率就会降低，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工。另外，园林小品的原材料一般数量都不是很大，而且施工地点一般比较分散，因此，施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。因此，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行
47、检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。 13.5.5材料价格的签证明确。园林绿化工程中材料品种较多，苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说明材料是买价还是到场价，苗木价格是否包含了养护费用，单价是否考虑了投标时的下浮率等因素，这些因素在竣工决算时直接影响到工程的成本。 13.5.6、施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省材料，节约人工。每一工种的施工方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整，以达到最佳效益。例如，在园路路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可以适当调整；沟槽开挖时要加快施工速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植时根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。 13.5.7、加强苗木的统计工作，减少运输费用。苗木价格中有很大一部分是运输费用，因此在采购苗木前，一定要对整个工程的苗